股權(quán)分配方案創(chuàng)業(yè)初期餅圖，創(chuàng)業(yè)初期股東間的股權(quán)分配以及引進(jìn)風(fēng)投后股權(quán)分配

來源：整理時(shí)間：2023-05-18 21:58:52 編輯：律生活手機(jī)版

1，創(chuàng)業(yè)初期股東間的股權(quán)分配以及引進(jìn)風(fēng)投后股權(quán)分配

簡(jiǎn)單的做法是，按你說的第一種辦法。如果風(fēng)投進(jìn)來的話，你只要跟風(fēng)投商量好它投入的50萬元要占多少比例的股權(quán)就可以了。按它占的比例對(duì)應(yīng)的金額算它的投入資本，其他的算資本公積就是了。其實(shí)這些事情你其實(shí)根本不用操心，如果公司運(yùn)作好了，有風(fēng)投感興趣了，對(duì)方的律師或會(huì)計(jì)師會(huì)把這些都跟你搞得一清二楚。如果你不放心，到時(shí)也可以自己請(qǐng)個(gè)律師或會(huì)計(jì)師搞定就是了。你自己還是專心想好怎么把公司搞得讓風(fēng)投感興趣吧。

創(chuàng)業(yè)初期股東間的股權(quán)分配以及引進(jìn)風(fēng)投后股權(quán)分配

2，創(chuàng)業(yè)初期如何分配股權(quán)

根據(jù)你的敘述，你這樣做不是尋求投資合伙人，而是尋找雇員，因?yàn)槟銢]有要求你的所謂合伙人投資，這樣，你只要支付工資即可，至于支付工資的數(shù)額，可以參考當(dāng)?shù)毓べY情況，高于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資，達(dá)到當(dāng)?shù)貑T工平均工資高一些即可，因?yàn)闆]有投資，所以不要簽訂協(xié)議，而要簽訂勞動(dòng)合同（最好是一年的，以便抉擇），在員工干一段時(shí)間以后，看情況在給予股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。即非投資性股權(quán)，而是獎(jiǎng)勵(lì)性股權(quán)，一般獎(jiǎng)勵(lì)性股權(quán)不超過公司總股本的10%

創(chuàng)業(yè)初期如何分配股權(quán)

3，初創(chuàng)公司股權(quán)分配

沿用上面的例子，我們有2個(gè)創(chuàng)始人，我們給了自己每人2500股股份，所以我們每人擁有公司的50%股份，然后我們找了個(gè)風(fēng)投，風(fēng)投提出給我們 100萬換取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你發(fā)行2500股給了風(fēng)投。風(fēng)投持有1/3公司股份，而你和另外一個(gè)創(chuàng)始人各持1/3。就這么多。如果并不是所有早期員工都需要拿工資，怎么辦？很多時(shí)候，有些公司創(chuàng)始人有不少個(gè)人積蓄，她決定公司啟動(dòng)后的某個(gè)階段可以不拿工資。而有些創(chuàng)始人則需要現(xiàn)金，所以拿了工資。很多人認(rèn)為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報(bào)。問題是，你永遠(yuǎn)不可能計(jì)算出究竟應(yīng)該給多多少股份（作為初期不拿工資的回報(bào)）。這樣做將導(dǎo)致未來的紛爭(zhēng)。千萬不要用分配股權(quán)來解決這些問題。其實(shí)，你只需要針對(duì)每位創(chuàng)始人拿的工資做好記帳：不拿工資創(chuàng)始人就給她記著工資欠條。當(dāng)公司有了足夠現(xiàn)金，就根據(jù)這個(gè)工資欠條補(bǔ)發(fā)工資給她。接下來的幾年中，當(dāng)公司現(xiàn)金收入逐步增加，或者當(dāng)完成第一輪風(fēng)險(xiǎn)投資后，你可以給每一位創(chuàng)始人補(bǔ)發(fā)工資，以確保每一位創(chuàng)始人都可從公司得到完全一樣的工資收入。

初創(chuàng)公司股權(quán)分配

4，公司創(chuàng)業(yè)初期吸引投資股權(quán)如何分配

你的問題，其實(shí)不僅僅是股權(quán)分配方面，還有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理方面，幾點(diǎn)建議供參考： 1、如果這個(gè)項(xiàng)目要注冊(cè)公司來運(yùn)作，在公司注冊(cè)方面的股份是按所出資金多少來劃分股權(quán)比例的，雖然技術(shù)或智力也可以作為無形資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后占有公司注冊(cè)資金的股權(quán)比例，但是要花評(píng)估費(fèi)用及必須符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，一般采取私下協(xié)商分配比例，并按項(xiàng)目的實(shí)際收益來獲得各自的利益比較好。 2、即使你對(duì)于項(xiàng)目的成敗有決定性影響，但是考慮到投資者的心里與是否能夠順利獲得投資的角度考慮，你和你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同占有的股權(quán)以不超過40%為好，你和你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)再商議這40%如何分配，原則是你要先和投資人協(xié)商好總的分配比例，然后你再和你的團(tuán)隊(duì)商議各自的利益分配比例； 3、只要你有項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力，在分配比例上不要過于苛求，一切應(yīng)該以項(xiàng)目能夠順利實(shí)施為前提，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在實(shí)際合作中你和投資人及你的團(tuán)隊(duì)是需要不斷磨合的，也會(huì)出現(xiàn)很多新的問題與矛盾，這些都需要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以利項(xiàng)目能夠順利運(yùn)作。

一般創(chuàng)始者要占大股，大概50%以上控股，原始股股本金要少，要讓股東們感覺到收益后他們的股本是很值錢的，初始股東的股本金要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)越于以后入股的股東，你還要留一些股份吸引其他人員。

5，合伙創(chuàng)業(yè)必知如何股權(quán)分配

對(duì)于任何一家公司來說，怎么分配股權(quán)，一直以來都是公司的重要機(jī)密。一般來說，在剛開始創(chuàng)立公司的時(shí)候，合伙人一般都是按照出資的多少來獲得相應(yīng)的股權(quán)的，一般股權(quán)的分配都比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一。但是，隨著公司的發(fā)展、利潤(rùn)的不斷擴(kuò)大，必然會(huì)在分配上產(chǎn)生各種各樣的利益沖突。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。 2004年，畢業(yè)之后，劉協(xié)想開一家美容院。項(xiàng)目總投資的首期預(yù)計(jì)為50萬元。因?yàn)樽约簺]有那么多的資金，劉協(xié)便找了幾個(gè)朋友合伙一起干。由于其他人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目不太懂，因此，具體的項(xiàng)目需要他來親自操作。劉協(xié)的手上沒有太多的錢，最多能拿出10萬元，持不了大股。為了在日后的經(jīng)營(yíng)中，減少不必要的麻煩和糾紛，劉協(xié)找到了律師，提出了一系列的問題。 “這個(gè)項(xiàng)目是我全部來運(yùn)作的，是不是可以計(jì)算部分技術(shù)股?在合伙股權(quán)方面需要注意哪些方面?” 律師聽了劉協(xié)的話，便給他提了一些建議。劉協(xié)按照律師的建議，跟朋友們重新談了一下。從他們投入的40萬中抽出來20萬算是自己借的，在初期利益分配上多給他們一些補(bǔ)償。這樣的操作，讓劉協(xié)成了大股東，公司未來的運(yùn)作也可以完全操控在他的手中。這樣做，有力地防止了這些朋友未來以大股東的身份干涉經(jīng)營(yíng)，從而導(dǎo)致事業(yè)的失敗。劉協(xié)的故事告訴我們：股權(quán)分配的事情必須事先講好，如果現(xiàn)在怕傷了感情不敢提出來，日后一定會(huì)出現(xiàn)更大的麻煩。合伙和股份公司就是建立在契約原則上的，要將個(gè)人感情放在一邊。那么，在分配股權(quán)的時(shí)候，要注意哪些問題呢? 1.了解公司的實(shí)際情況任何一本教科書，都不可能告訴你：公司股份要依照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來劃分。這是一個(gè)很有個(gè)性的問題，要想解決這個(gè)問題，除了要掌握一定的共性知識(shí)之外，關(guān)鍵要了解公司的實(shí)際情況。只有了解了公司的實(shí)際情況，才能做好股權(quán)的分配。 2.股份量要與該股東對(duì)公司擁有的價(jià)值量對(duì)等也就是說，股東可以從投入的資金、擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、擁有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、擁有的社會(huì)資源、目前在公司的角色分配與承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)等幾方面來衡量他對(duì)于公司的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值就是他應(yīng)該得到的公司的股份。 3.在劃分股份以前要對(duì)公司的總體價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。也就是說，要對(duì)公司的實(shí)物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和進(jìn)行評(píng)估。前者是比較好估算的，而后者則必須通過專門的評(píng)估機(jī)構(gòu)來確定。對(duì)于新成立的公司來說，這時(shí)候的評(píng)估是最麻煩的，但是，卻可以通過協(xié)商來確定一個(gè)大家都能接受的數(shù)字。 4.要采用靈活的處理形式在方式上，并不需要一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤(rùn)分成、期權(quán)、職工持股會(huì)等形式處理股權(quán)問題。

6，股份制公司股權(quán)分配方案及注意事項(xiàng)

一、三個(gè)人合伙開公司股份分配通常按照出資比例來進(jìn)行分配，適時(shí)需要考慮是否參與經(jīng)營(yíng)管理，是否一方具有技術(shù)投入等因素：參與經(jīng)營(yíng)可以適當(dāng)增加股份，不參與經(jīng)營(yíng)的人適當(dāng)減少股份分配；一方有技術(shù)投入也可以適當(dāng)增加股份分配；其他的影響因素，需要通過協(xié)議確定；二、股份分配確定好后，需要訂立合同，按規(guī)章辦事，減少后續(xù)分配糾紛。要確定你們公司的注冊(cè)資本和法人代表，然后在公司章程里確定你們商量好的投入比例（如50W的公司，比例為70%、20%、10%），按比例分紅。擴(kuò)展資料：創(chuàng)始人最好具有絕對(duì)控股權(quán)，能達(dá)到67%以上的股權(quán)最好，達(dá)不到這個(gè)比例，也得超過50%以上，因?yàn)楣拘枰幸粋€(gè)能夠拍板的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)做大企業(yè)的信心和動(dòng)力。因?yàn)橄噍^于固定的薪資，股權(quán)更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資價(jià)值。一般來說，隨著公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的股權(quán)很有可能會(huì)翻好幾倍，遠(yuǎn)不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來說服和吸引優(yōu)秀人才。參考資料來源：百度百科-股權(quán)分配

一、對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查針對(duì)目標(biāo)公司應(yīng)該查清的事項(xiàng)有：1、目標(biāo)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況、欠稅情況、或有負(fù)債等情況。2、目標(biāo)公司章程的內(nèi)容，尤其要注意章程中對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的限制性規(guī)定。一般情況下受讓方應(yīng)當(dāng)與出讓方共同聘請(qǐng)專業(yè)律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等對(duì)目標(biāo)公司的法律狀況、財(cái)務(wù)狀況、重要資產(chǎn)等事項(xiàng)進(jìn)行盡職調(diào)查，并將盡職調(diào)查報(bào)告作為股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同附件。二、出讓方與受讓方簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書》1、《股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書》中應(yīng)當(dāng)約定兩項(xiàng)特有條款。其一，生效條件附款：本意向書在目標(biāo)公司其他股東過半數(shù)同意(《公司法》第71條規(guī)定的條件)本次轉(zhuǎn)讓并放棄優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，并符合目標(biāo)公司章程規(guī)定的相關(guān)條件后生效;其二，出讓方的通知義務(wù)：本意向書簽訂后一定時(shí)間內(nèi)出讓方應(yīng)當(dāng)通知目標(biāo)公司其他股東。三、出讓方通知目標(biāo)公司其他股東出讓方應(yīng)當(dāng)在意向書規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書面通知目標(biāo)公司其他股東，要求他們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)，(我國(guó)《公司法》規(guī)定至少30天)就是否同意此次轉(zhuǎn)讓、是否行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)進(jìn)行表態(tài)，并及時(shí)履行公司章程規(guī)定的程序。四、目標(biāo)公司其他股東表態(tài)根據(jù)新《公司法》第71條的規(guī)定，其他股東不同意轉(zhuǎn)讓的，自己應(yīng)當(dāng)購(gòu)買出讓方擬轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，否則視為同意轉(zhuǎn)讓。即其他股東只能通過行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的方式阻止出讓方對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)。其他股東的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)不能分割行使。即其他股東對(duì)出讓方擬轉(zhuǎn)讓的股權(quán)只能全部購(gòu)買，否則必須全部放棄購(gòu)買，而不能只購(gòu)買其中的一部分。其他股東要注意防止出讓方與受讓方通過陰陽合同損害自己的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。實(shí)踐當(dāng)中比較有效的方法是其他股東要求轉(zhuǎn)讓雙方共同對(duì)轉(zhuǎn)讓價(jià)格進(jìn)行書面確認(rèn)，并監(jiān)督轉(zhuǎn)讓合同履行。

把股權(quán)首先分成兩個(gè)類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分。先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類別的角度。資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個(gè)人投資得看投資人的個(gè)人特性了，機(jī)構(gòu)投資則更多有一套價(jià)值評(píng)估的系統(tǒng)，這些評(píng)估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實(shí)踐》這本書，寫了很多實(shí)用的方法。這里我只是想談?wù)剬?duì)個(gè)人投資者的對(duì)待方法。投資者為什么要投您的團(tuán)隊(duì)，最重要的一般都是看重人，其次才是項(xiàng)目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對(duì)待投資資金占的股份比例的問題。比如一個(gè)投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴(kuò)大盤子讓團(tuán)隊(duì)的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)。總的一句話，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯(cuò)了，應(yīng)該變的是你，而不是他。至于經(jīng)營(yíng)股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評(píng)估了。這個(gè)方面可能有爭(zhēng)持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡(jiǎn)單的虛擬股權(quán)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績(jī)效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此經(jīng)營(yíng)股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個(gè)方面單列。讓最開始提出這個(gè)創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報(bào)。因此，對(duì)待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會(huì)發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

公司股權(quán)如何分配？

7，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包括哪幾個(gè)部分

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)。具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：封面、計(jì)劃摘要、企業(yè)介紹、行業(yè)分析、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹、人員及組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、營(yíng)銷策略、制造計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理等。擴(kuò)展資料：編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本要求： 1、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在技術(shù)、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢(shì)能保持多長(zhǎng)時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。 2、商業(yè)模式和贏利模式可行商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。 3、高效的管理大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問題，風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)遇，如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)遇。 4、風(fēng)險(xiǎn)投資都是利字當(dāng)頭提供有說服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)是你義不容辭的責(zé)任。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資都選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計(jì)劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計(jì)劃、發(fā)展?fàn)顩r等。 5、退出機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投資者可將自己擁有的該公司股權(quán)公開出售；公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司；公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一個(gè)多義詞,您可以選擇查看以下義項(xiàng)(共3個(gè)義項(xiàng)): 創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立業(yè)務(wù)書面摘要創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立業(yè)務(wù)書面摘要創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”。它是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,從而使企業(yè)獲得融資。https://baike.sogou.com/v187976.htm?fromTitle=%E5%88%9B%E4%B8%9A%E8%AE%A1%E5%88%92%E4%B9%A6

一份好的商業(yè)計(jì)劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？BP的頁數(shù)：看似一個(gè)簡(jiǎn)單的文稿處理工作，其實(shí)起到了敲門的作用，對(duì)于絕大部分早期項(xiàng)目，BP不應(yīng)該超過20頁P(yáng)PT的信息量。許多投資人對(duì)于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計(jì)圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時(shí)候，如果周邊信號(hào)不佳，很大可能是不會(huì)選擇下載查看，這樣就白白錯(cuò)過了許多機(jī)會(huì)。BP的邏輯：這點(diǎn)是一份BP的核心價(jià)值，每個(gè)投資人一天要看的BP不會(huì)少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項(xiàng)目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點(diǎn)，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項(xiàng)目的商業(yè)邏輯。BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點(diǎn)是不可取的，不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的?！皠?chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨(dú)一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對(duì)自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對(duì)投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。投資人閱讀商業(yè)計(jì)劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）商業(yè)計(jì)劃書的主要框架商業(yè)計(jì)劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個(gè)部分。商業(yè)計(jì)劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。二、以下從12個(gè)小節(jié)介紹商業(yè)計(jì)劃書的撰寫細(xì)節(jié)和注意事1、項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位：通過一句話簡(jiǎn)明扼要地介紹你們的項(xiàng)目是什么，項(xiàng)目定位介紹寫在商業(yè)計(jì)劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。2、提出問題（市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里，市場(chǎng)需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場(chǎng)需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對(duì)自己和對(duì)別人負(fù)責(zé)任，市場(chǎng)需求的了解和深入至關(guān)重要。3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。4、市場(chǎng)分析（市場(chǎng)容量）市場(chǎng)分析：需要證明市場(chǎng)需求的存在以及這個(gè)需求市場(chǎng)容量5、進(jìn)入策略（如何啟動(dòng)）進(jìn)入策略：項(xiàng)目從無到有，如何啟動(dòng)？6、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？7、核心團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)背景）核心團(tuán)隊(duì)：核心團(tuán)隊(duì)的背景履歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊(duì)能干這個(gè)事情8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個(gè)說明9、計(jì)劃目標(biāo)（未來前景）計(jì)劃目標(biāo)：未來一段時(shí)間需要干的事情有哪些10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時(shí)間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)12、融資計(jì)劃（需要多少錢）融資計(jì)劃：需要多少錢干這個(gè)事情

種類，資金規(guī)劃，基金來源，資金總額的分配比例，階段目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)估，行銷策略

一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：項(xiàng)目基本介紹描述項(xiàng)目定位，用盡量簡(jiǎn)潔的話介紹我們是誰行業(yè)分析描述項(xiàng)目所處行業(yè)規(guī)模及增速，闡述行業(yè)痛點(diǎn)，行業(yè)痛點(diǎn)不僅僅是羅列問題，更需要表現(xiàn)我們?nèi)绾谓鉀Q問題，點(diǎn)明我們?cè)谛袠I(yè)中的切入點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)格局找出項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這里對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要有準(zhǔn)確的定位，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有深刻的了解，簡(jiǎn)要點(diǎn)出它們的優(yōu)缺點(diǎn)，并羅列我們自身項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)。通過對(duì)比，使自身項(xiàng)目更清晰。產(chǎn)品介紹介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能。盈利模式主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)主要列一些項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，像電商類項(xiàng)目，主要列下交易量、用戶數(shù)、復(fù)購(gòu)率等等。發(fā)展計(jì)劃列了近一年的目標(biāo)，最好也寫一下如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些規(guī)劃。團(tuán)隊(duì)介紹介紹團(tuán)隊(duì)中最主要的幾個(gè)成員，寫下他們的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書按以下六塊內(nèi)容進(jìn)行撰寫第一部分：What—講清楚你要做什么。第二部分：Why Now—行業(yè)背景、市場(chǎng)現(xiàn)狀第三部分：How—如何做，以及現(xiàn)狀第四部分：Who—你的團(tuán)隊(duì)第五部分(：Why you—優(yōu)勢(shì)第六部分：How much—財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的組成部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，公司資金管理，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。 1.執(zhí)行總結(jié) 是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括。包括以下方面： ◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 ◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述 ◇目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) ◇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 ◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) ◇團(tuán)隊(duì)概述 ◇預(yù)計(jì)能提供的利益 2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述 ◇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ◇市場(chǎng)需求 ◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略 3.市場(chǎng)調(diào)查和分析 ◇目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析 ◇市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè) ◇競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◇估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額 ◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì) 4.公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)： ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ◇通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) ◇制定公司的營(yíng)銷策略 5.總體進(jìn)度安排 ...創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的組成部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，公司資金管理，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。 1.執(zhí)行總結(jié) 是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括。包括以下方面： ◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 ◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述 ◇目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) ◇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 ◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) ◇團(tuán)隊(duì)概述 ◇預(yù)計(jì)能提供的利益 2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述 ◇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ◇市場(chǎng)需求 ◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略 3.市場(chǎng)調(diào)查和分析 ◇目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析 ◇市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè) ◇競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◇估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額 ◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì) 4.公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)： ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ◇通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) ◇制定公司的營(yíng)銷策略 5.總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： ◇收入來源 ◇收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 ◇市場(chǎng)份額 ◇產(chǎn)品開發(fā)介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定 ◇關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)） ◇說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題（應(yīng)急計(jì)劃） 7.管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 8.公司資金管理 ◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ◇資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ◇投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ◇財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn) ◇會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告、平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表） ◇財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級(jí) ◇如何使用這些資金◇投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略