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1，施工項(xiàng)目成本的概念
2，土建工程成本是如何構(gòu)成的
3，工程中成本包括哪些
4，影響工程成本有哪些因素
5，建設(shè)工程施工成本計(jì)劃一般情況下有哪三類(lèi)指標(biāo)
6，論文工程項(xiàng)目成本控制的基本原則與基本方法

1，施工項(xiàng)目成本的概念

是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，

施工項(xiàng)目成本的概念

2，土建工程成本是如何構(gòu)成的

你這個(gè)問(wèn)的太寬泛了，土建施工的工程費(fèi)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金，其中直接費(fèi)包括直接工程費(fèi)和間接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)又包括工料機(jī)，也就是人工費(fèi)，材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，每項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成都可以查找相應(yīng)的定額，例如樁基工程你首先得看用的是什么機(jī)械什么工法然后在定額里查找就可以得到相應(yīng)的費(fèi)用，國(guó)家過(guò)幾年就會(huì)修訂一次定額庫(kù)作為基準(zhǔn)定額，實(shí)際的價(jià)格需要到工程所在地進(jìn)行調(diào)查，各地區(qū)每個(gè)月都會(huì)有當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?chǎng)價(jià)格發(fā)布，可以參考。總之，核算工程成本，也就是造價(jià)不是一兩句話就可以說(shuō)清楚的。

土建工程成本是如何構(gòu)成的

3，工程中成本包括哪些

在工程中，成本包括直接成本和簡(jiǎn)介成本：1、直接成本直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。2、間接成本間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。擴(kuò)展資料項(xiàng)目本身的屬性是影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計(jì)劃的不落實(shí)性、規(guī)模和工作量的不確定性、進(jìn)度與質(zhì)量限制、外部環(huán)境的影響和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、使用軟件的工具以及現(xiàn)代程序設(shè)計(jì)規(guī)范的運(yùn)用都會(huì)影響到工作成本。在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，首先會(huì)確定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員，施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同），然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。參考資料來(lái)源：百度百科-施工成本參考資料來(lái)源：百度百科-工程成本

勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)

工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。

建安成本建筑其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi) 建設(shè)期貸款利息固定資產(chǎn)可調(diào)費(fèi)用

所有的物料消耗及開(kāi)支[包括利息與設(shè)備折舊],有時(shí)還包括稅金

工程中成本包括哪些

4，影響工程成本有哪些因素

影響工程成本的2113主要因素包5261括：項(xiàng)目屬性、人員屬性、計(jì)算機(jī)屬性、項(xiàng)目成4102果屬性及其1653他的因素。在進(jìn)行項(xiàng)目成本估算時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮這些因素?！　?.項(xiàng)目屬性　　項(xiàng)目本身的屬性是影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計(jì)劃的不落實(shí)性、規(guī)模和工作量的不確定性、進(jìn)度與質(zhì)量限制、外部環(huán)境的影響和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、使用軟件的工具以及現(xiàn)代程序設(shè)計(jì)規(guī)范的運(yùn)用都會(huì)影響到工作成本。2.人員屬性　　人員是工程項(xiàng)目的主要角色，由于信息系統(tǒng)工程的知識(shí)密集型特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)人員的依賴性強(qiáng)。系統(tǒng)分析員的能力、程序員和測(cè)試人員的能力、虛擬機(jī)經(jīng)驗(yàn)、使用程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言的經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以及人員的流動(dòng)都牽涉到項(xiàng)目成本。　　3.計(jì)算機(jī)屬性　　計(jì)算機(jī)的執(zhí)行時(shí)間、主存限制、虛擬機(jī)的易變性和計(jì)算機(jī)的周轉(zhuǎn)時(shí)間也會(huì)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)成本造成影響。　　4.項(xiàng)目成果屬性　　項(xiàng)目成果需要注意的有三個(gè)方面：軟件開(kāi)發(fā)網(wǎng)　　(1)可靠性要求越高的軟件開(kāi)發(fā)，所投入在開(kāi)發(fā)各階段上的質(zhì)量控制方面的成本越高。并不是所有軟件都有相同的可靠性要求，對(duì)可靠性的要求等級(jí)可以根據(jù)不同的應(yīng)用特點(diǎn)具體定義?！　?2)數(shù)據(jù)基的規(guī)?！　?3)軟件產(chǎn)品的復(fù)雜性　　5.其他的因素　　應(yīng)用類(lèi)型、語(yǔ)言水平、其他有關(guān)軟件規(guī)模的度量(復(fù)雜性、實(shí)體和規(guī)格說(shuō)明)、管理質(zhì)量、用戶接口質(zhì)量、文檔的數(shù)量、硬件配置以及安全和保密性的限制等都會(huì)影響工程成本。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)對(duì)這些因素的預(yù)測(cè)和管理，采取合理的措施，做好工程成本控制工作是關(guān)鍵。

現(xiàn)今存在于工程造價(jià)成本控制中的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目成本核算水平較低，在工程造價(jià)成本控制管理的過(guò)程中將工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算管理等同于工程造價(jià)成本控制，從而使得工程造價(jià)成本控制管理的效果大打折扣，相較于普通的車(chē)間生產(chǎn)，工程項(xiàng)目所涉及到的資金面更大也更為零散，各施工項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的收集整理存在著一定的難度，從而使得各項(xiàng)目部的資金并未進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)。（2）忽視了工程項(xiàng)目的“質(zhì)量成本”，“質(zhì)量成本”是影響工程造價(jià)成本控制的一項(xiàng)重要影響因素，其中“質(zhì)量成本”主要分為內(nèi)部和外部?jī)纱蠊收铣杀緟^(qū)，需要將質(zhì)量與成本統(tǒng)一起來(lái)而不是將兩者對(duì)立起來(lái)，但是長(zhǎng)期以來(lái)兩者在我國(guó)工程項(xiàng)目的管理中主要呈現(xiàn)的是對(duì)立的現(xiàn)象，著重于突出工程項(xiàng)目的質(zhì)量在提高了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的同時(shí)也付出了巨大的質(zhì)量成本，從而大幅的拉低了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（3）工程項(xiàng)目管理人員在工程項(xiàng)目的成本控制上意識(shí)較為淡薄，現(xiàn)今在我國(guó)的工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，施工技術(shù)、施工人員以及材料采購(gòu)人員各自負(fù)責(zé)各自的工作范圍，表面上看各部職責(zé)清晰、分工較為明確，但是從工程造價(jià)成本控制來(lái)說(shuō)由于各部之間的這種割斷會(huì)使得工程造價(jià)成本控制的效果大打折扣。

5，建設(shè)工程施工成本計(jì)劃一般情況下有哪三類(lèi)指標(biāo)

1、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類(lèi)成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況；2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)；3、實(shí)施性計(jì)劃成本，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。擴(kuò)展資料施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比分析，通過(guò)“兩算”對(duì)比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問(wèn)題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)?！皟伤恪睂?duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法?！皟伤恪睂?duì)比的內(nèi)容：人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析；材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析；施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析；周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析。參考資料來(lái)源：百度百科——施工成本計(jì)劃

成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)、成本計(jì)劃的效益指標(biāo)3個(gè)指標(biāo)。1、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中用以反映規(guī)模大小和數(shù)量多少等數(shù)量特征的各種指標(biāo)。它用絕對(duì)數(shù)表示。如，工農(nóng)業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量、基本建設(shè)投資額、房屋竣工面積、職工人數(shù)等。數(shù)量指標(biāo)對(duì)反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度，并據(jù)以規(guī)定各種具體比例關(guān)系等具有重要作用。它為各種有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的計(jì)算提供依據(jù)。2、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)是反映生產(chǎn)效果或工作質(zhì)量的總量指標(biāo)。它的數(shù)值是表明事物質(zhì)的屬性的量。如勞動(dòng)生產(chǎn)率、單位面積產(chǎn)量、股票價(jià)格、單位產(chǎn)品成本等。通常用相對(duì)數(shù)或平均數(shù)表示，以反映現(xiàn)象之間的內(nèi)在聯(lián)系和對(duì)比關(guān)系，對(duì)評(píng)估各部門(mén)、各單位工作中的成績(jī)和發(fā)掘內(nèi)部潛力具有重要作用。3、成本計(jì)劃的效益指標(biāo)效益指標(biāo)的選擇應(yīng)綜合反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為主要掛鉤指標(biāo)。對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與實(shí)物量復(fù)合指標(biāo)掛鉤的企業(yè)，要降低實(shí)物量掛鉤指標(biāo)所占的比重，并逐步轉(zhuǎn)為以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為主要掛鉤指標(biāo)。擴(kuò)展資料：建設(shè)工程施工成本計(jì)劃的類(lèi)型：一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。三、實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。參考資料來(lái)源：百度百科--施工成本計(jì)劃

組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用;項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。法律咨詢：中顧法律網(wǎng)律師回答： (1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)， (2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)， (3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，相關(guān)法律知識(shí)：《中華人民共和國(guó)建筑法》中有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定第五十二條建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量必須符合國(guó)家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，具體管理辦法由國(guó)務(wù)院規(guī)定。有關(guān)建筑工程安全的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)確保建筑安全的要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂。第五十三條國(guó)家對(duì)從事建筑活動(dòng)的單位推行質(zhì)量體系認(rèn)證制度。從事建筑活動(dòng)的單位根據(jù)自愿原則可以向國(guó)務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)或者國(guó)務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)授權(quán)的部門(mén)認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)質(zhì)量體系認(rèn)證。經(jīng)認(rèn)證合格的，由認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。第五十四條建設(shè)單位不得以任何理由，要求建筑設(shè)計(jì)單位或者建筑施工企業(yè)在工程設(shè)計(jì)或者施工作業(yè)中，違反法律、行政法規(guī)和建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。建筑設(shè)計(jì)單位和建筑施工企業(yè)對(duì)建設(shè)單位違反前款規(guī)定提出的降低工程質(zhì)量的要求，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。第五十五條建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理。第五十六條建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)單位必須對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)?？辈?、設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定和建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范以及合同的約定。設(shè)計(jì)文件選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。第五十七條建筑設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。第五十八條建筑施工企業(yè)對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得偷工減料。工程設(shè)計(jì)的修改由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。

施工成本計(jì)劃一般情況下有三類(lèi)指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)、成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

6，論文工程項(xiàng)目成本控制的基本原則與基本方法

工程項(xiàng)目成本控制的基本原則與基本方法摘要：本文從施工項(xiàng)目成本的基本概念談起，對(duì)實(shí)施成本控制的必要性做了詳細(xì)論述，并對(duì)如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制提出了相關(guān)建議。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于建筑企業(yè)而言，施工項(xiàng)目成本是關(guān)系到其能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的一個(gè)重要因素。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目；成本控制一、施工項(xiàng)目成本的基本概念（一）施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象和生產(chǎn)對(duì)象，它包括建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的施工過(guò)程和最終成果。一個(gè)大的建設(shè)項(xiàng)目或者大型項(xiàng)目下一個(gè)單位的工程都可以歸為建設(shè)項(xiàng)目。施工項(xiàng)目具有如下特征： 1.施工項(xiàng)目可以是某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，也可以是某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目下屬的一個(gè)單位工程； 2.施工項(xiàng)目當(dāng)中，管理主體是建筑施工企業(yè)，客體是項(xiàng)目本身以及與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的一系列關(guān)聯(lián)主體和控制點(diǎn)； 3.施工任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的； 4.分部、分項(xiàng)工程不是完整的產(chǎn)品，不能稱作“項(xiàng)目”。（二）施工項(xiàng)目成本施工項(xiàng)目成本是指建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其它材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給施工工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。需要明確的是:施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值，也不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出，如材料盤(pán)虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動(dòng)資金的借款利息等等。施工項(xiàng)目成本亦稱項(xiàng)目成本，以項(xiàng)目的單位工程為成本管理、核算考核對(duì)象，工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的最佳統(tǒng)一，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是伴隨著工程項(xiàng)目成本的消耗。二、實(shí)施施工項(xiàng)目成本控制的重要性（一）項(xiàng)目成本控制關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)存續(xù)于市場(chǎng)當(dāng)中，就必然參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)主體而言，在提供同等質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品的同時(shí)能夠保證較低的成本，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極影響。建筑業(yè)是一個(gè)趨于同質(zhì)化的企業(yè)，企業(yè)所從事的行業(yè)一致，施工流程基本一致，成本構(gòu)成基本一致，施工技術(shù)和獲取利潤(rùn)的方式在規(guī)模大小相似的建筑類(lèi)企業(yè)當(dāng)中也沒(méi)有太大差距，那么如何做好項(xiàng)目成本控制管理，最大限度地控制成本（在不損害質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下）是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要途徑因此，項(xiàng)目成本是項(xiàng)目產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它部分地決定了項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，間接描述了企業(yè)的盈利水平和能力，換言之，可以說(shuō)對(duì)于建筑類(lèi)企業(yè)而言，科學(xué)完善而又行之有效的成本管理是其贏得市場(chǎng)取得發(fā)展的重要影響因素。（二）項(xiàng)目成本管理關(guān)系到良好企業(yè)文化的塑造一個(gè)企業(yè)，要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，塑造良好的企業(yè)文化是必須做到的。對(duì)于建筑類(lèi)企業(yè)而言，其行業(yè)的特殊性決定了項(xiàng)目成本控制是該類(lèi)企業(yè)日常管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，它是貫穿企業(yè)的生命主線。做好項(xiàng)目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統(tǒng)，嚴(yán)格的執(zhí)行制度和流程，科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施等與項(xiàng)目成本管理相關(guān)的一系列管理核心的運(yùn)行狀況，對(duì)于企業(yè)整體的內(nèi)在其他管理的運(yùn)行也有著積極地影響，對(duì)于樹(shù)立良好的內(nèi)部和外部形象，對(duì)于員工潛在凝聚力合約書(shū)里的形成都有著促進(jìn)作用。三、施工項(xiàng)目成本管理的基本原則（一）成本最低化原則降低成本，這是實(shí)施項(xiàng)目成本管理的初衷和最終目的，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，實(shí)施項(xiàng)目成本管理就是通過(guò)一系列管理手段和方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)施工成本的最低化。當(dāng)然，成本的最低化并不等于盲目的降低成本，我們一直強(qiáng)調(diào)的是在能夠提供同行業(yè)當(dāng)中平均水準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量的前提之下，或者說(shuō)是能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提之下，盡最大可能降低成本，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，并據(jù)此進(jìn)行分析、考核評(píng)比，因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠做到真正發(fā)揮成本管理的作用，而不影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）全面成本管理原則單純的通過(guò)某個(gè)部門(mén)的努力來(lái)降低項(xiàng)目成本是不現(xiàn)實(shí)的，同時(shí)也是不科學(xué)的，而單純的通過(guò)降低項(xiàng)目當(dāng)中某一過(guò)程的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的最低化也是不科學(xué)的，傳統(tǒng)上這兩種做法最終的結(jié)果是設(shè)計(jì)出的成本管理模式和規(guī)則與企業(yè)的實(shí)際實(shí)施有脫節(jié)現(xiàn)象，而且并沒(méi)有做到最大程度的降低成本。全面成本管理原則的要求就是通過(guò)整個(gè)企業(yè)的努力，通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的努力，來(lái)最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)過(guò)程的成本管理，已實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)實(shí)際狀況的，科學(xué)的成本管理模式。（三）成本責(zé)任制原則真正意識(shí)到成本管理在自身上的責(zé)任與獎(jiǎng)懲，相關(guān)規(guī)則在員工進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候才能夠真正發(fā)揮其激勵(lì)作用。將項(xiàng)目實(shí)施成本的的責(zé)任進(jìn)行分解，通過(guò)分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制保證責(zé)任具體到人，以實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，具體化，保證降低成本的可能性和效率，促進(jìn)整個(gè)公司成本管理的實(shí)施。具體來(lái)講施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門(mén)、各班組和個(gè)人都來(lái)關(guān)心施工項(xiàng)目成本。（四）成本管理有效化原則成本管理制度的制定、執(zhí)行和考核，都必須保證能夠行之有效，應(yīng)該做到以最小的成本達(dá)到最大的效益，根據(jù)這一成本效益原則的要求，以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率，用最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出就是該原則的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。（五）成本管理科學(xué)化原則成本管理制度的科學(xué)性決定了成本管理實(shí)際運(yùn)行的科學(xué)性，決定了其最終實(shí)施結(jié)果，而成本管理制度的科學(xué)性，則由其采用的理論方法的科學(xué)性來(lái)決定，企業(yè)應(yīng)該將有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理制度的制定。具體的來(lái)講，預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等都是可以參考的自然科學(xué)準(zhǔn)則。四、加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本控制的措施（一）增強(qiáng)成本控制意識(shí),完善項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制意識(shí)決定行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)的項(xiàng)目成本管理，其出發(fā)點(diǎn)必須是企業(yè)自身一時(shí)的轉(zhuǎn)變，而的正確科學(xué)的成本控制意識(shí)的形成，主要影響因素有兩點(diǎn)：一方面管理者決策者的個(gè)人綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)管理層成本管理意識(shí)的形成有著引導(dǎo)性作用，另一方面科學(xué)的成本管理制度對(duì)企業(yè)員工的約束性，對(duì)于將成本管理意識(shí)直接作用于企業(yè)的每一位員工有著促進(jìn)作用。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，一方面責(zé)任的分解可以使的員工有著實(shí)現(xiàn)降低成本的壓力，另一方面科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施的制定可以使員工有著實(shí)現(xiàn)降低成本的欲望，只有這樣,項(xiàng)目成本才能真正與經(jīng)營(yíng)者和每一位員工利益密切掛鉤,才能促使其自覺(jué)、主動(dòng)地重視成本的管理。（二）制定科學(xué)的施工計(jì)劃有了成本控制意識(shí)，在下一步要做的便是制定科學(xué)的施工計(jì)劃，計(jì)劃決定行動(dòng)，計(jì)劃的科學(xué)性決定行動(dòng)的科學(xué)性。建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)所能利用的資源，企業(yè)上下游合作伙伴，企業(yè)所處行業(yè)的政策性規(guī)定等科學(xué)的制定施工方案，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，不同的施工方案，最終實(shí)施的結(jié)果可能一致，但成本會(huì)有很大差異，其中，施工計(jì)劃的內(nèi)容主要有施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計(jì)劃工期的確定等。計(jì)劃的編制應(yīng)該保證其可行性，在此前提之下最大程度的保證其科學(xué)性，預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等的運(yùn)用就是為了保證其科學(xué)性而起作用的。（三）加強(qiáng)合同管理,規(guī)避法律糾紛科學(xué)的管理項(xiàng)目施工相關(guān)的合同，對(duì)于企業(yè)避免陷入法律糾紛，樹(shù)立良好的企業(yè)形象有著積極作用，應(yīng)該知道，如果合同管理不善給企業(yè)帶來(lái)法律糾紛，項(xiàng)目施工成本會(huì)因此而加大，而且有可能斷送整個(gè)項(xiàng)目的效益型或者使得項(xiàng)目中斷。具體來(lái)講，在施工合同管理當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)該做到的有： 1.專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同管理； 2.科學(xué)的制定和執(zhí)行內(nèi)部合同審查審核制度； 3.除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外,其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái),技術(shù)、用工等事項(xiàng),都必須簽訂正式的具有法律效力的合同,不得以口頭形式約定。（四）建立完善的成本管理指標(biāo)和組織機(jī)構(gòu),提高管理質(zhì)量無(wú)論是在企業(yè)的整體管理還是成本管理上，完善的指標(biāo)考核體系和組織管理機(jī)構(gòu)都是成本管理得到良好落實(shí)的必要保證。在成本管理依據(jù)上,企業(yè)應(yīng)該制定一套符合市場(chǎng)和自身實(shí)際的內(nèi)部施工定額，用來(lái)對(duì)職工的績(jī)效進(jìn)行考核；企業(yè)應(yīng)該合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料，綜合編制成本計(jì)劃和下達(dá)成本控制指標(biāo)，同時(shí)用來(lái)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。而在組織管理上,首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門(mén)和責(zé)任人,代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)；其次要分別明確建筑企業(yè)、施工機(jī)組以及各專(zhuān)業(yè)成本管理的責(zé)任人,下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)，另外在技術(shù)上利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具,并引入或開(kāi)發(fā)先進(jìn)的管理軟件,對(duì)企業(yè)的管理提供幫助，提高管理效率也是非常有必要的。（五）建立和完善成本控制體系,做好成本費(fèi)用過(guò)程控制建筑企業(yè)所接受的施工項(xiàng)目的成本控制需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題便是成本控制的體系化，由于施工項(xiàng)目的實(shí)際施工工地所處的地理位置差異，項(xiàng)目客戶的層次和要求差異，項(xiàng)目最終使用目的的差異等等造成項(xiàng)目的具體情況各有不同。如何形成一個(gè)科學(xué)合理的成本控制體系，對(duì)于項(xiàng)目施工企業(yè)來(lái)講，首先是要清楚沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的一個(gè)控制標(biāo)準(zhǔn)，但可以有一個(gè)控制框架，之后根據(jù)項(xiàng)目的差異進(jìn)行具體的調(diào)整。具體成本控制框架的內(nèi)容可以結(jié)合企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定，而調(diào)整方法則可以由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行操作，但公司必須有專(zhuān)人對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督。參考文獻(xiàn)： [1]楊慶亮.淺談建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制與管理[J].山西建筑.2009,(07). [2]郭效東,岳智勇.建筑企業(yè)如何進(jìn)行施工階段的成本控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2008,(06). [3]許立婷.淺談建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制[J].安徽建筑.2008,(05). [4]史斌.論建筑企業(yè)的成本控制[J].會(huì)計(jì)之友（中旬刊）.2007,(05). [5]趙玉霞.小型建筑企業(yè)成本控制多維思考[J].建筑經(jīng)濟(jì).2006,(05). [6]黎廣橋.淺議建筑企業(yè)管理中成本控制的問(wèn)題及對(duì)策[J].甘肅科技.2008,(11)

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工程成本，施工項(xiàng)目成本的概念

本文目錄一覽

1，施工項(xiàng)目成本的概念

2，土建工程成本是如何構(gòu)成的

3，工程中成本包括哪些

4，影響工程成本有哪些因素

5，建設(shè)工程施工成本計(jì)劃一般情況下有哪三類(lèi)指標(biāo)

6，論文工程項(xiàng)目成本控制的基本原則與基本方法

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1，施工項(xiàng)目成本的概念

2，土建工程成本是如何構(gòu)成的

3，工程中成本包括哪些

4，影響工程成本有哪些因素

5，建設(shè)工程施工成本計(jì)劃一般情況下有哪三類(lèi)指標(biāo)

6，論文工程項(xiàng)目成本控制的基本原則與基本方法

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3，工程中成本包括哪些

4，影響工程成本有哪些因素

5，建設(shè)工程施工成本計(jì)劃一般情況下有哪三類(lèi)指標(biāo)

6，論文工程項(xiàng)目成本控制的基本原則與基本方法