集權(quán)與分權(quán)的前提與背景2，什么是地方分權(quán)呢請賜教謝謝啦3，什么是管理分權(quán)制4，如何判斷集權(quán)和分權(quán)5，在政治學(xué)概念中分權(quán)與權(quán)力下放有什么區(qū)別6，分權(quán)制衡的概念價(jià)值1，集權(quán)與分權(quán)的前提與背景一定的經(jīng)濟(jì)決定一定政治，政治是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)。上述國家權(quán)力的分配方式，取決于眾多背景因素，如所處的自然地理環(huán)境，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，生產(chǎn)方式，階級力量對比，社會歷史文化傳統(tǒng)，主流政治思想，社會成員的政治素養(yǎng)等等。其中，決定意義的是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。期待看到有用的回答！2，什么是地方分權(quán)呢請賜教謝謝啦地方分權(quán)decentralizat...

分權(quán)系統(tǒng)的缺點(diǎn)主要有:(1)難以統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，部分子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；分權(quán)分權(quán)集中管理目錄和分權(quán)的成功案例主要是一個(gè)相對的概念。在組織管理中，集權(quán)和分權(quán)是相對的，絕對的集權(quán)或絕對的分權(quán)是不可能的，過度集權(quán)的弊端過度集權(quán)帶來了各種各樣的弊端，其中最重要的如下:1.降低決策質(zhì)量在一個(gè)高度集權(quán)的組織中，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，組織的高層管理者遠(yuǎn)離基層，基層發(fā)生的問題在決策前層層上報(bào)，不僅影響決策的正確性，也影響決策的及時(shí)性。一個(gè)過于集權(quán)的組織可能會使所有部門失去自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，...

美制分權(quán)-1/和集權(quán)的原理是什么？英國政治制度的權(quán)利制衡RelationshipPower制衡Relationship:議會掌握立法權(quán)，對內(nèi)閣有行政監(jiān)督權(quán)；內(nèi)閣掌握行政權(quán)，通過控制立法提案權(quán)和財(cái)政權(quán)來控制議會。選民投票制衡執(zhí)政黨，然后制衡內(nèi)閣；兩黨輪流執(zhí)政，反對黨制衡執(zhí)政黨，美國憲法體現(xiàn)的原則是分權(quán)制衡和中央集權(quán)。1、權(quán)力制約原則在資本主義國家的憲法中主要表現(xiàn)為什么?權(quán)利限制原則在資本主義國家的憲法中主要表現(xiàn)為()分權(quán)principle。權(quán)力制約原則在資本主義國家憲法中主要表現(xiàn)為分權(quán)principle。在...

授權(quán)和分權(quán)都是企業(yè)管理的手段，授權(quán)和分權(quán)的實(shí)現(xiàn)也是任務(wù)分配和去中心化的過程，但授權(quán)和分權(quán)是嚴(yán)格不同的。集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是什么？在組織生命周期的各個(gè)階段，集權(quán)和分權(quán)都是用來集權(quán)的，分權(quán)對嗎？分權(quán)和授權(quán)的關(guān)系:1，權(quán)力范圍不同。1、請問管理學(xué)如何進(jìn)行有效的分權(quán)管理要想有效分權(quán)要從以下幾個(gè)方面入手:組織的規(guī)模；政策的統(tǒng)一；員工的數(shù)量和質(zhì)量；組織的可控性；組織的成長階段。分權(quán)指組織層級體系中較低管理層級決策指揮權(quán)的下放。企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工，要求下層員工在職責(zé)范圍內(nèi)擁有控制一定資源、獨(dú)立解決一定問...