股權(quán)頂層設(shè)計(jì)最佳方案，企業(yè)如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)布局

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-01 09:24:31 編輯：律生活手機(jī)版

1，企業(yè)如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)布局

通過(guò)商業(yè)設(shè)計(jì)、治理設(shè)計(jì)、組織規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等公司頂層設(shè)計(jì)，明確公司的股權(quán)價(jià)值，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)思想，構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的核心基礎(chǔ)。再掌握股權(quán)激勵(lì)的各種機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，量身定制后導(dǎo)入實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)整體方案。--中力顧問(wèn)：基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)定制方案

企業(yè)如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)布局

2，急求初創(chuàng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)方案

幾個(gè)比較重要的點(diǎn)1. 設(shè)計(jì)清晰要有股權(quán)分配比例較大的一人，建議是企業(yè)的發(fā)起人，對(duì)企業(yè)更有責(zé)任心，最低也是51，這樣在重大事項(xiàng)方面有話語(yǔ)權(quán)，不至于合伙人之間爭(zhēng)論不休，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。2.預(yù)留期權(quán)池后期其他合伙人進(jìn)入或融資可以有足夠的空間改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，也適用于后期核心人員的股權(quán)激勵(lì)。期權(quán)池的股權(quán)比例前期可以由合伙人按比例代持3. 進(jìn)入和退出機(jī)制公司章程制定時(shí)就要規(guī)定好各合伙人以及后期進(jìn)入合伙人的進(jìn)入要求和退出要求，以什么樣的價(jià)格出售股權(quán)、什么價(jià)格回收、什么情況下回收、回收的價(jià)格梯度等等。

我是來(lái)看評(píng)論的

急求初創(chuàng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)方案

3，一個(gè)公司怎設(shè)計(jì)股權(quán)比較好

這個(gè)要分公司的不同階段。在企業(yè)的的初創(chuàng)期，公司遇到的問(wèn)題不復(fù)雜，就是不同的合伙人擁有共同的愿景，共同干一件事情，只涉及到合伙人如何進(jìn)入，如何分配，如何退出的問(wèn)題。不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑?，可能有一個(gè)口頭約定就開干了，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑?，?huì)簽訂好相應(yīng)的協(xié)議，做好約束，一樣開干。②在企業(yè)成長(zhǎng)期的時(shí)候，企業(yè)可能需要快速的擴(kuò)張，可能需要一定的融資，這個(gè)時(shí)候就需要商業(yè)計(jì)劃書（BP）和融資總監(jiān)（FA），同時(shí)面臨著公司如何估值，投資者對(duì)公司評(píng)價(jià)的問(wèn)題。在整個(gè)商業(yè)模式中，其中的交易結(jié)構(gòu)可能是重中之重，需要慎重考慮。③在企業(yè)擴(kuò)張期間，公司可能具備了足夠的盈利能力，但想公司進(jìn)一步發(fā)展和延續(xù)，就面臨著分錢（分權(quán)）的問(wèn)題，也就是股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題，不股改公司做不大。（華為就是股改成功的最佳案例）④企業(yè)在成熟期的時(shí)候，創(chuàng)始人面臨不斷的資本進(jìn)入，股權(quán)的稀釋，需要對(duì)公司的控制權(quán)進(jìn)行安排，避免公司控制權(quán)的爭(zhēng)奪。⑤在企業(yè)有計(jì)劃上市的時(shí)候，遇到的問(wèn)題是管理水平提升和資本市場(chǎng)上規(guī)則的問(wèn)題，因?yàn)椴欢Y本規(guī)則而導(dǎo)致創(chuàng)始人被坑的案例也不再少數(shù)。

一個(gè)公司怎設(shè)計(jì)股權(quán)比較好

4，創(chuàng)業(yè)型公司以有限合伙企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)怎么設(shè)計(jì)方案

河南慧憬股權(quán)《股權(quán)激勵(lì)一站式解決方案》使企業(yè)家內(nèi)外兼修，由內(nèi)到外的梳理企業(yè)的整體架構(gòu)和戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)內(nèi)使員工自動(dòng)自發(fā)，戰(zhàn)斗力爆棚，對(duì)外使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升；利潤(rùn)提升，對(duì)內(nèi)徹底解決員工的工作動(dòng)力問(wèn)題，對(duì)外徹底解決市場(chǎng)問(wèn)題；真正讓企業(yè)自動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)家身心解放，企業(yè)業(yè)績(jī)倍增。股權(quán)激勵(lì)的作用：1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力2、解放老板、業(yè)績(jī)倍增3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機(jī)制4、人才戰(zhàn)略梯隊(duì)、吸引同行人才你將會(huì)有以下收獲1?、設(shè)計(jì)合理股權(quán)架構(gòu)為公司發(fā)展做計(jì)劃。2、?股權(quán)激勵(lì)鎖定優(yōu)秀員工、高管。3、讓員工與老板齊心協(xié)力助推企業(yè)發(fā)展。4、股權(quán)融資解決企業(yè)缺錢問(wèn)題。5、不僅解決企業(yè)資金問(wèn)題還能起到融資源作用，解決企業(yè)持續(xù)性盈利。6、助力企業(yè)拓展更多優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)渠道，結(jié)交更給力資源人脈。7、讓對(duì)于企業(yè)有資源的人成為公司股東，為企業(yè)提供資源，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)。8、?學(xué)習(xí)股權(quán)通過(guò)企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)挖來(lái)優(yōu)秀的人才，讓企業(yè)不再缺人。9、通過(guò)股權(quán)拉進(jìn)大批的資源，10、導(dǎo)入一套商業(yè)模式，讓客戶滾滾而來(lái)。11、設(shè)計(jì)適合自己的商業(yè)模式，讓自己的產(chǎn)品成為爆品。12、設(shè)計(jì)商業(yè)模式，讓企業(yè)持續(xù)盈利。13、設(shè)計(jì)一套商業(yè)模式，大幅降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及成本。

5，公司股權(quán)頂層設(shè)計(jì)三條生命線

給你分享一下我在睿融的G·SSC頂層設(shè)計(jì)課堂學(xué)到的知識(shí)。每個(gè)公司情況都各不相同，股權(quán)結(jié)構(gòu)也就千差萬(wàn)別，有多少家公司就會(huì)有多少個(gè)可能不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)，但是都逃不開2/3、1/2、1/3三個(gè)比例。這三個(gè)比例由此被稱為生死線。為什么它能決定生或死呢？生命線：絕對(duì)控制線（股權(quán)>=2/3）某A公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元,由三股東組成,大股東甲持股90%,另兩股東乙和丙分別持股8%和2%,公司,大股東甲認(rèn)繳出資4500萬(wàn)元,實(shí)際出資1000萬(wàn)元,乙和丙分別認(rèn)繳400萬(wàn)元、100萬(wàn)，乙和丙的認(rèn)繳出資均未到位。當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)惡化，發(fā)生巨額債務(wù)。甲股東召集臨時(shí)股東會(huì)，提議將公司注冊(cè)資本從5000萬(wàn)元減少為1500萬(wàn)元，乙和丙對(duì)該決議案投票反對(duì)，甲對(duì)該議案投票贊成，決議通過(guò)后，A公司據(jù)以向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理了注冊(cè)資本變更登記手續(xù)，變更后的注冊(cè)資本為1500萬(wàn)元，甲乙丙分別占其中1000萬(wàn)、400萬(wàn)、100萬(wàn)。隨即A公司在法院起訴要求乙和丙繳納未到位的400萬(wàn)和100萬(wàn)元，法院判決支持。生命線：管理控制線（股權(quán)>1/2）持有股權(quán)50%以上時(shí)，就可以確保股東會(huì)通過(guò)如下事項(xiàng)的決議：公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；選舉更換非職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定他們的報(bào)酬；審議批準(zhǔn)董事會(huì)（執(zhí)行董事）的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決策方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。持股1/2以上時(shí)，還能決定：是否同意股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)；是否同意公司為股東或者實(shí)際控制人提供擔(dān)保。生命線：防守控制線（股權(quán)>1/3）持有股權(quán)1/3以上時(shí)，股東會(huì)對(duì)如下決議事項(xiàng)進(jìn)行表決時(shí)，該股東有一票否決權(quán)。公司增資減資，比如公司融資引入投資人，公司進(jìn)行減資；修改公司章程；公司合并分立解散，比如公司因業(yè)務(wù)需要分立為兩家或幾家公司；公司組織形式變更，比如公司籌劃上市時(shí)，有限責(zé)任公司變更為股份有限公司。

6，如何做好頂層設(shè)計(jì)

頂層設(shè)計(jì)就是按照“以終為始”的原則，通過(guò)系統(tǒng)的分析把經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來(lái)，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，倒排時(shí)間表，形成一個(gè)通俗易懂的劇本，然后讓各個(gè)職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。頂層設(shè)計(jì)有六個(gè)關(guān)鍵要素: 前瞻性預(yù)636f70793231313335323631343130323136353331333337613135判。頂層設(shè)計(jì)首先要做的就是把未來(lái)5年企業(yè)面臨的外部環(huán)境和各種挑戰(zhàn)用通俗易懂的語(yǔ)言描述清楚，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的文本，并告訴企業(yè)上下每一位員工，讓大家明白企業(yè)面臨什么樣的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，如何做才能把握住機(jī)會(huì)，唯有這樣才能始終領(lǐng)先對(duì)手半步。我認(rèn)為這是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者最最核心的工作，即面對(duì)未知的世界，面對(duì)不確定的未來(lái)，能夠高瞻遠(yuǎn)矚，從“后知后覺”到“先知先覺”。從后往前看。有了前瞻性的預(yù)判，頂層設(shè)計(jì)接下來(lái)要做的就是把終極目標(biāo)描述清楚，形成一幅令人向往的畫面，讓大家看清未來(lái)。所以一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)好的導(dǎo)演，可以給部下“說(shuō)戲”，可以把自己心目中的那幅畫面?zhèn)鬟f給員工，讓大家明明白白地去做事，通過(guò)循循善誘引導(dǎo)大家發(fā)揮出自己的水平。系統(tǒng)化思考。有了清晰的終極目標(biāo)，接下來(lái)就是系統(tǒng)地思考要實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)，哪些要素是充分條件，哪些要素是必要條件。可以說(shuō)，系統(tǒng)性思考就是努力尋找“根本解”，從源頭上做文章，絕不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。大家在日常工作中看到的問(wèn)題往往是表面的現(xiàn)象，如果根據(jù)表面現(xiàn)象去采取對(duì)策，往往事倍功半，治標(biāo)不治本，很容易反復(fù)。方法論支撐。唯有把系統(tǒng)性的思考上升到理論的高度，企業(yè)才可以重復(fù)成功的模式和做法，才能夠基業(yè)長(zhǎng)青。所以優(yōu)秀的企業(yè)一定要有方法論做支撐，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等等。注重方法論、注重過(guò)程控制是西方企業(yè)的特點(diǎn)，因?yàn)樗麄兿嘈胖灰^(guò)程正確，結(jié)果就一定正確；如果結(jié)果不正確，一定是過(guò)程中某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。有了方法論就可以提高組織智商，減少重復(fù)勞動(dòng)。數(shù)據(jù)化分析。僅有方法論是不夠的，企業(yè)要想成為行業(yè)中的佼佼者，就必須形成一套科學(xué)的決策機(jī)制和運(yùn)營(yíng)管控體系，學(xué)會(huì)用量化的語(yǔ)言去溝通、分析和決策。要知道精細(xì)化管理是建立在信息化基礎(chǔ)之上的，而信息化系統(tǒng)包括很多分支，比如決策支持系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)等等。

7，非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案

對(duì)于你提出的問(wèn)題，經(jīng)邦咨詢?cè)诖私o出以下回答：針對(duì)非上市公司選擇股權(quán)激勵(lì)，推薦你采用薛中行博士創(chuàng)立的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”。五步連貫股權(quán)激勵(lì)法對(duì)于股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)，寡頭股權(quán)激勵(lì)也有啟蒙作用。其主要原則分為：定股法則，定人法則，定時(shí)法則，定價(jià)法則，定量法則。定股法則1、期權(quán)模式股票期權(quán)模式是國(guó)際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵(lì)模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為 “一攬子”報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來(lái)源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實(shí)行的就是股票期權(quán)激勵(lì)模式。2、限制性股票模式限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。3、股票增值權(quán)模式4、虛擬股票模式定人法則定人的三原則：1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)2、工作過(guò)程的隱藏信息程度3、有無(wú)專用性的人力資本積累高級(jí)管理人員，是指對(duì)公司決策、經(jīng)營(yíng)、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。三層面理論：1、核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展，具備犧牲精神）2、骨干層：紅花（機(jī)會(huì)主義者，他們是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)）3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）對(duì)不同層面的人應(yīng)該不同的對(duì)待，往往很多時(shí)候骨干層是我們股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)象。定時(shí)法則股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過(guò)之日起計(jì)算，一般不超過(guò)10年。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計(jì)劃再授予任何股權(quán)。1. 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)。2. 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況確定激勵(lì)對(duì)象可解鎖（轉(zhuǎn)讓、出售）的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法。定價(jià)法則根據(jù)公平市場(chǎng)價(jià)原則，確定股權(quán)的授予價(jià)格（行權(quán)價(jià)格）上市公司股權(quán)的授予價(jià)格應(yīng)不低于下列價(jià)格較高者：1．股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)；2．股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。定量法則定總量和定個(gè)量定個(gè)量：1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán)，累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。2、《試行辦法》在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，高級(jí)管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬總水平（含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益）的30%以內(nèi)。高級(jí)管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績(jī)效考核與薪酬管理辦法確定。定總量1、參照國(guó)際通行的期權(quán)定價(jià)模型或股票公平市場(chǎng)價(jià)，科學(xué)合理測(cè)算股票期權(quán)的預(yù)期價(jià)值或限制性股票的預(yù)期收益。2、按照上述辦法預(yù)測(cè)的股權(quán)激勵(lì)收益和股權(quán)授予價(jià)格（行權(quán)價(jià)格），確定高級(jí)管理人員股權(quán)授予數(shù)量。3、各激勵(lì)對(duì)象薪酬總水平和預(yù)期股權(quán)激勵(lì)收益占薪酬總水平的比例應(yīng)根據(jù)上市公司崗位分析、崗位測(cè)評(píng)和崗位職責(zé)按崗位序列確定。股權(quán)激勵(lì)的具體實(shí)施方法，還需要根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)定。以上就是經(jīng)邦咨詢根據(jù)你的提問(wèn)給出的回答，希望對(duì)你有所幫助。經(jīng)邦咨詢，16年專注于做股權(quán)這一件事。

你是什么企業(yè)？規(guī)模？現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展階段？

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