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本文目錄一覽

1，企業(yè)的行式有哪些
2，企業(yè)行為是指什么
3，企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則一般有哪些
4，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為包括哪些內(nèi)容
5，企業(yè)的基本業(yè)務(wù)活動(dòng)是什么
6，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為的關(guān)系

1，企業(yè)的行式有哪些

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，我國主要有三種組成形式：即個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司。

2，企業(yè)行為是指什么

企業(yè)行為是指追求一定目標(biāo)的企業(yè)社會(huì)活動(dòng)。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本活動(dòng)單位，在內(nèi)在動(dòng)力結(jié)構(gòu)驅(qū)使下，對(duì)來自外部環(huán)境的刺激作出反應(yīng)。企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為企業(yè)目標(biāo)；企業(yè)外部環(huán)境則表現(xiàn)為影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部條件。工業(yè)社會(huì)學(xué)研究企業(yè)行為，就是分析企業(yè)在內(nèi)部動(dòng)力和外部約束的作用下，追求企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，探索影響企業(yè)行為的各種因素。

3，企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則一般有哪些

由于各個(gè)企業(yè)自身或者行業(yè)的差異性，其內(nèi)部員工的行為準(zhǔn)則也有所不同。但是一般的或者共同的行為準(zhǔn)則主要有：（1）熱愛祖國，遵紀(jì)守法，擁護(hù)*路線方針政策；（2）熱愛企業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，恪守職責(zé)，自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的利益，樹立企業(yè)的良好形象；（3）勤奮工作，扎實(shí)履職，雷厲風(fēng)行，精益求精；（4）團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，同心協(xié)力，共同完成企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)；（5）積極學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。行為準(zhǔn)則作為員工工作的基本標(biāo)準(zhǔn)，員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行。

一、崗位規(guī)范　　（一）從上班到下班　　1、上班的時(shí)候　　1.1 遵守上班時(shí)間。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候,必須事先通知,來不及的時(shí)候必須用電話聯(lián)絡(luò)。　　1.2 做好工作前的準(zhǔn)備。　　1.3 鈴一打就開始工作?！　?、工作中　　2.1 工作要做到有計(jì)劃、有步驟、迅速踏實(shí)地進(jìn)行。　　2.2 遇有工作部署應(yīng)立即行動(dòng)?！　?.3 工作中不扯閑話。　　2.4 工作中不要隨便離開本身的崗位?！　?.5 離開本身的座位時(shí)要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠(yuǎn)離?！　?.6 長(zhǎng)時(shí)間離開崗位時(shí),可能會(huì)有電話或客人,事先應(yīng)拜托給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。　　2.7 打開計(jì)算機(jī)傳閱文件，網(wǎng)上查看郵件。　　2.8 不打私人電話。不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)。　　2.9 在辦公室內(nèi)堅(jiān)持安靜，不要在走廊內(nèi)大聲喧嘩?！　?、辦公用品和文件的保管　　3.1 辦公室內(nèi)實(shí)施定置管理。　　3.2 辦公用品和文件必須妥善保管,使用后馬上歸還到指定場(chǎng)所。　　3.3 辦公用品和文件不得帶回家,需要帶走時(shí)必須得到許可。　　3.4 文件保管不能本身隨意處理,或者遺忘在桌上、書柜中?！　?.5 重要的記錄、證據(jù)等文件必須保存到規(guī)定的期限。　　3.6 處理完的文件,根據(jù)公司指定的文件號(hào)隨時(shí)歸檔。　　4、下班時(shí)　　4.1 下班時(shí)，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位。　　4.2 考慮好第二天的任務(wù),并記錄在本子上。　　4.3 關(guān)好門窗,檢查處理火和電等平安事宜。　　4.4 需要加班時(shí),事先要得到通知。　　4.5 下班時(shí),與同事打完招呼后再回家。　?。ǘ┕ぷ鞣椒ā　?、接受指示時(shí)　　1.1 接受上級(jí)指示時(shí),要深刻領(lǐng)會(huì)意圖?！　?.2 虛心聽別人說話?！　?.3 聽取指導(dǎo)時(shí),作好記錄。　　1.4 疑點(diǎn)必須提問。　　1.5 重復(fù)被指示的內(nèi)容?！　?.6 指示重復(fù)的時(shí)候，首先從最高上司的指示開始實(shí)行?！　?、實(shí)行時(shí)　　2.1 充分理解工作的內(nèi)容。　　2.2 遵守上司指示的方法和順序，或視工作的目的而定?！　?.3 實(shí)行決定的方案時(shí),需要?jiǎng)e的部門的人協(xié)助時(shí),要事先進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。　　2.4 備齊必要的器具和材料?！　?.5 工作經(jīng)過和結(jié)果必須向上司報(bào)告?！　?.6 工作到了期限不能完成時(shí),要馬上向上司報(bào)告,請(qǐng)求提示?！　?.7 任務(wù)實(shí)施時(shí),遇到疑問和上司商量?！　?.8 檢查被指示的內(nèi)容和結(jié)果是不是一致。

4，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為包括哪些內(nèi)容

擴(kuò)張，會(huì)展，融資，上市，發(fā)放股權(quán)基金，項(xiàng)目借貸，合并或整合，對(duì)外同行并購，變賣知識(shí)產(chǎn)權(quán)，專利申請(qǐng)，商標(biāo)注冊(cè)，公益活動(dòng)，媒體宣傳，內(nèi)部職員薪資，賠償，業(yè)務(wù)銷售（進(jìn)出口外貿(mào)），對(duì)外項(xiàng)目的外包招投標(biāo)，公司治理（管理）費(fèi)用，等等……需要指出的是造假、*不納入真正企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為范疇。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，應(yīng)該有：1.招投標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批獲得以及進(jìn)行投資，做廣告，等2.開拓市場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)化進(jìn)入，獲得客戶。3.合作，進(jìn)行集團(tuán)行業(yè)整合，重組，獲得更大的發(fā)展空間。4.*，從生產(chǎn)，運(yùn)輸，銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行欺詐。5.節(jié)約成本，用效率和細(xì)節(jié)以及人力管理上節(jié)約開支。等等。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，簡(jiǎn)言之，就是在真實(shí)合法性審計(jì)的基礎(chǔ)上，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性進(jìn)行審核、分析和評(píng)價(jià)，并圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)提出意見和建議的一種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)包括準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、報(bào)告階段和后續(xù)階段，每個(gè)階段都應(yīng)遵循一定的程序，靈活運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)和方法。準(zhǔn)備階段審計(jì)項(xiàng)目確定后，就要按照審計(jì)項(xiàng)目的具體要求，適當(dāng)配備財(cái)會(huì)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員和工程技術(shù)人員或有相應(yīng)技術(shù)特長(zhǎng)的審計(jì)人員，以便發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理、工程技術(shù)等方面效益不高的原因，提出改進(jìn)的對(duì)策和途徑。在準(zhǔn)備階段中大量使用調(diào)查方法，采用抽樣技術(shù)，選取調(diào)查樣本，對(duì)其郵寄問卷、電話調(diào)查或者當(dāng)面詢問。派審計(jì)人員到被審計(jì)單位及其上級(jí)主管部門和企業(yè)所在地的財(cái)政、稅務(wù)、銀行和工商行政管理部門等單位，對(duì)被審計(jì)單位的歷史、現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人員素質(zhì)和內(nèi)部控制等情況進(jìn)行摸底調(diào)查。同時(shí)，對(duì)相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、各種可能影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生變化的信息等，都要予以關(guān)注。實(shí)施階段實(shí)施階段包括詳細(xì)調(diào)查了解、實(shí)施審計(jì)測(cè)試，收集審計(jì)證據(jù)、編制審計(jì)工作底稿，醞釀審計(jì)意見三個(gè)方面的工作。 1、運(yùn)用訪談等審計(jì)方法詳細(xì)調(diào)查了解，進(jìn)行初步測(cè)試。在企業(yè)效益審計(jì)中，審計(jì)人員經(jīng)常需要當(dāng)面向有關(guān)人員了解情況，獲取某些特殊證據(jù)，因此訪談就成了效益審計(jì)中常用的審計(jì)方法。這種方法可以幫助審計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)所審事項(xiàng)的理解，而且可以當(dāng)面向訪談對(duì)象搞清楚有關(guān)事項(xiàng)的來龍去脈。如以訪談的方式詳細(xì)調(diào)查企業(yè)的背景情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織、方式及現(xiàn)狀，企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，管理制度和內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)及運(yùn)行狀況等。同時(shí)運(yùn)用檢查法、實(shí)驗(yàn)法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法等方法對(duì)被審計(jì)單位的管理制度、質(zhì)量制度、勞動(dòng)定額等制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行抽樣測(cè)試。 2、實(shí)施審計(jì)測(cè)試，收集審計(jì)證據(jù)，分析原因。首先，開展成本費(fèi)用效益審計(jì)，促使企業(yè)減本增利。從成本費(fèi)用的計(jì)劃及開支范圍的制定、控制措施的實(shí)施，到考核及評(píng)價(jià)的全過程，審查原材料和能源的利用效益、勞動(dòng)力利用效益等，考核成本費(fèi)用的節(jié)約額和降低率，促使企業(yè)不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，審查銷售活動(dòng)的效益性，促使企業(yè)增收增利。從銷售計(jì)劃的制定、銷售的組織，到銷售完成的全過程，審查是否達(dá)到現(xiàn)有條件下的收入最大化，銷售費(fèi)用是否節(jié)約，銷售的內(nèi)部控制制度是否健全有效等。再次，審查資金使用情況，促使企業(yè)合理運(yùn)用資金。根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，從資金的籌集、分配、使用，到收回的全過程，審查資金的占用情況、周轉(zhuǎn)情況以及獲利情況，提出合理籌措和分配資金的建議，提高資金使用效益。最后，審查企業(yè)投資情況，促使企業(yè)降投入增產(chǎn)出。對(duì)固定資產(chǎn)投資要從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工決算進(jìn)行全過程監(jiān)督，審查項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，施工計(jì)劃、進(jìn)度、工程質(zhì)量及工程費(fèi)用的發(fā)生情況?？⒐ね懂a(chǎn)后，對(duì)工程效益和投產(chǎn)后的使用效益進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)。在實(shí)施階段，要設(shè)計(jì)出能反映所審計(jì)項(xiàng)目工作特征和成果的指標(biāo)，然后尋找評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行對(duì)比分析。其中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，需要從不同的渠道獲取，如使用其他類似單位的指標(biāo)、政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)外部專家提供標(biāo)準(zhǔn)等。運(yùn)用實(shí)際與計(jì)劃或定額比較，本期實(shí)際與上期實(shí)際比較，本單位實(shí)際與同類外單位實(shí)際比較，本單位實(shí)際與行業(yè)、國際先進(jìn)水平比較等對(duì)比方法，找出被審計(jì)單位存在的差距。可運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，如因素分析法、平衡分析法、圖表分析法、數(shù)學(xué)分析法、預(yù)測(cè)分析法、量本利分析法等分析方法，分析、計(jì)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，分析其投入與產(chǎn)出的比率關(guān)系，以考察是否做到了經(jīng)濟(jì)、效率和效果，分析經(jīng)濟(jì)效益欠佳的原因、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力以及改進(jìn)方案。 3、醞釀審計(jì)意見，編制審計(jì)工作底稿。當(dāng)審計(jì)證據(jù)基本收集齊全，對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀和提高效益的潛力基本了解時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)討論、醞釀審計(jì)意見，哪些方面應(yīng)當(dāng)肯定，哪些地方可以挖潛，并初步提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。在實(shí)施階段還要認(rèn)真撰寫審計(jì)日記，編寫審計(jì)工作底稿，詳細(xì)記錄審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)的具體過程、采取的步驟和方法，它不僅是撰寫審計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)，也是后續(xù)審計(jì)的重要參考資料，還可以用來評(píng)價(jià)審計(jì)人員的工作質(zhì)量。報(bào)告階段報(bào)告階段是對(duì)實(shí)施階段的總結(jié)，通常應(yīng)包含以下環(huán)節(jié)：歸納問題、綜合分析、討論審計(jì)評(píng)價(jià)、起草審計(jì)報(bào)告、征求單位意見、審定報(bào)告、做出結(jié)論、立卷歸檔。審計(jì)人員應(yīng)核實(shí)在實(shí)施階段中發(fā)現(xiàn)的問題，整理審計(jì)工作底稿，鑒定和補(bǔ)充必要的審計(jì)證據(jù)，評(píng)估被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益，提出進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的建議，起草審計(jì)報(bào)告，討論審計(jì)報(bào)告，正式發(fā)送審計(jì)報(bào)告。拿分走人

5，企業(yè)的基本業(yè)務(wù)活動(dòng)是什么

企業(yè)的基本活動(dòng)就是創(chuàng)造價(jià)值，只有創(chuàng)造了價(jià)值才能維持企業(yè)的生命。企業(yè)文化通常分為四層，第一層是表層的物質(zhì)文化，第二層是幔層的行為文化，第三層是中層的制度文化，第四層是核心層的精神文化。　　1、企業(yè)文化的物質(zhì)層　　企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)的物質(zhì)文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化?！　∑髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。　　2、企業(yè)文化的行為層　　企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。如果說企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱為企業(yè)文化的幔層，或稱第二層，即淺層的行為文化?！　∑髽I(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射?！　? 、企業(yè)文化的制度層　　企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)體制特別是領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念和管理風(fēng)格對(duì)企業(yè)文化的影響極大。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，包括正式組織結(jié)構(gòu)和非正式組織，是企業(yè)文化的載體。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所制定的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例，需要特別指出的是，具有強(qiáng)制約束力的制度在企業(yè)文化特別是行為文化的形成過程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用?！　?、企業(yè)文化的精神層　　企業(yè)文化的精神層又叫企業(yè)精神文化，相對(duì)于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。　　企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。　　企業(yè)文化的功能　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化具有導(dǎo)向功能　　所謂導(dǎo)向功能就是通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面?！　?.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功?！薄　?.企業(yè)目標(biāo)的指引　　企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。　?。ǘ┢髽I(yè)文化的約束功能　　企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)?！　?.有效規(guī)章制度的約束　　企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力?！　?.道德規(guī)范的約束　　道德規(guī)范是從*關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律?！　。ㄈ┢髽I(yè)文化的凝聚功能　　企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。　?。ㄋ模┢髽I(yè)文化的激勵(lì)功能　　共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)指定活動(dòng)內(nèi)容，針對(duì)具體的活動(dòng)要征集大家的意見和建議，但不能面面俱到。公司應(yīng)該針對(duì)公司的實(shí)際情況指定活動(dòng)內(nèi)容，比如利用晚上組織K歌，利用周末組織大家戶外活動(dòng)或者去旅游景點(diǎn)旅游等，要有具體的美容，不能每個(gè)人去征集意見，只能采取少數(shù)服從多數(shù)的原則。每個(gè)人的意見都要考慮的話，那么再怎么完善的活動(dòng)計(jì)劃最終只能以失敗告終，你不可能照顧到每個(gè)人的感受，只能讓大每個(gè)人慢慢學(xué)會(huì)融入和適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍。原來想利用這個(gè)假期和大家一起出去玩玩，加強(qiáng)溝通，了解，站在自己的角度來說就是交朋友，站在公司管理的角度就是增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，畢竟這個(gè)年代追求的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)力量，所以每個(gè)公司都在拼命的抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其以金融、保險(xiǎn)行業(yè)最為明顯。以前公司團(tuán)建不是燒烤就是爬山之類的，特別無聊，但是又不能不去，本來團(tuán)建是要用來提高員工積極性，這么一搞公司上下都積極性不高了。今年hr小姐姐順帶我們玩一種新的團(tuán)建模式，叫做團(tuán)劇，一開始還以為是一大群人去看劇啥的，后來了解到原來是有點(diǎn)類似那種帶劇本的活動(dòng)，每個(gè)人都可以有一個(gè)角色扮演，一下子興趣就上來了！

經(jīng)營(yíng) 投資籌資

6，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為的關(guān)系

按照目前狀況而言，世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻的變化。發(fā)達(dá)國家為了搶占全球經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，在強(qiáng)化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張推動(dòng)了全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；發(fā)展中國家也利用這個(gè)難得的歷史機(jī)遇承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在向高科技化、服務(wù)化的方向發(fā)展。伴隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻的變化。發(fā)達(dá)國家為了搶占全球經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，在強(qiáng)化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張推動(dòng)了全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；發(fā)展中國家也利用這個(gè)難得的歷史機(jī)遇承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在向高科技化、服務(wù)化的方向發(fā)展。世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重心正在向信息產(chǎn)業(yè)和知識(shí)產(chǎn)業(yè)偏移，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高科技化的趨勢(shì)日益突出以信息技術(shù)和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)為核心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)將成為新一代的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。未來世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力將主要源于高科技的發(fā)展，來自信息和知識(shí)在投資、貿(mào)易和生產(chǎn)等領(lǐng)域的高度運(yùn)用。在科技進(jìn)步的推動(dòng)下，信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)、先進(jìn)制造與自動(dòng)化技術(shù)、資源環(huán)境技術(shù)、航空航天技術(shù)、能源技術(shù)和先進(jìn)防御技術(shù)等一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)正脫穎而出。在21世紀(jì)將形成一個(gè)以信息產(chǎn)業(yè)、生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)及相關(guān)高科技產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高科技化是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新趨勢(shì)。在以信息產(chǎn)業(yè)等為核心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)下，世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重心正在向信息產(chǎn)業(yè)和知識(shí)產(chǎn)業(yè)偏移，并逐漸建立起以知識(shí)為核心的各產(chǎn)業(yè)之間的新關(guān)聯(lián)關(guān)系。隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正開始替代工業(yè)經(jīng)濟(jì)，大量投入流向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)，特別是信息和通信、教育與培訓(xùn)、研究與發(fā)展等領(lǐng)域。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，形成了一批與知識(shí)和信息密切相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)即知識(shí)產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)的加速發(fā)展，一方面使新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，另一方面還使高新技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷滲透，高新技術(shù)被廣泛用于改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)的國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)快速擴(kuò)張，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的梯度轉(zhuǎn)移逐步演變?yōu)樵鲋淡h(huán)節(jié)的梯度轉(zhuǎn)移生產(chǎn)外包成為制造業(yè)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興主流方式，國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的快速擴(kuò)張，使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度和范圍都達(dá)到了一個(gè)新的水平。以跨國公司為主導(dǎo)的國際分工進(jìn)程加快，促進(jìn)了資本、商品、技術(shù)、人員及管理技能等生產(chǎn)要素的跨國界流動(dòng)，形成了制造業(yè)的全球價(jià)值鏈，進(jìn)而推動(dòng)了全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。全球制造業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)分工正在從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)間分工，向各個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分工、進(jìn)而以產(chǎn)品專業(yè)化為基礎(chǔ)的更精細(xì)的專業(yè)化分工轉(zhuǎn)變?？鐕景逊呛诵牡纳a(chǎn)活動(dòng)分包給成本更低的發(fā)展中國家的企業(yè)去完成，使位于不同國家的企業(yè)形成一個(gè)國際分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都成為全球生產(chǎn)體系的一部分。國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有利于節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)成本，提高效率，使生產(chǎn)要素達(dá)到更高層次的合理配置。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不再是個(gè)別企業(yè)的孤立行為，而是在國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，形成了以跨國公司為核心，全球范圍內(nèi)相互協(xié)調(diào)與合作的企業(yè)組織框架。通過這些國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度和范圍都達(dá)到了一個(gè)新的水平。發(fā)達(dá)國家制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷下降，產(chǎn)業(yè)鏈的高附加值環(huán)節(jié)成為制造業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的快速擴(kuò)張，使發(fā)達(dá)國家的大型跨國公司將低附加值的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到具有比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中國家，自己則專注于研發(fā)、管理、財(cái)務(wù)運(yùn)作、營(yíng)銷等價(jià)值增值環(huán)節(jié)具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)。發(fā)展中國家積極承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，努力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

試述市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分類。答：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有四種，四種一般的市場(chǎng)類型是完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷、壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷。一個(gè)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)依賴于買者和賣者的數(shù)量以及產(chǎn)品差別的大小。依照市場(chǎng)上廠商的數(shù)量、廠商所提供產(chǎn)品的差異、對(duì)價(jià)格的影響程度以及進(jìn)入障礙等特匯，市場(chǎng)被劃分為完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷、壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭四種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。1.完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)行為。答：完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，每一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品同質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)充分，每個(gè)單獨(dú)企業(yè)都是市場(chǎng)價(jià)格的接受者。定價(jià)原則：企業(yè)只能按照既定的市場(chǎng)價(jià)格出售其產(chǎn)品。產(chǎn)量決策原則：邊際成本等于邊際收益。2.完全壟斷條件下的企業(yè)行為。答：壟斷廠商可以采取價(jià)格歧視定價(jià)策略。在分割的市場(chǎng)上，壟斷廠商借助壟斷的市場(chǎng)支配力對(duì)需求價(jià)格彈性小的消費(fèi)者或在需求價(jià)格彈性小的市場(chǎng)上索要較高的價(jià)格。壟斷廠商制定歧視價(jià)格的一般原則是，不同市場(chǎng)上的邊際收益分別等于廠商的邊際成本。在壟斷市場(chǎng)上，價(jià)格高于邊際成本、高于平均成本，因而壟斷廠商在產(chǎn)量供給和技術(shù)使拜方面缺乏效率。3.壟斷性競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)行為。答：壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)存在許多賣方，壟斷競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)有差異的產(chǎn)品，這個(gè)市場(chǎng)容易進(jìn)入。存在許多廠商，以及容易進(jìn)入使得這個(gè)市場(chǎng)看起來是競(jìng)爭(zhēng)性的。這種市場(chǎng)中的廠商可以使它的產(chǎn)品具有獨(dú)特屬性的能力，這是這種市場(chǎng)區(qū)別于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的地方。每個(gè)企業(yè)通過使自己的商品有差異來產(chǎn)生它自己的個(gè)人壟斷。如果它能使自己的商品足夠與眾不同，它就能成為唯一的賣方，并具有壟斷者的市場(chǎng)能力。在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)缺乏進(jìn)入壁壘，限制了單個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)力量。4.寡頭壟斷條件下的企業(yè)行為。答：指一個(gè)市場(chǎng)只有少數(shù)幾個(gè)賣方，通常受到進(jìn)入壁壘的保護(hù)，產(chǎn)品或是標(biāo)準(zhǔn)化的或是有差異的。向其他企業(yè)出售資本品的廠商通常生產(chǎn)的是標(biāo)準(zhǔn)化商品。一般只有少數(shù)幾個(gè)生產(chǎn)廠商生產(chǎn)這種產(chǎn)品。更一般的，寡頭壟斷的廠商向消費(fèi)者出售差異化的商品。大量的廣告誘導(dǎo)消費(fèi)者相信很多商品是有重要差別的。