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1，彈性工作是什么意思
2，彈性工作制是否代表著沒有雙休制
3，如何管理自己的企業(yè)
4，995996007工作制是什么意思麻煩大佬解釋下
5，員工正常離職的流程是什么
6，彈性工作制的實現(xiàn)因素

1，彈性工作是什么意思

彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以靈活地、自主地選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一、固定的上下班時間的制度。

上班沒點，下班沒點，休息沒點，各種加班就是彈性工作再看看別人怎么說的。

彈性工作是什么意思

2，彈性工作制是否代表著沒有雙休制

不是。具體情況如下：1、彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以靈活地、自主地選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一、固定的上下班時間的制度。2、彈性工作制，可以讓員工靈活安排工作時間。只要能按時完成工作即可。你想什么時候休息都可以，想天天休息都可以。沒有雙休，一切自己安排就行了。彈性工作制對企業(yè)的優(yōu)點：1、彈性工作制可以減少缺勤率、遲到率和員工的流失。2、彈性工作制可以增進員工的生產(chǎn)率。有一項研究發(fā)現(xiàn)，在所調(diào)查的公司中，彈性工作制使拖拉現(xiàn)象減少了42%，生產(chǎn)率增加了33%。對這種結(jié)果的解釋是，彈性工作制可以使員工更好地根據(jù)個人的需要安排他們的工作時間，并使員工在工作安排上能行使一定的自主權(quán)。其結(jié)果是，員工更可能將他們的工作活動調(diào)整到最具生產(chǎn)率的時間內(nèi)進行，同時更好地將工作時間同他們工作以外的活動安排協(xié)調(diào)起來。3、彈性工作制增加了工作營業(yè)時限，減少了加班費的支出(例如，德國某公司采取該制度后，加班費減少了50%)。彈性工作制對員工個人的優(yōu)點有:1、員工在工作時間有了一定的自由選擇，他們可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通擁擠，免除了擔(dān)心遲到或缺勤所造成的緊張感，并能安排時間參與私人的重要社交活動，便于安排家庭生活和業(yè)余愛好。2、由于員工感到個人的權(quán)益得到了尊重，滿足了社交和尊重等高層次的需要因而產(chǎn)生責(zé)任感，提高了工作滿意度和士氣。

彈性工作制是否代表著沒有雙休制

3，如何管理自己的企業(yè)

要想管理好自己的企業(yè),首先自己的目標(biāo)要定位,思維要敏捷,合理應(yīng)用人員,充分發(fā)揮自己的優(yōu)點

管理因人而意,不知道你指的是對員工的管理,還是對市場的管理. 如果你對管理不是專家的話我建議你招閑納士,不要拿自己的心血來做實驗,你可能無所為但你的管理不善會讓你的員工失去一個生活門路

心本管理

做領(lǐng)導(dǎo)一定要有領(lǐng)導(dǎo)魅力\領(lǐng)導(dǎo)魄力.

你這個問題很難回答好。不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)管理手法不一樣，一個IT企業(yè)和一個制衣企業(yè)管理起來就是2回事，企業(yè)的大小管理起來也大不同，10幾人的和上千人的管理就大不一樣。總之，企業(yè)的目標(biāo)就是發(fā)展、贏利，企業(yè)是靠人做的，企業(yè)目標(biāo)定下后，怎么讓員工發(fā)揮最大的作用來實現(xiàn)這個目標(biāo)，你要根據(jù)你的實際情況來制定一套方法。

1,建立明確的崗位責(zé)任制.定員定崗,一個崗位需要多少人;什么人在什么崗位,應(yīng)該做什么事要明確. 2,給予相應(yīng)的權(quán)力. 3,所謂說的"責(zé)權(quán)利",就是在什么崗位有多大的權(quán)力,必須要有相應(yīng)的收入.我給了你這么高的收入,你做不好. 4,健全管理制度.俗話說:沒有規(guī)矩就不成方圓.在明確崗位職責(zé)的前提下,要求他怎樣做才能將事情做好.所以要健全管理制度. 5,在各項工作齊備的情況下,要加大力度進行督促和考核.如果好得不到表揚和獎勵,好壞不分,以后就沒人替你干了.做錯了一定要得到懲罰.如果以上都做得很好,往往難的就是但最后一條做不到,那你不會長久.

這社會人性話管理最起效！

如何管理自己的企業(yè)

4，995996007工作制是什么意思麻煩大佬解釋下

995指：早上9點上班，晚上9點下班，一周工作五天，周六周末休息。“996”工作制，是指工作時間從早9點到晚9點，一周上6天班。007指0點到0點24小時，一周7天上班。996工作模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不少見，互聯(lián)網(wǎng)公司大部分實行彈性工作制，尤其產(chǎn)品技術(shù)崗，這也讓上下班的界限日漸模糊，996/995工作制通常是應(yīng)付緊急項目時期的特殊工作節(jié)奏。其實，不管是995、996還是007的工作制都是是一種違反《中華人民共和國勞動法》的延長法定工作時間的工作制度，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定：第三十六條　國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。擴展資料：相關(guān)勞動時間規(guī)定：1、用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動者每周至少休息一日。2、用人單位在下列節(jié)日期間應(yīng)當(dāng)依法安排勞動者休假：元旦；春節(jié)；國際勞動節(jié)；國慶節(jié)；法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。3、用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。參考資料來源：中國新聞網(wǎng)-智聯(lián)招聘報告顯示：房地產(chǎn)、制造業(yè)企業(yè)實行996/995的比例最高參考資料來源：百度百科-中華人民共和國勞動法參考資料來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)-港媒：中國科技企業(yè)996工作制變身007

995：早上九點至晚上九點，每周上班5天，每周一共72小時上班！996：早上九點至晚上九點，每周上6天，每周一共60小時上班！007:連續(xù)7天不休息上班，那是不能的，每周一共168小時上班！

大概得意思就是工作時間的不同吧：995早上9點上班，晚上9點下班，一周工作5天。996早9晚9，一周工作6天。007木有休息的時間，全部時間都用來工作，這個比較痛苦。

995早上9點上班，晚上9點下班，一周工作5天。996早9晚9，一周工作6天。007木有休息的時間，全部時間都用來工作。

5，員工正常離職的流程是什么

員工正常離職的程序包括以下兩種方式：1. 向用人單位提出辭職，用人單位批準(zhǔn)的，直接按規(guī)定辦理離職手續(xù)；2. 向用人單位提出辭職，用人單位不批準(zhǔn)的，試用期內(nèi)三天后，試用期后三十天后，員工可以自行離職?！秳趧雍贤ā返谌邨l　勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。

一、向用人單位提出辭職，用人單位批準(zhǔn)的，直接按規(guī)定辦理離職手續(xù)；二、向用人單位提出辭職，用人單位不批準(zhǔn)的，試用期內(nèi)三天后，試用期后三十天后，員工可以自行離職。拓展資料：《勞動合同法》第三十七條勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第九條勞動關(guān)系雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資?！　「鶕?jù)《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定第五十條用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動者辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)?！　趧诱邞?yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時支付。用人單位對已經(jīng)解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查?！　〉诎耸鍡l　用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責(zé)令限期支付勞動報酬、加班費或者經(jīng)濟補償；勞動報酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)支付其差額部分；逾期不支付的，責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者加付賠償金：　　(一)未按照勞動合同的約定或者國家規(guī)定及時足額支付勞動者勞動報酬的；　　(二)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資的；　　(三)安排加班不支付加班費的；　　(四)解除或者終止勞動合同，未依照本法規(guī)定向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)?。參考資料：_搜狗百科離職網(wǎng)頁鏈接

根據(jù)勞動合同法，員工提前30天通知單位，然后按照公司要求辦理工作交接。

試用期內(nèi)提前3天，簽訂合同之后提前一個月，不過如果和單位協(xié)商好的話，也能早點走的

【解除程序】《勞動合同法》第五十條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動合同同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動者辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。勞動者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償，在辦結(jié)工作交接是支付。用人單位對已經(jīng)解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。

6，彈性工作制的實現(xiàn)因素

推行彈性工作制也需要一定的條件。首先，該項工作能進行精確的個體工作績效（質(zhì)量、數(shù)量）的考核；其次，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)規(guī)范應(yīng)能允許該工作實行彈性工作制；第三，企業(yè)具有較嚴密的管理規(guī)章制度進行保證；第四，各級企業(yè)管理人員，包括基層管理人員具有較高的管理水平，而且支持這一變革措施；最后，職工對這一制度有足夠的認識和理解。如果組織的運作方式更傳統(tǒng)，你會考慮下面兩個問題：彈性工作制能否起到作用？實施和管理這些事務(wù)會帶來什么困難？有九大要素決定了彈性工作制的成功執(zhí)行。1、找到最適合你的方案。任何一個彈性的工作安排（以及任何一個人才管理戰(zhàn)略）都必須為組織及組織的客戶服務(wù)。安排合適與否是必須考慮的問題。不是每個職位都適合彈性工作制。有些人的性格也注定他們無法處理好彈性工作制。建立起理性的判斷標(biāo)準(zhǔn)對于組織辨別出勝任的人選大有幫助。2、以留住員工為中心。提倡彈性工作制的企業(yè)必須把注意力集中在留住員工這個“大局”上，即照顧到員工的個人滿足感。如果有一名高潛能的員工要求彈性工作制或要求減少工作時間，那么就應(yīng)該為他的這種訴求尋找一個解決方法，而不是嚴格堅持現(xiàn)有的規(guī)章制度，要提高員工滿意度，組織就必須承認員工生活與工作之間的重疊。過去，只要發(fā)起公關(guān)活動，告訴員工公司是多么好就夠了。而現(xiàn) 在，你必須傾聽員工在說什么，了解他們的需求是什么。3、澄清責(zé)任。有時候，人力資源主管會在經(jīng)理決定員工是否適合彈性工作制的時候提出指導(dǎo)和建議，并監(jiān)控他們。有時候，則由人力資源部設(shè)定指導(dǎo)原則，部門經(jīng)理負責(zé)實施。不論命令鏈?zhǔn)窃鯓拥?，部門經(jīng)理和人力資源主管都應(yīng)在計劃的研究和實施中攜手合作。讓人力資源部參與進來，能幫助經(jīng)理從如何讓組織受益的角度來考量彈性工作計劃。4、在溝通上下工夫。彈性工作制的成功執(zhí)行離不開溝通。員工和經(jīng)理必須對新角色有清晰的認識，這一點很重要。經(jīng)理必須傾聽員工對彈性工作計劃的終極期望：想提高工作效率？想擁有更多的時間與家人在一起？想找時間追尋工作之外的興趣？還是想減少上下班路上的時間以減少壓力？為了與員工保持聯(lián)系，許多組織定期進行員工滿意度調(diào)查。有些組織與員工進行一對一的面談。在這些面談中，經(jīng)理和員工一起回顧彈性工作計劃的優(yōu)缺點，提煉出工作目標(biāo)，以確保計劃能持續(xù)讓員工和雇主受益。5、獲得最高管理層的支持。沒有任何一個大項目能在沒有CEO和高管團隊的支持下得以持續(xù)。高管的支持向員工傳遞出一個信號，即公司愿意做任何事情來確保員工對工作的滿意，在工作中取得成功。如果得到高管團隊的授權(quán)，經(jīng)理們將更愿意采納和實施彈性工作計劃。無論什么樣的彈性工作計劃，廣泛的組織支持有賴于公司高管們在其中看到的價值。6、給員工配置好設(shè)備。選擇彈性工作制的員工需要相應(yīng)的技術(shù)工具（如筆記本電腦和手機）來有效地工作，保持與團隊的聯(lián)系，并被經(jīng)理監(jiān)控。彈性制度會帶來一個好處，即員工可以不按照固定的時間工作。但是，雇主必須確保員工在一般工作時間內(nèi)能被找到。一些員工不知道何時關(guān)閉通訊工具，結(jié)果一周七天，每天24小時都被打擾而不勝其煩。經(jīng)理應(yīng)清楚設(shè)定出他期望員工什么時候能被找到。經(jīng)理還必須尊重員工，而不能因為他們是在彈性工作就把無理的要求強加給他們。7、員工的自我管理。彈性工作制可能需要不少時間才能適應(yīng)?！皥?zhí)行彈性工作制的人往往是他自己最大的敵人。適應(yīng)彈性工作制大約需要三年的時間。你要在這個過程中學(xué)會哪些應(yīng)該做，哪些不應(yīng)該做。這個過程是很艱難的，你總是不斷要做決定”。選擇彈性工作制的員工必須為自己的工作負責(zé)，并定期向經(jīng)理述職。組織也可以考慮讓希望采用彈性工作制的員工在研究公司公布的基本原則之后，自己提交一份工作計劃方案。8、不要進行價值判斷。選擇彈性工作制不是壞事，也不是一個人的能力或獻身精神的反映。組織必須有這樣的認識。但是，仍有一些公司的文化對不在傳統(tǒng)時間工作的員工不以為然，認為他們“懶惰”、“不負責(zé)任”、“缺乏方向”或“本末倒置”。公司應(yīng)嚴格避免對選擇彈性工作制的員工做價值判斷。如果出于某些原因，彈性工作制未能產(chǎn)生預(yù)期效果，也不應(yīng)對員工產(chǎn)生任何不好的想法。選擇彈性工作的員工可能發(fā)現(xiàn)這種工作方式很難管理。許多員工最后甚至選擇了回歸傳統(tǒng)工作制。經(jīng)理要做的是幫助這種角色轉(zhuǎn)換實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。9、全面接受員工。許多組織正意識到，他們的成功依賴于員工的滿意度。武田制藥的公司文化承認，“公司要成功，首先需要員工取得成功—不僅在工作上，而且在生活的各個領(lǐng)域取得成功?！睘榇?，組織采用了各種彈性工作方案，如工作分擔(dān)方案。一名員工在成為母親之后，希望減少工作時間。她提議由她和另一名兼職員工共同分擔(dān)一項工作，平均分配其中的任務(wù)。他們都按照一個設(shè)定的兼職時間表工作，其中有一天是兩個人都上班，用來參加員工會議或進行面對面的交流。與其他新的人力資源項目一樣，彈性工作制的成功需要時間和反復(fù)試驗。傾聽員工，做出回應(yīng)，不斷調(diào)整和適應(yīng)，直到成功。在打造了一個成功的項目之后，要繼續(xù)完善，使之能同時滿足企業(yè)和員工的需求。

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什么是彈性工作，彈性工作是什么意思

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3，如何管理自己的企業(yè)

4，995996007工作制是什么意思麻煩大佬解釋下

5，員工正常離職的流程是什么

6，彈性工作制的實現(xiàn)因素

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