一切都要按照合作的規(guī)則來，不能只憑感覺處理問題。這是最重要的一點。舉個例子，雖然大家各占50%的股份，但是好人的事我管。就算你持股再多，也干涉不了。你有個朋友想進來，不代表你可以讓他進來。我必須最終同意，因為大家事先都同意，這個權(quán)力是我的最終決定權(quán)。或者有的人會心軟，認為大家都是朋友，不是朋友就不做生意合伙，一下子很難拒絕，但是你不喜歡這個人，覺得不合適，但是最后礙于面子還是同意了。

合伙創(chuàng)業(yè)注意事項創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)合作伙伴優(yōu)化自己擁有的資源或通過努力。來看看合伙 創(chuàng)業(yè)注意事項，希望有幫助！與合伙people合伙-1/有共同的目標最重要的是有共同的目標。如果沒有共同的目標，在需要做出重大決策或者遇到困難的時候，創(chuàng)業(yè)和。

據(jù)致富導(dǎo)航調(diào)查，商業(yè)合作中大量糾紛的發(fā)生是因為責任明確不細致，互相推卸責任。投資比例和利潤分配在合伙 創(chuàng)業(yè)，獲得的利潤分配與創(chuàng)業(yè)的初始投資成正比，應(yīng)書面詳細說明。如果/123，456，789-1/或/123，456，789-0/在經(jīng)營過程中再次投資，利潤分配也需要調(diào)整，按照合作過程中投入資本的比例分配彼此的利潤。

股權(quán)分割完成后，必須有相應(yīng)的股權(quán)贖回協(xié)議歸屬，否則股權(quán)的分配毫無意義。也就是說，股權(quán)是按照創(chuàng)始人在公司工作的年數(shù)/月數(shù)逐步兌現(xiàn)給創(chuàng)始人的。原因很簡單，創(chuàng)業(yè)公司做出來了，做出來了:我應(yīng)該把股權(quán)給你。一般的做法是4 ~ 5年兌現(xiàn)。比如工作第一年可以兌現(xiàn)25%，之后每個月可以兌現(xiàn)2%。4.這是為了保護創(chuàng)業(yè)公司和團隊本身。

合伙創(chuàng)業(yè)具有以下優(yōu)點。一是資本充足，經(jīng)營規(guī)模大，容易產(chǎn)生效益。二、人多合伙 創(chuàng)業(yè)，能充分發(fā)揮集體智慧，取長補短，利于事業(yè)發(fā)展。第三，多元化的利益相關(guān)者自然會形成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，使企業(yè)達到理性、科學(xué)的管理狀態(tài)，在更高的起點上順利開展經(jīng)營活動，從而更容易承受市場壓力和風(fēng)險。合伙企業(yè)的局限性主要表現(xiàn)在以下四個方面:一是由于每個人承擔風(fēng)險的能力和心態(tài)不同，容易影響企業(yè)的發(fā)展決策，制約企業(yè)的發(fā)展；

二是因為是幾個人分享創(chuàng)業(yè)，對于每個人創(chuàng)業(yè)，個人成就感差很多；利潤要在幾個合伙人之間分配，這也降低了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟利益對創(chuàng)業(yè)人的吸引力。三、每個合伙人的能力有高低，對企業(yè)的貢獻有大有小。分工合作往往會加大差異，容易出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，使得合伙人在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、利潤分配等方面產(chǎn)生矛盾，影響合伙。同時，合伙人隨時可能退出，這對已成立的企業(yè)也是巨大的風(fēng)險。

本文全是我自合伙 創(chuàng)業(yè)以來與親人的親身經(jīng)歷，百分百真情實感，最純粹的干貨。2021年4月1日，我來到廣州，我的一個表哥定居在那里。準確地說，它是廣州的一個偏遠郊區(qū)，叫增城區(qū)，是何勇增城區(qū)下面的一個鎮(zhèn)。我們這次一共五個人合伙，都是親戚，表兄弟，父親，表兄弟妻子的弟弟。我們的計劃是做一個表哥擅長的項目，歐寶和奶茶。這個項目類似于“乃雪茶”，我們準備做自己的品牌。

就說結(jié)果吧。7月10日，僅僅一個月后，我們就要倒閉了，主要原因是:我們的人力成本比較高，現(xiàn)金流不健康；更深層次的原因是這個位置讓我們看不到它營業(yè)額增長的希望，于是我們壯士斷腕，三個月凈虧38萬。還好是5個人合伙，分擔了一定的風(fēng)險，我個人投了8.5萬，剩下的不多，而且這些錢都是父母的血汗錢，我甚至還向親戚朋友借的。