1什么是基本立場薪酬？basic薪酬basic薪酬有什么特點？(1)目的是刺激工作績效的提高。(2)按工作成果大小付酬，(3)變化范圍可以比較，不受限制，(4)繳費時間可根據(jù)需要安排，(5)相對于基本工資、福利、保險等個人獎勵。

法律解析:基本工資是指勞動者在法定工作時間內為正常勞動提供的報酬，構成勞動者所掙工資數(shù)額的基本組成部分。崗位工資是工資構成中除基本工資外處于輔助地位的工資組成部分，還有常見的崗位津貼(補貼)。一、基本工資與崗位工資的區(qū)別(1)工資是勞動報酬，包括一切貨幣工資和非貨幣工資。基本工資、崗位工資、獎金福利都是勞動報酬。

勞動者的基本工資也叫標準工資。2.崗位工資是工資構成中除基本工資外，處于輔助地位的工資組成部分。常見的有崗位津貼(補貼)。(2)基本工資包括崗位工資。崗位工資是指公司對該崗位的評級工資，不同崗位、不同級別有所不同；基本工資包括崗位工資、各種福利、各種補貼和津貼、獎懲等。崗位工資和基本工資不一樣?？偨Y構薪酬由四部分組成:1?；A薪酬:是薪酬中保障勞動者基本生活的部分，是維持勞動者勞動力再生產所必需的。

生活中，勞動者的工資由基本工資和績效工資組成，但很多人不知道基本工資包括哪些內容。以下是我給你整理的底薪，希望對你有幫助。為了保證員工的基本生活需求，員工可以在組織內獲得定期、固定的勞動報酬?；竟べY，即勞動者所掙工資數(shù)額的基本組成部分。由用人單位按照規(guī)定的工資標準支付，與工資的其他組成部分相比，相對穩(wěn)定。

同一個職位，可以根據(jù)能力分為不同的等級。勞動者的基本工資是根據(jù)勞動合同或國家和企業(yè)的規(guī)章制度規(guī)定的工資標準計算的，也稱標準工資。一般情況下，基本工資是員工勞動報酬的主要部分。勞動者的全薪是指他每個月所掙的基本工資(也叫標準工資)和輔助工資(也叫非標準工資)的總和，即實得工資。現(xiàn)行基本工資制度的特點。多樣性。

確定基本薪酬的依據(jù)是崗位或職位、員工技能和員工能力。薪酬支付的依據(jù)通常用在三個方面:職位、能力、業(yè)績。郵寄支付薪酬。每個公司都會有職位，根據(jù)職位決定是常見的薪酬。例如，一個公司的董事必須得到比雇員更高的薪水?；谀芰Φ闹Ц痘A主要用于一些科研崗位和互聯(lián)網(wǎng)技術人才。他們的考核包括做項目的優(yōu)秀程度和科研創(chuàng)新的數(shù)量。

基本支付方式薪酬通常有四種支付方式。第一種方式是根據(jù)職位的價值來支付，而不是給人。掃地的博士生和高中生賺的錢是一樣的，掃地的崗位是他們出錢的。人力資源管理的職能是價值創(chuàng)造，每個崗位的價值之和就是企業(yè)的價值。創(chuàng)造價值的基本單位其實是在崗位之上的。薪酬是很重要的一個方面。二是按能力付費，不是給人看的。薪酬因為是直接針對個人的。第三種支付方式是績效支付，出現(xiàn)在少數(shù)地區(qū)，比如沒有底薪的銷售人員，比如中國保險行業(yè)銷售人員薪酬。

(1)企業(yè)在確定薪酬的水平時應考慮的宏觀因素有:①勞動生產率水平；②積累消費水平；③政府政策法規(guī)；④勞動力市場的供給和需求；⑤價格變化。微觀因素有:①企業(yè)經(jīng)營效益；②企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與價值觀；③企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段；④員工異質性；⑤勞資雙方協(xié)商；⑥心理因素。(P298)(2)根本原因是我們只把自己的薪酬級和集團內的另外兩家子公司進行了比較。

法律分析:1。Basis 薪酬:是薪酬中保障勞動者基本生活的部分，是維持勞動者再生產所必需的。2.崗位(崗位、技術)薪酬:根據(jù)不同崗位(崗位)的業(yè)務技術要求、工作條件、職責等因素確定。工作變動時，職位(崗位、技術)薪酬也隨之變動。3.年工齡薪酬:以工齡為基礎，結合考勤和工作表現(xiàn)。4.浮動薪酬:又稱績效薪酬，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效率和個人的績效來確定。

薪酬的基本形式主要包括(b基本工資c績效工資d員工福利e激勵工資)。企業(yè)在計算工資總額時，不應包括(a)解除合同的違約金。你似乎有一個會計問題。薪酬的基本形式主要有基本工資、績效工資、員工福利和激勵工資。企業(yè)在計算工資總額時，不應計入解除合同的違約金。薪酬指員工為其組織提供服務而獲得的各種形式的報酬。從狹義上講，薪酬指的是可以轉換為貨幣的金錢和報酬。

擴展信息薪酬要發(fā)揮其應有的作用，薪酬管理要達到以下三個目標:效率、公平、合法。實現(xiàn)效率與公平的目標可以促進薪酬激勵的實現(xiàn)，合法性是薪酬的基本要求，因為合法性是公司存在和發(fā)展的基礎。(1)效率目標效率目標包括兩個層次。第一個層次是薪酬能給組織績效帶來的最大價值，包括所有員工績效考核；第二個層次是從投入的角度實現(xiàn)薪酬成本控制。

公司按照職位的相對價值給予員工統(tǒng)一的報酬(1)薪酬(2)/基本薪酬相對固定。(3)西方管理學者也稱之為固定薪酬(fixE，D，pA，y)a)相對而言，在兩個方面是固定的:b)相對時間上，變動周期至少需要一年，隨時隨地可以變動獎金；c)相對于性能，基本薪酬一般不會隨著性能的變化而變化。

Basic 薪酬 (1)目的是鼓勵工作績效的提高；(2)根據(jù)工作成績的大小支付報酬；(3)變化范圍可以無限制比較；(4)繳費時間可根據(jù)需要安排；(5)與基本工資、福利、保險等個人薪酬相比，具有不同的特點。附:基礎/120，是指根據(jù)員工的熟練程度、復雜程度、責任大小和勞動強度，按照員工的實際勞動定額、工作時間或勞動消耗量計算并支付的勞動薪酬。