如何控制應(yīng)收 賬款管理、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款？如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理1。提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定控制不良的決心應(yīng)收 賬款，針對(duì)這種情況，企業(yè)要提高對(duì)應(yīng)收-1管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，把不良應(yīng)收-1/控制在最低水平，有哪些主要的強(qiáng)化措施應(yīng)收賬款Risk管理？應(yīng)收 賬款質(zhì)押貸款管理 辦法主要包括以下幾個(gè)方面:1，貸款融資應(yīng)收 賬款是。

(1)加強(qiáng)對(duì)客戶的授信管理。對(duì)于老客戶，建立健全信用檔案，制定一套完整的歷史信用記錄，加強(qiáng)客戶在企業(yè)內(nèi)部的信用管理；新客戶授信管理包括:信用調(diào)查，信用評(píng)估，制定合理的授信政策。對(duì)客戶的賒銷管理實(shí)際上是企業(yè)賒銷政策的問題。應(yīng)收-1管理的重要性取決于其信用銷售程度。(二)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品和服務(wù)管理。除了信用管理，

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，企業(yè)采用國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，聘請(qǐng)具有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的人員，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在服務(wù)方面，企業(yè)要形成一套完整的售前、售中、售后服務(wù)體系。(三)企業(yè)結(jié)算方式的選擇。結(jié)算方式有很多種，選擇不同會(huì)導(dǎo)致不同的應(yīng)收-1/風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以采用以下結(jié)算方式降低應(yīng)收 賬款:國(guó)內(nèi)有銀行匯票和銀行承兌匯票；國(guó)外有信用證。信用證是銀行應(yīng)進(jìn)口企業(yè)的要求出具的信用證。

Measures (1)所有的賒銷業(yè)務(wù)都應(yīng)正確、及時(shí)、詳細(xì)地登記在相關(guān)客戶的明細(xì)賬中，并能隨時(shí)反映每個(gè)客戶的信用情況?？梢愿鶕?jù)需要設(shè)置專門的銷售日記賬，反映賒銷情況；(2)賒銷業(yè)務(wù)的全過程應(yīng)進(jìn)行分工處理，如登記明細(xì)賬、填寫賒銷客戶的賒銷賬單、向賒銷客戶交付或郵寄賬單、處理客戶收入的現(xiàn)金等。，并指定專人負(fù)責(zé)；(3)明細(xì)賬應(yīng)定期與總賬核對(duì)。影響應(yīng)收 賬款回收金額的因素通常是:(1)銷售折扣中的現(xiàn)金折扣；(2)銷售的退貨和折扣；(3)銷售運(yùn)費(fèi)由誰(shuí)承擔(dān)；(4)壞賬因素。

掌握這些條件，不僅有利于保持應(yīng)收 賬款的完整性，而且有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)的生存環(huán)境。以下幾個(gè)方面要加強(qiáng):一是要明確應(yīng)收。目前大部分企業(yè)的應(yīng)收 賬款都是由銷售部門或者銷售人員自己管理。但是這種方式存在管理漏洞，營(yíng)業(yè)部自己做不合適管理。一種觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該由企業(yè)會(huì)計(jì)管理來(lái)做。

應(yīng)收賬款主要指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)時(shí)，在一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)向客戶收取的貨款和預(yù)付款。應(yīng)收 賬款管理是現(xiàn)代營(yíng)銷的重要組成部分管理/好的應(yīng)收/。1.建立有效的企業(yè)內(nèi)控制度，從源頭上控制應(yīng)收 賬款的額度。目前建筑市場(chǎng)人太多，建筑企業(yè)在工程承包過程中競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。有些企業(yè)為了承接工程任務(wù)，附加了一些附加條件，比如完成建筑產(chǎn)品的合同價(jià)值。除合同規(guī)定的履約保證金和進(jìn)場(chǎng)預(yù)付款保證金外，還有現(xiàn)金保證金；更何況是墊資施工，工程竣工結(jié)算就收回墊資。