合同管理的主要內(nèi)容包括，合同管理的內(nèi)容簡(jiǎn)介

來源：整理時(shí)間：2023-01-03 14:07:34 編輯：律生活手機(jī)版

1，合同管理的內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書是公路工程監(jiān)理培訓(xùn)教材之一，全面介紹了公路工程監(jiān)理人員應(yīng)掌握的合同管理基礎(chǔ)知識(shí)，包括：合同法律知識(shí)、公路工程招標(biāo)投標(biāo)、公路工程合同、公路工程施工合同條款的基本內(nèi)容、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)、工程變更、工程延期、工程費(fèi)用索賠、違約與合同糾紛的解決、 FIDIC合同條件概論等內(nèi)容。

本書適用對(duì)象：參加2010年全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的廣大考生。再看看別人怎么說的。

合同管理的內(nèi)容簡(jiǎn)介

2，企業(yè)合同管理制度通常要包括哪些內(nèi)容

公司合同管理辦法：一、本公司對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。二、本公司合同管理具體是：公司由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為檔案室；副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同；各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。三、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。四、辦公室會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下：1、建立合同檔案。2、建立合同管理臺(tái)帳。3、填寫“合同情況月報(bào)表”。

企業(yè)合同管理制度通常要包括哪些內(nèi)容

3，工程管理中合同管理包括什么內(nèi)容

1、合同評(píng)審2、合同訂立3、合同實(shí)施計(jì)劃4、合同實(shí)施控制5、合同綜合評(píng)價(jià)6、有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用

這個(gè)問題太寬泛了。fidic1999版紅皮書合同條件的主要內(nèi)容包括：關(guān)鍵術(shù)語的定義，業(yè)主、工程師、承包商的責(zé)任和義務(wù)；指定分包商的管理；雇員和勞工的管理；材料和設(shè)備的管理；開工與竣工日期等工期的管理；竣工檢驗(yàn)、業(yè)主的接受以及缺陷通知期的相關(guān)規(guī)定；工程的測(cè)量和估價(jià)管理；工程的變更管理；工程款的支付管理；業(yè)主與承包商終止合同的情況規(guī)定；工程風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)以及不可抗力的規(guī)定；工程出現(xiàn)爭(zhēng)議的處理程序。從項(xiàng)目管理的角度來看，fidic合同條件涵蓋了工期管理、質(zhì)量管理、范圍管理、費(fèi)用管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理等多方面的內(nèi)容。

工程管理中合同管理包括什么內(nèi)容

4，合同管理方法有哪些內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合同的種類越來越多，致使合同管理成為一項(xiàng)至關(guān)重要的管理工作。合同管理的內(nèi)容一般包括：1、合同簽訂管理；2、合同履行管理3、合同變更管理；4、合同檔案管理。針對(duì)不同的合同類型、不同的管理內(nèi)容，管理方法會(huì)有所不同，總的來說合同管理要做到以下幾點(diǎn)：1．做好合同管理規(guī)劃工作，加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)，制定出完善可行的合同管理構(gòu)架圖。2．根據(jù)工程具體情況確定合同管理工作的重點(diǎn)，使得合同管理工作有的放矢。3．制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同評(píng)審會(huì)簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等。4．在合同管理方面借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加速建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的新的合同示范文本。5、加大合同管理力度，保證合同的全面履行。大家在實(shí)務(wù)中，如果遇到特定類型的合同，有不清楚的問題，建議及時(shí)咨詢專業(yè)律師。

5，詳細(xì)的合同管理制度謝謝

合同檔案管理原則　　1、合同檔案管理實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理體系，由公司合同管理組集中統(tǒng)一管理，以確保檔案的完整、完全和有效利用。　　2、合同管理組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織、整理、保管公司所有合同文檔，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各業(yè)務(wù)分公司、各部門的合同管理工作。　　3、各業(yè)務(wù)分公司、各部門應(yīng)分別建立建全合同文檔的形成、積累、整理、歸檔工作體系，并確定一名網(wǎng)絡(luò)人員負(fù)責(zé)合同文檔管理。　　合同文檔管合同檔案管理制度是合同管理制度的組成部分，也是單位為維護(hù)自身的合法權(quán)益而采取的必要手段。通過對(duì)合同的檔案管理，可以保存與合同有關(guān)的相關(guān)證據(jù)材料，一旦發(fā)生糾紛，可以及時(shí)運(yùn)用檔案記載的內(nèi)容，依法維護(hù)單位的權(quán)益。其主要內(nèi)容包括檔案的期限、檔案的管理部門、合同檔案的歸檔與借閱、檔案利用、檔案管理責(zé)任等。　　合同文檔管理辦法　　1、合同文檔以年代結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)進(jìn)行分類編號(hào)。　　2、保存的合同文檔每半年清理核對(duì)一次，如有遺失、損毀，要查明原因，及時(shí)處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。　　3、合同管理組要加強(qiáng)對(duì)合同檔案的統(tǒng)計(jì)工作，要以原始記錄為依據(jù)，編制合同統(tǒng)計(jì)清單。　　4、合同管理組應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要編制合同檔案檢索工具，以有效地開展合同文檔的查詢、利用工作。　　5、各分公司、各部門員工可在合同檔案管理組查閱合同文檔，確因工作需要須借出查閱，須經(jīng)分公司、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可在合同管理組辦理相關(guān)借閱手續(xù)，以影印件借出。合同原件無特殊情況不得外借。　　6、合同文檔的保存條件：防火，防潮。　　7、合同文檔必須專人負(fù)責(zé)?！　『贤臋n管理辦法　　1、合同文檔以年代結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)進(jìn)行分類編號(hào)。　　2、保存的合同文檔每半年清理核對(duì)一次，如有遺失、損毀，要查明原因，及時(shí)處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。　　3、合同管理組要加強(qiáng)對(duì)合同檔案的統(tǒng)計(jì)工作，要以原始記錄為依據(jù)，編制合同統(tǒng)計(jì)清單。　　4、合同管理組應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要編制合同檔案檢索工具，以有效地開展合同文檔的查詢、利用工作。　　5、各分公司、各部門員工可在合同檔案管理組查閱合同文檔，確因工作需要須借出查閱，須經(jīng)分公司、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可在合同管理組辦理相關(guān)借閱手續(xù)，以影印件借出。合同原件無特殊情況不得外借。　　6、合同文檔的保存條件：防火，防潮。

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6，公司合同怎么管理

合同管理,不論企業(yè)規(guī)模大小，都要遵循《合同法》，涉外合同還應(yīng)遵循簽約所涉及的國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)際慣例等。就內(nèi)貿(mào)經(jīng)濟(jì)合同而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容;審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。一般大型企業(yè)都制定有自己的內(nèi)部控制(內(nèi)控)流程，都會(huì)涉及合同管理的內(nèi)容，應(yīng)該有效執(zhí)行。主要內(nèi)容包括合同起草、合同談判、合同審核、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、組織設(shè)置、管理權(quán)限、常見問題處理預(yù)案等相近的管理流程。內(nèi)控流程既是合同管理的工作方法，也是對(duì)合同管理工作評(píng)價(jià)考核的依據(jù)，尤其要強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)控流程保護(hù)企業(yè)利益和從事合同管理的當(dāng)事人利益的保護(hù)傘。切切不可掉以輕心。如果您經(jīng)常接觸合同管理工作，這里根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)和認(rèn)識(shí)提醒幾點(diǎn)簽訂合同時(shí)應(yīng)該注意的問題，供參考。 (一)合同必須制定的具體明確，不能有彈性的詞語。合同是當(dāng)事人雙方意思表示一致的協(xié)議，它不僅能產(chǎn)生民事法律關(guān)系，更是雙方發(fā)生糾紛后處理糾紛的依據(jù)。因此，設(shè)立合同時(shí)力求用詞準(zhǔn)確具體，謹(jǐn)防彈性詞語的出現(xiàn)，否則很可能給單位造成難以估量的損失。如錯(cuò)將句號(hào)寫成頓號(hào)，錯(cuò)將定金寫成訂金等。 (二)變更或解除書面形式的合同，應(yīng)該采取書面形式。 (三)合同是當(dāng)事人雙方意思表示一致的協(xié)議，單邊條款沒有法律約束力。如：1993年通過的《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第24條規(guī)定：經(jīng)營(yíng)者不得以格式合同、通知、聲明、店堂告示等方式作出對(duì)消費(fèi)者不公平、不合理的規(guī)定。后保險(xiǎn)法也作出了類似規(guī)定。 (四)“模楞兩可”有利時(shí)無效，無利時(shí)有效。當(dāng)合同既可以作有效解釋，也可以作無效解釋時(shí)，只能作無利己方的解釋。 (五)定金不能超過合同總標(biāo)的的20%，約定的定金超過20%時(shí)，違反了法律規(guī)定，超過部分法律不予保護(hù)。 (六)一言既出駟馬難追。法律文書具有嚴(yán)格的要求，必須三思而行法律文書有嚴(yán)格的要求，不論是民事起訴狀，還是民事答辯狀，律師或者企業(yè)的法律顧問都必須三思而行，否則可能給企業(yè)或者個(gè)人造成難以估量的損失。凡事三思而行，一言既出駟馬難追。 (七)打官司就是打證據(jù) 事后簽訂合同，弊大于利。合同是當(dāng)事人雙方意思表示一致的協(xié)議，打官司就是打證據(jù)，而合同就是當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛后法院處理案件的主要證據(jù)，如果當(dāng)事人雙方在尚未簽訂書面合同的情況下就履行尚不完善的口頭協(xié)議，那將后患無窮，因?yàn)楣湃松兄翱谡f無憑，立字為據(jù)”的道理。因此原告起訴后不能提供證據(jù)證明其主張的，法院只能判決原告敗訴。 (八)對(duì)上和對(duì)下負(fù)責(zé)的一致性一定要有定力。持公正心，辦公平事，交誠(chéng)信友。更多企業(yè)相關(guān)知識(shí)盡在企業(yè)法律顧問網(wǎng)。擴(kuò)展資料企業(yè)應(yīng)在空白介紹信中明確規(guī)定該銷售代表或該分公司可以簽訂合同的金額上限，以及該銷售代表或該分公司有權(quán)獨(dú)立簽訂合同的時(shí)間期限。這樣就可以有效防止狹義無權(quán)代理或表見代理行為的發(fā)生。在他們的職務(wù)停止或者調(diào)整崗位后，一定要確保將原先預(yù)先給他的空白介紹信、授權(quán)委托書和空白的蓋有企業(yè)公章的格式合同及時(shí)上繳，同時(shí)務(wù)必以最快的速度通知和他有業(yè)務(wù)往來的關(guān)系客戶

關(guān)鍵是對(duì)合同要素有一個(gè)梳理。合同的主要要素有:對(duì)方主體(供應(yīng)商或客戶)及所屬區(qū)域及對(duì)公司的重要性，簽訂時(shí)間，合同內(nèi)容(指銷售或采購(gòu)的物品)。首先是把銷售和采購(gòu)分開，然后根據(jù)區(qū)域或者采購(gòu)內(nèi)容把供應(yīng)商分開(同區(qū)域一個(gè)板塊或同采購(gòu)內(nèi)容一個(gè)板塊)，再把同一個(gè)供應(yīng)商的合同根據(jù)時(shí)間排序。這樣我們就初步建立起了幾個(gè)籃子，有新合同產(chǎn)生的時(shí)候，根據(jù)合同的特點(diǎn)對(duì)應(yīng)放進(jìn)籃子就行。一定周期(月、季度、半年或一年)以后，將發(fā)生的已經(jīng)執(zhí)行完畢的合同編號(hào)歸檔使編號(hào)和合同一一對(duì)應(yīng)，再根據(jù)編號(hào)及其他合同要素建立一個(gè)目錄，以后查找時(shí)再目錄中就可以很快找到你要找的合同了。具體的方案需要朋友根據(jù)相同思路去思考，因?yàn)榫唧w情況不一樣具體操作方案也不一樣。拓展資料：合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。在項(xiàng)目管理中，合同管理是一個(gè)較新的管理職能。在國(guó)外，從二十世紀(jì)七十年代初開始，隨著工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，人們?cè)絹碓街匾晫?duì)合同管理的研究。在發(fā)達(dá)國(guó)家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（Contract Administration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項(xiàng)目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點(diǎn)。它將項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用推向新階段。合同管理百度百科

引入專業(yè)的合同管理系統(tǒng)來進(jìn)行解決，參考：合同助手1. 合同的檔案管理：包含了合同的審批，錄入，檢索，匯總等內(nèi)容。2. 合同的節(jié)點(diǎn)管理：合同中設(shè)置指定的相關(guān)節(jié)點(diǎn)，如設(shè)置收款節(jié)點(diǎn)，施工節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。并進(jìn)行自動(dòng)的提醒。3. 項(xiàng)目協(xié)作：在合同涉及的項(xiàng)目中，相關(guān)人員按照對(duì)應(yīng)權(quán)限進(jìn)行協(xié)作，包含了各個(gè)不同類型的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行協(xié)作，內(nèi)部提醒工作等。4. 合同進(jìn)度展示：結(jié)合以上的協(xié)作。管理者直觀的看到合同相關(guān)的資金進(jìn)度，實(shí)施進(jìn)度，發(fā)票進(jìn)度等進(jìn)度條，以百分比的形式進(jìn)行展示，每個(gè)合同都能夠直觀的展示進(jìn)度。5. 可免費(fèi)試用。6. 可定制，價(jià)格優(yōu)惠。

在分項(xiàng)目（按照規(guī)模）的前題下，關(guān)鍵是要分類管理。

1、建立分類編碼，合同清單。。及時(shí)進(jìn)行存檔和維護(hù)。2、完善合同的審批流轉(zhuǎn)程序。每個(gè)分類建立一個(gè)固定的合同版本3、進(jìn)行合同審計(jì)，對(duì)合同的實(shí)施，結(jié)算，驗(yàn)收等進(jìn)行查核整改

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