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本文目錄一覽

1，什么是經(jīng)營方式
2，4S經(jīng)營模式是指什么
3，什么是企業(yè)經(jīng)營模式呢
4，企業(yè)的經(jīng)營方式指什么有哪些

1，什么是經(jīng)營方式

企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：1、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售。2、設(shè)計+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售，企業(yè)設(shè)計出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產(chǎn)+銷售型4、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。5、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。二、企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：1、單一化經(jīng)營模式單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。2、多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

什么是經(jīng)營方式

2，4S經(jīng)營模式是指什么

是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式，包括整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋等（Survey）。 4S店是1998年以后才逐步由歐洲傳入中國的舶來品。由于它與各個廠家之間建立了緊密的產(chǎn)銷關(guān)系，具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識強(qiáng)等優(yōu)勢，一度被國內(nèi)諸多廠家效仿。 4S店一般采取一個品牌在一個地區(qū)分布一個或相對等距離的幾個專賣店，按照生產(chǎn)廠家的統(tǒng)一店內(nèi)外設(shè)計要求建造，投資巨大，動輒上千萬，甚至幾千萬，豪華氣派。 4S店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務(wù)為一體的銷售店,一家投資2500萬元左右建立起來的4S店在5-10年之內(nèi)都不會落后。在中國,4S店還有很長一段路要走。 4S店模式這幾年在國內(nèi)發(fā)展極為迅速。汽車行業(yè)的4S店就是汽車廠家為了滿足客戶在服務(wù)方面的需求而推出的一種業(yè)務(wù)模式。4S店的核心含義是“汽車終身服務(wù)解決方案”。有評論家這樣評價該模式：“4S店模式其實(shí)是汽車市場激烈競爭下的產(chǎn)物。隨著市場逐漸成熟，用戶的消費(fèi)心理也逐漸成熟，用戶需求多樣化，對產(chǎn)品、服務(wù)的要求也越來越高，越來越嚴(yán)格，原有的代理銷售體制已不能適應(yīng)市場與用戶的需求。 4S店的出現(xiàn)，恰好能滿足用戶的各種需求，它可以提供裝備精良、整潔干凈的維修區(qū)，現(xiàn)代化的設(shè)備和服務(wù)管理，高度職業(yè)化的氣氛，保養(yǎng)良好的服務(wù)設(shè)施，充足的零配件供應(yīng)，迅速及時地跟蹤服務(wù)體系。通過4S店的服務(wù)，可以使用戶對品牌產(chǎn)生信賴感，從而擴(kuò)大銷售量?！?因此，“4S”的關(guān)鍵詞是“解決方案”和“服務(wù)”。其實(shí)在“服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會”的大背景下，“4S”模式其實(shí)和其他一些已進(jìn)入“以方案和服務(wù)為核心競爭力時代”的行業(yè)銷售服務(wù)模式殊路同歸，只不過叫法更時尚、更新一些。

4S經(jīng)營模式是指什么

3，什么是企業(yè)經(jīng)營模式呢

企業(yè)經(jīng)營模式是要根據(jù)你公司的類型來進(jìn)行選擇！　　日本獨(dú)特的經(jīng)營模式支撐了戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。日本的經(jīng)營模式有以下幾個特點(diǎn)：　　第一，產(chǎn)品質(zhì)量高而且成本低。很多日本企業(yè)都有這樣的信念：因?yàn)樽约汗静捎昧吮雀偁帉ι玫慕?jīng)營手段，所以能夠同時做到產(chǎn)品質(zhì)量最高與成本最低。　　第二，隨著標(biāo)準(zhǔn)化和批量生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)擁有了龐大的生產(chǎn)線，通過附加各種機(jī)能來生產(chǎn)更多的新產(chǎn)品，并推向市場。因此，能夠盡可能多地滿足市場需求。　　第三，日本獨(dú)特的生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)。正像豐田汽車公司開發(fā)的傳送板方式那樣，把產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售看成一個整體。通過使這種體系合理化，謀求提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，縮短交貨期。　　第四，確立終身雇傭制度。采用終身雇傭制度，使職工在到達(dá)退休年齡之前都能保證自己的職業(yè)，從而使企業(yè)方面與職工方面能夠齊心協(xié)力。　　第五，達(dá)成共識后做決定。采取傳閱審批文件的決定方式，給予所有管理人員對未做出決議的項(xiàng)目發(fā)表意見的機(jī)會，促使他們參與經(jīng)營，提高他們的積極性。　　第六，形成系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。由銀行、供給公司、相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域眾多的企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)有助于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。以往，日本企業(yè)是通過銀行，而且是系統(tǒng)銀行的融資來籌措其大部分資產(chǎn)的。相互持有股票，并使大部分股票由善意的股東持有。這種做法消除了來自股市方面謀求在短期內(nèi)取得業(yè)績的壓力。　　第七，制定提高市場份額的長期目標(biāo)。由于采用了終身雇傭制度，以及有穩(wěn)定的股東，企業(yè)可以不受短期效益的影響，而從長期的角度來考慮問題。　　第八，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的多元化。很多日本企業(yè)從涉足下一個發(fā)展領(lǐng)域的角度出發(fā)，果斷地實(shí)施了旨在使充分利用公司內(nèi)部資源的相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化措施，使現(xiàn)存的剩余勞力得到了重新分配。　　可以認(rèn)為，上述經(jīng)營模式是使企業(yè)內(nèi)部步調(diào)高度一致的模式，是適合那個時代的一種經(jīng)營模式。但是，在成功的過程中也暴露出一些問題：　　第一，依靠內(nèi)部的經(jīng)營模式同時也導(dǎo)致了日本經(jīng)營模式的軟弱。也就是說，日本的經(jīng)營模式只是按照一個特定的模式發(fā)展，阻礙了其他發(fā)展模式的產(chǎn)生，而且這種模式對于新的競爭形式和新事業(yè)領(lǐng)域是沒有幫助的。此外，當(dāng)經(jīng)營模式出現(xiàn)一些缺陷及要改善系統(tǒng)方式時，就必須對整個經(jīng)營模式進(jìn)行重建。　　第二，即使是成功企業(yè)，其收益率也很低。很多企業(yè)以犧牲長期利益來擴(kuò)大市場份額。由于股東對此默許，很多經(jīng)營者把虧損事業(yè)部門稱之為健全的赤字部門，其結(jié)果不但不能實(shí)現(xiàn)盈余，反而還拖了收益率的后腿。　　這些潛在問題以泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰為開端暴露出來。對于經(jīng)濟(jì)增長率下降的問題，日本企業(yè)沒有解決自己事業(yè)存在的問題，而是采取了在與之相關(guān)性很低的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多樣化的做法。此外，為了解決收益低的問題，日本企業(yè)采取的做法是，將生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移到擁有廉價勞動力的海外。　　經(jīng)營革命的方法　　要在21世紀(jì)生存，企業(yè)就要對經(jīng)營模式進(jìn)行變革。下面談?wù)劸唧w的方法。　?、俅_立戰(zhàn)略　　目前，最需要的是制定企業(yè)戰(zhàn)略，闡明有別于其他競爭企業(yè)的獨(dú)特性。　　不過，日本企業(yè)在制定戰(zhàn)略時的最大弊病是，過于重視以往舊模式中形成共識的問題。要形成共識，需要相當(dāng)?shù)臅r間，這不僅影響實(shí)施戰(zhàn)略的速度，而且大膽、具有獨(dú)特性的戰(zhàn)略也難以推行。　　第三個弊病是，在政府發(fā)表設(shè)想之后，很多企業(yè)都認(rèn)為這將是一個有潛力的經(jīng)濟(jì)增長新領(lǐng)域，因而紛紛涌向這個產(chǎn)業(yè)。　　第四個弊病是，系統(tǒng)集團(tuán)的存在。各系統(tǒng)集團(tuán)擁有商社、纖維、化學(xué)、鋼鐵、食品等行業(yè)的企業(yè)。據(jù)推測，這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)很可能在不知不覺中阻礙了日本企業(yè)建立獨(dú)特的戰(zhàn)略。

什么是企業(yè)經(jīng)營模式呢

4，企業(yè)的經(jīng)營方式指什么有哪些

經(jīng)營方式指企業(yè)在經(jīng)營活動中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批發(fā)、零售、咨詢、租賃、代理等。經(jīng)營方式是所有者和經(jīng)營者相互關(guān)系的表現(xiàn)形式。1、自產(chǎn)自銷。是指私營企業(yè)銷售本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。這種經(jīng)營方式的企業(yè)一般規(guī)模不大，多為一些手工業(yè)者，如鞋店，服裝店等。多數(shù)是前店后廠，邊生產(chǎn)、邊銷售。2、代購代銷。是指用合同的形式，受人委托代為收購、銷售的一種商業(yè)活動。這種經(jīng)營方式靈活、經(jīng)營范圍比較廣泛，多為農(nóng)副產(chǎn)品，需要有一定的經(jīng)營場地，經(jīng)營者從中收取一定的手續(xù)費(fèi)。3、批發(fā)。商業(yè)活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低于零售商品，銷售對象是商品經(jīng)營者、零售商，不直接銷售給最終消費(fèi)者。批發(fā)商品需要有一定的倉儲設(shè)備、儲運(yùn)條件及較多資金。4、零售。是指成批、大宗地買進(jìn)商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費(fèi)者。5、修理業(yè)。將損壞的器皿、設(shè)施、物品修復(fù)原狀，或達(dá)到原有功能用途。6、運(yùn)輸業(yè)。又分為客運(yùn)和貨運(yùn)，因利用的運(yùn)輸工具不同，又分為非機(jī)動車運(yùn)輸或機(jī)動車運(yùn)輸、船舶運(yùn)輸、鐵路、公路運(yùn)輸及水上運(yùn)輸。私營企業(yè)不經(jīng)營鐵路運(yùn)輸。7、咨詢服務(wù)。咨詢服務(wù)是興起的行業(yè)，私營企業(yè)利用在某一領(lǐng)域掌握的科學(xué)技術(shù)知識，為顧客提供服務(wù)、經(jīng)驗(yàn)、材料數(shù)據(jù)、設(shè)計等，使顧客在接受咨詢中獲取知識和利益。擴(kuò)展資料：按企業(yè)戰(zhàn)略類型和特性劃分防御型、探索型和分析型三種，進(jìn)而可以細(xì)分為：經(jīng)營評價、研發(fā)動力、生產(chǎn)管理、市場策略、人力計劃與招聘對策六個方面，其要點(diǎn)和內(nèi)容匹配于其中，形成在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃下;各項(xiàng)工作與當(dāng)期管理的縱橫向策劃和著力點(diǎn)。從經(jīng)營角度評價可分為：防御型/謀求穩(wěn)定可預(yù)測的市場，探索型/可變的隨市場而變化，分析型/穩(wěn)定與可變的組合經(jīng)營。從人力計劃可分為：防御型/填補(bǔ)的方式，探索型/隨機(jī)的方式，分析型/預(yù)期的方式。參考資料來源：搜狗百科-經(jīng)營方式

一、經(jīng)營方式指企業(yè)在經(jīng)營活動中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批發(fā)、零售、咨詢、租賃、代理等。經(jīng)營方式是所有者和經(jīng)營者相互關(guān)系的表現(xiàn)形式。1、經(jīng)營方式是所有者和經(jīng)營者相互關(guān)系的表現(xiàn)形式。如中國全民所有制企業(yè)，在體制改革前，均由國家直接經(jīng)營，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，故稱為國營企業(yè)；在體制改革后，則由企業(yè)自主經(jīng)營，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，故稱國有企業(yè)。2、經(jīng)營方式是經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營的具體形式。如長年經(jīng)營或季節(jié)經(jīng)營，固定經(jīng)營或流動經(jīng)營等。二、分類1、個人獨(dú)立經(jīng)營方式2、合伙經(jīng)營方式3、有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司是一個法人實(shí)體，它獨(dú)立于它的擁有者而存在，擁有公司的一部分資產(chǎn)或股份的人稱為股權(quán)持有者，這些股權(quán)持有者推選出一個董事會，這樣，他們就要負(fù)責(zé)有限責(zé)任公司中各個官員的選拔，要負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的重大運(yùn)作活動(例如：批準(zhǔn)一項(xiàng)巨大的開支或一項(xiàng)相當(dāng)可觀的貸款)，而且要負(fù)責(zé)制定公司全面的政策。4、LLC(一種相對比較新的形式，叫做“股份有限責(zé)任公司”。)