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本文目錄一覽

1，員工薪酬福利待遇具體有哪些
2，如何設(shè)計基層員工的福利
3，員工福利待遇有哪些
4，企業(yè)員工的福利項目有哪些
5，好的公司福利政策都有什么
6，彈性福利制度都有哪些

1，員工薪酬福利待遇具體有哪些

員工薪酬福利待遇包括：基本月薪——是對員工基本價值、工作表現(xiàn)及貢獻的認同。綜合補貼——對員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持。年終獎金——農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過一個富足的新年。銷售獎金——市場人員在完成銷售任務(wù)后的獎勵。獎勵計劃——給予對公司具有突出貢獻的員工的獎勵。醫(yī)療保險——參加社會統(tǒng)籌福利保險及大病保險。退休金計劃——積極參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌計劃，為員工提供晚年生活保障。其他保險——包括人壽保險、人身意外保險、出差意外保險等多種項目，關(guān)心員工的每時每刻的安全。休假制度——鼓勵員工在工作之余充分休息，在法定假日之外，還有帶薪年假、探親假、婚假、喪假等。

員工薪酬福利待遇具體有哪些

2，如何設(shè)計基層員工的福利

企業(yè)福利設(shè)計堅持效率、公平、守法三個原則。1、福利設(shè)計符合法律規(guī)定。福利主要包括以下幾種類型：法定福利、貨幣性福利、實物性福利以及服務(wù)性福利。福利設(shè)計范圍不能超越國家法律法規(guī)的限定。在福利設(shè)計過程中，職工代表大會起到至關(guān)重要的作用。福利等與員工切身利益密切相關(guān)的企業(yè)管理策略與管理制度的變更需要與職工代表大會協(xié)商一致并將協(xié)商結(jié)果做出公示。2、福利設(shè)計有助于企業(yè)吸納，保有符合企業(yè)發(fā)展的人才。“新員工在前四個月都會享有以自己工資基數(shù)為比例的補貼，補貼標準每月成比例遞減，直至第四個月后就不再享有此項補貼?！备＠O(shè)計關(guān)注對員工吸納作用而忽略了對員工持續(xù)激勵效果，既沒有效率也沒有體現(xiàn)對全體員工的公平性原則。因此，員工流失率一路走高。有必要結(jié)合企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，全面審視福利政策，治療企業(yè)福利設(shè)計短視的問題。企業(yè)福利設(shè)計對外具有競爭力，對內(nèi)具有激勵性，對員工具有公平性。畢業(yè)生們首選企業(yè)仍然是國企、外企等福利待遇較高的企業(yè)。福利雖然在薪酬中所占比例不高，但是其效力不小。福利設(shè)計對外競爭力不一定按常理出牌，各類非貨幣性福利設(shè)計在人才市場上一直受到熱捧。針對案例企業(yè)一線員工存在加班頻繁的問題，提供免費晚餐，給員工們安排接著子女放學(xué)的時間等措施免除員工們的后顧之憂。將員工加班時間與員工的晉升、增加帶薪休假時間等人事管理工作掛鉤。鼓勵員工們在單位時間內(nèi)高效率完成工作，獎勵操作熟練，出品質(zhì)量高，工作效率高的員工?？蛇x福利項目增加，員工們對福利設(shè)計的參與感增強，增強對企業(yè)的歸屬感?！∑浯危髽I(yè)福利設(shè)計應(yīng)與企業(yè)文化相匹配。企業(yè)福利設(shè)計的空間較大，既可以與薪酬管理融合也與企業(yè)文化牽手，為員工們送去精神大餐。1、堅持5S作業(yè)規(guī)范，為員工們創(chuàng)造安全、健康、有序、整潔的工作環(huán)境。2、勞動強度增大，為保證員工身體健康，安排適度的休息時間，組織員工們進行集體活動。一起做健美操，跳廣場舞等，根據(jù)各班組員工年齡結(jié)構(gòu)，自由選擇活動項目，做到勞逸結(jié)合。3、微信平臺以及企業(yè)自建APP都可以成為員工們互動的良好媒介，推送企業(yè)運營信息，員工關(guān)心話題(福利、培訓(xùn)、晉升等)，員工作品展示等內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，加班較頻繁如果是短期的現(xiàn)象，可以通過各類福利措施得到一定程度的緩解，否則，企業(yè)需要根據(jù)《勞動法》等相關(guān)法律規(guī)定補充適當人員。

如何設(shè)計基層員工的福利

3，員工福利待遇有哪些

一、目前我國絕大多數(shù)企業(yè)為員工提供的福利待遇如下：1、社會保障養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險這四類險是我國勞動部門規(guī)定各類企業(yè)必須為員工提供的社會保險福利。除員工月工資外，企業(yè)為這部分保險大約支付相當于工資額的10-20％。有些效益較好的企業(yè)還為員工提供了牙醫(yī)保險、家庭財產(chǎn)險、重大傷殘保險等。部分有海外雇員的公司還在聘用合同中承諾為這些雇員的配偶、未成年子女提供醫(yī)療、傷殘等各類險。2、住房津貼傳統(tǒng)的中國國營企業(yè)，住房分配或廉價租住房是企業(yè)提供給員工的最大一項福利。隨著國家推行貨幣化分房制度的開展，企業(yè)改實物分房為貨幣分房，住房津貼按月隨工資發(fā)放，建立住房公積金，提供住房低息貸款已成為企業(yè)為員工提供住房福利的新形式。3、交通費主要指企業(yè)為員工上下班提供交通福利，主要包括以下幾種：企業(yè)提供交通工具接送員工上下班；企業(yè)按內(nèi)部規(guī)定為員工報銷上下班交通費；企業(yè)每月發(fā)放一定數(shù)額的交通補助費。4、工作午餐是指企業(yè)為員工提供的免費或低價午餐。有的企業(yè)雖然不直接提供工作午餐，但提供一定數(shù)額的工作午餐補助費。5、有償假期有償假期是指員工不來上班工作仍可取得收入的福利項目。主要包括以下幾種：（1）產(chǎn)假、?。ü┘?、事假、探親假、婚假、喪假等等國家法定員工依法取得缺勤收入的福利待遇。（2）公休：是指員工根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企業(yè)一般根據(jù)種種條件，規(guī)定員工每年有五天至十四天的公休假期。（3）法定節(jié)假日：國務(wù)院規(guī)定中國公民依法享有的包含春節(jié)、國慶等的十天節(jié)日假。有些企業(yè)還根據(jù)自己的實際情況設(shè)定了一些節(jié)假日，如：中秋節(jié)、端午節(jié)、廠（司）慶日等等。6、培訓(xùn)隨著企業(yè)對優(yōu)秀人才和合格員工的渴求，不少企業(yè)已明確提出“培訓(xùn)是員工最大福利”，不斷加強對員工培訓(xùn)的設(shè)入。目前跨國公司的培訓(xùn)投入費用一般占到年銷售收入的0.5％－2％，并且這個比例仍有上升的趨勢。相信國內(nèi)的企業(yè)在未來若干年的發(fā)展歷程中，必將越來越重視培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出。二、五險一金1、養(yǎng)老保險：單位：22％、個人8％2、失業(yè)保險：單位：2％、個人1％3、生育保險：全由單位負擔(dān)（0.5％）4、工傷保險：全由單位負擔(dān)（0.5％）5、醫(yī)療保險：單位：12％、個人2％6、公積金：單位：7％、個人7％社會保險的繳費基數(shù)同時設(shè)有上限和下限，其分別根據(jù)本市公布的上年度全市職工月平均工資的300％和60％相應(yīng)確定。若在上下限范圍之內(nèi)，則按實際繳，若超過按上限，不足按下限。你只需將個人承擔(dān)的百分比乘以繳費基數(shù)，得出的總和就是要扣除的部分。

員工福利待遇有哪些

4，企業(yè)員工的福利項目有哪些

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展與職業(yè)所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的，員工對福利的改善不但越來越受注重，員工福利的內(nèi)涵也將日益?zhèn)€別化與多元化。在此種轉(zhuǎn)變下，企業(yè)對其福利、薪資制度，必須作出相應(yīng)的調(diào)整，因此彈性福利制度概念的應(yīng)運而生，將會提供企業(yè)另一思考發(fā)展方向。目前企業(yè)中的員工福利性項目一般包括有： 1.紅利。 2.獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發(fā)明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節(jié)約燃料物料獎金及其他非經(jīng)常性獎金。 3、法定或商業(yè)性保險。 4.春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金。 5.醫(yī)療補助費、勞工及其子女教育補助費。 6.員工直接受自顧客之服務(wù)費(各類小費等)。 7.婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。 8.職業(yè)災(zāi)害補償費。 9.勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業(yè)保險支付之保險費。 10.差旅費、差旅津貼、交際費、夜點費及誤餐費。 11.工作服、作業(yè)用品及其代金。 12.其他經(jīng)企業(yè)主管指定或批準的福利項目。以上員工福利可分為法定福利支出(例如：法定保險、職業(yè)災(zāi)害補助、獨生子女費等)及非法定企業(yè)設(shè)計之福利支出(例如：團體意外險、員工旅游、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查等)?；旧蠁T工福利對員工士氣所扮演的是較消極的角色，主要目的是員工的確保與穩(wěn)定。二在實踐中很多的企業(yè)對于員工福利制度的規(guī)劃與執(zhí)行通常會有下列的問題出現(xiàn)： 1.員工需求不易掌握：任何福利制度規(guī)劃的成效評量標準應(yīng)該是執(zhí)行后的效果，而效果的顯現(xiàn)就是員工對于福利事項的感受性。如果一項立意很好的福利項目，但是并不符合員工的需求，曲高和寡的結(jié)果只會浪費資源，甚至造成員工反感。但是在自主性強的公眾社會價值下，個別員工的需求是十分難掌握的。在實務(wù)的工作中，就員工旅游而言，要找一個員工都沒去過或是大多數(shù)員工愿意去的旅游地點，或是三節(jié)時的禮券到底應(yīng)該買哪一家等問題，都曾經(jīng)是很多人力資源工作者相同的痛苦。 2.福利的標準通常會易高難低：各項福利的訂定通常是給的時候皆大歡喜，但是當公司預(yù)算有限或經(jīng)費困難時，卻很難降低。例如：往年三節(jié)禮金都是二千元，但是今年因為經(jīng)濟不景氣的影響公司也很難降到二千元以下。雖然公司的營運會有起伏，在營運狀況好的時候所訂定的福利事項，通常會成為營運低潮時揮之不去的噩夢。 3.福利預(yù)算不易編列：由于員工的喜好不易掌握，每一項可選擇的福利事項，通常規(guī)劃初期很難確實掌握可能發(fā)生的預(yù)算，如此就有可能發(fā)生最后核銷經(jīng)費或執(zhí)行結(jié)果超出預(yù)算的情況。 4.公平性很難兼顧：福利事項最怕碰到的就是“公平性”的討論，例如：可選擇性參加的福利不參加是否可退等額的錢？契約員工是否可參加公司福利計劃？新進員工和資深員工可以享有的福利是否應(yīng)該不同？諸如此類的問題，往往會消耗承辦人員相當精力。 5.專人負責(zé)的浪費：各項福利計劃真正執(zhí)行起來絕對不是一兩個人可以承擔(dān)的，但福利事項又不是天天發(fā)生，太多的人力安排又顯得浪費，而且臨時客串義務(wù)性的幫手不可能專業(yè)化的處理各項工作，在如今一切精簡的要求下，如何安排福利計劃執(zhí)行人員的確也不容易。當單一配套的福利制度實施時，由于每位員工因為心中有不同的需求，當福利制度對于員工無法得到滿足時，將無法產(chǎn)生激勵因子，致使工作績效沒有改變。當彈性福利制度實施時，可以配合每位員工不同的需求，達到福利制度對員工的正面影響鼓勵，致使激勵因子提升，工作績效相對增高。這樣，建立一起富有彈性的員工福利制度就成為一項很有價值的選擇。中暑可申請工傷留薪待遇北京為何不要低端勞動力北京高溫工作給予三倍工資自由職業(yè)者如何辦理養(yǎng)老保險高溫工作引起中暑應(yīng)算工傷北京勞動關(guān)系“彩虹”計劃被辭退可索經(jīng)濟補償金勞動分紅可否稅前扣除最新《最低工資規(guī)定》

5，好的公司福利政策都有什么

有五險一金

1.物質(zhì)福利物質(zhì)福利主要是給予員工的經(jīng)濟福利。經(jīng)濟福利是提高員工作效率最直接、最有效的方法。當時制定物質(zhì)員工福利方案的時候也有技巧。（1）及時的薪酬支付—讓員工感受及時雨薪酬支付的時間是有技巧的，支付的時間不同，就會產(chǎn)生不同的效果。不同的員工有不同的心理需求，隨著員工年齡的增長、經(jīng)濟狀況的改變和企業(yè)環(huán)境的變化，會影響到薪酬的支付效果。例如，對年輕的員工來說，薪酬必須及時支付，因為身處那個年齡，正是消費欲望最高的時候，而由于他們的經(jīng)歷，閱歷等原因，還沒能達到那個消費水平，所以，金錢是他們獲得肯定以及支付各種活動的法寶。（2）小型福利激勵—讓員工樂不思蜀企業(yè)經(jīng)理應(yīng)增加小型福利激勵，在制定員工福利方案的時，在不減少激勵分量的同時，適當提高福利的覆蓋面。事實上頻繁的小規(guī)模獎勵會比大規(guī)模獎勵更有效，因為小型激勵會讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂當中，并且能持續(xù)較長時間，這樣無形中就增加了員工的工作動力，產(chǎn)生良好的效果。增加小型福利的同時，可以減少定期獎勵，增加一些不定期的獎勵。（3）量身定做的福利—讓員工享受“一對一”激勵現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)在制定員工福利方案的時候，針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉，仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，也沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點來制訂激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現(xiàn)了激勵空檔現(xiàn)象和激勵錯位現(xiàn)象，造成人力、物力、財力資源的浪費。企業(yè)要提高激勵效率，就應(yīng)該對員工采取“一對一＂的激勵，特別是對關(guān)鍵員工。根據(jù)員工的不同情況量身定制不同的福利，并保證這項福利對該員工是最有吸引力的。2．精神福利當最低層需要—物質(zhì)福利得到滿足后，則需要往更高的層次走，因為此時的員工已經(jīng)更注重高一級的目標了，精神福利的激勵對員工來說同樣是很重要的。而精神福利要怎樣實施呢？企業(yè)經(jīng)理可以通過企業(yè)文化對員工進行精神鼓勵。企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟、社會、文化的背景下，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)逐步培育而形成的獨特的且被全體員工所共同持有、共同遵守的酒店精神、價值標準和行為準則。在激勵員工方面，文化有著巨大的作用，員工在企業(yè)文化的熏陶下，可以充分地發(fā)揮自己的工作能力和創(chuàng)造力，同時，也激發(fā)著別人的能力和創(chuàng)造力，從而形成一種協(xié)作精神。除此之外還可以組織員工進行一些體育運動，比如羽毛球、籃球，增加員工體質(zhì)，或者提供一些技能培訓(xùn)機會，對提高員工的工作能力有很大幫助，這都是一些很不錯的福利方式。而我們公司也有很不錯的福利方式就是為每位入職的員工提供兩百元的讀書基金，你可以想買你任何所需的本行業(yè)書籍，所以前后積累了上百本，對于一個公司圖書館來講這些書已經(jīng)足夠了，建立和維護一個內(nèi)部圖書館可以更好地為員工提供學(xué)習(xí)資料，增強員工間的交流，并有助于形成一個積極提升自我的氛圍。書多了，自然就需要科學(xué)管理，日事清的計劃功能則可以比較好的勝任。日事清的計劃系統(tǒng)主要由三級目錄構(gòu)成，分別是看板、卡片和任務(wù)。其中看板可以理解為整個圖書室，并且還可以建多級看板，建立不同類別的圖書室?？ㄆ瑒t可以當成圖書架，可以根據(jù)不同種類或部門的書籍建立書架。任務(wù)則是每個具體的書目，標簽功能可以為書籍標記借書狀態(tài)，日期可以標記借書時間，成員可以標記借書人。先根據(jù)書籍的分類建立起看板和卡片，書籍較多的情況可以每個部門建立一塊看板，書籍較少的時候可以只用卡片分類即可。完成之后，將書籍分門別類的輸入到各個看板或卡片中去，形成圖書館的基本框架。如果找到書之后看看是否有其他同事借閱，有同事借閱可以找同事商量，沒有同事借閱可以直接操作或者找公司的圖書館管理人員。書籍在借閱出去之后，要在書目下重點標注出三個信息：借閱人、借出狀態(tài)、借閱和歸還時間。圖書歸還以后，要將書籍條目中還存著的相關(guān)信息去除，或找管理員進行去除。如果沒有在應(yīng)還的日期讀完，則需要申請續(xù)借，更改借閱的到期日期。這樣科學(xué)的管理讓借書還書管理科學(xué)、高效，員工借書還書操作也簡單方便，最大程度的發(fā)揮圖書館在企業(yè)內(nèi)部的作用。

6，彈性福利制度都有哪些

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請點擊購買>原發(fā)布者:邱刀魚彈性福利制目錄簡介：類型：優(yōu)缺點：彈性福利制的現(xiàn)存問題：彈性福利設(shè)計的六項原則簡介：　　又稱為自助餐式福利，或彈性福利計劃（flexiblebenefitprogram）。是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度。員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制強調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。每一個員工都有自己“專屬的”福利組合。另外，彈性福利制非常強調(diào)“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。但事實上，實施彈性福利制的企業(yè)，并不會讓員工毫無限制地挑選福利措施，通常公司都會根據(jù)員工的薪水、年資或家眷等因素來設(shè)定每一個員工所擁有的福利限額。而在福利清單在所列出的福利項目都會附一個金額，員工只能在自己的限額內(nèi)購買喜歡的福利。類型：　　1，附加型彈性福利計劃。這是最普及的一種形式，是在現(xiàn)有的福利計劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴大原有福利項目的水準，讓員工去選擇?！　?，核心加選擇型。由“核心福利”和“彈性選擇福利”所組成，前者是每個員工都可以享有的基本福利，不能自由選擇；后者可以隨意選擇，并附有價格?！　?，彈性支用帳戶。這是比較特殊的一種，員工每一年可從其稅前總收入中撥取一定數(shù)額的款項作為自己的“支用帳戶”，并以此帳戶去選擇購買雇主所提供的各種福利措施。撥入支用帳戶的金額不須扣繳所得稅，

彈性福利制是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度。彈性福利制又稱為“自助餐式的福利”，即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制強調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。每一個員工都有自己 “專屬的”福利組合。另外，彈性福利制非常強調(diào)“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。但事實上，實施彈性福利制的企業(yè)，并不會讓員工毫無限制地挑選福利措施，通常公司都會根據(jù)員工的薪水、年資或家眷等因素來設(shè)定每一個員工所擁有的福利限額。而在福利清單在所列出的福利項目都會附一個金額，員工只能在自己的限額內(nèi)購買喜歡的福利。根據(jù)企業(yè)特點選擇合適的類型由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的多樣化和企業(yè)內(nèi)部的特殊性，彈性福利制在實際的操作過程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類型，企業(yè)可以根據(jù)自己的不同需要加以選擇和比較：“附加型彈性福利計劃”是最普遍的彈性福利制，就是在現(xiàn)有的福利計劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴大原有福利項目的水準，讓員工去選擇。例如某家公司原先的福利計劃包括房租津貼、交通補助費、意外險、帶薪休假等，如果該公司實施此類型的彈性福利制，它可以將現(xiàn)有的福利項目及其給付水準全部保留下來當作核心福利，然后再根據(jù)員工的需求，額外提供不同的福利措施，如國外休假補助，人壽保險等，但通常都會標上一個“金額”作為“售價”。每一個員工則根據(jù)他的薪資水準、服務(wù)年資、職務(wù)高低或家眷數(shù)等因素，發(fā)給數(shù)目不等的福利限額，員工再以分配到的限額去認購所需要的額外福利，有些公司甚至還規(guī)定，員工如未用完自己的限額，余額可折發(fā)現(xiàn)金，不過現(xiàn)金的部分于年終必須合并其他所得課稅，此外，如果員工購買的額外福利超過了限額，也可以從自己的稅前薪資中扣抵?！昂诵募舆x擇型”的彈性福利計劃由 “核心福利”和“彈性選擇福利”所組成。“核心福利”是每個員工都可以享有的基本福利，不能自由選擇，可以隨意選擇的福利項目則全部放在“彈性選擇福利” 之中，這部分福利項目都附有價格，可以讓員工選購。員工所獲得的福利限額，通常是未實施彈性福利制前所享有的，福利總值超過了其所擁有的限額，差額可以折發(fā)現(xiàn)金。“彈性支用帳戶”是一種比較特殊的彈性福利制。員工每一年可從其稅前總收入中撥取一定數(shù)額的款項作為自己的“支用帳戶”，并以此帳戶去選擇購買雇主所提供的各種福利措施。撥入支用帳戶的金額不須扣繳所得稅，不過帳戶中的金額如未能于年度內(nèi)用完，余額就歸公司所有；既不可在下一個年度中并用，亦不能夠以現(xiàn)金的方式發(fā)放。各種福利項目的認購款項如經(jīng)確定就不能留用。此制的優(yōu)點是福利帳戶的錢免繳稅，相對等增加凈收入，所以對員工極有吸引力，不過行政手續(xù)較為繁瑣。“福利套餐型”是由企業(yè)同時推出不同的“福利組合”，每一個組合所包含的福利項目或優(yōu)惠水準都不一樣，員工只能選擇其中一個的彈性福利制。就好像西餐廳所推出來的A餐、B餐一樣，食客只能選其中一個套餐，而不能要求更換餐里面的內(nèi)容。在規(guī)劃此種彈性福利制時，企業(yè)可依據(jù)員工群體的背景(如婚姻狀況、年齡、有無眷屬、住宅需求等)來設(shè)計。“選高擇抵型”福利計劃一般會提供幾種項目不等、程度不一的“福利組合”給員工做選擇，以組織現(xiàn)有的固定福利計劃為基礎(chǔ)，再據(jù)以規(guī)劃數(shù)種不同的福利組合。這些組合的價值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果員工看中了一個價值較原有福利措施還高的福利組合，那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價。如果他的挑選的一個價值較低的福利組合，他就可以要求雇主發(fā)給其間的差額。彈性福利制的設(shè)計應(yīng)用于企業(yè)績效薪酬的彈性福利系統(tǒng)，一般要建立在以下規(guī)則上：1. 在這樣一個系統(tǒng)中對物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵進行整合。2. 清晰地界定各種獎勵之間的關(guān)系，例如一筆100 元的獎金等價于一天額外休假或兩次雙人晚餐或一個為期兩天的培訓(xùn)等。這里重要的是將估算價格當做管理成本。3. 績效薪酬要調(diào)整為一個整體，它的基礎(chǔ)是績點，績點累積到一定數(shù)目可以獲得相應(yīng)的某項福利，績點不可以轉(zhuǎn)讓，但可由員工自己決定何時兌現(xiàn)，員工可用自己的績點“購買”彈性福利系統(tǒng)中的福利項目。4. 績效薪酬依據(jù)年度評估結(jié)果或根據(jù)某位員工年內(nèi)的特殊貢獻來實施，每位上級都掌握一定的績點預(yù)算，這樣他就可以依據(jù)預(yù)先設(shè)定的標準進行績點分配。5. 彈性福利系統(tǒng)中的福利項目也可能售磬，所以人力資源部門必須拒絕一些不當?shù)目凕c累積，同時也應(yīng)最大限度的尊重靈活性。6. 激勵內(nèi)容應(yīng)根據(jù)員工們的需求而進行調(diào)整，這可以通過員工調(diào)查來了解。員工也可以隨時對新的福利種類提出建議，只要是合理的都應(yīng)得到重視。企業(yè)在設(shè)計彈性化的福利體系時，一般可以先遵循以下的步驟：1. 系統(tǒng)地清點企業(yè)目前所有提供的法律的、稅制的和自行設(shè)立的福利項目。2. 查明自行設(shè)立的福利項目的原因。3. 對向員工個人和員工整體按規(guī)定提供和自行設(shè)立的福利項目進行精確的年度預(yù)算，包括絕對數(shù)值和所占的百分比（例如占工資總額、銷售額、贏利和行業(yè)平均數(shù)的比例）。4. 定期開展員工調(diào)查和問詢，了解他們對所設(shè)立的福利項目的重要性和滿意程度的意見。5. 定期將自己的福利政策與工會和其他行業(yè)協(xié)會政策，以及人力資源市場上存在競爭關(guān)系的公司的政策（依據(jù)相關(guān)的薪酬和福利調(diào)查）進行比較。6. 為了達到隨時為員工提供有吸引力的福利的目標，需要不斷調(diào)整企業(yè)的福利政策以適應(yīng)環(huán)境條件的變化，當然這樣做必須符合經(jīng)濟原則，要注意福利導(dǎo)向與直接報酬相抵觸。7. 為保證福利政策和實踐的統(tǒng)一，必須將其全面系統(tǒng)地編寫到員工手冊中。企業(yè)用這樣的標準來衡量，會發(fā)現(xiàn)許多福利項目并未達到自己的目標，而只是一項圖有其名的開銷?，F(xiàn)實情況往往是不切合（或不再切合）員工需要的福利項目還在繼續(xù)被提供，而那些隨著價值觀轉(zhuǎn)變希望被提供的福利項目卻根本沒有。為了使福利的分配更加切合員工的個體需要，也為更好的滿足企業(yè)的利益，就有必要考慮引入彈性化的福利政策，但要注意不能損害薪酬模式的透明度，要避免福利的不公平，而且要把管理消耗控制在一定限度內(nèi)

說起彈性，給人的感覺好像就是比較自由的意思，其實也不盡然，目前很多企業(yè)在管理過程中都非注重對彈性的應(yīng)用，比如彈性工作時間、彈性薪酬制度、彈性福利制度等，今天來說說怎樣設(shè)計彈性福利制度。第一步，我們需要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要用不同的人力資源策略來支持。只有充分理解本企業(yè)的戰(zhàn)略，才有可能設(shè)計出適合本企業(yè)需要的恰當?shù)母＠贫取５诙?，了解國家的相關(guān)法規(guī)。彈性福利制度當中包含了作為必選項的法定福利項目，無論企業(yè)是否愿意、員工是否迫切需要，法律強制實施的福利項目是必須提供的。第三步，了解企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況。再完美的福利計劃沒有資金的支持就等于零。所以企業(yè)的財務(wù)狀況也是設(shè)計福利制度的一個重要前提。第四步，盤點公司現(xiàn)有的福利項目并進行財務(wù)分析。有些項目由于實施得相當普遍往往被人們忽視，有些項目因為真正需要和實際受益的人數(shù)比較少也容易被忽略。只有把這些項目都進行統(tǒng)一的列舉、盤點和測算，才能較為精確地測算出現(xiàn)有的福利成本。第五步，調(diào)查員工對福利項目的需求。年老的、年輕的，已婚的、未婚的，男性、女性，身體健康的、體弱多病的，家境好的、差的，上班路途遠的、近的，不同的員工會對企業(yè)的福利項目有不同的需求，要設(shè)計出能夠盡可能滿足各類員工需求的福利項目，需要對員工的需求有充分的了解。當然，員工的需求可能有很多，甚至還會有些怪異的需求，這些需求可能無法衡量價值。所以在設(shè)計調(diào)查問卷時應(yīng)盡量讓員工排除那些比較怪異的要求。第六步，確定每位員工的福利限額。通常我們用點數(shù)來標志這一限額。它可以通過資歷、績效、工資、家庭情況等一系列因素綜合地進行評定。在確定了每位員工的福利點數(shù)之后，需要進一步確定這些點數(shù)的現(xiàn)金價值，即福利點的單價，它等于企業(yè)福利計劃成本總額與全體員工獲得的總福利點數(shù)之比。這樣能夠保證彈性福利支出的總額與預(yù)算基本一致。第七步，根據(jù)上述第一至五步的分析和綜合，確定企業(yè)提供給員工的所有福利項目的清單，并根據(jù)這些福利項目的市場定價和福利點的單價折算成相應(yīng)的福利點數(shù)作為福利項目的點數(shù)價格。第八步，員工選擇福利項目。在每位員工都有了各自的福利點數(shù)，同時福利項目又都一一按點數(shù)定價后，員工就可以開始選擇自己需要的福利項目了。這一過程中將不可避免地出現(xiàn)員工購買力不足和“儲蓄”的情況。這需要預(yù)先根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定規(guī)則進行管理。第九步，協(xié)調(diào)、管理和溝通。企業(yè)需要針對交易中的糾紛以及員工的意見反饋采取處理措施，并根據(jù)情況的不斷變化合理調(diào)整和不斷優(yōu)化其福利制度。這樣，一套自助式的彈性福利制度就基本設(shè)計完成。當然，企業(yè)還可根據(jù)自身狀況的不同在上述步驟的基礎(chǔ)上略做調(diào)整來進行設(shè)計。例如，希望簡化實施操作、減少管理成本的企業(yè)可以采用標準組件式福利方案。即由企業(yè)依據(jù)員工情況的不同，推出多種固定的“福利組合”，員工則在這些組合中進行選擇，如同餐廳推出的套餐服務(wù)。當然這種方法在簡化管理的同時也降低了員工選擇的自由度。再如，已經(jīng)形成相對比較合理和科學(xué)的福利體系的企業(yè)，可以采用核心外加式福利方案。即員工福利由核心福利和彈性福利共同組成，將已確定的每位員工都比較需要的福利項目作為核心項目固定下來，員工在彈性福利項目中進行選擇，然后組成各自最終享受的福利項目。但總的來講，上述幾種類型的彈性福利計劃在設(shè)計思路上沒有大的區(qū)別，主要還是可以根據(jù)企業(yè)的狀況和需要進行選擇。