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1，什么是特許連鎖其特點是什么
2，特許連鎖中心是干嘛的
3，連鎖是什么有幾種形式
4，正規(guī)連鎖和特許連鎖的區(qū)別
5，什么叫特許經(jīng)營
6，連鎖經(jīng)營特許經(jīng)營
7，特許經(jīng)營與直營連鎖的區(qū)別是什么
8，什么是特許連鎖商店

1，什么是特許連鎖其特點是什么

特許經(jīng)營的主要特點：1、特許經(jīng)營是授與人（生產(chǎn)廠家或批發(fā)商）和很我獨立商號（如批發(fā)或零售商）之間經(jīng)銷商品的一種契約。2、特許經(jīng)營是一種流通的方式，特許經(jīng)營權(quán)由母公司授與個人或小公司在某一特定范圍及某一段時期內(nèi)，按其規(guī)定方式經(jīng)營銷售的一種特權(quán)。3、在特許經(jīng)營權(quán)的存續(xù)時期中，提供一個經(jīng)營權(quán)利的保證，并時時提供有關(guān)特許店在組織、訓練、銷售、及管理方面的協(xié)助與輔導。

什么是特許連鎖其特點是什么

2，特許連鎖中心是干嘛的

為加盟連鎖企業(yè)提供各種支持服務(wù)的機構(gòu)，例如管理、運營、培訓、市場營銷等方面的輔導和指導。其目的是幫助加盟企業(yè)快速有效地開店創(chuàng)業(yè)、提高經(jīng)營管理水平并獲得更多的收益，同時也為特許連鎖中心本身提供更多的商業(yè)機會。特許連鎖中心具有完善的組織結(jié)構(gòu)和資深的專業(yè)團隊，可為加盟企業(yè)提供諸如商業(yè)計劃編制、商標注冊、物料供應(yīng)、前期策劃、店面選址、建店指導等全方位的管理服務(wù)。另外，特許連鎖中心還可以為加盟企業(yè)提供不同時期的培訓支持，包括開業(yè)前、開業(yè)期間和經(jīng)營中等，以提高企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。特許連鎖中心在幫助加盟企業(yè)提高經(jīng)營效益方面，通常也會根據(jù)自身的品牌形象與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，尋找更多的發(fā)展機會，并通過加強各項服務(wù)，進一步提升品牌知名度和美譽度，從而吸引更多的加盟商的加入。

特許連鎖中心是干嘛的

3，連鎖是什么有幾種形式

連鎖　　【詞語】：連鎖　　【注音】：lián suǒ 　　【釋義】：一環(huán)扣一環(huán)，像鎖鏈似的，形容連續(xù)不斷：～反應(yīng)。　　連鎖（linkage）：位于同一對染色體上的非等位基因總是聯(lián)系在一起遺傳的現(xiàn)象。　　【連鎖是一種商業(yè)經(jīng)營模式，包括直營連鎖、加盟連鎖（也叫特許連鎖）和自由連鎖三種方式?！? 連鎖經(jīng)營——未來零售業(yè)的主流　　鄧竟成文獻來自：財貿(mào)研究 1995年第03期 [CAJ] [PDF] 一、零售商業(yè)連鎖經(jīng)營的來歷和發(fā)展零售商業(yè)連鎖經(jīng)營最早起源于美國,至今已有130多年的歷史。世界第一家連鎖店,是由紐約市一家小茶葉店首創(chuàng)。1859年這家商店作為同一資本的所有者,在全國各地開辦了自己的分店,實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一經(jīng)營,在激烈的市場競爭中依靠薄利多銷、擴大與消費者的接觸面和經(jīng)營規(guī)模求得發(fā)展。今天,開辦連鎖店、實行連鎖經(jīng)營的方式使該店已發(fā)展成全美最大的超級市場連鎖店之一——大西洋和太平洋茶葉公司(A&P公司)。從此,商業(yè)連鎖經(jīng)營在美國逐漸發(fā)展起來。開始主要流行于專業(yè)商店,以后又擴展到百貨商店... 　　加盟連鎖（特許連鎖）與直營連鎖、自由連鎖的區(qū)別　　(一)加盟連鎖（特許連鎖）與直營連鎖的區(qū)別　　1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同。加盟連鎖（特許連鎖）是獨立主體之間的合同關(guān)系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產(chǎn)紐帶；而直營連鎖店都屬于同一資本所有，各個連鎖店由總部所有并直接運營、集中管理。這是加盟連鎖與直營連鎖最本質(zhì)的區(qū)別。特許經(jīng)營總部由于利用他人的資金迅速擴大產(chǎn)品的市場占有率，所需資金較少。相比之下，直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。　　2、法律關(guān)系不同。加盟連鎖（特許連鎖）中特許人(總部)和被特許人(加盟店)之間的關(guān)系是合同關(guān)系，雙方通過訂立特許經(jīng)營合同建立起關(guān)系，并通過合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。而直營連鎖中總部與分店之間的關(guān)系則由內(nèi)部管理制度進行調(diào)整。　　3、管理模式不同。加盟連鎖（特許連鎖）的核心是特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許人(總部)是轉(zhuǎn)讓方，被特許人(加盟店)是接受方，特許經(jīng)營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經(jīng)營合同形成的。各個加盟店的人事和財務(wù)關(guān)系相互獨立，特許人無權(quán)進行干涉。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項具體事務(wù)均有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。　　4、涉及的經(jīng)營領(lǐng)域不完全相同。直營連鎖的范圍一般限于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，而加盟連鎖（特許連鎖）的范圍則寬廣得多，除商業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)、制造業(yè)、高科技信息產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域外，在制造業(yè)也被廣泛應(yīng)用。　　(二)加盟連鎖與自由連鎖的區(qū)別　　1、加盟連鎖（特許連鎖）是總部和加盟店依照一對一的特許經(jīng)營合同成立的，而自由連鎖是加盟店按自發(fā)的意志、自愿共同結(jié)成的組織。　　2、加盟連鎖（特許連鎖）的加盟店與總部之間存在縱向關(guān)系，各加盟店沒有橫向聯(lián)系。自由連鎖的加盟店之間則存在橫向聯(lián)系。　　3、自由連鎖是由加盟店集資組成，所以加盟店可以得到由總部利潤中作為戰(zhàn)略性投資的、持續(xù)性的利潤返還，而特許經(jīng)營中沒有這種總部對加盟店的利潤返還機制。　　4、自由連鎖成員店的經(jīng)營自主權(quán)比加盟連鎖（特許連鎖）加盟店多，相互聯(lián)系更為松散。　　5、加盟連鎖（特許連鎖）在合同期內(nèi)不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。　　6、自由連鎖總部一般是非營利性機構(gòu)，不收或收取少量的會費。特許經(jīng)營中則有特許經(jīng)營費用和保證金等。7、特許經(jīng)營體系通常依托于特許人開發(fā)的某些獨特的產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營方法、商號、商譽或者專利之上，而自由連鎖則沒有這些特點。

連鎖是什么有幾種形式

4，正規(guī)連鎖和特許連鎖的區(qū)別

正規(guī)連鎖和特許連鎖的區(qū)別如下：1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同。特許經(jīng)營是獨立主體之間的合同關(guān)系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產(chǎn)紐帶，而直營連鎖各店鋪都屬于同一資本所有，各個店鋪由總部所有并直接運營、集中管理。2、法律關(guān)系不同。特許經(jīng)營中特許人和被特許人之間的關(guān)系是合同關(guān)系，雙方通過訂立特許經(jīng)營合同建立起關(guān)系，并通過合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。而直營連鎖中總部與分店之間的關(guān)系則由內(nèi)部管理制度進行調(diào)整。3、管理模式不同。特許經(jīng)營的核心是特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許人是轉(zhuǎn)讓方，被特許人是接受方，特許經(jīng)營體系是通過特許人與被特許人簽訂特許經(jīng)營合同形成的。各個加盟店的人事和財務(wù)關(guān)系相互獨立，特許人無權(quán)進行干涉。而在直營連鎖中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項具體事務(wù)均有決定權(quán)，分店負責人作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。法律依據(jù)：《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》第十二條特許經(jīng)營期限應(yīng)當根據(jù)行業(yè)特點、規(guī)模、經(jīng)營方式等因素確定，最長不得超過30年。

5，什么叫特許經(jīng)營

擁有資金、技術(shù)、專利、管理經(jīng)驗的企業(yè)，以合同的形式將其產(chǎn)品授權(quán)給被特許人使用的一種經(jīng)營模式

特許經(jīng)營的定義為：特許經(jīng)營是指特許者將自己所擁有的商標、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、連鎖模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事連鎖活動，并向特許者支付相應(yīng)的費用。由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖連鎖統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征，因此也稱之為特許經(jīng)營。合作、動力和團隊精神是特許經(jīng)營成功的重要構(gòu)件。這些東西主要不是來自法律協(xié)議，而是來自倫理道德的交往、強有力的領(lǐng)導和一方對另一方目標的尊重。事實上，特許者與受許者之間的關(guān)系常常象婚姻，這是由于雙方這種合作關(guān)系的長期特性和雙方相互依存的緣故。特許者與受許者關(guān)系達到最佳狀態(tài)，也是雙方共同努力的目標。要達到這一目標，受許者必須成熟、客觀、執(zhí)著，另一方面，特許者在與其受許者打交道中必須有耐心、公正和始終如一。特許經(jīng)營是一種新的現(xiàn)代商業(yè)運營組織方式。它適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，能夠更好地為客戶服務(wù)；它利用知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，充分調(diào)動了一切有利的資本并將其實現(xiàn)了最優(yōu)化的組合。被稱為商業(yè)形態(tài)的第三次革命（第一次是農(nóng)業(yè)時代的雜貨店；第二次是工業(yè)時代的百貨超市；第三次是后工業(yè)時代的連鎖——特許經(jīng)營）。有資料表明，國際上著名的跨國公司，70%-80%的連鎖店是通過特許經(jīng)營方式建立的。國際上運用特許經(jīng)營模式比較成功的有“可口可樂”、“麥當勞”、“肯德基”、“家樂福”等。 . 特許經(jīng)營的優(yōu)勢： . （1）特許經(jīng)營對受許人的優(yōu)勢 ● 受許人可以得到系統(tǒng)的連鎖管理培訓和指導相對于特許人來說，投資者（加盟者）即稱為受許人。特許人的連鎖管理理論多是在行（專）家的指導下經(jīng)過大量的實踐摸索出來的，是具有可操作性和較強實戰(zhàn)性的理論。投資者加入特許經(jīng)營企業(yè)，他可以立即得到特許總部在管理技巧、連鎖訣竅以及服務(wù)、質(zhì)量、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓；有時總部還會派專業(yè)的工作人員幫助加盟者解決特許加盟企業(yè)在開業(yè)之初以及連鎖過程中出現(xiàn)的問題，使之集中精力以最有效的方式連鎖和管理企業(yè)；總部為提高整個特許加盟企業(yè)的聲譽，能夠隨時開發(fā)獨創(chuàng)性、高附加值的產(chǎn)品，以差異化的產(chǎn)品和服務(wù)來領(lǐng)先于競爭對手。 ● 受許人可以保證貨源和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。特許經(jīng)營最大的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在貨源和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定上。從總部集中進貨，可以防止貨源斷檔并保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而為加盟者節(jié)省大量的財力和精力。 ● 受許人可以使用總部著名的商標或服務(wù) 絕大多數(shù)情況下，特許總部已經(jīng)建立起了良好的公眾形象和高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，投資者加盟這些組織，就可以分享這些無形資產(chǎn)，使自己的知名度和信譽隨之提高。從消費者角度來說，一般也會把受許人看成是特許人屬下的企業(yè)，從而對受許人增強信賴感。受許人可以借此迅速建立自己穩(wěn)固的市場地位并不斷發(fā)展壯大。 ● 受許人較易獲得特許總部或銀行的財政幫助作為一個初期創(chuàng)業(yè)者或獨立連鎖者來說，資金的籌集常常困擾著他們。一旦加盟特許經(jīng)營組織，有些特許總部會向加盟者預撥一部分資金作為財政資助；作為特許總部，也會幫助加盟者與銀行建立關(guān)系，有些甚至采取連帶擔保方式，使加盟者獲得貸款。 ● 受許人可以減少廣告宣傳費用，達到良好的宣傳效果。許多特許經(jīng)營合同中明確，廣告宣傳費用由特許人與各特許加盟企業(yè)共同承擔，全國性的廣告由特許人負責，地方性廣告由特許加盟企業(yè)負責。 ● 受許人可以獲得特許總部更廣泛的信息來源和銷售區(qū)域的保護。　（2）特許經(jīng)營對特許人的優(yōu)勢 ● 特許人不受資金的限制，可以迅速擴張規(guī)模由于特許經(jīng)營風險較小，各金融機構(gòu)更樂意貸款給特許總部，且加盟者本身具有一定的經(jīng)濟實力，因而特許人建立特許加盟企業(yè)的資金較容易解決；另一方面，特許總部通過出售自己的商標、連鎖模式等無形資產(chǎn)，不僅在建立特許加盟企業(yè)時無需自己全部出資（如可以以技術(shù)、品牌和市場折價入股等），相反，還能從加盟者手中獲得一定的開辦費、使用費。 ● 受許人的積極肯干，有利于特許人事業(yè)的發(fā)展因為特許人與受許人之間有合同約束，一旦發(fā)現(xiàn)受許人無責任心，無干勁，不努力，特許人將會對受許人進行洗牌。 ● 特許人可以降低連鎖費用，集中精力提高企業(yè)管理水平廣告費用由各加盟者分擔，大大降低了特許總部的宣傳成本；特許總部還可以將一些管理費用分散到加盟者身上，相應(yīng)地降低了連鎖成本；特許總部無需處理加盟者日常連鎖中出現(xiàn)的人事糾紛等各種問題，因而可以集中精力改善連鎖管理，開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘新貨源。　　● 特許人可以獲得政府支持，加快國際化發(fā)展戰(zhàn)略特許經(jīng)營作為一種新的商業(yè)形態(tài)，越來越得到政府的重視和支持。特許經(jīng)營因為是一種無形資產(chǎn)的許可，不涉及到外資的進入，因而可以繞過一些壁壘，大張旗鼓地將事業(yè)發(fā)展到世界各地。

6，連鎖經(jīng)營特許經(jīng)營

特許經(jīng)營一詞譯自英文franchising，目前國內(nèi)對franchising是翻譯和理解大致有以下兩種：第一種方法是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖，這種翻譯方法認為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與公司連鎖，自由連鎖并列為連鎖的三種類型。但是在西方這幾種經(jīng)營形式各自定義不同，在實踐中各自的特點也不同，有嚴格區(qū)別。第二種方法是把franchising譯為特許經(jīng)營。把特許經(jīng)營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等并列，屬于所有權(quán)不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學的界定是一致的。特許經(jīng)營一詞的內(nèi)涵也與英文franchising的含義相符，是一種常用的翻譯方法。特許經(jīng)營是一種銷售商品和服務(wù)的方法，而非一個行業(yè)。特許經(jīng)營這種現(xiàn)代商業(yè)銷售形式在過去幾十年內(nèi)取得了長足的發(fā)展，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家都用實踐證明了特許經(jīng)營是一種行之有效的分銷商品和服務(wù)的方法。同時特許經(jīng)營還對經(jīng)濟發(fā)展起到了作用。特許經(jīng)營作為一種商業(yè)經(jīng)營模式在其經(jīng)營過程和方法中有以下四個共同點：首先是個人對商標、服務(wù)標志、獨特概念、專利、商業(yè)秘密、經(jīng)營訣竅等擁有所有權(quán)。其次是權(quán)利所有者授權(quán)其他人使用上述權(quán)利。再者在授權(quán)合同中包含一些調(diào)整和控制條款，以指導受許人的經(jīng)營活動。最后是受許人需要支付權(quán)利使用費和其他費用。特許經(jīng)營的定義有很多種，目前在國際上廣泛通用的是國際特許經(jīng)營協(xié)會（International Franchise Federation）的定義，該定義如下：特許經(jīng)營是特許人和受許人之間的契約關(guān)系，對受許人經(jīng)營中的如下領(lǐng)域，經(jīng)營訣竅和培訓，特許人有義務(wù)提供或保持持續(xù)的興趣；受許人經(jīng)營是在由特許人所以和控制下的一個共同標記、經(jīng)營模式和過程之下進行的，并且受許人從自己的資源中對其業(yè)務(wù)進行投資。中國特許經(jīng)營協(xié)會把特許經(jīng)營定義如下：特許人將自己擁有的商標、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予受許人使用，受許人按合同規(guī)定，在特許人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許人支付相應(yīng)的費用。由于我國特許經(jīng)營存在了好多問題也就產(chǎn)生了許多壞的影響，對于特許經(jīng)營的加盟者來說我國特許經(jīng)營中的陷阱是必須注意的。（1）利益陷阱。對特許人來說特許經(jīng)營是“一本萬利”的事情，即一個本錢—模范店或模范產(chǎn)品、服務(wù)、品牌被上萬次地被利用，利用一次，賺一次錢，擴大一次規(guī)模，實現(xiàn)低成本擴張；對受許人來說，是“萬利一本”的事情，即源源不斷的利潤皆來自一個本錢；購買一個成功的特許經(jīng)營模式，大大地降低了創(chuàng)業(yè)的風險。在特許經(jīng)營中，出現(xiàn)了這種利益的陷阱，主要表現(xiàn)為特許人打著特許加盟的旗號詐取加盟金；特許人在加盟利益的引誘下片面擴大規(guī)模致使特許分店失?。欢用苏呃每偛康募夹g(shù)私自再開分店；或者加盟者把總部的技術(shù)傳授給他人等等。據(jù)我國曾經(jīng)出現(xiàn)過一些不法之徒打著特許經(jīng)營旗號詐取加盟金的事情，本身從未開過一間店，卻大張旗鼓發(fā)展加盟店，以“低投入、高回報”的誘餌吸引別人入伙，獲得巨額資金后，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情況下，圈錢的道德風險是存在的。經(jīng)濟學家魏杰曾說，能進入特許經(jīng)營的特許方，應(yīng)該是著名的品牌，有市場性很強的專有技術(shù)，并且有獨特的營銷管理模式。否則，特許權(quán)就毫無使用價值，永遠“特許”不出去。但要注意名品牌特許經(jīng)營也許是迷人的陷阱：特許人可憑借現(xiàn)有的品牌和管理無償收取可觀的加盟特許費外，還能在加盟者隨后的經(jīng)營過程中不斷分成，既增加贏利、又占領(lǐng)市場，還能利用加盟者的地緣優(yōu)勢來充實自己，可謂一舉多得；但能給加盟者帶來的好處實際十分有限，不會是天上掉下了個“餡餅”。對于一個財才兼?zhèn)涞某晒ι倘?、資本擁有者與企業(yè)管理者，拿出自己的巨額資金并委身他人為他人做“嫁衣裳”是否值得不言而喻。（2）達不到規(guī)模經(jīng)濟要求。由于起點低、基礎(chǔ)差。我國連鎖業(yè)規(guī)模普遍較小，而國外的連鎖企業(yè)規(guī)模都比較大，國內(nèi)連鎖企業(yè)與國際大型連鎖集團在規(guī)模上存在很大的差異。根據(jù)我國的連鎖經(jīng)驗，一般在開年4—5年內(nèi)達到一定的門店數(shù)量，公司開始體現(xiàn)效益。雖然目前有關(guān)資料表明我國目前連鎖企業(yè)連鎖規(guī)模比以前有了很大的發(fā)展，但是有很多企業(yè)仍然達不到規(guī)模效益的要求，盲目的開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)會存在一定的風險，甚至出現(xiàn)隨規(guī)模擴大而虧本也加大的規(guī)模不經(jīng)濟現(xiàn)象。所以廣大加盟者在加盟前特許要對欲加盟企業(yè)進行充分的調(diào)查分析。（3）冒進陷阱。連鎖經(jīng)營中確實存在著規(guī)模經(jīng)濟，關(guān)于這一點經(jīng)濟學已經(jīng)告訴我們，而且連鎖經(jīng)營的實踐也告訴了我們。目前我們單跟國外連鎖企業(yè)比規(guī)模還不行，畢竟在美國特許經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)了50多年了，而我國出現(xiàn)的時間較短，連鎖企業(yè)的運作還不成熟，若企業(yè)的自身素質(zhì)尚未達到規(guī)模經(jīng)濟所要求的水平，企業(yè)的效益與利潤不僅不會隨著規(guī)模的擴大而增長，反而會隨著規(guī)模的擴大而減少，這時就出現(xiàn)了“規(guī)模不經(jīng)濟”。在冒進的陷阱下，我國許多企業(yè)都急于將加盟店的數(shù)量規(guī)模擴大，似乎加盟店的數(shù)量越多，自身勢力、實力就一定越強。其實，在管理模式、人才儲備等條件跟不上門店發(fā)展的步伐時，這種心態(tài)就會犯冒進的錯誤，必將導致規(guī)模不經(jīng)濟。更有甚者還抱著“廉價圈地，高價拋地”的心態(tài)，規(guī)模做大是為了賺取更多的錢，從而使得加盟者都陷入這個陷阱之中。與傳統(tǒng)商業(yè)相比，連鎖商業(yè)對企業(yè)內(nèi)部管理的要求高出好幾倍，一旦總部有個疏漏很可能釀成企業(yè)的大出血。我國有些連鎖企業(yè)出現(xiàn)了只注重門店數(shù)量擴張，忽視內(nèi)部經(jīng)營管理的現(xiàn)象。如北京的“紅蘋果”連鎖店在一年內(nèi)擴張到很多家，但由于攤子鋪得太快，總部對門店的約束力下降，資金周轉(zhuǎn)不靈，苦苦支撐了半年，最后在上百家供貨商的討債聲中關(guān)門了事。（4）連而不鎖的陷阱。目前許多企業(yè)都認為：加盟商按照特許經(jīng)營主提供的方案將店面裝修一新、店內(nèi)的貨品保持與總部的標識一致就是特許經(jīng)營了，其實不然。僅有外部的一致只是具備了特許經(jīng)營的“形”，真正的“神”在于管理制度、配送等的一致。只有“形”、“神”的統(tǒng)一，才是真正的特許經(jīng)營。“連而不鎖；”很難取得成功。在我國，特許經(jīng)營的管理系統(tǒng)還不成體系，而且缺乏快速順暢的物流配送系統(tǒng)。國內(nèi)大多數(shù)特許經(jīng)營企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，如銷售信息管理系統(tǒng)、電子訂貨系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、庫存自動化管理系統(tǒng)等，仍憑經(jīng)驗管理，很難推出完善的特許經(jīng)營計劃，很難指導加盟分店的業(yè)務(wù)。而且多數(shù)沒有配送中心。配送中心的短缺致使相當一部分加盟分店無法享受大量進貨從廠家得到的價格折扣，而且常會因為配送的“死機”而使日常的經(jīng)營活動受到影響。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不錯，但由于加盟總部的配送中心頻頻死機，造成經(jīng)常缺貨，受許人加盟后反而虧損了。

7，特許經(jīng)營與直營連鎖的區(qū)別是什么

錯錯對對，是是非非，紛紛擾擾，淡然面對。只有走出來的美麗，沒有等出來的方向；只有拼出來的成功，沒有想出來的收獲；只有干出來的事業(yè)沒有想出來的輝煌；請相信，成功需要的不光是努力更需要天時地利人和。探***4 7 0 ***討*** 6 7 6 ***解*** 1 0 1 ***惑這個行業(yè)看似簡單實際上存在很大的難度不是我們起初想像的那么簡單做這個行業(yè)首先你要會運用謊言而且謊言的技術(shù)要非常高明。不用謊言，很難把人邀約去的。即使邀約去，不管人家認可不認可，在那里考察期間的生活費，你要支出。實際上，邀約去十個也不一定留下一個，光是招待費就非常令人頭痛為什么留不下人一是聯(lián)鎖銷售的負面影響太大了很多人都認為那是傳消二是有些人根本不具備從事的條件工作不能辭家人不理解投入又大。加上你自己要吃喝，租住房屋，坐車來回的路費，招待朋友的費用生活上的不便邀約不成功等精神壓力經(jīng)濟壓力會越來越大。我們投入的都是血錢，而且我們的人際資源非常有限，就是有數(shù)的幾個親戚朋友等你的運作資金用完了，你的人脈用完了。你也就到了山窮水盡的地步。有的人不考慮自己的實際情況，盲目從事。借錢，甚至借從事。辭去工作，不給自己留下后路。家里人的勸說也不聽，弄的關(guān)系非常緊張有的因為從事這個行業(yè)，夫妻離婚父子不和。不要總是聽說某某上總了。上總只是達到了600份，這個過程比較漫長。但也并不代表就賺錢了。如果傘下不發(fā)展，照樣沒有一分錢可拿不要聽說有什么保底工資，上總后有什么六位數(shù)之類的話。你沒加入前，一切都說的很好聽，等你加入后，完全是兩碼事。而且人際市場非常容易被破壞，有不認可的回來，逢人便說你欺騙他。一傳十，十傳百，你的親戚朋友很快就知道你在用謊言邀約別人。我們的人脈本來就少？如果再出現(xiàn)這樣的情況，人際市場基本就完了有的為了做高起點用。結(jié)果不但本錢沒回來，還負債累累。無法返回家鄉(xiāng)，無臉見親戚朋友，為了做高起點，把房子賣掉無家可歸夫妻反目為仇妻離子散。適合自己的才是最有效的。異地經(jīng)過十四的運作，模式存在太多的弊端，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的社會了。現(xiàn)在的社會是信息社會，是電子商務(wù)的時代。有頭腦的人，都會審視yi地的弊端，而選擇一個更適合自己從事的項目,行業(yè)是個不錯的項目可就是因為存在太多的弊端不適合大多數(shù)人從事。探***4 7 0***討*** 6 7 6 ***解*** 1 0 1 ***惑希望各位從事者和考察者都能理性看待行業(yè)。

特許經(jīng)營與直營連鎖的區(qū)別，主要在于以下幾個方面：1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同。特許經(jīng)營是獨立主體之間的合同關(guān)系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產(chǎn)紐帶;而直營連鎖店都屬于同一資本所有，各個連鎖店由總部所有并直接運營、集中管理。這是特許經(jīng)營與直營連鎖最本質(zhì)的區(qū)別。特許經(jīng)營總部由于利用他人的資金迅速擴大產(chǎn)品的市場占有率，所需資金較少。相比之下，直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。2、法律關(guān)系不同。特許經(jīng)營中特許人(總部)和被特許人(加盟店)之間的關(guān)系是合同關(guān)系，雙方通過訂立特許經(jīng)營合同建立起關(guān)系，并通過合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。而直營連鎖中總部與分店之間的關(guān)系則由內(nèi)部管理制度進行調(diào)整。3、管理模式不同。特許經(jīng)營的核心是特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許人(總部)是轉(zhuǎn)讓方，被特許人(加盟店)是接受方，特許經(jīng)營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經(jīng)營合同形成的。各個加盟店的人事和財務(wù)關(guān)系相互獨立，特許人無權(quán)進行干涉。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項具體事務(wù)均有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。4、涉及的經(jīng)營領(lǐng)域不完全相同。直營連鎖的范圍一般限于商業(yè)和服務(wù)業(yè)。而特許經(jīng)營的范圍則寬廣得多，除商業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)、制造業(yè)、高科技信息產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域外，在制造業(yè)也被廣泛應(yīng)用。參考資料來源：搜狗百科—直營連鎖參考資料來源：搜狗百科—連鎖經(jīng)營模式

1、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成不同。直營連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經(jīng)營活動的高度組織化的零售企業(yè)。同一資本所有區(qū)別直營連鎖店與其他經(jīng)營形式的關(guān)鍵，也是特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營本質(zhì)上的差別。2、管理模式不同。特許經(jīng)營的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許者（總部）是轉(zhuǎn)讓方，被特許者（加盟店）是接受方，特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形式的，各個加盟店的人事和財務(wù)關(guān)系是獨立的，特許者無權(quán)進行干涉。被特許者需要對特許者授予的特許權(quán)和提供的服務(wù)以某種形式支付報酬。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項具體事務(wù)均有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。 3、涉及的經(jīng)營領(lǐng)域不同。直營連鎖經(jīng)營的范圍一般僅限于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，而特許經(jīng)營的范圍則寬廣得多，在制造業(yè)也被廣泛應(yīng)用。4、法律關(guān)系不同。在特許經(jīng)營中，特許者和被特許者之間的關(guān)系是合同雙方當事人的關(guān)系，雙方的權(quán)利和義務(wù)在合同條款中有明確的規(guī)定。而直營連鎖不涉及這種合同（分店經(jīng)理與總部的雇擁合同則另當別論），總部和分店之間的關(guān)系由公司內(nèi)部的管理制度進行調(diào)整。5、發(fā)展方式不同。特許經(jīng)營通過招募獨立的企業(yè)和個人擴張體系，特許者不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓和服務(wù)；通過直營連鎖擴大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下，特許經(jīng)營利用他人資產(chǎn)擴大市場占有率，所需資金較少，而直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。

1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同。特許經(jīng)營是獨立主體之間的合同關(guān)系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產(chǎn)紐帶；而直營連鎖店都屬于同一資本所有，各個連鎖店由總部所有并直接運營、集中管理。這是特許經(jīng)營與直營連鎖最本質(zhì)的區(qū)別。特許經(jīng)營總部由于利用他人的資金迅速擴大產(chǎn)品的市場占有率，所需資金較少。相比之下，直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。 2、法律關(guān)系不同。特許經(jīng)營中特許人（總部）和被特許人（加盟店）之間的關(guān)系是合同關(guān)系，雙方通過訂立特許經(jīng)營合同建立起關(guān)系，并通過合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。而直營連鎖中總部與分店之間的關(guān)系則由內(nèi)部管理制度進行調(diào)整。 3、管理模式不同。特許經(jīng)營的核心是特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許人（總部）是轉(zhuǎn)讓方，被特許人（加盟店）是接受方，特許經(jīng)營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經(jīng)營合同形成的。各個加盟店的人事和財務(wù)關(guān)系相互獨立，特許人無權(quán)進行干涉。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項具體事務(wù)均有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。 4、涉及的經(jīng)營領(lǐng)域不完全相同。直營連鎖的范圍一般限于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，而特許經(jīng)營的范圍則寬廣得多，除商業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)、制造業(yè)、高科技信息產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域外，在制造業(yè)也被廣泛應(yīng)用。

8，什么是特許連鎖商店

用形象的比喻來說，連鎖經(jīng)營好比是一位母親，她有三個兒子，一個叫直營連鎖；一個叫自由連鎖；最后一個叫特許經(jīng)營。而她最龐愛的兒子--特許經(jīng)營。所謂特許，指的是由一個公司來做總部，大批中小商人在獨立經(jīng)營的前提下，連鎖做分店。特許總部向連鎖者提供經(jīng)營商品、經(jīng)驗、品牌、信息等等支持，連鎖者以有償?shù)姆绞劫徺I特許權(quán)。傳統(tǒng)生意不同的是，特許總部對連鎖者既有控制力，但又不防礙他們各自的自主性。特許經(jīng)營比過于松散的自由連鎖合作緊密，但又不像直營連鎖那樣死板。特許經(jīng)營賺錢的原理在于，通過分工協(xié)作，改變了獨立店單兵作戰(zhàn)的被動局限，實現(xiàn)多網(wǎng)點配合作戰(zhàn)，高水平分工。能提高競爭力當然掙錢啦！　　根據(jù)以上定義，我們可以從如下幾點來把握連鎖的本質(zhì)：總公司和連鎖店是基于合同關(guān)系，彼此都是獨立的事業(yè)體；連鎖店主即非代理人也非從業(yè)員。總公司提供連鎖店商標、商品（或勞務(wù)）、象征該公司的整體設(shè)計及經(jīng)營技術(shù)。連鎖店在和總公司同一形象、商譽下，從事銷售同樣的商品或勞務(wù)。連鎖店相對于總公司賦予的權(quán)利，必須投入相對的事業(yè)資金，包括授權(quán)費、保證金等費用在內(nèi)的開辦資金。　　連鎖店除了相對資金外，還有相對義務(wù)，即必須遵守總公司的種種限制和規(guī)定。在契約存續(xù)期間，總公司必須給連鎖店繼續(xù)的經(jīng)營協(xié)助。　　連鎖經(jīng)營的三種形式　　特許連鎖FC(Franchise Chain)即由擁有技術(shù)和管理經(jīng)驗的總部，指導傳授連鎖店各項經(jīng)營的技術(shù)經(jīng)驗，并收取一定比例的權(quán)利金及指導費，此種契約關(guān)系即為特許連鎖。特許連鎖總部必須擁有一套完整有效的運作技術(shù)優(yōu)勢，從而轉(zhuǎn)移指導，讓連鎖店能很快的運作，同時從中獲取利益，連鎖網(wǎng)絡(luò)才能日益壯大。因此，經(jīng)營技術(shù)如何傳承，則是特許經(jīng)營的關(guān)鍵所在。　　直營連鎖RC(Regular Chain)就是指總公司直接經(jīng)營的連鎖店，即由公司本部直接經(jīng)營投資管理各個零售點的經(jīng)營形態(tài)，此連鎖型態(tài)是總部采取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務(wù)在"渠道經(jīng)營"，意思指透過經(jīng)營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種"管理產(chǎn)業(yè)"。　　自愿連鎖VC(Voluntary Chain)即自愿加入連鎖體系的商店。這種商店由于是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創(chuàng)立或不符合"特許加盟條件"，而又要借助總部成熟的連鎖體系獨立開設(shè)的商店。所以自愿連鎖在名稱上可以有別于特許加盟店。自愿加盟體系中，商品所有權(quán)是屬于自愿連鎖的店主所有，而系統(tǒng)運作技術(shù)及商店品牌的專有信息則歸總部持有。所以自愿連鎖體系的運作雖維系在各個連鎖店對"命運共同體"認同所產(chǎn)生的團結(jié)力量上，但同時也兼顧"生命共同體"合作發(fā)展的前提，另一方面自愿連鎖商店保持自主性的運作，所以，自愿連鎖實際可稱為"思想的產(chǎn)業(yè)"。意義即著重于二者間的溝通，以達到觀念一致為首要合作目標。

　特許經(jīng)營的定義　　特許經(jīng)營是指特許者將自己所擁有的商標（包括服務(wù)商標）、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許者支付相應(yīng)的費用。[1997年11月國內(nèi)貿(mào)易部發(fā)布的《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法（試行）》第二條] 　　特許經(jīng)營是一種商業(yè)經(jīng)營模式，而不是一個行業(yè)。按照組織分工原則，總部（特許者）負責經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、商品服務(wù)開發(fā)等，可以為加盟店（被特許者）提供整套經(jīng)營技術(shù)，并通過培訓以及不間斷的意見、調(diào)查和發(fā)展計劃以及統(tǒng)一采購配送和廣告宣傳來幫助加盟店獲得更大的收益。而加盟店則可以用較少的投資在短時間內(nèi)獲得經(jīng)營決竅，并把精力集中放在經(jīng)營管理、顧客服務(wù)上。對于總部來說，通過特許經(jīng)營可以在短時間內(nèi)以較少的資金投入迅速擴張。　　總部以加盟金、特許權(quán)使用費、保證金和其它費用等方式從加盟店中提取一部分收益[《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法（試行）》第十條]。其中加盟金亦稱特許費，一次性收取（一般占投資額的10~15%；特許權(quán)使用費是在加盟店使用特許經(jīng)營權(quán)過程中按一定比例收??；為確保加盟店履行合同，總部可要求加盟店交付一定的保證金，合同到期后退還；其它費用（如廣告費），或按一定比例收取或根據(jù)總部提供的服務(wù)而定。　　特許經(jīng)營是一種最簡單、成功率最高，在世界各地最易通行的經(jīng)營模式。因而，特許經(jīng)營從19世紀末至今在全球常盛不衰。　　據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計，2001年中國國內(nèi)已有600多個特許經(jīng)營體系，18000個特許經(jīng)營網(wǎng)點，除了加油站和汽車的鎖體系以外，特許經(jīng)營的營業(yè)額達到300億元人民幣。　　加盟特許連鎖體系的好處　　加盟特許連鎖體系的最大的好處是自己可以做老板，又可以減少自己開辦企業(yè)的風險。　　美國商務(wù)部的統(tǒng)計資料表明，獨立開辦企業(yè)的業(yè)主，成功率不到20%，而加入連鎖體系開辦的企業(yè)，成功率高于90%，如此高的成功率，使“加盟創(chuàng)業(yè)”成為人們經(jīng)商降低投資風險的最佳選擇。　　對于加盟者來說，加盟特許連鎖體系具有以下優(yōu)勢：　　◆ 享受知名品牌帶來的人氣和利潤；　　◆ 統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送從而降低進貨成本；　　◆ 獲得質(zhì)量可靠的商品和服務(wù)；　　◆ 可根據(jù)總部已獲得的經(jīng)驗來選擇加盟店最佳地理位置；　　◆ 接受系統(tǒng)培訓，用已經(jīng)證明獲得成功的經(jīng)驗來經(jīng)營自己的企業(yè)；　　◆ 附屬于知名品牌大旗下，受益于其整體廣告所帶來的客源；　　◆ 可得到持續(xù)不斷的經(jīng)營指導服務(wù)；　　◆ 自己做老板但又不孤軍奮戰(zhàn)，有大公司做后盾，可盡享成功喜悅，而無經(jīng)營風險

特許經(jīng)營是一個起源于外國的“泊來詞”，其現(xiàn)在的英文單詞是“franchise”。目前國內(nèi)對franchising這個詞的翻譯和理解大致有以下兩種：第一種是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖，這種譯法認為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與直營連鎖（又稱公司連鎖、正規(guī)連鎖）、自由連鎖（又稱為自愿連鎖）并列為連鎖的三種類型。需要注意的是，這幾種經(jīng)營形式各自定義不同，在實踐中各自特點也不同，是有嚴格區(qū)別的。在這種翻譯理解之下，franchising就有了多種中文稱呼，比如特許連鎖、特許加盟、連鎖加盟、加盟連鎖等，很不規(guī)范與統(tǒng)一，而其實質(zhì)就是將“特許”、“連鎖”、“加盟”這三組詞進行不同的排列組合。第二種是把franchising譯為特許經(jīng)營。把特許經(jīng)營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等并列，屬于所有權(quán)不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學的界定是一致的。特許經(jīng)營一詞的內(nèi)涵也與英文franchising的含義相符，是常用的翻譯方法。筆者認為此種譯法更為規(guī)范和準確，所以在筆者的著作和所主編的所有叢書里，都只使用這一名稱。 …… 關(guān)于特許經(jīng)營的定義，可以說是眾說紛紜、見智見仁，即使到現(xiàn)在為止，也沒有一個能令各個國家和地區(qū)，令各個階層的人們都信服的統(tǒng)一定義。筆者以為，雖然關(guān)于特許經(jīng)營的定義各自強調(diào)特許經(jīng)營的不同方面，但其要表達的意思卻有許多相同之處，因此，了解各方對于特許經(jīng)營的不同定義，可以使我們更好地理解與掌握特許經(jīng)營的深刻內(nèi)涵。 …… 更多的關(guān)于特許經(jīng)營定義的例子不用再舉?？傊?，盡管關(guān)于特許經(jīng)營的定義很多，也甚至彼此之間有很大的差別，但筆者以為，作為商業(yè)模式特許經(jīng)營，其基本的含義應(yīng)該包括如下幾個方面： 1、特許經(jīng)營是特許人(franchisor)與受許人(franchisee)之間的一種合同（契約）關(guān)系。 2、特許權(quán)是一“套”經(jīng)營資源體系，并非僅僅指商標、商號、經(jīng)營訣竅、產(chǎn)品、專利、專有技術(shù)等中的某一個或幾個。 3、特許人將特許權(quán)的使用權(quán)力而非特許權(quán)本身轉(zhuǎn)讓（而不是出售）給受許人，或者稱為授予受許人特許權(quán)，并運用一定的支持措施幫助受許人有效使用其特許權(quán)。 4、受許人在特許人統(tǒng)一的經(jīng)營體系下，在特許人的指導和幫助下從事經(jīng)營活動。作為特許人授予、允許使用和幫助受許人有效使用特許權(quán)的代價，受許人向特許人做出一定的支付。 5、從合同的大部分及主要方面來講，特許人、受許人之間的特許經(jīng)營合同是一種既定格式、既定內(nèi)容的合同，而非經(jīng)由雙方商議而訂立的合同。即特許人事先將合同的內(nèi)容擬妥、印妥，然后將相同格式的合同交予眾多的加盟申請人，請其同意后簽訂的一種合同。這是特許經(jīng)營合同與其余合同之間的最大區(qū)別之一。但需要注意的是，從如今的現(xiàn)實以及未來的趨勢來看，特許經(jīng)營的合同已經(jīng)在這個受許人“不可改變”的方面發(fā)生了改變，這一點需要業(yè)界人士更多和更深入的研究。參考資料： http://www.flyhorses.com/Join/2007-05-25/8322.htm

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特許連鎖，什么是特許連鎖其特點是什么

本文目錄一覽

1，什么是特許連鎖其特點是什么

2，特許連鎖中心是干嘛的

3，連鎖是什么有幾種形式

4，正規(guī)連鎖和特許連鎖的區(qū)別

5，什么叫特許經(jīng)營

6，連鎖經(jīng)營特許經(jīng)營

7，特許經(jīng)營與直營連鎖的區(qū)別是什么

8，什么是特許連鎖商店

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1，什么是特許連鎖 其特點是什么

2，特許連鎖中心是干嘛的

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4，正規(guī)連鎖和特許連鎖的區(qū)別

5，什么叫特許經(jīng)營

6，連鎖經(jīng)營 特許經(jīng)營

7，特許經(jīng)營與直營連鎖的區(qū)別是什么

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