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1，對于風險的控制的基本原則有哪些
2，市場風險管理的主要措施有哪些
3，風險管理的把控方法
4，財務(wù)風險控制體系包括什么
5，風險削減措施有哪三種
6，如何進行工程項目風險的控制與管理

1，對于風險的控制的基本原則有哪些

風險管理原則一、強調(diào)事前管理二、數(shù)量化佐證以衡量風險程度三、預設(shè)最壞的情境四、模擬評估五、彈性化調(diào)整

對于風險的控制基本原則有如下幾條首先是可控性風險要在可控制的范圍內(nèi)。其次是預見性，對于風險的發(fā)生要有預見性。第三，要有防范心。第四要有應(yīng)急預案

erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說就是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，通過互相之間的接口，將生產(chǎn)控制、物流管理和財務(wù)管理很好的整合在一起。資金管理軟件是實現(xiàn)對資金流、結(jié)算、資金調(diào)度和運作管理的管理信息系統(tǒng)，通過對所管理的資金結(jié)算單位實行集中統(tǒng)一的資金管理，提高付款和結(jié)算、清算以及資金的使用效率降低資金使用成本并防范資金使用風險。與erp軟件相比，資金管理軟件更專注于資金流管理，專業(yè)資金管理軟件的優(yōu)勢就在于，對集團企業(yè)資金管理和商業(yè)銀行運作流程長期深入的了解和研究，并且可以根據(jù)集團企業(yè)的資金管理需求提供定制化的產(chǎn)品及服務(wù)。另外，專業(yè)資金管理軟件應(yīng)用最新的網(wǎng)絡(luò)和電子銀行技術(shù)，在多家商業(yè)銀行的配合下，可以實現(xiàn)銀企直聯(lián)，開創(chuàng)新地為企業(yè)提供資金流管理的解決方案。

對于風險的控制的基本原則有哪些

2，市場風險管理的主要措施有哪些

市場風險是指基金投資行為受到宏觀政治、經(jīng)濟、社會等環(huán)境因素對證券價格所造成的影響而面對的風險。主要包括政策風險、利率風險、匯率風險等。當投資境外市場時，基金面臨的最大風險是匯率風險。市場風險管理的主要措施包括：（1）密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟指標和趨勢，提出應(yīng)對策略；（2）密切關(guān)注行業(yè)和個股的基本面變化，分散非系統(tǒng)性風險；（3）加強對場外交易的監(jiān)控，確保所有交易在公司的管理范圍之內(nèi)；（4）關(guān)注投資組合的風險調(diào)整后收益，采用夏普比率、特雷諾比率和詹森比率衡量；（5）運用定量風險模型和優(yōu)化技術(shù)分析各投資組合市場風險的來源和暴露；（6）加強對重大投資的監(jiān)測。

風險管理的主要措施：1. 風險分散（多樣化相互獨立的投資形式）2.風險對沖（購買與標的資產(chǎn)收益負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）3.風險轉(zhuǎn)移（通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟主體）4.風險規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場，不做業(yè)務(wù)，不承擔風險）5.風險補償（事前對風險承擔的價格補償）拓展資料：風險控制：1.風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。2.當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。

市場風險管理的主要措施有哪些

3，風險管理的把控方法

風險是客觀存在的，任何企業(yè)都面臨內(nèi)部或外部風險，它會影響企業(yè)目標的實現(xiàn)，因此企業(yè)管理者必須進行風險管理，那么該如何做好企業(yè)風險管理呢？1、提高風險管理意識，在企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身的能力去承接項目，對所承接的項目要進行預評估制度，對經(jīng)評估確認風險較大的項目要盡量避開和放棄。有多少人接多少項目，這樣才能有效避免由于人員不到位、人員與投標不符、資質(zhì)降低等容易受到處罰的風險。此外，不盲目擴大規(guī)模，使各個項目均能處于企業(yè)管理者的有效管理范圍之內(nèi)，有效避免因企業(yè)管理不到位帶來的風險。2、企業(yè)應(yīng)該盡量采用規(guī)范化的管理模式，制定規(guī)范化的規(guī)章制度、崗位責任制，《老板》雜志表示企業(yè)管理者對每個具體的項目，還應(yīng)根據(jù)其自身特點，對涉及監(jiān)理風險的工作內(nèi)容，制定較為細致的、有針對性的監(jiān)理實施細則和風險管理計劃，從而使企業(yè)的所有項目均能按統(tǒng)一規(guī)定的工作程序、要求、標準去做好監(jiān)理工作，正確履行監(jiān)理的各種責任，從而達到降低風險的目的。3、企業(yè)管理者應(yīng)建立較為完善的監(jiān)督檢查機制，進行動態(tài)管理。企業(yè)的各級領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門要經(jīng)常到項目中進行檢查與指導，并加強與業(yè)主的溝通，聽取業(yè)主的意見，及時把各種新的法律法規(guī)、內(nèi)外形勢變化、企業(yè)和業(yè)主的要求等傳達到項目監(jiān)理人員當中，并在檢查中及時發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)的不足，企業(yè)管理者應(yīng)針對項目存在的風險隱患，及時加以處理，使其消失于萌芽狀態(tài)，避免風險事故的發(fā)生。4、組建突發(fā)事件公關(guān)隊伍,全面應(yīng)對突發(fā)事件。企業(yè)管理者為了加強對突發(fā)事件的管理與應(yīng)對，在企業(yè)內(nèi)部建立一支訓練有素、精干高效的突發(fā)事件公關(guān)隊伍是完全必要的。其成員應(yīng)包括企業(yè)最高決策層、公關(guān)部門、生產(chǎn)部門市場銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門、保安部門、人力資源部門等相關(guān)部門的人員以及法律顧問、公關(guān)專家等專業(yè)人士。在正常情況下，突發(fā)事件公關(guān)小組負責對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行實時監(jiān)測，在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準確預測，幫助企業(yè)管理者根據(jù)預測結(jié)果制定切實可行的突發(fā)事件防范措施，監(jiān)督指導防范措施的落實，加強對突發(fā)事件預警機制的管理，開展對公關(guān)人員和全體員工的培訓，組織突發(fā)事件狀況模擬演習等。當突發(fā)事件發(fā)生時，突發(fā)事件公關(guān)小組要起到指揮中心的作用，包括建立突發(fā)事件控制中心、制定緊急應(yīng)對方案，策動方案實施，與媒體進行聯(lián)系溝通，控制險情擴散、惡化，減弱突發(fā)事件的不良影響，化解公眾疑慮和敵對情緒，以便盡快結(jié)束突發(fā)事件。

風險管理的把控方法

4，財務(wù)風險控制體系包括什么

財務(wù)風險控制體系包括：風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動。其中，風險識別、風險預測和風險處理是財務(wù)風險控制的核心。體系搭建包括建立規(guī)范的會計核算體系、構(gòu)建完善的制度基礎(chǔ)體系、構(gòu)筑精細化的財務(wù)分析體系和控制體系、建立長效風險預警機制等。風險處理方法包括風險預防、風險規(guī)避、風險自留、風險轉(zhuǎn)移等。財務(wù)風險分析指標體系主要包括企業(yè)的短期償債能力分析、長期償債能力分析和盈利能力分析三方面。短期償債能力指標主要包括流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，這類指標重在揭示企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債的適應(yīng)程度，體現(xiàn)企業(yè)流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強弱，預防企業(yè)短期償債能力的惡化。長期償債能力指標主要包括資產(chǎn)負債率、負債經(jīng)營率和利息賺取倍數(shù)。分析長期償債能力是為了評價企業(yè)償還其債務(wù)本金與支付利息的能力。企業(yè)盈利能力指標可間接地揭示企業(yè)財務(wù)風險的大小。一般來講，企業(yè)盈利能力越強，財務(wù)風險越小;反之，則財務(wù)風險越大。反映企業(yè)盈利能力的指標有資產(chǎn)凈利潤率、銷售凈利潤率、成本費用利潤率。

是寫論文嗎？財務(wù)風險控制首先要履出哪些是財務(wù)風險，針對這些風險，提出具體控制措施或?qū)Σ?。財?wù)風險控制包括:風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動。其中，風險識別、風險預測和風險處理是財務(wù)風險控制的核心。體系搭建包括:建立規(guī)范的會計核算體系；構(gòu)建完善的制度基礎(chǔ)體系；構(gòu)筑精細化的財務(wù)分析體系和控制體系，建立長效風險預警機制等。風險處理方法包括:風險預防、風險規(guī)避、風險自留、風險轉(zhuǎn)移等。你這個題目太大，不知你要論述的重點是什么？如果是寫論文，建議題目縮小、集中一點，找一個切入點，這樣分析的才能透徹，立意才能有創(chuàng)意。也許又是所問非所答，可以明示。

5，風險削減措施有哪三種

風險削減措施分為三個部分:一是預防事故措施，其目的是減少事故發(fā)生的可能性。二是控制事故措施，即用限制事故的范圍和時間。三是降低事故發(fā)生后所造成的各種不良影響的措施，有稱為風險恢復措施。其中預防事故措施最為重要，任何時候都要高度重視。讓風險削減程度與風險削減過程的時間、難度和代價之間達到平衡。一般情況下，應(yīng)按下列等級順選擇風險削減措施:（1）消除措施。（2）預防措施。（3）減弱措施。（4）隔離。（5）警告。

經(jīng)常使用的風險評估途徑包括基線評估、詳細評估和組合評估三種。一、基線評估如果組織的商業(yè)運作不是很復雜，并且組織對信息處理和網(wǎng)絡(luò)的依賴程度不是很高，或者組織信息系統(tǒng)多采用普遍且標準化的模式，基線風險評估（baseline risk assessment）就可以直接而簡單地實現(xiàn)基本的安全水平，并且滿足組織及其商業(yè)環(huán)境的所有要求。二、詳細評估詳細風險評估要求對資產(chǎn)進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據(jù)風險評估的結(jié)果來識別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現(xiàn)了風險管理的思想，即識別資產(chǎn)的風險并將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所采用的安全控制措施是恰當?shù)?。三、組合評估基線風險評估耗費資源少、周期短、操作簡單，但不夠準確，適合一般環(huán)境的評估；詳細風險評估準確而細致，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小范圍內(nèi)的評估?；诖螌嵺`當中，組織多是采用二者結(jié)合的組合評估方式。

風險評估的三種可行途徑 :　　1、在風險管理的前期準備階段，組織已經(jīng)根據(jù)安全目標確定了自己的安全戰(zhàn)略，其中就包括對風險評估戰(zhàn)略的考慮。所謂風險評估戰(zhàn)略，其實就是進行風險評估的途徑，也就是規(guī)定風險評估應(yīng)該延續(xù)的操作過程和方式。　　2、風險評估的操作范圍可以是整個組織，也可以是組織中的某一部門，或者獨立的信息系統(tǒng)、特定系統(tǒng)組件和服務(wù)。3、影響風險評估進展的某些因素，包括評估時間、力度、展開幅度和深度，都應(yīng)與組織的環(huán)境和安全要求相符合。組織應(yīng)該針對不同的情況來選擇恰當?shù)娘L險評估途徑。目前，實際工作中經(jīng)常使用的風險評估途徑包括基線評估、詳細評估和組合評估三種。

風險應(yīng)對策略的幾種方法風險規(guī)避　　風險規(guī)避是改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規(guī)避風險。例如，對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風險，我們可以采用成熟的技術(shù)，團隊成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來規(guī)避風險;對于項目管理風險我們可以采用成熟的項目管理方法和策略來規(guī)避不成熟的項目管理帶來的風險;對于進度風險我們可以采用增量式的開發(fā)來規(guī)避項目或產(chǎn)品延遲上市的風險。對于軟件項目需求不確定的風險我們可以采用的原型法來規(guī)避風險。風險轉(zhuǎn)移　　風險轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風險的后果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應(yīng)商擔保。軟件項目通?？梢圆捎猛獍男问絹磙D(zhuǎn)移軟件開發(fā)的風險，例如發(fā)包方面對一個完全陌生領(lǐng)域的項目可以采用外包來完成，發(fā)包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟件的質(zhì)量，進度以及維護的保證。否則風險轉(zhuǎn)移很難取得成功。風險減輕　　風險減輕是減少不利的風險事件的后果和可能性到一個可以接受的范圍。通常在項目的早期采取風險減輕策略可以收到更好的效果。例如，軟件開發(fā)過程中人員流失對于軟件項目的影響非常嚴重，我們可以通過完善工件，配備后備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響。風險接受　　準備應(yīng)對風險事件，包括積極的開發(fā)應(yīng)急計劃，或者消極的接受風險的后果。對于不可預見的風險，例如不可抗力;或者在風險規(guī)避，風險轉(zhuǎn)移或者風險減輕不可行，或者上述活動執(zhí)行成本超過接受風險的情況下采用。

6，如何進行工程項目風險的控制與管理

工程項目風險管理尚處于起步階段，對于風險分析技術(shù)和風險應(yīng)對的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們?nèi)ハ到y(tǒng)化、科學化的借鑒發(fā)達國家先進企業(yè)的優(yōu)秀分析理念和處理方式。工程項目全面風險管理思想的提出全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少專案實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的專案管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。工程項目的全面風險管理分為項目風險的預測和識別、評估和分析、應(yīng)對和控制以及監(jiān)控四個階段，且應(yīng)是一個復雜的、動態(tài)的過程，應(yīng)在一系列戰(zhàn)略目標下進行管理。這些戰(zhàn)略目標也會因環(huán)境的變化而改變。在這樣一種流動的、彈性的環(huán)境下，需要一種整體的、基于戰(zhàn)略目標的風險管理思想，即風險管理應(yīng)被看作是和其它項目管理活動融為一體的，它應(yīng)滲透于項目的整個生命周期，滲透于項目的每一項活動之中，它有助于實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略目標。這就提出了全面風險管理的思想。

工程項目風險管理尚處于起步階段，對于風險分析技術(shù)和風險應(yīng)對的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們?nèi)ハ到y(tǒng)化、科學化的借鑒發(fā)達國家先進企業(yè)的優(yōu)秀分析理念和處理方式。1、工程項目全面風險管理思想的提出　　全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少專案實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的專案管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程?！　」こ添椖康娜骘L險管理分為項目風險的預測和識別、評估和分析、應(yīng)對和控制以及監(jiān)控四個階段，且應(yīng)是一個復雜的、動態(tài)的過程，應(yīng)在一系列戰(zhàn)略目標下進行管理。這些戰(zhàn)略目標也會因環(huán)境的變化而改變。在這樣一種流動的、彈性的環(huán)境下，需要一種整體的、基于戰(zhàn)略目標的風險管理思想，即風險管理應(yīng)被看作是和其它項目管理活動融為一體的，它應(yīng)滲透于項目的整個生命周期，滲透于項目的每一項活動之中，它有助于實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略目標。這就提出了全面風險管理的思想。　　2、工程項目風險的預測與識別　　2.1工程風險的分類　　工程風險多種多樣，非常復雜，并且一些風險通常具有一定的關(guān)聯(lián)性。工程風險通常有以下幾種：政治法律風險、社會人文風險、經(jīng)濟風險、自然與環(huán)境風險、技術(shù)風險、管理組織協(xié)調(diào)風險、合同風險、安全健康環(huán)境風險?！　?.2風險識別的方法　　對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法等。關(guān)于項目風險預測和識別的理論和方法，還遠沒有達到完善的地步，還需人們進一步研究?！　?、項目風險的評估與分析　　3.1工程項目風險評估與分析的步驟　　先確定項目風險評價基準。工程項目風險評價基準就是工程項目主體針對不同的項目風險后果，確定的可接受水平。單個風險和整個風險都要確定評價基準，分別稱為單個評價基準和整體評價基準。項目的目標多種多樣：時間短、利潤最大、成本最小和風險損失最小等等，這些目標可以進行量化，成為評價基準。再確定項目風險水平。其中包括單個風險水平和整體風險水平。工程項目整體風險水平是綜合了所有風險事件之后確定的。要確定工程項目的整體風險水平，有必要弄清單個風險之間的關(guān)系、相互作用以及轉(zhuǎn)化因素對這些相互作用的影響。另外，風險水平的確定方法要和評價基準確定的原則和方法相適應(yīng)，則兩者就缺乏可比性。　　最后將工程項目單個風險水平與單個評價基準、整體風險水平與整體評價基準進行比較，進而確定它們是否在可接受的范圍之內(nèi)，進而確定該項目是應(yīng)該就此止步還是繼續(xù)進行?！　?.2對項目進行風險評估和分析的方法　　對項目進行風險評估和分析的方法很多，如MonteCarlo模擬法、計劃評審技術(shù)PERT（ProgremEvaluationandReviewTechniques）、主觀概率法、效用理論、灰色系統(tǒng)理論、故障樹分析法FTA（FaultTree***ysis）、外推法、模糊分析方法、影響圖分析法等。　　4、項目風險的應(yīng)對策略　　4.1風險回避策略　　回避是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的一種策略。如果通過風險分析發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目經(jīng)理班子又沒有好的辦法來控制風險，甚至保險公司也認為風險太大，拒接承保，這時就應(yīng)當考慮采取風險回避策略?！　★L險回避策略是一種最為徹底的風險管理措施，因為這種策略將風險事件出現(xiàn)的概率降低為零，但這也是一種最消極的措施，因為其在回避風險的同時，也失去了可能的獲利機會?！　?.2風險控制策略　　風險控制是為了最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術(shù)。風險控制是實施任何項目都應(yīng)采用的風險處置方法，應(yīng)認真研究。　　4.2.1充分理解合同，利用合同　　工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失?！　?.2.2編制科學先進的施工組織設(shè)計方案，并不斷優(yōu)化　　采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響?！　?.2.3施工階段　　施工階段的風險控制不僅包括人工費、材料費、機械費等直接費的控制，還包括管理費、工程質(zhì)量費用成本、施工進度費用成本、安全施工費用成本等間接費用的控制。　　4.3風險自留策略　　風險自留是由項目組自行準備基金以承擔風險損失的風險處置方法，在實踐過程中有主動自留和被動自留之分。主動自留是指在對項目風險進行預測、識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，明確風險的性質(zhì)及其后果，風險管理者認為主動承擔某些風險比其它處置方式更好，于是籌措資金將這些風險自留。被動自留則是指未能準確識別和評估風險及損失后果的情況下，被迫采取自身承擔后果的風險處置方式。被動自留是一種被動的、無意識的處置方式，往往造成嚴重的后果，使項目組遭受重大損失。有選擇地對部分風險采取自留方式，有利于項目組獲利更多，但自留哪些風險，是風險管理者應(yīng)認真研究的問題，如自留風險不當可能會造成更大的損失?！　?.4風險轉(zhuǎn)移策略風險轉(zhuǎn)移是指項目組將風險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承擔的風險處置方式。保險是最重要的風險轉(zhuǎn)嫁方式，非保險型轉(zhuǎn)嫁方式是指項目組將風險可能導致的損失通過合同的形式轉(zhuǎn)嫁給另一方，其主要形式有租賃合同、保證合同、委托合同、分包合同等。通過轉(zhuǎn)嫁方式處置風險，風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發(fā)生了變化?！　?、項目風險的監(jiān)控和防范　　5.1項目風險的監(jiān)督項目管理論壇　　實施過程中工程項目費用的監(jiān)督主要采用的方法：　?。?）項目費用考核。施工過程中定期考核成本，開展經(jīng)常性和針對性的費用成本分析活動是費用成本控制的關(guān)鍵。費用成本考核，我們從最基層開始，考核工、料、機和其它現(xiàn)場管理費，考核經(jīng)濟合同執(zhí)行情況，認真進行工程進度、產(chǎn)值、庫存、資金等盤點工作；考核項目開支情況，找出成本節(jié)超原因，制定有效措施最大限度地控制成本?！　。?）在質(zhì)量方面控制與監(jiān)督。質(zhì)量是費用的最大風險之一，它不僅會帶來很大的保修費用，返工的損失也很大。在項目開始之初，首先編制質(zhì)量計劃，確定工程的質(zhì)量標準和規(guī)范，并確定該項工程的質(zhì)量目標?！　。?）實行全面質(zhì)量管理。采用ISO9000質(zhì)量認證體系。通過各種記錄將整個工作的流程記錄下來，環(huán)環(huán)相扣，任何一部分的工作都可以追查到前道的后果；而從中也很容易發(fā)現(xiàn)工作中的問題。實行三級質(zhì)檢制，即工人自檢、班組自檢、項目部自檢，通過這三個環(huán)節(jié)的檢查，將工作中可能發(fā)生的問題盡早消滅。　?。?）進度方面控制與監(jiān)督。在項目實施中，一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合的辦法來描繪工程的進度。在最合理總工期的控制之下，每月制訂月、周進度計劃，同時對照總工期畫出形象進度，找出每個工序間時間安排上的差距，及時調(diào)整，使實際工期盡量與預定工期相符或提前，確保工程按期完工?！　。?）在安全方面可能發(fā)生的費用風險損失主要是傷亡事故。為了預防這些損失的發(fā)生，工程項目組建立一系列的安全規(guī)程和制度。每個項目部都設(shè)有專門的安全管理員，專門負責現(xiàn)場的安全檢查和防范，保證工程的安全實施，杜絕任何安全事故的發(fā)生，消滅各種安全隱患?！　?.2施工項目風險防范　　施工項目風險防范應(yīng)注意的幾點：　　5.2.1加強可行性研究　　綜合考慮各種風險因素及可能造成的損失，在投標報價中加上風險系數(shù)?！　?.2.2減少風險范圍，降低風險系數(shù)　　在項目的投標、施工管理、竣工決算等整個項目的運作過程中，正確運用經(jīng)濟管理手段，減少風險出現(xiàn)的概率、風險出現(xiàn)的次數(shù)及風險種類。在實際的操作過程中減少風險開支，降低風險系數(shù)，提高項目管理的力度，加大項目效益。　　5.2.3切勿顧此失彼，亡羊補牢　　科學地運用經(jīng)濟預測手段，分析各種風險回報，對在前期出現(xiàn)并承擔的風險在中期、后期的管理中進行彌補，確保項目效益的產(chǎn)生。比如，政治風險損失用社會效益來彌補，風險損失用經(jīng)濟效益來彌補，經(jīng)營風險損失用管理效益來彌補等等。　　5.2.4明確風險目標，加強管理，提高工作效率，減少風險損失　　項目中標后，在經(jīng)營風險已經(jīng)形成的情況下，進一步確保其他風險目標，加強項目施工管理，提高工作效率，同時控制風險的產(chǎn)生和擴大，運用約束激勵機制，制定避免產(chǎn)生風險的措施，提高項目效益，確保施工企業(yè)經(jīng)濟利益。望對你有幫助

風險的識別與量化，風險對策研究和實施控制需依賴整個項目管理體系。工程項目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風險管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。風險是項目實施考慮的因素，但不是關(guān)鍵因素，因為風險是隨時間變化的，我們只能積極防范而不能控制，再說有的意外風險是隨著項目進程而產(chǎn)生的，所以成功的工程項目管理不必過多的強調(diào)風險，而應(yīng)該把精力放在其他領(lǐng)域管理，其風險的控制就自然把握了。