合同管理的風險分析，合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風險有哪些

來源：整理時間：2023-04-17 07:59:44 編輯：律生活手機版

1，合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風險有哪些

主要關(guān)注的風險如下：1. 相關(guān)責任、義務(wù)以及權(quán)力歸屬等；2. 企業(yè)由于其他原因?qū)е碌牟荒芾^續(xù)執(zhí)行合同需要負的責任；3. 企業(yè)主要的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)資質(zhì)等

ABC，訂立時、履行時、糾紛時。

合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風險有哪些

2，合同風險管理的內(nèi)容主要包括哪些

一、合同管理的一般流程　　合同管理一般經(jīng)過合同策劃、調(diào)查、初步確定準合同對象、談判、擬定合同文本、審核、正式簽署、分送相關(guān)部門、履行、變更或轉(zhuǎn)讓、終止、糾紛處理、歸檔保管、執(zhí)行情況評價等環(huán)節(jié)構(gòu)成。可以將合同管理劃分為四個階段：合同準備階段，包括合同策劃、調(diào)查、初步確定準合同對象、談判、擬訂合同文本、審核等程序；合同簽署階段，包括正式簽署合同、將合同分送相關(guān)部門等程序；合同履行階段，包括合同履行、變更或轉(zhuǎn)讓、終止、處理糾紛等程序；合同履行后管理階段，包括合同歸檔保管、執(zhí)行情況評價等程序?！　《?、按流程分析的合同管理風險及其控制方法　　（一）合同準備階段的風險　?。ǘ┖贤炇痣A段的風險　?。ㄈ┖贤男须A段的風險　　（四）合同履行后管理階段的風險　　三、按導(dǎo)致風險主要因素分析的合同管理風險及其控制方法　?。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境因素　?。ǘ┖贤瑢Ψ降囊蛩亍　。ㄈ┍酒髽I(yè)自身的因素　　四、合同風險的主要應(yīng)對策略　　（一）風險規(guī)避　　（二）風險降低　　（三）風險分擔　?。ㄋ模╋L險承受

合同風險管理的內(nèi)容主要包括哪些

3，合同在履行過程中的風險管理及特點

合同風險一旦發(fā)生，會給企業(yè)帶來嚴重的后果，因而一定要做好合同風險的事前防控工作。(一)、簽訂前對合作對象的主體資格進行審查。全面準確地了解合作對象的基本情況，有助于在簽訂合同時采取相應(yīng)的對策，未雨綢繆，避免風險的發(fā)生。1、審查合作方的基本情況。先要了解對方是否具備法人或者代理人資格，有沒有簽訂合同的權(quán)利。否則該合同往往會因為主體不適格而無效。審查合同主體資格最有效的方法就是查看一下對方的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)參加年檢的證明資料。不能僅憑其名片、介紹信、工作證、公章、授權(quán)書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等證件，因為從實際工作案例中我們發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)由于連續(xù)兩年不參加年檢已經(jīng)被工商部門吊銷營業(yè)執(zhí)照，這時如果你稍有疏忽，就可能掉進一些不法分子設(shè)置的陷阱中。2、審查合作方有無相應(yīng)的從業(yè)資格。我國法律對某些行業(yè)的從業(yè)資格做了限制性規(guī)定，沒有從業(yè)資格的單位和個人不得從事特定的業(yè)務(wù)，如果與沒有資格的主體簽訂此類合同將給本企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

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B不是全部物資，而是重要物資。第六個環(huán)節(jié)：管理供應(yīng)過程（第十條、第十二條）管理供應(yīng)過程，主要是指企業(yè)建立嚴格的采購合同跟蹤制度，科學評價供應(yīng)商的供貨情況，并根據(jù)合理選擇的運輸工具和運輸方式，辦理運輸、投保等事宜，實時掌握物資采購供應(yīng)過程的情況。該環(huán)節(jié)的主要風險：1.缺乏對采購合同履行情況的有效跟蹤2.運輸方式選擇不合理3.忽視運輸過程保險風險后果：可能導(dǎo)致采購物資損失或無法保證供應(yīng)。主要管控措施：有4個1跟蹤合同履行情況依據(jù)采購合同中確定的主要條款跟蹤合同履行情況，對有可能影響生產(chǎn)或工程進度的異常情況，應(yīng)出具書面報告并及時提出解決方案，采取必要措施，保證需求物資的及時供應(yīng)。2.建立并執(zhí)行巡視、點檢和監(jiān)造制度對重要物資建立并執(zhí)行合同履約過程中的巡視、點檢和監(jiān)造制度。對需要監(jiān)造的物資，擇優(yōu)確定監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合同，落實監(jiān)造責任人，審核確認監(jiān)造大綱，審定監(jiān)造報告，并及時向技術(shù)等部門通報。3.選擇合理的運輸工具和運輸方式根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)進度和采購物資特性等因素，選擇合理的運輸工具和運輸方式，辦理運輸、投保等事宜。4.實行采購登記制度或信息化管理實行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性。 2

合同在履行過程中的風險管理及特點

4，如何防范企業(yè)合同管理中的法律風險

合同是現(xiàn)代企業(yè)從事經(jīng)營活動和對外經(jīng)濟交往的主要手段，合同管理則是對合同的審批、簽訂、履行、變更、終止、違約處理等全過程進行計劃、組織、控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督檢查等活動。合同管理過程中存在諸多法律風險，這些風險會限制企業(yè)的發(fā)展。一、合同管理中法律風險的具體表現(xiàn)1、因合同主體不符合法律規(guī)定而導(dǎo)致合同無效根據(jù)我國《民法通則》和《合同法》等法律、法規(guī)、司法解釋的規(guī)定，如合同主體不符合法律規(guī)定的條件，有可能導(dǎo)致合同無效。因主體不適格導(dǎo)致合同無效后，合同雙方訂立合同的目的不能得以實現(xiàn)，造成人力物力的浪費，同時也會給企業(yè)帶來經(jīng)營風險。2、因合同簽訂不符合法定程序而導(dǎo)致合同無效根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，招標、投標是訂立合同的方式之一，而在招標、投標中存在很多不符合法定程序的情況：應(yīng)當招標的工程而未招標的;招標人泄露標底的;投標人串通作弊、哄抬標價，致使定標困難或無法定標或無法定標的;招標人與個別投標人惡意串通、內(nèi)定投標人的;國家重點建設(shè)項目及大型建設(shè)項目公開招標的，其議標單位少于三家的等。這些情況很可能導(dǎo)致合同無效，并帶來相應(yīng)的法律風險。3、因合同一方履約能力降低而給合同相對方帶來法律風險履約能力即合同當事人履行合同的能力，履約能力既包括支付能力也包括生產(chǎn)能力。合同當事人作為市場主體，內(nèi)部的風險和外部的風險都可能影響到其支付能力和生產(chǎn)能力。在簽訂合同之前全面調(diào)查對方的履約能力對風險防范有很大幫助，調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)當包括對方的企業(yè)性質(zhì)、注冊資金、銀行的信用等級、項目審批、資金來源、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)力量和已有業(yè)績等。要在經(jīng)濟往來過程中注意對方的履約能力，必要時可以自行或委托社會中介機構(gòu)進行調(diào)查。4、合同履行過程中合同主體和合同內(nèi)容變更帶來的法律風險在履行合同過程中可能會因某種原因變更合同主體，合同的權(quán)利義務(wù)隨之轉(zhuǎn)讓給第三人。合同主體發(fā)生變更后，第三方的信用程度和履約能力對合同一方來說存在未知的風險。比如合同履行過程中的債權(quán)轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓人只需通知債務(wù)人即可，債務(wù)人對受讓人的情況可能并不了解，此時受讓人對債務(wù)人來說就是一個新的風險。二、如何防范企業(yè)合同管理中法律風險1、在企業(yè)內(nèi)部建立嚴格的合同評審機制，落實合同會簽制度，做好合同風險的事先防范。2、收集與本行業(yè)有關(guān)的合同文本，對合同文本進行整理，形成符合本企業(yè)特點的示范文本。3、提高企業(yè)全體員工的法律水平，進行有針對性的培訓(xùn)，提高員工履約能力，防范合同履行過程中的法律風險。企業(yè)可以聘請有經(jīng)驗的律師事務(wù)所針對本行業(yè)的特點對企業(yè)員工進行相應(yīng)的法律培訓(xùn)，提高他們的法律素養(yǎng),使他們在履行合同的過程中能夠收集保管好相關(guān)證據(jù)資料，保證合同順利履行，防止訴訟發(fā)生，為訴訟需要的證據(jù)資枓做好準備。4、做好合同相對人的資信調(diào)查，建立信用等級評價，客戶登記制度。5、利用擔保法律制度保證合同全面履行。企業(yè)在合同簽訂和履行過程中，為保證合同嚴格履行，可以依據(jù)擔保法的規(guī)定，依法設(shè)定擔保的內(nèi)容，明確合同當事人的權(quán)利義務(wù)，用好擔保法律制度，降低企業(yè)合同管理中存在的風險。6、聘請專業(yè)律師擔任法律顧問，建立健全合同風險管理制度;當發(fā)展到一定階段，同時在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)法律事務(wù)部，建立內(nèi)外聯(lián)動與國際并軌的企業(yè)法律顧問格局。

5，項目施工管理中如何進行合同風險管控

合同管理風險的防范措施：1、進行合同風險識別和風險分析。識別風險首先要對風險因素進行分解，構(gòu)成風險結(jié)構(gòu)層次圖(公路項目的風險結(jié)構(gòu)圖)，然后運用反向思維把不利因素找出來，從反向角度來論證，最后，通過對項目進行后評估不斷積累經(jīng)驗，加強風險識別的準確性。我們把風險定義為不利事件發(fā)生的可能性，可見風險的大小與出現(xiàn)不利結(jié)果的概率大小成正比。在公路項目中，僅僅利用風險估測的三個參數(shù)來為風險管理提供依據(jù)是遠遠不夠的，還需要結(jié)合公路項目的特點進行進一步的分析，即風險分析。風險分析就是以風險估測的三個參數(shù)為基礎(chǔ)，對具體的公路項目評價模式進行適當?shù)臄?shù)學處理，使之能反映風險因素的過程。風險分析也就是在這些評價指標中加入風險因素，例如法律風險因素、經(jīng)濟風險因素等。2、始終堅持“利益原則”。締約合同雙方在法律上是平等的，況且授標后商簽合同，業(yè)主也不能隨便毀約。承包商有權(quán)簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風險應(yīng)堅持的基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說服業(yè)主修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件，增加保證承包商權(quán)益的條款，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款?？傊?，放棄權(quán)力等于自殺，合利則動，背利則滯，是任何承包商都應(yīng)堅持的原則。利益原則不僅是合同談判和合同簽訂的基本原則，而且是整個合同管理和工程項目管理的基本原則。3、慎重選擇合同商簽人員。大中型建設(shè)合同文本一般都由業(yè)主負責起草。業(yè)主聘請有經(jīng)驗的法律專家和工程咨詢顧問起草合同文本，其中可能隱含了大量不利于承包商的風險責任條款和業(yè)主的反索賠條款。這就要求承包方的談判人員既懂工程技術(shù)，又懂法律，既懂經(jīng)營管理，又懂造價、財務(wù)，才能保證合同雙方在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態(tài)，增加談判的力量，提高風險識別能力。筆者建議承包商組建工程合約部，成立高效的合同談判班子，這是降低合同風險的人才保證。4、承包商應(yīng)善于在合同中限制風險和轉(zhuǎn)移風險。承包商對于業(yè)主在何種情況下可以免除責任的條款應(yīng)認真研究，切忌輕易接受業(yè)主的免除條款。否則，在合同履行過程中業(yè)主可能引用所謂法律障礙和合同依據(jù)，拒絕補償承包商的損失，并應(yīng)用免除條款對其拒絕付款推卸責任，承包商將會遭受重大經(jīng)濟損失。由此，對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確。5、在合同正式簽訂前進行嚴格的審查把關(guān)。在正式簽訂合同之前，應(yīng)組織相關(guān)部門進行合同評審，對合同的相關(guān)條款進行細致審查，其審查要點是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準;合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備;合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異;合同雙方責任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約;合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救;雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。6、不要輕信任何口頭承諾。在合同的簽訂和實施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說多寫是一個必須養(yǎng)成的工作習慣，一字千金，而非一諾千金，這是防范和控制合同風險必須堅持的一個原則。雙方商討的結(jié)果，做出的決定，或?qū)Ψ降某兄Z，只有寫入合同，或雙方簽署文字意見才算生效。合同的簽訂需要字斟句酌，只有把每一項活動存在的風險降到最低，才能獲得最大的收益。

6，合同管理的各環(huán)節(jié)有哪些風險管控措施

為您轉(zhuǎn)載以下資料，供您參考：合同調(diào)查第一，審查被調(diào)查對象的身份證件、法人登記證書、資質(zhì)證明、授權(quán)委托書等證明原件，必要時，可通過發(fā)證機關(guān)查詢證書的真實性和合法性，關(guān)注授權(quán)代理人的行為是否在其被授權(quán)范圍內(nèi)，在充分收集相關(guān)證據(jù)的基礎(chǔ)上評價主體資格是否恰當。第二，獲取調(diào)查對象經(jīng)審計的財務(wù)報告、以往交易記錄等財務(wù)和非財務(wù)信息，分析其獲利能力、償債能力和營運能力，評估其財務(wù)風險和信用狀況，并在合同履行過程中持續(xù)關(guān)注其資信變化，建立和及時更新合同對方的商業(yè)信用檔案。第三，對被調(diào)查對象進行現(xiàn)場調(diào)查，實地了解和全面評估其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品類別和質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析其合同履約能力。第四，與被調(diào)查對象的主要供應(yīng)商、客戶、開戶銀行、主管稅務(wù)機關(guān)和工商管理部門等溝通，了解其生產(chǎn)經(jīng)營、商業(yè)信譽、履約能力等情況。合同談判第一，收集談判對手資料，充分熟悉談判對手情況，做到知己知彼；研究國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)政策、同類產(chǎn)品或服務(wù)價格等與談判內(nèi)容相關(guān)的信息，正確制定本企業(yè)談判策略。第二，關(guān)注合同核心內(nèi)容、條款和關(guān)鍵細節(jié)，具體包括合同標的的數(shù)量、質(zhì)量或技術(shù)標準，合同價格的確定方式與支付方式，履約期限和方式，違約責任和爭議的解決方法、合同變更或解除條件等。第三，對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，組織法律、技術(shù)、財會等專業(yè)人員參與談判，充分發(fā)揮團隊智慧，及時總結(jié)談判過程中的得失，研究確定下一步談判策略。第四，必要時可聘請外部專家參與相關(guān)工作，并充分了解外部專家的專業(yè)資質(zhì)、勝任能力和職業(yè)道德情況。第五，加強保密工作，嚴格責任追究制度。第六，對談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見，予以記錄并妥善保存，作為避免合同舞弊的重要手段和責任追究的依據(jù)。合同文本擬定第一，企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，除即時結(jié)清方式外，應(yīng)當訂立書面合同。第二，嚴格審核合同需求與國家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的關(guān)系，保證其協(xié)調(diào)一致；考察合同是否以生產(chǎn)經(jīng)營計劃、項目立項書等為依據(jù)，確保完成具體業(yè)務(wù)經(jīng)營目標。第三，合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草，法律部門審核；重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當由法律部門參與起草。國家或行業(yè)有合同示范文本的，可以優(yōu)先選用，但對涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當進行認真審查，并根據(jù)實際情況進行適當修改。各部門應(yīng)當各司其職，保證合同內(nèi)容和條款的完整準確。第四，通過統(tǒng)一歸口管理和授權(quán)審批制度，嚴格合同管理，防止通過化整為零等方式故意規(guī)避招標的做法和越權(quán)行為。第五，由簽約對方起草的合同，企業(yè)應(yīng)當認真審查，確保合同內(nèi)容準確反映企業(yè)訴求和談判達成的一致意見，特別留意“其他約定事項”等需要補充填寫的欄目，如不存在其他約定事項時注明“此處空白”或“無其他約定”，防止合同后續(xù)被篡改。第六，合同文本須報經(jīng)國家有關(guān)主管部門審查或備案的，應(yīng)當履行相應(yīng)程序。合同審核第一，審核人員應(yīng)當對合同文本的合法性、經(jīng)濟性、可行性和嚴密性進行重點審核，關(guān)注合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法，合同內(nèi)容是否符合企業(yè)的經(jīng)濟利益，對方當事人是否具有履約能力，合同權(quán)利和義務(wù)、違約責任和爭議解決條款是否明確等。第二，建立會審制度，對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，組織財會部門、內(nèi)部審計部、法律部、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的相關(guān)部門進行審核，內(nèi)部相關(guān)部門應(yīng)當認真履行職責。第三，慎重對待審核意見，認真分析研究，慎重對待，對審核意見準確無誤地加以記錄，必要時對合同條款作出修改并再次提交審核。合同簽署第一，按照規(guī)定的權(quán)限和程序與對方當事人簽署合同。對外正式對外訂立的合同應(yīng)當由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章。授權(quán)簽署合同的，應(yīng)當簽署授權(quán)委托書。第二，嚴格合同專用章保管制度，合同經(jīng)編號、審批及企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽署后，方可加蓋合同專用章。用印后保管人應(yīng)當立即收回，并按要求妥善保管，以防止他人濫用。保管人應(yīng)當記錄合同專用章使用情況以備查，如果發(fā)生合同專用章遺失或被盜現(xiàn)象，應(yīng)當立即報告公司負責人并采取妥善措施，如向公安機關(guān)報案、登報聲明作廢等，以最大限度消除可能帶來的負面影響。第三，采取恰當措施，防止已簽署的合同被篡改，如在合同各頁碼之間加蓋騎縫章、使用防偽印記、使用不可編輯的電子文檔格式等。第四，按照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，需辦理批準、登記等手續(xù)之后方可生效的合同，企業(yè)應(yīng)當及時按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。合同履行第一，強化對合同履行情況及效果的檢查、分析和驗收，全面適當執(zhí)行本企業(yè)義務(wù)，敦促對方積極執(zhí)行合同，確保合同全面有效履行。第二，對合同對方的合同履行情況實施有效監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有違約可能或違約行為，應(yīng)當及時提示風險，并立即采取相應(yīng)措施將合同損失降到最低。第三，根據(jù)需要及時補充、變更甚至解除合同。一是對于合同沒有約定或約定不明確的內(nèi)容，通過雙方協(xié)商一致對原有合同進行補充；無法達成補充協(xié)議的，按照國家相關(guān)法律法規(guī)、合同有關(guān)條款或者交易習慣確定；二是，對于顯失公平、條款有誤或存在欺詐行為的合同，以及因政策調(diào)整、市場變化等客觀因素已經(jīng)或可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損的合同，按規(guī)定程序及時報告，并經(jīng)雙方協(xié)商一致，按照規(guī)定權(quán)限和程序辦理合同變更或解除事宜；三是對方當事人提出中止、轉(zhuǎn)讓、解除合同的，造成企業(yè)經(jīng)濟損失的，應(yīng)向?qū)Ψ疆斒氯藭嫣岢鏊髻r。第四，加強合同糾紛管理，在履行合同過程中發(fā)生糾紛的，應(yīng)當依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，在規(guī)定時效內(nèi)與對方當事人協(xié)商并按規(guī)定權(quán)限和程序及時報告。合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致的，雙方應(yīng)當簽訂書面協(xié)議；合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。企業(yè)內(nèi)部授權(quán)處理合同糾紛，應(yīng)當簽署授權(quán)委托書。糾紛處理過程中，未經(jīng)授權(quán)批準，相關(guān)經(jīng)辦人員不得向?qū)Ψ疆斒氯俗鞒鰧嵸|(zhì)性答復(fù)或承諾。合同結(jié)算第一，財會部門應(yīng)當在審核合同條款后辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，按照合同規(guī)定付款，及時催收到期欠款。第二，未按合同條款履約或應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂的，財會部門有權(quán)拒絕付款，并及時向企業(yè)有關(guān)負責人報告。合同登記第一，合同管理部門應(yīng)當加強合同登記管理，充分利用信息化手段，定期對合同進行統(tǒng)計、分類和歸檔，詳細登記合同的訂立、履行和變更、終結(jié)等情況，合同終結(jié)應(yīng)及時辦理銷號和歸檔手續(xù)，以實行合同的全過程封閉管理。第二，建立合同文本統(tǒng)一分類和連續(xù)編號制度，以防止或及早發(fā)現(xiàn)合同文本的遺失。第三，加強合同信息安全保密工作，未經(jīng)批準，任何人不得以任何形式泄露合同訂立與履行過程中涉及的國家或商業(yè)秘密。第四，規(guī)范合同管理人員職責，明確合同流轉(zhuǎn)、借閱和歸還的職責權(quán)限和審批程序等有關(guān)要求。

7，工程項目合同風險防范的措施

1、依法簽訂合同《合同法》規(guī)定：“合同當事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當事人應(yīng)當遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)?！笔袌鼋?jīng)濟是法制經(jīng)濟，對合同的約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。承包商只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風險。2、掌握市場價格動態(tài)在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一味壓低標價，造成虧損風險。目前建筑市場“僧多粥少”造成各施工企業(yè)間無序的競爭。明知道干一工程連本兒都保不住，還要硬著頭皮干;項目低于成本價，不僅會導(dǎo)致工期延誤，安全質(zhì)量也難以保證。承包商只有及時掌握市場價格，堅持不低于成本合理報價，才能徹底扭轉(zhuǎn)“飲不擇食食魚釣”的尷尬局面。3、簽訂合同的可行性承發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前要對項目進行科學論證，對可預(yù)見及不可預(yù)見的風險進行分析研究，對于承擔風險過多、于己不利、有失公平的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質(zhì)性談判。4、使用國家標準合同文本國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》和內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責權(quán)利明確、平衡，風險較小，對一些不可避免的風險，分擔比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項目的具體情況，將合同條款認真研(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或相互否定。各項約定都必須非常具體。

1、工程合同管理中的風險識別與分析采用固定價格合同帶來的風險。固定價格合同，用于工期較短、較簡單的工程。雙方在專用條款中約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方式，在約定風險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。一是價格風險，例如報價計算錯誤、漏報項目等。二是工程量風險，因做標期時間太短，投標單位無法具體計算工程量，只能憑經(jīng)驗估算，這是投標單位會處于兩難境地。算高或算低都要承擔相應(yīng)的風險和虧損。合同條款標準不明確帶來的風險。工程項目由于具有單件性、生產(chǎn)和技術(shù)復(fù)雜性，決定了工程合同的復(fù)雜性。合同中涉及許多標準和細節(jié)問題，例如工程質(zhì)量，若在專用條款中對于“約定標準”沒有做出明確具體的解釋或缺乏可操作性，承包方很輕易造成拆除重建的返工損失，反過來說，建設(shè)方也可能會造成永久的質(zhì)量問題，給以后的生產(chǎn)經(jīng)營造成隱患。合同條款前后不一致所帶來的風險。無論是工程前期的招投標、中間過程中的變更，還是工程的洽商，這些方面的書面協(xié)議和文件在合同文件中具有最高效力，而且簽署在后的高于簽署在前的。假如在整個工程合同的執(zhí)行過程中，簽署文件時出現(xiàn)了前后不一致的現(xiàn)象且不利于自己一方的條款，就會帶來額外的損失。工程作業(yè)過程中設(shè)計變更帶來的風險。在工程作業(yè)過程中，由于工程項目的工藝和技術(shù)的復(fù)雜性，經(jīng)常涉及到工作量及其他方面的變更。這些變更必須經(jīng)工程師的書面同意，否則，承包方擅自變更，即使是合理的也要賠償損失，且延誤工期，更易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。工程款支付約定中的風險。工程價款的支付可分為四個階段:工程預(yù)付款、工程進度款、最終結(jié)算款和保留金。在合同實施過程中，工程進度款的支付是甲乙雙方矛盾存在的焦點，進度款的拖欠或提前支付都會給雙方帶來一定的風險。假如此條款不明確，對日后合同的實施，造成經(jīng)濟糾紛和困難。2、工程合同治理中的風險防范與措施在合同治理中進行風險分析的目的就是規(guī)避風險，降低企業(yè)的投資風險，減少風險損失。在合同的執(zhí)行過程中,可根據(jù)分析的可能出現(xiàn)的風險，制定措施，進行針對性防范。做好合同簽訂前的招投標工作，完善專用條款。目前國家已實行工程量清單計價，新的計價模式給了企業(yè)發(fā)揮自身經(jīng)營治理能力的舞臺，同時也使其承擔著一定的競爭風險。清單計價模式下存在的風險有:清單有漏項的風險;清單項目的特征存在描述不完整或不準確的風險;“綜合單價”的確定必須考慮工程的實際情況?！∫虼吮仨毎选督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》滲透于確定合同條款的過程之中，完善專用條款，增加合同的約束力。利用專用條款，避免工程結(jié)算時的風險。在合同的執(zhí)行過程中，我們經(jīng)常會碰到以下幾個問題，影響工程結(jié)算。1)工程量的變化。設(shè)計變更會直接影響工程數(shù)量的增減，改變了項目的內(nèi)容，演變出新的清單項目，引起了合同價格的變化。2)計費基數(shù)的變化。分部分項工程量的數(shù)量變化，引起措施費因計算基數(shù)的變化而改變。因為工程實體的數(shù)量與項目措施費用直接相關(guān)。分部分項工程量的數(shù)量變化和措施費的變化還會引起規(guī)費和稅金的改變。3)材料價格的變化。在工程合同履行期間，招標人自購材料價格發(fā)生變化，或投標人報價中的材料價格發(fā)生變化，或遇工程造價治理部門公布價格調(diào)整等。出現(xiàn)這些情況均會引起承包價格的變化，分析這些變化因素發(fā)生的可能性，制定相應(yīng)的措施和解決辦法，利用簽訂合同時，列入專用條款訂，加以約定“合同價款及調(diào)整”的變化范圍、幅度以及調(diào)整的具體辦法等，從而避免結(jié)算時的損失風險。加強索賠治理，把風險損失減少至最低。索賠源自合同，終于合同。在項目治理人員中樹立索賠意識是非常重要的。在布滿風險的投資市場中，索賠是企業(yè)保護自身利益的一種方式，這是業(yè)主方、監(jiān)理工程師和承包方之間一項正常的且普遍存在的合同治理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的正當?shù)臋?quán)利要求。3、加強企業(yè)合同治理的措施與方法我國的各行各業(yè)都已面向市場,競爭更加激烈，項目競爭價格中包含的利潤逐漸減少，合同風險增大。市場競爭越激烈，要越重視合同和合同治理才能減少企業(yè)的投資風險。1、建立企業(yè)的合同治理系統(tǒng)?！　?、制定企業(yè)的合同治理制度，有了專門的合同治理體系，企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的合同制度。　3、做好合同簽訂時的治理，為履行合同打好基礎(chǔ)。實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化的合同治理必須以合同為主線，以合同為核心實行全過程全方位的治理。在合同簽訂時，每項條款都要想到將來的可操作性和有否非凡情況的產(chǎn)生; 合同當事人(甲方和乙方)都必須對合同文件是否齊全、內(nèi)容是否全面、公平合理、條款是否完整、清楚準確、風險是否合理分擔等方面進行全面審查。分析評價每一合同條款執(zhí)行的法律后果和隱含的風險，針對性地采取保護措施。在合同的履行過程中，要嚴格按照合同條文執(zhí)行和定期檢查合同執(zhí)行的情況，避免合同治理不善給企業(yè)帶來的風險。

一、參與投標取得合同階段的風險防范要加強對項目合法性的審查、合同項目發(fā)包主體的審查，投標前要深入了解業(yè)主的資金信用，經(jīng)營作風和簽訂合同應(yīng)當具備的相應(yīng)條件，了解主要內(nèi)容包括設(shè)計施工的圖紙，是否有設(shè)計部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù)，應(yīng)拆遷是否已到位，三通一平工作是否已到位等，從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的到位率，如果是房地產(chǎn)開發(fā)單位最好應(yīng)充分了解其以往工程招標簽訂的合同條款，在投標過程中，對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現(xiàn)場實地，仔細研究審查圖紙，認真復(fù)核工程量，并與項目經(jīng)理部認真確定各個子項的單價和各項技術(shù)措施費用并制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。有時業(yè)主會在未發(fā)中標通知書之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業(yè)無條件全部接受，其合同條款往往把相當一部分風險轉(zhuǎn)嫁給施工單位、缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護性條款。由于此時施工企業(yè)所處的境地十分被動，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息，堅持原則，運用政策法規(guī)盡可能修改完善，規(guī)避風險。二、合同談判及簽約階段的風險防范在取得合同資格后，應(yīng)把主要精力轉(zhuǎn)入到合同談判簽約階段，其主要工作是對合同文本進行審查，結(jié)合工程實際情況進行合同風險分析，并采取相應(yīng)對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。施工合同談判前，承包人應(yīng)明確專門的合同管理機構(gòu)如經(jīng)營處，負責施工合同的審閱，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，實施監(jiān)督、管理、控制。在合同實質(zhì)內(nèi)容審查時，對有關(guān)的條款內(nèi)容應(yīng)引進足夠重視。要注意避免合同工期約定的風險，如開工時間約定以開工報告之日起算，合同約定按日計算逾期竣工違約金的，最好有封頂條款，對工期保證金的處罰約定要合理，避免逾期數(shù)日全額扣罰。要注意質(zhì)量標準及竣工驗收條款的風險防范。要注意工程款支付及結(jié)算條款的風險防范，約定結(jié)算款的支付時間盡量不要超過行使優(yōu)先權(quán)的時間，爭取約定默認條款，保修金條款應(yīng)明確約定分期扣回的時間和比例。注意對通用條款的研究，把握通用條款與專用條款的關(guān)系，化解通用條款對施工方不利的規(guī)定，運用通用條款的規(guī)定維護自己的合法權(quán)益。注意內(nèi)部承包合同風險的防范。注意訂立爭議解決條款的風險防范。在合同實質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗的人為主進行合同談判。通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責權(quán)利關(guān)系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應(yīng)提出對業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權(quán)力，但在實際的經(jīng)濟活動中，絕對的平等是不存在的。權(quán)力還要靠自己去爭取，如有可能，應(yīng)爭取合同文本的擬稿權(quán)。對業(yè)主提出的合同文本，應(yīng)對每個條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動的地位。合同一經(jīng)簽訂，即成為合同雙方的最高法律，合同中的每一條都與雙方利害相關(guān)。所以在合同談判和簽訂中，對可能發(fā)生的情況和各個細節(jié)問題都要考慮周到，并作明確的確定，不能存有僥幸的心理。一切問題都應(yīng)明確具體地以書面形式規(guī)定，不要以口頭承諾和保證。合同中應(yīng)體現(xiàn)出有效防范和化解風險措施的具體條款。

合同風險管理與防范措施工程承包合同的風險合同本身風險即合同條款形成的風險，主要包括，合同價格、結(jié)算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費用等風險。合同價格風險。工程變更風險。合同履約風險。安全、質(zhì)量、進度管理風險。合同風險防范措施明確，或有相對明確的圖紙，施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙、資料在短期內(nèi)進行報價。由于報價時間短，承包商無法詳細計算工程量，尤其是二類費用通常只要按經(jīng)驗進行報價，錯報、漏報現(xiàn)象時有發(fā)生。并且施工單位為了中標，不敢報高價，報價水平較低，承包商索賠機會小，虧損風險大。該類型合同階段簡單，有利于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的主要合同形式。合同結(jié)算方式風險。合同結(jié)算方式風險主要包括合同中約定采用的定額及取費、結(jié)算總價降點率、結(jié)算件審核時間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣款、合同外調(diào)價方法、結(jié)算爭議解決方法等。在簽訂合同時施工單位一定要注意結(jié)算條款，尤其是要明確結(jié)算件審核時間，有的業(yè)主以沒有約定結(jié)算時間在項目竣工后遲遲不給結(jié)算，有的業(yè)主要求結(jié)算實行三審或四審，或聘請外審，人為設(shè)置結(jié)算障礙，故意拖延結(jié)算時間，造成項目竣工后幾年不能結(jié)算。合同工期風險。合同工期是項目在合理施工組織條件下要達到的項目交工的日期，合同工期的制定要科學合理。由于業(yè)主原因一般項目工期都處于前松后緊狀態(tài)，到工程后期業(yè)主為實現(xiàn)交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素影響，都會采取強制手段，倒排工期，后門關(guān)死，往往造成施工單位進行趕工。所以簽合同時一定要明確主要工序里程碑控制點，并說明影響工期的條件，一旦工期延長要分清責任，由責任方負責全部責任。如合同中要明確土建與安裝的交接時間，施工圖紙到圖時間，主要設(shè)備材料到貨時間，交工驗收標準等，以上因素是影響合同工期的主要因素。工程款支付條款中的風險。工程款的支付按時間劃分大致可分為四個階段，即預(yù)付款、工程進度款、最終付款和質(zhì)量保修金。當前拖欠工程款已成為困擾施工企業(yè)的嚴重問題，墊資、帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍，這些都給施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來困難，同時對正常工期也受到影響，也是合同風險防范措施是降低合同簽訂和合同履約風險的重要環(huán)節(jié)，對施工單位實現(xiàn)項目管理目標起到事半功倍的效果，所以施工單位應(yīng)加強合同風險防范措施，合同風險管理主要涉及以下環(huán)節(jié)。投標報價階段風險管理。加強投標報價的管理工作，從源頭降低合同履約風險，是提高投標中標率的關(guān)鍵，也是合同管理的重要內(nèi)容。招標文件的評審。購買招標文件后，由招標投標部門牽頭，組織各職能部門進行招標文件評審，由各只能部門對相應(yīng)管理職責提出評審意見，主要針對招標文件中工期、安全、質(zhì)量、進度、資金支付、結(jié)算條件、施工環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、交工驗收及稅收等風險因素進行評審，再由招標投標部門收集匯總評審意見，組織評審組深入研究和全面分析風險因素，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖和要求，制定相應(yīng)投標策略，盡可能在投標書中，在作出相應(yīng)投標文件實質(zhì)性條款的情況下作出有利的選擇。同時招投標部門要深入了解發(fā)包人的資信、部門立項、施工許可手續(xù)、資金狀況等其他重要信息。對于相對明確的風險要通過澄清文件讓業(yè)主給予澄清。投標報價策略。風險越大，風險附加費越高。但是，風險附加費的增加必須要有一個增加范圍，對于承包商來講，風險附加費不宜定得過高，過高必然會提高投標價格，會降低競爭力。因此。施工企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)的管理水平，通過研究競爭對手和其他相關(guān)資料來確定具體的投標價格。合同談判階段風險管理。對投標過程要對合同條款逐條進行認真研究，反復(fù)與招標單位進行磋商再做出相應(yīng)承諾，合同文本盡可能采用《建設(shè)工程合同示范文本》。部分發(fā)包人提供的非標準示范文本合同書，往往條款不全、不具體、無針對性，缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡可能地修改完善。如果不修改，合同一旦簽訂，施工單位會隱含較大風險。對于關(guān)鍵合同要組成合同評審小組，對合同條款再次進行評審。在合同談判過程中人員配備上，施工單位合同談判人員既要懂工程技術(shù)，又要懂法律、經(jīng)營、管理等方面的知識，有必要時組成專業(yè)的合同談