林巧玲，我是1995年正月初二生的我想占卜我的學(xué)習(xí)愛情

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1，我是1995年正月初二生的我想占卜我的學(xué)習(xí)愛情
2，上海展壯實(shí)業(yè)有限公司招聘信息上海展壯實(shí)業(yè)有限公司怎么樣
3，林巧玲的英語(yǔ)字母是
4，藥品零售企業(yè)基本組織單位是什么
5，我女兒2008年5月15日下午429分出生我倆都姓林想給女兒取名
7，林巧玲幾時(shí)駕鶴歸西
8，我名字叫林巧玲我想給自己取個(gè)英文名取什么好呢

1，我是1995年正月初二生的我想占卜我的學(xué)習(xí)愛情

三分命運(yùn)七分拼搏精神加油

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釘釘企典數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)征信機(jī)構(gòu)，包含企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，公司官網(wǎng)，公司簡(jiǎn)介，更多公司招聘信息詳詢公司官網(wǎng)，更多公司電話地址企業(yè)郵箱可在釘釘企典進(jìn)行查詢? 公司簡(jiǎn)介：上海展壯實(shí)業(yè)有限公司成立于2009-07-09,注冊(cè)資本50.00萬(wàn)人民幣元,法定代表人是林巧玲,公司地址是上海市金山區(qū)張堰鎮(zhèn)解放街西河沿35號(hào)87幢303室,統(tǒng)一社會(huì)信用代碼與稅號(hào)是91310116691604865K,行業(yè)是五金產(chǎn)品批發(fā),登記機(jī)關(guān)是金山區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是五金交電，電子產(chǎn)品，通訊器材，電線電纜，機(jī)電設(shè)備，建筑裝潢材料，化工原料及產(chǎn)品（除危險(xiǎn)化學(xué)品、監(jiān)控化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化學(xué)品），金屬材料，水管閥門，管道配件，軸承銷售，園林綠化工程，環(huán)保工程，通訊工程，從事計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢，商務(wù)咨詢（除經(jīng)紀(jì)），市政工程，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)（除危險(xiǎn)品）?！疽婪毥?jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】,上海展壯實(shí)業(yè)有限公司工商注冊(cè)號(hào)是310228001216999 ? 分支機(jī)構(gòu)： ? 對(duì)外投資： ? 股東：林巧玲,出資比例80.00%,認(rèn)繳出資額是40.000000萬(wàn)馬良,出資比例20.00%,認(rèn)繳出資額是10.000000萬(wàn) ? 高管人員：馬良在公司任職監(jiān)事林巧玲在公司任職執(zhí)行董事

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3，林巧玲的英語(yǔ)字母是

LinQiaoLing

Lin QiaoLing

LQL

Lin Qiaoling

林巧玲的英語(yǔ)字母是

4，藥品零售企業(yè)基本組織單位是什么

藥品零售企業(yè)什么是藥品零售企業(yè)[1]　　藥品零售企業(yè)是指將購(gòu)進(jìn)的藥品直接銷售給消費(fèi)者的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)。藥品零售行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性[2]　　(1)從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看：2000年我國(guó)藥品市場(chǎng)總銷量為1354億元人民幣，人均用藥水平為106．6元，人口總數(shù)為12．7億；糾2005年，我國(guó)人口總數(shù)預(yù)計(jì)將達(dá)到15．5億，由此帶來(lái)的藥品銷售莓的增量將為298．5億元。2000年，我國(guó)60歲以上的老人占人口總數(shù)的比重為10％，人均用藥水平為385元；到2005年，我國(guó)老年人比重將上升至10．86％，藥品銷售量將因此增加77億元。我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村人口在全國(guó)人口中占有很大的比重。與城鎮(zhèn)人口相比，農(nóng)村人口收入水平低、保健意識(shí)不強(qiáng)，表現(xiàn)在人均消費(fèi)藥品水平上，2000年僅為12.55元，與城鎮(zhèn)人口的人均273.35元相比有很大差距。因此，我國(guó)藥品消費(fèi)市場(chǎng)表現(xiàn)為典型的二元市場(chǎng) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人口流動(dòng)加快和小城鎮(zhèn)的興起，到2005年我國(guó)城鎮(zhèn)人口將增加7000萬(wàn)，城鄉(xiāng)比例也由2001年的36．22％和63.78％變?yōu)?9％和61％。這一變化將導(dǎo)致我國(guó)人均藥品消費(fèi)量的增加，預(yù)計(jì)2005年會(huì)達(dá)到150元。綜合以上因素，2005年我國(guó)藥品市場(chǎng)銷售量可能達(dá)到2315億元。這對(duì)于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)而言，都是有利呵圖的，醫(yī)藥零售行業(yè)也不例外?！　?2)從盈利水平來(lái)看：我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入做利時(shí)代、其特征是毛利潤(rùn)、平均利潤(rùn)都不高，已不同于以往藥品零售行業(yè)“高毛利、低流量”的收益特點(diǎn)。根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2002年我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)銷售收入比上年同期增長(zhǎng)了7．9％，利潤(rùn)總額卻比同期下降了20．4％，銷售利潤(rùn)率僅為0．73％，虧損面達(dá)35．2％而在醫(yī)藥零售行業(yè)中，即使是經(jīng)營(yíng)狀況較好的連鎖企業(yè)，純利潤(rùn)率也只有2％左右。行業(yè)平均利潤(rùn)率的降低與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況密切相關(guān)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的藥品零售行業(yè)，藥品零售企業(yè)要想獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)，保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)擺脫市場(chǎng)的同質(zhì)性?！　?3)從行業(yè)進(jìn)入壁壘來(lái)看：目前在我國(guó)，開辦藥品零售企業(yè)面臨的進(jìn)入壁壘主要有兩個(gè)：一是地方藥監(jiān)部門的審批，對(duì)開辦藥品零售企業(yè)在執(zhí)業(yè)藥師數(shù)量、門店大小和倉(cāng)儲(chǔ)面積等方面制定了一定的標(biāo)準(zhǔn)。二是GSP認(rèn)證。但是由于GSP認(rèn)證主要針對(duì)的是藥品批發(fā)企業(yè)和大型連鎖藥店，而且距離2004年底的最后認(rèn)證期限還有一段時(shí)間，因此GSP尚不能構(gòu)成開辦藥品零售企業(yè)的主要障礙一而言之，藥品零售行業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，新的競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入，更加重了藥品零售行業(yè)本已十分嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。新醫(yī)改下藥品零售企業(yè)的對(duì)策[3]　　1.加強(qiáng)藥學(xué)服務(wù)　　新醫(yī)改環(huán)境下藥品零售企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此企業(yè)必須樹立“藥學(xué)服務(wù)為立足之本”的理念，增強(qiáng)藥學(xué)服務(wù)的意識(shí)和責(zé)任感，提高開展藥學(xué)服務(wù)的水平。零售藥店與社區(qū)有不同的定位，它是提供自我藥療服務(wù)的窗口，通過專業(yè)藥學(xué)服務(wù)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行自我藥療和安全用藥知識(shí)的教育，以獲取患者的信賴并因此獲得自己的生存空間。要了解藥物的性質(zhì)、特點(diǎn)、適應(yīng)證、不良反應(yīng)等，要選用療效好、毒性低的藥物，注意藥物之間的相互作用，幫助顧客選對(duì)藥的同時(shí)還要告訴顧客所選藥物的最佳服藥時(shí)問。將藥學(xué)服務(wù)納入到藥店的日常管理項(xiàng)目，提升所有店員對(duì)藥學(xué)服務(wù)的認(rèn)識(shí)，積極嘗試開展零售藥店藥學(xué)服務(wù)對(duì)常見病、多發(fā)病的干預(yù)作用。建立藥物應(yīng)用咨詢窗口，開設(shè)藥事服務(wù)熱線，開展藥學(xué)知識(shí)的傳播，建立藥歷和回訪制度，對(duì)于建立會(huì)員制的零售藥店，建立健康檔案，定期進(jìn)行血糖、血脂、高密度脂蛋白、血壓等簡(jiǎn)單易行的檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的健康風(fēng)險(xiǎn)，給予患者健康的生活指導(dǎo)和進(jìn)一步檢查等建議。藥品零售企業(yè)要加強(qiáng)藥學(xué)人員的培訓(xùn)，提高藥學(xué)技術(shù)人員素質(zhì)，為藥店的藥師及藥學(xué)技術(shù)人員提供培訓(xùn)和繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)。藥品零售企業(yè)要加強(qiáng)員工工作規(guī)范、職業(yè)道德、服務(wù)理念培訓(xùn)，運(yùn)用有效的溝通技巧、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)及良好的服務(wù)態(tài)度建立起消費(fèi)者對(duì)藥師的信任?！　?.連鎖化經(jīng)營(yíng)　　新醫(yī)改方案明確提出“發(fā)展藥品現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營(yíng)”及“鼓勵(lì)零售藥店發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)”，這就表明了大型連鎖經(jīng)營(yíng)是未來(lái)藥品零售企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。零售藥店實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)有利于加速管理方式的規(guī)范化和現(xiàn)代化，促進(jìn)市場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和服務(wù)管理水平的提高；有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，使資金、商品、信息和技術(shù)等經(jīng)營(yíng)要素發(fā)揮最大作用。新醫(yī)改首次明確對(duì)“基本藥物中的獨(dú)家品種、經(jīng)多次集中采購(gòu)價(jià)格基本穩(wěn)定且市場(chǎng)供應(yīng)充足的基本藥物”試行國(guó)家統(tǒng)一定價(jià)。不同廠家和不同區(qū)域的藥廠生產(chǎn)的同一類藥品的價(jià)格統(tǒng)一，規(guī)?；倪B鎖藥店在與廠家的合作中可以有更多的話語(yǔ)權(quán)去爭(zhēng)取盡可能低的價(jià)位和優(yōu)惠政策。因此，零售藥店要抓住國(guó)家支持和鼓勵(lì)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇，加快企業(yè)擴(kuò)張速度和步伐，提高連鎖的水平。完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，努力提高藥店自身的管理水平，做大做強(qiáng)打造品牌零售企業(yè)?！　?.經(jīng)營(yíng)多元化　　藥品零售企業(yè)的出路在于實(shí)施轉(zhuǎn)型，走多元化發(fā)展道路。醫(yī)療器械、保健品、藥妝品、中藥產(chǎn)品等不在新醫(yī)改限價(jià)和控制范圍之內(nèi)。因此，零售藥店應(yīng)以健康理念為基礎(chǔ)，擴(kuò)大醫(yī)療器械、保健品、藥妝品等類別，可以根據(jù)不同商品的特性、消費(fèi)者購(gòu)買頻率和毛利合理搭配商品組合，豐富商品品種。實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，既符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又能更好地滿足消費(fèi)者的多元化需求。網(wǎng)上藥店已經(jīng)是打造企業(yè)品牌影響力、提高整體服務(wù)水平的重要手段之一。雖然我國(guó)現(xiàn)在所占比例很小，但經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上藥店是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，有著廣闊的發(fā)展空間?！　?.加強(qiáng)品牌意識(shí)　　新醫(yī)改實(shí)施后，藥店客流將以中高端為主，較強(qiáng)的消費(fèi)能力和品牌意識(shí)，使其成為藥店和品牌OTC企業(yè)的共同顧客。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)75％的消費(fèi)者重視在藥店選購(gòu)品牌藥。品牌可以作為消費(fèi)者選購(gòu)琳瑯滿目的藥品時(shí)的判斷手段。藥品零售企業(yè)要提高藥品品牌意識(shí)，與上游供應(yīng)商合作重視通過品牌產(chǎn)品所帶來(lái)的附加值，如品牌產(chǎn)品自身所帶動(dòng)提升的門店客流量、品牌企業(yè)的消費(fèi)者促銷資源所帶來(lái)的客流吸引、品牌產(chǎn)品自身銷售量所提高的門店銷售規(guī)模等。但是，OTC品牌的樹立，需要投入巨大的人力和財(cái)力，同時(shí)，還必須確保品牌產(chǎn)品質(zhì)量和療效的安全穩(wěn)定。因此，OTC企業(yè)與零售藥店可以加強(qiáng)合作，共同加強(qiáng)對(duì)OTC藥物的宣傳，采用多種途徑向消費(fèi)者傳遞自我藥療和安全用藥知識(shí)，合作培訓(xùn)店長(zhǎng)、藥師等。我國(guó)藥品零售企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)[4]　　1.單體藥店經(jīng)營(yíng)縮小化　　隨著藥品零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，藥品銷售將朝著微利化方向發(fā)展，加上國(guó)家實(shí)施《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》認(rèn)證制度，使獨(dú)立藥店、定點(diǎn)零售藥店、藥品超市的生存將日益艱難?；蛘咧饾u退出藥品零售市場(chǎng)；或者以特許加盟經(jīng)營(yíng)、自愿加盟經(jīng)營(yíng)的方式被藥品零售連鎖企業(yè)兼并；或者由獨(dú)立藥店、定點(diǎn)零售藥店、藥品超市之間通過聯(lián)合轉(zhuǎn)化為連鎖藥店?！　?.非處方藥柜臺(tái)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化　　綜合商場(chǎng)、普通超市、賓館、機(jī)場(chǎng)、車站非處方藥柜臺(tái)的設(shè)立，大多是由其本身負(fù)責(zé)、存在藥品的進(jìn)購(gòu)銷管理不規(guī)范，藥品種類受限制，銷售人員素質(zhì)不高等問題。非處方藥柜臺(tái)經(jīng)營(yíng)必然走向規(guī)范化的道路，或者制訂出規(guī)范高效的藥品經(jīng)營(yíng)方案；或者向藥品零售連鎖企業(yè)租賃柜臺(tái)開設(shè)藥品連鎖專柜，由連鎖企業(yè)負(fù)責(zé)藥品的進(jìn)購(gòu)和人員的配備。其中后者比較有效和切實(shí)可行，可降低經(jīng)營(yíng)管理的成本，擴(kuò)大藥品經(jīng)營(yíng)的范圍，提高商業(yè)的信譽(yù)度?！　?.網(wǎng)上售藥經(jīng)營(yíng)成熟化　　隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的完善和推廣，藥品電子商務(wù)法規(guī)的出臺(tái)和實(shí)施，網(wǎng)上售藥經(jīng)營(yíng)模式將逐漸成熟，包括在送藥渠道、付款方式、法律責(zé)任上的成熟化，以提高送藥效率、保證藥品質(zhì)量、打造良好聲譽(yù)。　　4.藥品連鎖經(jīng)營(yíng)主流化　　《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》中提出要加快藥品零售企業(yè)的連鎖化經(jīng)營(yíng)步伐，連鎖經(jīng)營(yíng)模式必將成為我國(guó)藥品零售企業(yè)的主流和抵御國(guó)外企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)藥品零售市場(chǎng)的生力軍，其發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。　　(1)連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。藥品連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)?；撬幤妨闶圻B鎖企業(yè)盈利和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵所在。連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的方式主要有：①藥品生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、零售連鎖企業(yè)之間進(jìn)行兼并和聯(lián)合；②藥品零售連鎖企業(yè)之間進(jìn)行兼并和聯(lián)合；③藥品零售連鎖企業(yè)與其他商業(yè)企業(yè)或出資人進(jìn)行合作開店；④國(guó)內(nèi)藥品零售連鎖企業(yè)與國(guó)外企業(yè)合作在國(guó)內(nèi)開店；⑤到國(guó)外開設(shè)連鎖門店；⑥跨地域開辦連鎖分部或連鎖門店；⑦在農(nóng)村開設(shè)連鎖門店；⑧增設(shè)新的直營(yíng)連鎖門店；⑨以特許加盟經(jīng)營(yíng)、自愿加盟經(jīng)營(yíng)的方式兼并其他單體藥店；⑩在綜合商場(chǎng)、普通超市、賓館、車站、機(jī)場(chǎng)等普通商業(yè)企業(yè)開設(shè)藥品專柜?！　?2)多元化經(jīng)營(yíng)普遍開展。藥品零售連鎖企業(yè)擁有資金規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，可以在連鎖門店開展多元化經(jīng)營(yíng)，主營(yíng)藥品，兼營(yíng)其他商品，開展其他業(yè)務(wù)。其中，在藥品經(jīng)營(yíng)中．處方藥將成為銷售的主要部分。連鎖門店可分為處方藥調(diào)配區(qū)、非處方藥選購(gòu)區(qū)和其他商品購(gòu)買區(qū)3部分。處方調(diào)配區(qū)應(yīng)配置執(zhí)業(yè)藥師，進(jìn)行藥品調(diào)配、審核處方和提供用藥咨詢指導(dǎo)；非處方藥選購(gòu)區(qū)應(yīng)由執(zhí)業(yè)藥師指導(dǎo)消費(fèi)者選購(gòu)非處方藥；其他商品購(gòu)買區(qū)經(jīng)營(yíng)保健品、天然營(yíng)養(yǎng)品、健康美容用品、食品飲料、家庭日用品、個(gè)人護(hù)理品、休閑娛樂用品、書籍報(bào)刊雜志等。此外，連鎖藥店還可以開展其他業(yè)務(wù)，如彩擴(kuò)業(yè)務(wù)、*業(yè)務(wù)、驗(yàn)光配鏡業(yè)務(wù)、美容保健業(yè)務(wù)、健康檢查業(yè)務(wù)、醫(yī)藥信息查詢業(yè)務(wù)等?！　?3)藥品電子商務(wù)廣泛應(yīng)用。藥品電子商務(wù)，是指藥品生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者或使用者，通過信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以電子數(shù)據(jù)信息交換的方式進(jìn)行并完成各種商務(wù)活動(dòng)和相關(guān)的服務(wù)活動(dòng)。2002年，《中國(guó)執(zhí)業(yè)藥師論壇》第4期報(bào)道，目前，我國(guó)已擁有涉及醫(yī)藥的網(wǎng)站600多家，經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行藥品電子商務(wù)的單位有10家，經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)(經(jīng)營(yíng)性)的網(wǎng)站有63家。藥品零售連鎖企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上藥品交易具有流通環(huán)節(jié)少、物流成本小、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用低、資金運(yùn)轉(zhuǎn)快、管理效率高的優(yōu)點(diǎn)，這種經(jīng)營(yíng)模式將被越來(lái)越多的連鎖企業(yè)應(yīng)用。藥品零售連鎖企業(yè)聯(lián)系著藥品生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和使用者，可充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開展針對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)和批發(fā)企業(yè)進(jìn)行的網(wǎng)上藥品采購(gòu)(BtoB)和針對(duì)消費(fèi)者的網(wǎng)上售藥(BtoC)?？刹扇〉男问桨ǎ孩倮眠B鎖企業(yè)自行建立的網(wǎng)站開設(shè)功能全面的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行藥品采購(gòu)和銷售；②與現(xiàn)有的藥品電子商務(wù)試點(diǎn)網(wǎng)站合作增設(shè)連鎖企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行藥品采購(gòu)和銷售；③利用所有藥品電子商務(wù)試點(diǎn)網(wǎng)站進(jìn)行藥品采購(gòu)；④直接利用其他藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品批發(fā)企業(yè)的網(wǎng)站進(jìn)行藥品采購(gòu)；⑤利用連鎖企業(yè)的網(wǎng)站開展網(wǎng)上售藥。參考文獻(xiàn)↑ 北京市開辦藥品零售企業(yè)暫行規(guī)定.北京市藥品監(jiān)督管理局↑ 雷婷,顧海.藥品零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J].中國(guó)藥業(yè),2004(3)↑ 曲迪.新醫(yī)改下藥品零售企業(yè)的困境與對(duì)策[J].齊魯藥事,2012(8)↑ 宿凌.我國(guó)藥品零售企業(yè)的發(fā)展[J].醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2005(1)本條目對(duì)我有幫助3分享到：下載MBA智庫(kù)，閱讀全文溫馨提示復(fù)制該內(nèi)容請(qǐng)前往MBA智庫(kù)App立即前往App本條目相關(guān)文檔零售藥品企業(yè)申報(bào)模板 36頁(yè) 淺談藥品零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)的藥品陳列技巧 2頁(yè) 淺談藥品零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)的藥品陳列技巧 2頁(yè) （醫(yī)療藥品管理）零售藥品企業(yè)申報(bào)模板 33頁(yè) 藥品零售企業(yè)藥品專業(yè)知識(shí)及法規(guī)培訓(xùn) 45頁(yè) 藥品連鎖零售企業(yè)的情感營(yíng)銷 3頁(yè) 對(duì)藥品零售連鎖企業(yè)現(xiàn)狀探究 1頁(yè) 武漢市藥品零售連鎖企業(yè) 4頁(yè) 藥品零售連鎖企業(yè)管理表格 9頁(yè) 藥品零售連鎖企業(yè)GSP管理 56頁(yè)更多相關(guān)文檔本條目相關(guān)課程?零售課35講，“百貨達(dá)人”帶你做好零售厲玲￥79.20 ￥99.00?抓住未來(lái)10年投資金礦：創(chuàng)新消費(fèi)新藍(lán)籌何巖￥0.00 ￥99.00?33個(gè)商業(yè)底層邏輯，每天8分鐘一個(gè)商業(yè)問題吳海￥0.00 ￥12.00?零售業(yè)巨頭7-11經(jīng)典案例分析，掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)逆襲之道劉燕￥79.20 ￥99.00本條目由以下用戶參與貢獻(xiàn)y桑,林巧玲,Mis銘,寒曦,Lin.頁(yè)面分類: 醫(yī)藥 | 企業(yè)類型評(píng)論(共0條)提示:評(píng)論內(nèi)容為網(wǎng)友針對(duì)條目"藥品零售企業(yè)"展開的討論，與本站觀點(diǎn)立場(chǎng)無(wú)關(guān)。??發(fā)表評(píng)論請(qǐng)文明上網(wǎng)，理性發(fā)言并遵守有關(guān)規(guī)定。??提交評(píng)論?打開APP??進(jìn)入簡(jiǎn)體中文繁體中文?閩公網(wǎng)安備 35020302032707號(hào)?x

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林巧玲

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林佳倫，這個(gè)名字是團(tuán)團(tuán)源源的

林婉婷

林汐（林間小汐，美景佳境）

林旋

7，林巧玲幾時(shí)駕鶴歸西

你這個(gè)問題有不足之處: 1 有鶴嗎? 2 就算有鶴,它能馱得起林巧玲 ? 3 她死了應(yīng)該是直接往地下走,決不可能去西天的.你說是吧?

一千年以后？

燒餅進(jìn)化... 卷毛狗超進(jìn)化就歸西了嘎嘎

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Joeling Lin 我自己好喜歡哦，可惜跟我名字差很遠(yuǎn)，給你好了~~~

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Tina 不一定要和中文諧音

Jacqueline 杰奎琳

Jonlin(巧玲）

linda

Linda，中文意思就是琳達(dá)，既諧音又好聽

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