老板扇員工耳光，我被老板扇了一個(gè)耳光怎解決

來源：整理時(shí)間：2023-07-16 02:08:51 編輯：律生活手機(jī)版

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1，我被老板扇了一個(gè)耳光怎解決
2，老板打員工一巴掌怎么賠償
3，假如你的老板打你一巴掌你會(huì)有怎樣的反應(yīng)
4，如果你的領(lǐng)導(dǎo)扇了你一巴掌你會(huì)怎么做
5，我被老板打耳光我該怎么做是走是留
6，在品質(zhì)上出了問題老板看到發(fā)了很大的火于是就打了這位員工
7，老板打了個(gè)巴掌該還手嗎
8，我被老板打了我今年十八歲剛出來打工今天不小心弄錯(cuò)了點(diǎn)東西被老
9，廠長扇員工耳光公司老總該如何處理

1，我被老板扇了一個(gè)耳光怎解決

看原因，如果你做的非常過火，也就罷了，否則必須找回來希望我的回答對(duì)您有幫助，歡迎隨手采納以為鼓勵(lì)，祝您幸福！

商場(chǎng)有賣房間動(dòng)作的，那里面有扇耳光，有了那個(gè)道具才能做扇耳光的動(dòng)作

我被老板扇了一個(gè)耳光怎解決

2，老板打員工一巴掌怎么賠償

老板打員工一巴掌當(dāng)事人可以先報(bào)警然后驗(yàn)傷，如果造成輕微傷，是民事案件，可以要求賠償。如果造成輕傷，是刑事案件，當(dāng)事人也可以要求檢察機(jī)關(guān)起訴。打一巴掌已經(jīng)構(gòu)成人身侵害案，只是鑒定看能不能構(gòu)成刑事案件。如果不構(gòu)成那也是治安案件。治安管理處罰條例的處理罰金或接受拘役或管制。這種情況，一般道歉就行，你如果想讓他賠錢的話，可以個(gè)人協(xié)商解決，他如果不賠，也是沒有辦法的，因?yàn)槟慵炔皇禽p傷也沒有造成輕微傷，人家沒有構(gòu)成刑事犯罪,在民事上，即使向法院起訴，也不會(huì)得到賠償，因?yàn)槟銢]有造成損失。我國是一個(gè)講法制的國家，任何事情都可以靠法律來維權(quán)，武力解決不了任何問題，在我國打架情節(jié)嚴(yán)重的還要負(fù)刑事責(zé)任，對(duì)于打人賠償標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)傷殘鑒定的結(jié)果作為依據(jù)來判斷。法律依據(jù)：《中華人民共和國民法典》第一千一百七十九條侵害他人造成人身損害的，應(yīng)當(dāng)賠償醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、交通費(fèi)、營養(yǎng)費(fèi)、住院伙食補(bǔ)助費(fèi)等為治療和康復(fù)支出的合理費(fèi)用，以及因誤工減少的收入。造成殘疾的，還應(yīng)當(dāng)賠償輔助器具費(fèi)和殘疾賠償金；造成死亡的，還應(yīng)當(dāng)賠償喪葬費(fèi)和死亡賠償金。

老板打員工一巴掌怎么賠償

3，假如你的老板打你一巴掌你會(huì)有怎樣的反應(yīng)

打回去，然后辭職身為一個(gè)人，至少要有自己的尊嚴(yán)老板怎么了，老板就可以隨意打壓員工嗎？看不慣可以說，用打算什么這種老板不要也罷

如果是我我就還他一巴掌再送他一腳，你想你是在那打工賺錢的，他有什么資格打你啊，你老爸老媽都使不得打你，他平什么打你，告他，叫他賠你醫(yī)療費(fèi)，精神費(fèi)，

假如你的老板打你一巴掌你會(huì)有怎樣的反應(yīng)

4，如果你的領(lǐng)導(dǎo)扇了你一巴掌你會(huì)怎么做

如果在工作的過程中自己的領(lǐng)導(dǎo)扇了自己一巴掌，在這個(gè)時(shí)候自己一定會(huì)用同樣的方式回懟領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)在工作當(dāng)中任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也都不能有刪員工的行為，即使員工做錯(cuò)了事情，也應(yīng)該直接把事情的緣由解釋出來，或者是直接辭退員工。而不是直接動(dòng)手去打員工，領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)手去打員工，也就能夠證明出領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)究竟如何。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，想要能讓更多的人服從自己的命令，那么就一定要做出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子。領(lǐng)導(dǎo)扇了員工一巴掌在如今的生活中，對(duì)于任何一個(gè)員工在從事工作的過程中，如果工作出現(xiàn)了錯(cuò)誤問題，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)非常的生氣。在氣頭上在這樣的情況下作為員工要知道堅(jiān)決不要再給領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)工作，而是要選擇辭職。因?yàn)樯劝驼频氖虑閷?duì)于任何一個(gè)成年人而言，都會(huì)覺得是一件非常丟人的事情，一旦選擇忍氣吞聲繼續(xù)待在領(lǐng)導(dǎo)的手下工作，則會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看不起員工。年輕人要狠起來作為一個(gè)員工要知道在職場(chǎng)當(dāng)中雖然說會(huì)有上下級(jí)，但是人與人之間本身都是平等的領(lǐng)導(dǎo)，也不能隨隨便便的去打員工。打員工的做法本身就是不對(duì)的，如果在任由領(lǐng)導(dǎo)去欺負(fù)員工，長此以往下去，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得自己的威懾力變得越來越好。卻不知道的是員工在背地里根本就不服從這樣的領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該拿出平易近人的態(tài)度去和員工相處。領(lǐng)導(dǎo)和員工相處的方式在工作當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子，而員工就應(yīng)該有一副員工的樣子。即使有一些員工在做錯(cuò)了事情以后，領(lǐng)導(dǎo)出于氣急敗壞的情況也不能隨便的動(dòng)手去打人，這樣的行為是不對(duì)的。因?yàn)槿缃袷且粋€(gè)講理的社會(huì)，在任何時(shí)候只要?jiǎng)邮执蛉硕际清e(cuò)誤的，領(lǐng)導(dǎo)也要認(rèn)識(shí)到自身的問題，千萬不要把身邊的好員工全部都得罪了

5，我被老板打耳光我該怎么做是走是留

應(yīng)該走了，打人就是嚴(yán)重的錯(cuò)誤，太瞧不起人了。如果不走，以后關(guān)系不會(huì)搞好，會(huì)更緊張。有什么事不能心平氣和的說呢。動(dòng)手打人，可以報(bào)警的。

你笨蛋，打回去呀，真沒用，

告他一下，立即離開

打人是不對(duì)的，那就要看看留下來對(duì)你有沒有多大的意義！

留下找機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)

成功的老板是不會(huì)打員工耳光的，走人時(shí)還他兩耳光。再看看別人怎么說的。

6，在品質(zhì)上出了問題老板看到發(fā)了很大的火于是就打了這位員工

1.將事件的過程詳細(xì)的記錄下來2.去當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)部門進(jìn)行登記和反饋3.冷靜對(duì)待和處理~

你好！你能怎么懲治給別人打工就待看老板臉色不然你能怎么辦，給他定個(gè)罪？問題是定啥罪？只有一個(gè)辦法，努力努力在努力。自己事業(yè)有成。然后回頭扇他一巴掌，那老板還帶笑臉迎著你，叫左臉也盛過來叫你扇！在不中，給伙計(jì)商量商量黑了蓋那老板幾磚頭。那樣你也就可以功成身退了也不不用受那氣了。在不中打又打不了，辭職不干了，完事。采納一下子唄！記得給問豆??！

真要翻臉了，就盡快/現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警處理。索要精神補(bǔ)償（有巴掌傷痕、幾千也可以，無痕跡的三五百起），并作出賠禮道歉。

7，老板打了個(gè)巴掌該還手嗎

人人平等,他沒有權(quán)利動(dòng)手打人,我建議還他兩巴掌他有兩個(gè)臭錢沒什么了不起,我們不是白拿他的工資,為他創(chuàng)財(cái)富我們有罪?有事可以好好說對(duì)吧,誰能無錯(cuò).大家平等看待和氣生才對(duì)吧.挺起腰桿做人他就不敢了,

那要看什么事情了，如果你犯了很大的錯(cuò)，，那就。。。。如果沒什么事情，只是一時(shí)生氣就這樣，要還手的。。。。為了自己的尊嚴(yán)

我認(rèn)為不能，要不，工都沒得打啊，畢竟人家是老板啊，吃吃氣好任自己變強(qiáng) 告訴你啊，現(xiàn)實(shí)就是這樣，人家有錢，那你就得吃氣

該怎么不該啊老板是人難道員工就不是人了嗎一樣是人生父母養(yǎng)

8，我被老板打了我今年十八歲剛出來打工今天不小心弄錯(cuò)了點(diǎn)東西被老

你好，他就是欺負(fù)你是孩子，歲數(shù)不大，報(bào)警，別慣著他，他看你被打，沒有反應(yīng)，他會(huì)得寸進(jìn)尺的，說不好以后還會(huì)打你的，別人氣吞聲，希望能幫到你。你好，他就是欺負(fù)你是孩子，歲數(shù)不大，報(bào)警，別慣著他，他看你被打，沒有反應(yīng)，他會(huì)得寸進(jìn)尺的，說不好以后還會(huì)打你的，別人氣吞聲，希望能幫到你。你好，他就是欺負(fù)你是孩子，歲數(shù)不大，報(bào)警，別慣著他，他看你被打，沒有反應(yīng)，他會(huì)得寸進(jìn)尺的，說不好以后還會(huì)打你的，別人氣吞聲，希望能幫到你。你好，他就是欺負(fù)你是孩子，歲數(shù)不大，報(bào)警，別慣著他，他看你被打，沒有反應(yīng)，他會(huì)得寸進(jìn)尺的，說不好以后還會(huì)打你的，別人氣吞聲，希望能幫到你。你好，他就是欺負(fù)你是孩子，歲數(shù)不大，報(bào)警，別慣著他，他看你被打，沒有反應(yīng)，他會(huì)得寸進(jìn)尺的，說不好以后還會(huì)打你的，別人氣吞聲，希望能幫到你。

去勞動(dòng)局舉報(bào)他

年滿十六周歲，就可以干活，不算童工的。未滿十八周歲打工干活的是完全民事行為能力人，老板不給錢，可以向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)仲裁部門申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

吸取教訓(xùn), 出來打工你就是為了錢嘛, 不過老板扇耳光不對(duì),這種懲罰帶有侮辱的意味,你可以走,也可以吸取教訓(xùn)繼續(xù)在這干活,畢竟你還小,不用太在意. 主要看你個(gè)人想法

9，廠長扇員工耳光公司老總該如何處理

我個(gè)人認(rèn)為你先做自我檢討（怎么會(huì)用到會(huì)動(dòng)手的廠長？），要公開的（如在辦公室范圍內(nèi)），因?yàn)閺S長是你下屬，你有不可推卸的責(zé)任，要表明態(tài)度。然后是要求廠長道歉，做思想工作。最后，要解決員工與廠長理論的事件，要盡量合理甚至偏向員工，后將員工意見處理結(jié)果公示。作為公司老總，能上這上面來尋求辦法解決問題，說明您還是一位不錯(cuò)的老總，至少會(huì)考慮到員工問題，但是，似乎缺少了點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)~

1）若廠長仍是個(gè)素質(zhì)比較好的管理者，只是憤怒下犯的錯(cuò)，則老總一方面要對(duì)其私下安撫教育，另一方面則要求廠長在公開場(chǎng)合公開道歉，老總也要從中平衡協(xié)調(diào)，力求雙方取得諒解，順便開展企業(yè)文化、凝聚力、向心力教育。 2）若廠長只是可有可無的角色，老總得借此機(jī)會(huì)做文章，親自出面安撫員工，私下對(duì)廠長訴說其中的無奈、厲害關(guān)系，恩威并下，要廠長公開致歉后下課。

我認(rèn)為首先老板應(yīng)該公開道歉，其次就是應(yīng)當(dāng)賠償一定的精神損失

這個(gè)問題再次給您補(bǔ)充一下。首先站在老總得角度來看這件事情.第一直觀印象就是廠長打了員工。那么現(xiàn)在就要去調(diào)解，（這個(gè)得前提是老總因?yàn)槟承┰?不想炒別人魷魚）首先是了解雙方爭(zhēng)執(zhí)得原因。選擇處理方式。這種事不是廠長激動(dòng)了就是員工粗魯了。打人總是不對(duì)得這一點(diǎn)首先要把他明確不管理由多充分多有理由打人者不對(duì) 要懲罰（適度）再次一個(gè)巴掌拍不響有可能員工過度激動(dòng) 導(dǎo)致廠長如此粗魯?shù)眯袨?也有錯(cuò)。進(jìn)行開導(dǎo)。讓這個(gè)問題化解成沒事 1笑泯恩仇。第二個(gè)方案是有心處理那么將這個(gè)問題嚴(yán)重化擴(kuò)散化影響團(tuán)體團(tuán)結(jié)等原因而作出公告惑開除在不影響總體民心之前做到遵守公司規(guī)章制度打人者與被打者都要受處罰。第三得話就是交給副總?cè)ヌ幚怼ぁぁぃ?/section>

老總要認(rèn)真負(fù)責(zé)的把這件事情處理好，要問清原由，員工說粗話不對(duì)，廠長打人就更不對(duì)了；廠長是管理者文化修養(yǎng)要比員工高，扇了員工耳光，廠長應(yīng)向員工賠禮道歉，員工說粗話以不對(duì)，以應(yīng)向廠長道歉，老總要在中間進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保以后不在有此類事件發(fā)生。

首先,員工粗口是不對(duì),不尊重上司;廠長動(dòng)手打人更不對(duì),因?yàn)樗菑S長!作為老總,當(dāng)然不會(huì)借題發(fā)揮,而是息事寧人,廠長必競(jìng)是老總得力助手!身為老總,首先要了解情況,安慰員工,客觀的分析誰對(duì)誰錯(cuò);再叫廠長一起,指出他們各自的問題,,聰明的廠長要當(dāng)老總的面向員工陪不是,除了老總這里沒有第三人,讓員工找到心里安慰,也不至于讓廠長顏面盡失,當(dāng)然,經(jīng)濟(jì)處罰是少不了,但是不能讓廠長公開道歉,否則他還怎么混啊,誰還能聽他的!以后的工作如果開展,這是老總不愿看到的.

給你所管轄的那個(gè)廠開個(gè)會(huì) 會(huì)議主要就是講關(guān)于你說的那件事批評(píng)廠長告誡下屬之間要和睦相處彼此只有合作每天開心心的廠里才會(huì)有很好的干勁對(duì)于你的收入利潤才會(huì)有所上升 : 雖然這事說大不大說小不小但還是傷害了員工和上詞的關(guān)系他的下屬肯定個(gè)個(gè)憤憤不平講了臟話是下屬的錯(cuò) 打了下屬是上詞的錯(cuò) 2 者之間都有錯(cuò) 你開會(huì)時(shí)點(diǎn)上這次對(duì)于上者2人給于警告處理作為老總的你也要關(guān)心下屬經(jīng)常去了解下屬

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1，我被老板扇了一個(gè)耳光怎解決

2，老板打員工一巴掌怎么賠償

3，假如你的老板打你一巴掌你會(huì)有怎樣的反應(yīng)

4，如果你的領(lǐng)導(dǎo)扇了你一巴掌你會(huì)怎么做

5，我被老板打耳光我該怎么做是走是留

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7，老板打了個(gè)巴掌該還手嗎

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1，我被老板扇了一個(gè)耳光怎解決

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3，假如你的老板打你一巴掌你會(huì)有怎樣的反應(yīng)

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5，我被老板打耳光我該怎么做是走是留

6，在品質(zhì)上出了問題老板看到發(fā)了很大的火于是就打了這位員工

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