管理咨詢合同的主要內(nèi)容包括，誰有管理咨詢合同模板最好是企業(yè)常年管理顧問和項目咨詢

來源：整理時間：2023-08-18 03:20:39 編輯：律生活手機(jī)版

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1，誰有管理咨詢合同模板最好是企業(yè)常年管理顧問和項目咨詢
2，管理咨詢服務(wù)協(xié)議
3，管理咨詢公司的管理協(xié)議書
4，管理咨詢服務(wù)協(xié)議是怎樣的
5，請問管理咨詢的步驟和方法是什么

1，誰有管理咨詢合同模板最好是企業(yè)常年管理顧問和項目咨詢

我這邊有個常年的，希望對你有點幫助項目的具體要看什么項目，這個變化比較大，類別也很多管理信息咨詢協(xié)議（常年的）甲方：_________________有限公司乙方：________先生（或女士，下同） _______有限公司（以下簡稱“甲方”）與________先生（以下簡稱“乙方”）經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議：一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。二、乙方為甲方提供業(yè)務(wù)機(jī)會時，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽(yù)受到損害。三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)機(jī)會時，應(yīng)根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關(guān)系受到損害。四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)機(jī)會并協(xié)助達(dá)成的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務(wù)達(dá)成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內(nèi)支付。五、違約責(zé)任 1．合作雙方在業(yè)務(wù)實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽(yù)或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。 2．甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應(yīng)付金額的____%，直至該筆金額的全額為止。六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。七、本協(xié)議有效期暫定____年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算，即從________年____月____日至_____年____月____日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。甲方：（公章）______________ 乙方簽字：__________________ 簽約地點：__________________ 代表簽字：__________________ 簽約日期：__________________

你說呢...

誰有管理咨詢合同模板最好是企業(yè)常年管理顧問和項目咨詢

2，管理咨詢服務(wù)協(xié)議

管理咨詢服務(wù)協(xié)議甲方：乙方：地址：地址：法定代表人：法定代表人：郵編：郵編：聯(lián)系人：聯(lián)系人：電話：電話：根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲方聘請乙方為其提供公司各種培訓(xùn)、業(yè)務(wù)咨詢、代辦會務(wù)安排等管理咨詢服務(wù)。甲乙雙方在"平等自愿、誠實守信、互惠互利、友好協(xié)作"的原則基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：一、服務(wù)內(nèi)容、方式、費用（一）服務(wù)內(nèi)容 1、政策法規(guī)咨詢：乙方利用自身資源平臺及時發(fā)布與投融資、資本運作相關(guān)的、國家政策、法律法規(guī)等信息，并為企業(yè)投融資、資本運作提供相關(guān)的法律、法規(guī)、政策咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)追求理解與運作。 2、財務(wù)咨詢：為客戶提升財務(wù)管理能力，降低財務(wù)成本，稅務(wù)策劃、融資安排等提供財務(wù)咨詢，為客戶資金運營管理提供財務(wù)咨詢。 3、管理咨詢：針對企業(yè)的行業(yè)背景和發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供長期戰(zhàn)略規(guī)劃和管理咨詢，協(xié)助企業(yè)建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部管理。 4、專項融資顧問服務(wù)：乙方依據(jù)甲方需求、市場狀況，為甲方定制融資方案，聯(lián)系、協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)及中介機(jī)構(gòu)，積極協(xié)助甲方開展相關(guān)融資活動。 5、公司各種培訓(xùn)服務(wù)：具體培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容以本合同附件中的描述為準(zhǔn)。自本合同簽訂后一個月內(nèi)安排第一次培訓(xùn)時間，原則上所有課程均由面授，乙方按受訓(xùn)人員人數(shù)提供刻制成CD的電子文檔和1份紙制教材。乙方需在授課前至少提前天將教材提供給甲方。電子文檔為PDF文件，并附上該格式文件的閱讀軟件。自第一次授課起個月內(nèi)結(jié)束。每次培訓(xùn)時間由雙方事先協(xié)商決定。每次培訓(xùn)時，甲方須至少提前通知乙方希望接受培訓(xùn)的人數(shù)、日期，乙方應(yīng)在收到通知后之內(nèi)予以確認(rèn)。 6、代辦會務(wù)安排：每次會務(wù)前，在甲方應(yīng)當(dāng)在舉行會晤日前，將需要召開會務(wù)時間、地點、會議規(guī)模、會議議程、會議所需材料、會議的組織與分工等事宜以書面形式通知乙方，乙方在收到口頭通知或書面通知后，應(yīng)當(dāng)為甲方會議的召開做好各種會議前的準(zhǔn)備工作。（二）服務(wù)方式 1、為甲方陪伴專門的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)甲方咨詢工作。 2、雙方根據(jù)實際需要，可采用實地調(diào)研考察、定期舉辦培訓(xùn)研討會和雙方會晤等交流方式。（三）咨詢費及評審費 1、咨詢費乙方作為甲方聘請的管理咨詢顧問，甲方需支付咨詢服務(wù)費用共計。 2、其他費用：乙方在提供本合同約定的咨詢、培訓(xùn)、會議安排等服務(wù)過程中所發(fā)生的其他費用由乙方承擔(dān)。二、雙方的責(zé)任和義務(wù) （一）甲方的責(zé)任 1、配合乙方的工作，并為乙方提供必要的便利條件。 2、向乙方提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)有關(guān)資料和相關(guān)信息等，并確保真實、準(zhǔn)確、完整。 3、按雙方協(xié)定及時支付乙方相關(guān)費用。 4、承擔(dān)保密義務(wù)，未經(jīng)乙方許可，甲方不得向第三方提供（披露）乙方提交的給乙方的材料、文件，以及轉(zhuǎn)載從乙方獲取的信息。 5、甲方應(yīng)要求其受訓(xùn)人員認(rèn)真地參加培訓(xùn)，并積極配合乙方授課教師及翻譯人員的工作，以保證培訓(xùn)的效果。（二）乙方的義務(wù) 1、為甲方提供本合同第一條規(guī)定的咨詢、培訓(xùn)和會議安排等服務(wù)。并保證按本合同的規(guī)定全面、及時地履行本協(xié)議。 2、乙方承諾不接受任何針對甲方的反面業(yè)務(wù)委托，并將盡最大努力維護(hù)甲方的利益。 3、乙方有義務(wù)在對甲方或甲方指定的機(jī)構(gòu)的經(jīng)營、財務(wù)及法律狀況進(jìn)行調(diào)查中知悉的甲方非公開的有關(guān)數(shù)據(jù)及文件資料保密，并不得泄露給任何第三方。三、協(xié)議的效力和違約責(zé)任 1、本協(xié)議生效后，除雙方商定或不可抗拒的原因為，任何一方不得單方面的解除本協(xié)議。 2、任何一方不履行本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，均須依法承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。甲方（簽章）：乙方（簽章）：法定代表人：法定代表人：

管理咨詢服務(wù)協(xié)議

3，管理咨詢公司的管理協(xié)議書

原發(fā)布者:連接科技項目提供管理咨詢，并支付咨詢報酬,乙方接受委托提供此項管理咨詢工作。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，達(dá)成如下合同條款，共同遵守。一、咨詢內(nèi)容、要求1、咨詢的具體內(nèi)容：。2、乙方應(yīng)在本合同生效后日內(nèi)向甲方提交咨詢計劃書。咨詢計劃書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）咨詢內(nèi)容；（2）咨詢?nèi)藛T安排；（3）時間進(jìn)度安排。（4）其他：。咨詢計劃書經(jīng)甲方同意后，作為本合同附件。二、資料提供1、乙方提出所需資料、數(shù)據(jù)清單，甲方審核確認(rèn)后提供。2、乙方根據(jù)需要，可要求甲方補(bǔ)充必要的資料、數(shù)據(jù)，甲方審核確認(rèn)后提供。3、雙方聯(lián)系人應(yīng)在確認(rèn)的資料移交清單上簽字，清單應(yīng)注明移交時間和方式4、乙方對于甲方提供的資料、數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)妥善保管，并只能用于本合同項下的工作。本合同履行完畢后，乙方應(yīng)當(dāng)將上述資料及數(shù)據(jù)全部退還給甲方，并不得以復(fù)制、掃描等任何方式保存甲方的資料信息。3、辦公條件：

企業(yè)管理咨詢協(xié)議書甲方：甲方：乙方：乙方：杭州天正財務(wù)咨詢有限公司和其它相關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方根據(jù)《合同法》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事乙雙方根據(jù)《宜達(dá)成一致，月日訂立本合同。宜達(dá)成一致，于年日訂立本合同。一、服務(wù)范圍甲方聘請乙方在下列第項為甲方提供管理咨詢服務(wù)：1、日常會計帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。2、制訂財務(wù)核算制度 3、制訂財務(wù)管理制度 4、制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度 5、受托財務(wù)分析，出具財務(wù)分析報告6、投資融資咨詢 7、制訂人力資源管理工作手冊 8、制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊 9、代辦一般納稅人臨時認(rèn)定手續(xù) 10、二、服務(wù)期間(項目完成期限及收費服務(wù)期間項目完成期限)及收費項目完成期限年月至年月止。1、委托服務(wù)期間自2、本項服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)為人民幣元，于簽約后一次性支付。三、甲方乙方的基本義務(wù)（一）甲方的基本義務(wù) 1、與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項相關(guān)的情況和資料 2、如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應(yīng)及時告知乙方 3、按照約定支付服務(wù)費 4、向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。（二）乙方的基本義務(wù) 1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律 2、應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益 3、應(yīng)當(dāng)及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告 4、對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密四、生效、違約處理及其他約定事項生效、1、本協(xié)議書在簽約并付費后生效。 2、雙方之間發(fā)生爭議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。 3、本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。 4、本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。 5、其他約定事項：甲

企業(yè)管理咨詢協(xié)議書甲方：甲方：乙方：乙方：杭州天正財務(wù)咨詢有限公司和其它相關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方根據(jù)《合同法》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事乙雙方根據(jù)《宜達(dá)成一致，月日訂立本合同。宜達(dá)成一致，于年日訂立本合同。服務(wù)期間(項目完成期限及收費服務(wù)期間項目完成期限)及收費項目完成期限年月至年月止。1、委托服務(wù)期間自2、本項服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)為人民幣元，于簽約后一次性支付。三、甲方乙方的基本義務(wù)（一）甲方的基本義務(wù) 1、與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項相關(guān)的情況和資料 2、如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應(yīng)及時告知乙方 3、按照約定支付服務(wù)費 4、向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。（二）乙方的基本義務(wù) 1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律 2、應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益 3、應(yīng)當(dāng)及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告 4、對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密四、生效、違約處理及其他約定事項生效、1、本協(xié)議書在簽約并付費后生效。 2、雙方之間發(fā)生爭議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。 3、本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。 4、本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。 5、其他約定事項：甲

管理咨詢公司的管理協(xié)議書

4，管理咨詢服務(wù)協(xié)議是怎樣的

給個范本吧：企業(yè)管理咨詢服務(wù)協(xié)議書甲方：乙方：______財務(wù)咨詢有限公司甲、乙雙方根據(jù)《合同法》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達(dá)成一致，于______年______月______日訂立本合同。一、服務(wù)范圍甲方聘請乙方在下列第______項為甲方提供管理咨詢服務(wù)：1 、日常會計帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。2 、制訂財務(wù)核算制度。3 、制訂財務(wù)管理制度。4 、制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。5 、受托財務(wù)分析，出具財務(wù)分析報告。6 、投資融資咨詢。7 、制訂人力資源管理工作手冊。8 、制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊。9 、代辦一般納稅人臨時認(rèn)定手續(xù)。10、二、服務(wù)期間（項目完成期限）及收費1 、委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。2 、本項服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)為人民幣______元，于簽約后一次性支付。三、甲方乙方的基本義務(wù)（一）甲方的基本義務(wù)1 、與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項相關(guān)的情況和資料。2 、如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應(yīng)及時告知乙方。3 、按照約定支付服務(wù)費。4 、向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。（二）乙方的基本義務(wù)1 、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。2 、應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。3 、應(yīng)當(dāng)及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告。4 、對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。四、生效、違約處理及其他約定事項1 、本協(xié)議書在簽約并付費后生效。2 、雙方之間發(fā)生爭議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。3 、本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。4 、本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。5 、其他約定事項：甲方：　乙方：年月　　日

管理咨詢服務(wù)協(xié)議甲方：乙方：地址：地址：法定代表人：法定代表人：郵編：郵編：聯(lián)系人：聯(lián)系人：電話：電話：根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲方聘請乙方為其提供公司各種培訓(xùn)、業(yè)務(wù)咨詢、代辦會務(wù)安排等管理咨詢服務(wù)。甲乙雙方在"平等自愿、誠實守信、互惠互利、友好協(xié)作"的原則基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：一、服務(wù)內(nèi)容、方式、費用（一）服務(wù)內(nèi)容 1、政策法規(guī)咨詢：乙方利用自身資源平臺及時發(fā)布與投融資、資本運作相關(guān)的、國家政策、法律法規(guī)等信息，并為企業(yè)投融資、資本運作提供相關(guān)的法律、法規(guī)、政策咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)追求理解與運作。 2、財務(wù)咨詢：為客戶提升財務(wù)管理能力，降低財務(wù)成本，稅務(wù)策劃、融資安排等提供財務(wù)咨詢，為客戶資金運營管理提供財務(wù)咨詢。 3、管理咨詢：針對企業(yè)的行業(yè)背景和發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供長期戰(zhàn)略規(guī)劃和管理咨詢，協(xié)助企業(yè)建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部管理。 4、專項融資顧問服務(wù)：乙方依據(jù)甲方需求、市場狀況，為甲方定制融資方案，聯(lián)系、協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)及中介機(jī)構(gòu)，積極協(xié)助甲方開展相關(guān)融資活動。 5、公司各種培訓(xùn)服務(wù)：具體培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容以本合同附件中的描述為準(zhǔn)。自本合同簽訂后一個月內(nèi)安排第一次培訓(xùn)時間，原則上所有課程均由面授，乙方按受訓(xùn)人員人數(shù)提供刻制成cd的電子文檔和1份紙制教材。乙方需在授課前至少提前天將教材提供給甲方。電子文檔為pdf文件，并附上該格式文件的閱讀軟件。自第一次授課起個月內(nèi)結(jié)束。每次培訓(xùn)時間由雙方事先協(xié)商決定。每次培訓(xùn)時，甲方須至少提前通知乙方希望接受培訓(xùn)的人數(shù)、日期，乙方應(yīng)在收到通知后之內(nèi)予以確認(rèn)。 6、代辦會務(wù)安排：每次會務(wù)前，在甲方應(yīng)當(dāng)在舉行會晤日前，將需要召開會務(wù)時間、地點、會議規(guī)模、會議議程、會議所需材料、會議的組織與分工等事宜以書面形式通知乙方，乙方在收到口頭通知或書面通知后，應(yīng)當(dāng)為甲方會議的召開做好各種會議前的準(zhǔn)備工作。（二）服務(wù)方式 1、為甲方陪伴專門的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)甲方咨詢工作。 2、雙方根據(jù)實際需要，可采用實地調(diào)研考察、定期舉辦培訓(xùn)研討會和雙方會晤等交流方式。（三）咨詢費及評審費 1、咨詢費乙方作為甲方聘請的管理咨詢顧問，甲方需支付咨詢服務(wù)費用共計。 2、其他費用：乙方在提供本合同約定的咨詢、培訓(xùn)、會議安排等服務(wù)過程中所發(fā)生的其他費用由乙方承擔(dān)。二、雙方的責(zé)任和義務(wù) （一）甲方的責(zé)任 1、配合乙方的工作，并為乙方提供必要的便利條件。 2、向乙方提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)有關(guān)資料和相關(guān)信息等，并確保真實、準(zhǔn)確、完整。 3、按雙方協(xié)定及時支付乙方相關(guān)費用。 4、承擔(dān)保密義務(wù)，未經(jīng)乙方許可，甲方不得向第三方提供（披露）乙方提交的給乙方的材料、文件，以及轉(zhuǎn)載從乙方獲取的信息。 5、甲方應(yīng)要求其受訓(xùn)人員認(rèn)真地參加培訓(xùn)，并積極配合乙方授課教師及翻譯人員的工作，以保證培訓(xùn)的效果。（二）乙方的義務(wù) 1、為甲方提供本合同第一條規(guī)定的咨詢、培訓(xùn)和會議安排等服務(wù)。并保證按本合同的規(guī)定全面、及時地履行本協(xié)議。 2、乙方承諾不接受任何針對甲方的反面業(yè)務(wù)委托，并將盡最大努力維護(hù)甲方的利益。 3、乙方有義務(wù)在對甲方或甲方指定的機(jī)構(gòu)的經(jīng)營、財務(wù)及法律狀況進(jìn)行調(diào)查中知悉的甲方非公開的有關(guān)數(shù)據(jù)及文件資料保密，并不得泄露給任何第三方。三、協(xié)議的效力和違約責(zé)任 1、本協(xié)議生效后，除雙方商定或不可抗拒的原因為，任何一方不得單方面的解除本協(xié)議。 2、任何一方不履行本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，均須依法承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。甲方（簽章）：乙方（簽章）：法定代表人：法定代表人：

5，請問管理咨詢的步驟和方法是什么

1、接洽客戶。客戶來源大致分為慕名而來、第三方介紹、咨詢組織自薦三種。不管以何種方式來源的客戶，咨詢組織都要用積極態(tài)度對待客戶，盡快安排與客戶的洽談。在與客戶首次接洽時，咨詢組織應(yīng)派出具有豐富知識和經(jīng)驗的高級咨詢顧問或主要負(fù)責(zé)人與客戶負(fù)責(zé)人接洽，并盡可能讓客戶多說急需解決的問題，他對該問題的個人看法以及要求咨詢顧問應(yīng)做什么等，以便了解客戶的要求和意圖，權(quán)衡受理能力，判斷受理條件。經(jīng)過初步洽談，客戶確有合作意愿，咨詢組織就可要求客戶提供“企業(yè)管理咨詢委托登記表”和企業(yè)基本情況調(diào)查提綱，商談預(yù)備調(diào)查的準(zhǔn)備工作和時間。企業(yè)管理咨詢委托登記表的主要內(nèi)容是企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、在冊人員數(shù)、存在的主要問題和委托解決的咨詢課題以及希望咨詢期限等：企業(yè)基本情況的主要內(nèi)容是企業(yè)發(fā)展概況，產(chǎn)品、生產(chǎn)銷售概況，現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖，職工人數(shù)及分類，近3__5年資產(chǎn)負(fù)債表，損益表、產(chǎn)品制造成本表等資料。 2、進(jìn)行預(yù)備調(diào)查 (1)確定咨詢課題。咨詢組織接到客戶的咨詢委托書后，只證明客戶確認(rèn)需要咨詢，但對咨詢課題的選擇是否恰當(dāng)，有時還需要通過預(yù)備調(diào)查，這是因為不可能保證客戶對問題的感覺和描述都是正確的。因此，在正式確定課題之前，咨詢組織還需要根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行獨立的問題調(diào)查，以求得到完整的、公正的信息，找出管理主要的、關(guān)鍵的問題。最后共同確認(rèn)課題。所以進(jìn)行預(yù)備調(diào)查是很有必要的。這時的咨詢組織機(jī)構(gòu)需選擇有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成調(diào)研組，對企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行初步調(diào)查和分析，形成總體概念，根據(jù)緊迫性、可行性和實效性的原則，對企業(yè)管理存在的各種關(guān)鍵問題分類排隊，先在內(nèi)部形成對咨詢課題的統(tǒng)一認(rèn)識，然后與客戶領(lǐng)導(dǎo)交換意見，統(tǒng)一雙方關(guān)鍵問題及咨詢課題的認(rèn)識，最終確定正式咨詢課題。很明顯：預(yù)備調(diào)查的目的并不是提出解決問題的措施，而是確定和規(guī)劃咨詢?nèi)蝿?wù)或項目，為最終解決問題輔平道路。 (2)提供咨詢建議書。一般來說，當(dāng)雙方確認(rèn)咨詢課題后，咨詢調(diào)研組要把預(yù)備調(diào)查的基本結(jié)論形成書面文件。它是提交給客戶進(jìn)行審批和決定的第一個重要文件，把擬議的任務(wù)做出詳細(xì)說明。建議書的技術(shù)質(zhì)量會給客戶留下深刻的印象，撰寫有“說服力”的建議書是咨詢成敗的關(guān)鍵。咨詢建議主要內(nèi)容： *客戶單位咨詢背景和經(jīng)營狀況初步分析。 *客戶單位在經(jīng)營管理上存在的主要問題。 *確定的咨詢課題內(nèi)容及達(dá)到的目標(biāo)。 *咨詢課題進(jìn)行步驟、方法和時間安排。 *課題咨詢組成人員的背景介紹。包括職務(wù)、職稱、咨詢經(jīng)歷，在課題中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧? *咨詢費用初步估算。 (3)簽定正式咨詢合同。在客戶確認(rèn)咨詢建議書后，雙方可進(jìn)一步協(xié)商，簽定正式咨詢合同的目的。簽定合同的目的是使雙方合作有明確的定位，并且對雙方利益起保護(hù)作用，它也是雙方相互理解和尊重的承諾。合同主要內(nèi)容： *合同雙方（咨詢組織和客戶名稱） *委托任務(wù)范圍和達(dá)到的要求 *工作成果和報告 *雙方的義務(wù)和責(zé)任 *咨詢費用與付款方式 *咨詢費用包含內(nèi)容 *終止與修正 *仲裁（處理爭端的權(quán)利和程序） *提交咨詢報告期限正式咨詢合同簽訂后，咨詢建議書作為合同副本同時有效?？蛻魡挝桓鶕?jù)合同付款方式應(yīng)先預(yù)付一部分咨詢課題啟動費用。 3、正式咨詢前的準(zhǔn)備工作當(dāng)咨詢合同生效后，咨詢組織與客戶單位都要做好進(jìn)廠前的準(zhǔn)備工作。 (1)咨詢組織準(zhǔn)備工作。 *組建咨詢隊伍。為完成咨詢課題任務(wù)，咨詢組織要選好課題組成人員，明確課題領(lǐng)隊(當(dāng)有2個以上課題時)、課題組長及其成員，原則上曾參加過調(diào)研組的人員，應(yīng)是課題組的成員。咨詢課題組成立后，應(yīng)由領(lǐng)隊組織召開咨詢成員第一次預(yù)備會議，由領(lǐng)隊向大家介紹客戶的基本情況、本次課題的重點、達(dá)到的要求和注意事項；課題組成員自我介紹本人的經(jīng)歷，自己最擅長的咨詢領(lǐng)域或課題，過去曾咨詢過的重點客戶和擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧阌谠谛碌恼n題分工中，發(fā)揮自己的特長；由課題組長宣講課題的調(diào)查計劃和分工，計劃應(yīng)包括調(diào)查內(nèi)容、目的、方法、對象、時間、責(zé)任人等。 *設(shè)計職工意見調(diào)查問卷。為了深入了解職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，或與課題內(nèi)容有關(guān)的評價，找出企業(yè)管理中的優(yōu)勢和劣勢，特別是對戰(zhàn)略課題、營銷課題、人力資源和激勵課題、生產(chǎn)和質(zhì)量課題，都有必要聽聽職工群眾的意見和建議。這時進(jìn)廠前應(yīng)先設(shè)計好職工意見問卷調(diào)查表，問卷設(shè)計內(nèi)容簡單明確，不能模棱兩可，使被調(diào)查者能作出肯定選擇，也有利于統(tǒng)計分析。 (2)客戶單位的準(zhǔn)備工作選好參加咨詢活動的聯(lián)絡(luò)員，該人員應(yīng)熟悉企業(yè)的全面生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，在企業(yè)中有一定威信，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)咨詢組與企業(yè)專家管理部門的聯(lián)系，提供咨詢組需要的本企業(yè)歷史資料，準(zhǔn)備咨詢組進(jìn)駐的辦公條件，約請咨詢面談對象等，并參與咨詢?nèi)^程的活動，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報咨詢活動的進(jìn)展情況，起到咨詢組與企業(yè)之間的溝通作用。 4、正式咨詢在做好準(zhǔn)備工作后，課題咨詢組即可正式進(jìn)駐客戶單位。在預(yù)備調(diào)查的基礎(chǔ)上，圍繞咨詢課題展開深入調(diào)查，以弄清問題的細(xì)節(jié)和各種因素之間的關(guān)系，分析問題產(chǎn)出的原因，探討解決問題的辦法。正式咨詢分為深入調(diào)查、原因分析和擬定改善方案三個階段。 (1)深入調(diào)查階段。任何咨詢工作都應(yīng)以事實為依據(jù)，不能憑主觀臆斷或憑經(jīng)驗估計而形成概念。每個企業(yè)均有其獨特的管理方式和企業(yè)文化，同樣問題在不同企業(yè)有不同的處理方法，因此，必須調(diào)查清楚與課題有關(guān)的歷史、現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、內(nèi)部條件和外部環(huán)境等各方面的資料，才能為下一階段分析提供足夠的有價值的資料。搜集資料是管理咨詢工作最費神費力的工作，又是咨詢的最重要的基礎(chǔ)工作，可以說一切咨詢成敗的關(guān)鍵，在于對事實的深入調(diào)查。調(diào)查數(shù)據(jù)的來源，有各種會議記錄形成的決議文檔資料，財務(wù)報告和統(tǒng)計報表，現(xiàn)場觀察記錄以及有關(guān)的原始憑證和臺帳，職工問卷調(diào)查和面談?wù){(diào)查所得資料等。對客戶提供的資料數(shù)據(jù)，應(yīng)經(jīng)過審查和核對，力爭數(shù)據(jù)真實可信。 (2)原因分析階段。分析是通過對所獲得的各種資料進(jìn)行整理、歸納、分類、判斷與推理的過程。分析問題的基本程序是認(rèn)識問題＿＿界定問題＿＿查證原因，這是一個客觀必須遵循的分析程序,通過這個程序,可以幫助咨詢?nèi)藛T把握分析的過程，并告訴他為了完成課題任務(wù)，應(yīng)該掌握什么資料，還缺什么資料，并再進(jìn)一步調(diào)查取證所需資料。因此，分析之前必須對所占有的資料性質(zhì)、來源、可靠性進(jìn)行核對，去粗取精，去偽存真的篩選，剔除不真實的數(shù)據(jù)。分析工作要遵循企業(yè)的管理現(xiàn)狀，以事實為依據(jù)，尋找產(chǎn)生問題的真正原因，判斷問題的性質(zhì)，通過定量和確有論據(jù)的定性相結(jié)合的分析，從管理上找到產(chǎn)生問題的因果關(guān)系及其內(nèi)在聯(lián)系，從觀念體制或機(jī)制上找到產(chǎn)生問題的根源。盡管各個咨詢階段互有交叉，難以截然分開，但分步工作有利于咨詢工作的條理性和思路清晰，切忌在問題的和產(chǎn)生問題的原因還沒有確切的認(rèn)識和界定、所了解的情況還不足以說明事實的情況下，就匆忙提出改善建議。 (3)提出改善方案。針對問題產(chǎn)生的原因和根源設(shè)計方案，是咨詢過程最后階段的重要工作。改善方案的質(zhì)量不僅影響咨詢工作的實際效果，也關(guān)系到咨詢組織的信譽(yù)。因此在設(shè)計咨詢改善方案時，一定要在原因分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)過咨詢課題組全體人員充分討論和論證，集思廣益，形成多個方案，然后根據(jù)先進(jìn)性、可行性、效益性和可操作性進(jìn)行比較，最終形成比較滿意的建議。在設(shè)計咨詢改善方案的研討時，應(yīng)邀請客戶單位有關(guān)人員參加，一方面課題組把調(diào)查的情況和分析的結(jié)論以及改善思路，向他們交流，廣泛地聽取他們的意見，可以避免片面性，使得對問題的認(rèn)識和分析的結(jié)論更趨準(zhǔn)確；另一方面他們能提出更好的見解和建議，豐富改善方案的內(nèi)容，使改善方案更切合實際，有利于方案的實施。所以說任何一個好的改善建議，都是咨詢組與客戶共同工作的結(jié)晶。在形成比較滿意的建議后，就可以向客戶單位領(lǐng)導(dǎo)全面匯報（預(yù)發(fā)表），聽取意見，修改完善，得到確認(rèn)。在正式形成咨詢報告后，一般要組織課題發(fā)表會，參加人員與客戶單位商定。報告會是咨詢課題組向會議參加者匯報這次咨詢的成果，提高企業(yè)人員對問題的認(rèn)識，是推動企業(yè)變革的宣傳會，也是實施方案的動員會。至此，可以認(rèn)為本次咨詢課題任務(wù)已經(jīng)完成。如果客戶單位還需在實施方案時，要求咨詢組織提供幫助時咨詢組織應(yīng)責(zé)無旁貸承擔(dān)起幫助實施的任務(wù)。 5、落實咨詢方案落實方案應(yīng)以客戶單位為主，咨詢組織派出參加過正式咨詢并得到客戶單位推薦的咨詢顧問參加，組成落實方案小組。咨詢顧問的主要任務(wù)是協(xié)助客戶單位擬訂具體實施計劃；按照方案內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)；在實施過程中給予具體幫助和指導(dǎo)；當(dāng)發(fā)生偏離計劃或方案有不妥之處時，能及時調(diào)整和糾正，直至客戶能獨立承擔(dān)其全部工作后，咨詢顧問可適時撤離。當(dāng)方案基本落實后，咨詢顧問撤離前，要組織有關(guān)人員進(jìn)行方案實施情況的驗收和總結(jié)?？偨Y(jié)報告由三部分組成。一是對整個咨詢過程進(jìn)行總結(jié)；二是對實施效果予以評價；三是如何鞏固成果及今后應(yīng)采取的措施。此時整個咨詢?nèi)蝿?wù)才算全部結(jié)束。這里值得提出的是，即是客戶單位有能力自己實施方案，作為咨詢組織也應(yīng)經(jīng)常關(guān)照客戶實施情況，定期或不定期回訪客戶，了解實施結(jié)果，以加深彼此之間的聯(lián)系。