(2) 合同 管理責任及其分解體系。(3)采購方式和合同類型的選擇和確定。(4)結構分解體系和合同結構體系設計、-2 合同包裝、分解或合同標段劃分等。(5)投標方案和投標文件的設計。(6) 合同文件及主要內(nèi)容設計。(7)主要是合同-1/工藝設計、包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、設計變更、支付結算、竣工驗收、合同索賠及爭議處理等。

建設項目合同-1包括以下各項的主要內(nèi)容:1 .項目范圍。2.建設周期。3、中間竣工工程的開工和竣工時間。一個完整的建設項目往往由許多中間項目組成。中間項目的完成時間影響后續(xù)項目的啟動，制約整個項目的順利完成。在施工合同中，需要明確規(guī)定中間工程的開工和竣工時間。4.工程質(zhì)量。5.項目成本。由于定額計算方法不同，工程造價會有巨大的差價。

在建筑安裝合同中，如果能準確確定工程價款，則需要明確約定。在簽訂合同時不能準確計算工程價款的，特別是現(xiàn)場簽證并按施工圖預算及時結算的工程，應在合同中明確規(guī)定工程價款的計算原則，具體約定工程價款的執(zhí)行定額、計算標準和審批辦法。6.技術資料的交付時間。

建設項目合同-2/以下各項的主要內(nèi)容:1 .工作范圍。2.建設周期。3、中間竣工工程的開工和竣工時間。4.工程質(zhì)量。5.項目成本。6.技術資料的交付時間。7.材料和設備的供應責任。8.撥款和結算。9.竣工驗收。10.質(zhì)量保證的范圍和期限。建設工程合同指承包人施工，發(fā)包人支付價款合同。根據(jù)施工合同，承包人應完成一定的建筑安裝任務，發(fā)包人應提供必要的施工條件并支付工程價款。

合同管理的目標是保證合同的有效實施，使合同的價值最大化。以下是合同 管理的主要目標:保證合同的完整性和準確性；確保完全理解和執(zhí)行合同的所有條款和條件，并確保準確記錄和保存所有文件和記錄。最大化合同 value:在合同 period內(nèi)盡可能實現(xiàn)合同 value，并確保避免任何違約或損失。管理合同change:確保所有合同更改都得到適當管理監(jiān)督，并且所有更改都得到完全批準和記錄。

管理供應商關系:確保與供應商的良好合作關系，必要時積極解決任何問題。促進部門間合作:確保合同 管理過程中的部門間合作，并確保所有相關方充分理解合同的條款和條件。實現(xiàn)合同的可視化:利用技術工具和平臺跟蹤和監(jiān)督合同和管理的執(zhí)行情況，保證合同的實時可視化。蘭陵智慧合同 管理平臺是基于云計算和人工智能技術的解決方案合同 管理。

合同管理包括企業(yè)應當依法訂立、履行、變更、解散、轉(zhuǎn)讓、終止、審查、監(jiān)督、控制本方-0。訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止為合同-1/的內(nèi)容；審查、監(jiān)督和控制是合同 管理的手段。合同 管理必須是全過程的，系統(tǒng)的，動態(tài)的。合同 管理整個過程從談判、起草、簽署、生效開始，直到合同失效。

目前很多建筑企業(yè)合同-1/亟待加強，其審批合同不科學、不嚴，其績效合同缺乏應有的約束，甚至處于放任自流的狀態(tài)。因此，建立合同 管理系統(tǒng)是解決合同 管理問題的首要因素。建立專門的合同 管理機構。-0 管理的工作應劃入企業(yè)法律顧問機構管理，這是由法律顧問機構的性質(zhì)和專業(yè)化的必要性決定的管理。對于管理層級較多的大型建筑企業(yè)，各級總部及下屬企業(yè)應設置合同 管理機構。

條件好的企業(yè)要設置具有法律顧問資格的人員，工程技術、施工管理 in 合同做法律顧問，便于合同全面、專業(yè)的審核。制定和完善合同 管理工作制度，合同從簽約到履行完畢，以及施工、制作的專業(yè)技術部門，都涉及到很多法律問題。缺少某個環(huán)節(jié)或出現(xiàn)重大失誤，都可能導致嚴重后果，所以必須制定規(guī)章制度來保證。