可以和對(duì)方融資，可以和對(duì)方公司的相關(guān)部門聯(lián)系客服部、市場(chǎng)部、銷售部?？梢愿?fù)責(zé)人跟進(jìn)，可以用獎(jiǎng)金或者工資和應(yīng)收來追債，可以用人際友誼來結(jié)清債務(wù)，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間存在著激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，抓住商機(jī)，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)外，還應(yīng)該利用賒銷來擴(kuò)大銷售。目前，賒銷商品和服務(wù)已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本特征。由于賒銷商品和勞務(wù)，一方面擴(kuò)大了企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)，增加了產(chǎn)品的銷售收入，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，另一方面形成了一定的應(yīng)收-1/，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

如何做好應(yīng)收-1/管理:首先在買賣合同中明確條款。第二，要形成定期的財(cái)務(wù)對(duì)賬制度，你必須每三個(gè)月或者半年跟經(jīng)銷商核對(duì)賬目。以下情況容易造成文檔。廠家要特別注意:以上情況會(huì)給應(yīng)收account管理帶來困難，所以要制定一套規(guī)范的、定期的對(duì)賬制度，避免雙方資金缺口滾雪球，造成死賬現(xiàn)象。同時(shí)，和解后要形成具有法律效力的文件，如調(diào)解書等。

因此，正確合理地降低應(yīng)收賬戶，保證支付安全，有助于解決產(chǎn)品分銷率問題。因此，我們建議在不同的銷售階段，或根據(jù)產(chǎn)品的不同銷售策略，或根據(jù)市場(chǎng)推廣的強(qiáng)弱，采取不同的產(chǎn)品分銷政策。第四，減少賒銷和代理銷售的運(yùn)作模式。為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)或?qū)崿F(xiàn)銷售目標(biāo)，銷售人員采取賒銷和代理銷售的運(yùn)作模式。

如果內(nèi)部無法回收，可以嘗試外包，比如contactus。如果外包無法挽回，有訴訟時(shí)效且官司確定的話，可以找律師。如果以上都不行，建議做壞賬。確認(rèn)不可收回的應(yīng)收 賬款應(yīng)作為資產(chǎn)減值損失處理。計(jì)入資產(chǎn)減值損失的賬戶結(jié)清時(shí)，需要在稅務(wù)局辦理備案手續(xù)，才能在企業(yè)所得稅前扣除。先轉(zhuǎn)到要處理的物業(yè)。1.定期進(jìn)行客戶拜訪和客戶維護(hù)，清楚了解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況。

可以規(guī)范應(yīng)收賬款管理辦法，制定銷售業(yè)績(jī)與回款率直接掛鉤的政策，讓業(yè)務(wù)員定期拜訪客戶，真正掌握客戶的經(jīng)營(yíng)情況，看到其欠款的原因。2.向客戶追回應(yīng)收 賬款，永遠(yuǎn)記住我們的目的是收款賬款，不能被別人三言兩語忽悠得找不著北。記住一點(diǎn):我們是來收賬的。上門催收賬款一定要保持清醒的頭腦，不要心軟。還債是天經(jīng)地義的。3.回收應(yīng)收 賬款找專業(yè)的收藏平臺(tái)更省心省力。

1。提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定控制不良的決心應(yīng)收-1/。良性的資產(chǎn)循環(huán)是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。大量的應(yīng)收 賬款由于資產(chǎn)變現(xiàn)困難而不能按時(shí)償還，逐漸成為企業(yè)破產(chǎn)最常見的原因?，F(xiàn)代企業(yè)制度在中國(guó)的建立，尤其是銀行的商業(yè)化運(yùn)作，必將進(jìn)一步發(fā)展這一趨勢(shì)。壞應(yīng)收 賬款不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，還會(huì)危及企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。針對(duì)這種情況，企業(yè)要提高對(duì)應(yīng)收-1管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，把不良應(yīng)收-1/控制在最低水平。

要建立信用評(píng)價(jià)體系，即建設(shè)單位滿足什么條件才能達(dá)到信用標(biāo)準(zhǔn)，具備什么條件才能先進(jìn)。要建立完善的合同管理制度，明確規(guī)定施工單位的付款方式、返還辦法、返還期限和違約責(zé)任，增強(qiáng)法律意識(shí)。三。實(shí)施全過程控制，防止不良產(chǎn)生應(yīng)收-1/。應(yīng)收 賬款的控制應(yīng)該主要控制在兩個(gè)階段:1。在項(xiàng)目的招投標(biāo)和簽約階段，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查研究業(yè)主的資質(zhì)、還款能力和財(cái)務(wù)狀況，分析其宏觀經(jīng)濟(jì)政策，出具可行性研究報(bào)告，評(píng)估業(yè)主的信用狀況，決定是否墊資。

主要包括以下幾個(gè)方面:1。貸款融資應(yīng)收-1/可用于企業(yè)流動(dòng)資金貸款的基本條件。根據(jù)其規(guī)模和應(yīng)收下游企業(yè)性質(zhì)，可以向銀行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款，用于擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。2.擴(kuò)大銷售在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，賒銷是促進(jìn)銷售的重要方式。實(shí)際上，企業(yè)賒銷給客戶提供了兩種交易:在有限的期限內(nèi)向客戶銷售產(chǎn)品和向客戶提供資金。賒銷對(duì)顧客非常有利，所以顧客通常選擇賒購(gòu)。

3.減少庫(kù)存企業(yè)持有的產(chǎn)成品庫(kù)存，需要增加管理費(fèi)、保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用；反之，如果企業(yè)持有應(yīng)收 賬款，則不需要上述費(fèi)用。因此，當(dāng)企業(yè)有大量產(chǎn)成品庫(kù)存時(shí)，一般可以利用更優(yōu)惠的信用條件賒銷，將庫(kù)存折算成應(yīng)收 賬款，從而減少產(chǎn)成品庫(kù)存，節(jié)省相關(guān)費(fèi)用，【擴(kuò)展資料】應(yīng)收賬款管理指信貸企業(yè)從信貸方(賣方)向受托方(買方)提供商品或服務(wù)開始，從債權(quán)的確立到款項(xiàng)的實(shí)際收回或壞賬處理結(jié)束所采用的系統(tǒng)方法和科學(xué)。