經(jīng)營模式有哪幾種，我國企業(yè)的現(xiàn)在運(yùn)營模式是有幾種像現(xiàn)在的B2B B2C能成為現(xiàn)在企

來源：整理時(shí)間：2023-08-22 10:23:32 編輯：律生活手機(jī)版

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1，我國企業(yè)的現(xiàn)在運(yùn)營模式是有幾種像現(xiàn)在的B2B B2C能成為現(xiàn)在企
2，公司有那幾種經(jīng)營方式
3，企業(yè)運(yùn)營模式分類有哪些
4，網(wǎng)絡(luò)搜索目前電子商務(wù)的運(yùn)營模式有哪些并簡單說明
5，連鎖企業(yè)的經(jīng)營模式共有幾種啊
6，營銷模式有幾種

1，我國企業(yè)的現(xiàn)在運(yùn)營模式是有幾種像現(xiàn)在的B2B B2C能成為現(xiàn)在企

有幾種中外合資企業(yè) 國營企業(yè) 股份合作制有限責(zé)任制

我國企業(yè)的現(xiàn)在運(yùn)營模式是有幾種像現(xiàn)在的B2B B2C能成為現(xiàn)在企

2，公司有那幾種經(jīng)營方式

1.自行式經(jīng)營管理方式 2.租賃式經(jīng)營管理方式 3.多元化,股份制經(jīng)營管理方式 4.產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營方式多元式里含(承包經(jīng)營)方式

公司有那幾種經(jīng)營方式

3，企業(yè)運(yùn)營模式分類有哪些

企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：1、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售。2、設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產(chǎn)+銷售型4、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。5、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng)，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。二、企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：1、單一化經(jīng)營模式單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。2、多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

一、企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：1、生產(chǎn)代工型(紡錘型)經(jīng)營模式這類經(jīng)營模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售，企業(yè)僅僅負(fù)責(zé)某一產(chǎn)業(yè)中某種或者幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，對于產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不做過多涉及，2、設(shè)計(jì)+銷售型(啞鈴型)經(jīng)營模式這種類型的經(jīng)營模式與生產(chǎn)代工型經(jīng)營模式正好相反，企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業(yè)和市場的聯(lián)系非常密切，對于市場動(dòng)態(tài)和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應(yīng)者3、生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營模式采用這種經(jīng)營模式的生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及業(yè)務(wù)流程中的后兩個(gè)部分：生產(chǎn)和銷售。對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，由于某種原因，企業(yè)并沒有涉及。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)集合當(dāng)中，企業(yè)之間的競爭激烈程度很大。經(jīng)營結(jié)構(gòu)圖如圖4所示。4、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營模式這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。企業(yè)根據(jù)市場上的需求，自己開發(fā)出市場上需要的產(chǎn)品，同時(shí)對以往的產(chǎn)品進(jìn)行改造;在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設(shè)備的柔性能力比較好，開發(fā)出來的新產(chǎn)品能夠通過現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或者有足夠的資金進(jìn)行新的生產(chǎn)線的建設(shè)。對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。5、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng)，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。二、企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：1、單一化經(jīng)營模式單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類經(jīng)營模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的資源進(jìn)行競爭;風(fēng)險(xiǎn)在于眾多的競爭者可能會(huì)認(rèn)識(shí)到專一經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。2、多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

企業(yè)運(yùn)營模式分類有哪些

4，網(wǎng)絡(luò)搜索目前電子商務(wù)的運(yùn)營模式有哪些并簡單說明

電子商務(wù)模式是指企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)開展經(jīng)營取得營業(yè)收入的基本方式，可歸納為以下幾種經(jīng)營模式：（1）廠家與個(gè)人之間的電子商務(wù) 廠家與個(gè)人之間的電子商務(wù)（Agents to Consumer，即A2C）,是由產(chǎn)品制造商或區(qū)域大分銷平臺(tái)直接將產(chǎn)品銷售給客戶，網(wǎng)站在交易過程中充當(dāng)一個(gè)擔(dān)保交易的角色，保證購銷雙方產(chǎn)品與資金的安全。在整個(gè)交易過程中，網(wǎng)站不會(huì)對任何產(chǎn)品進(jìn)行加價(jià)，而且銷售產(chǎn)品的貨源又都是產(chǎn)品的制造商，因此消費(fèi)者可以從平臺(tái)上選購到真正質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。（2）企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù) 企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（Business to Customer，即B2C）。這是消費(fèi)者利用因特網(wǎng)直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式，類同于商業(yè)電子化的零售商務(wù)，隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)，網(wǎng)上銷售迅速地發(fā)展起來。其代表是亞馬遜電子商務(wù)模式。（3）企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（Business to Business，即B2B）。B2B方式是電子商務(wù)應(yīng)用最多和最受企業(yè)重視的形式，企業(yè)可以使用Internet或其他網(wǎng)絡(luò)對每筆交易尋找最佳合作伙伴，完成從定購到結(jié)算的全部交易行為。其代表是馬云的阿里巴巴電子商務(wù)模式。（4）消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（Consumer to Consumer ，即C2C）。C2C商務(wù)平臺(tái)就是通過為買賣雙方提供一個(gè)在線交易平臺(tái)，使賣方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行競價(jià)。其代表是易趣、淘寶電子商務(wù)模式。（5）消費(fèi)者與企業(yè)之間的電子商務(wù)消費(fèi)者與企業(yè)之間的電子商務(wù)(Consumer to Business，即C2B)。這是一種創(chuàng)新型的電子商務(wù)模式，不同于傳統(tǒng)的供應(yīng)商主導(dǎo)商品，這是通過匯聚具有相似或相同需求的消費(fèi)者，形成一個(gè)特殊群體，經(jīng)過集體議價(jià)，以達(dá)到消費(fèi)者購買數(shù)量越多，價(jià)格相對越低的目的。（6）企業(yè)與政府之間的電子商務(wù)企業(yè)與政府之間的電子商務(wù)（Business to Government，即B2G）。它的概念是企業(yè)與政府之間通過網(wǎng)絡(luò)所進(jìn)行的交易活動(dòng)的運(yùn)作模式，比如電子通關(guān)，電子報(bào)稅等，而比他們通常離開網(wǎng)絡(luò)更加有效。（7）企業(yè)、中間監(jiān)管與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)企業(yè)、中間監(jiān)管與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)模式即指BMC模式，是一種全新的電子商務(wù)模式。BMC是英文Business-Medium-Consumer的縮寫，率先集量販?zhǔn)浇?jīng)營、連鎖經(jīng)營、人際網(wǎng)絡(luò)、金融、傳統(tǒng)電子商（B2B、B2C、C2C、C2B）等傳統(tǒng)電子商務(wù)模式優(yōu)點(diǎn)于一身，解決了B2B、B2C、C2C、C2B等傳統(tǒng)電子商務(wù)模式的發(fā)展瓶頸，是B2M和M2C的一種整合電子商務(wù)模式，即B2M+M2C=BMC（M=Medium）。（8）ABC模式是新型電子商務(wù)模式的一種，被譽(yù)為繼阿里巴巴b2b模式、京東商城b2c模式、淘寶c2c模式之后電子商務(wù)界的第四大模式。是由代理商（Agents)、商家（Business）和消費(fèi)者（Consumer）共同搭建的集生產(chǎn)、經(jīng)營、消費(fèi)為一體的電子商務(wù)平臺(tái)。三者之間可以轉(zhuǎn)化。大家相互服務(wù)，相互支持，你中有我，我中有你，真正形成一個(gè)利益共同體。

（1）對電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃與建設(shè)；（2）對電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行管理；（3）使用電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)商務(wù)信息處理、網(wǎng)絡(luò)采購、營銷、電子交易、物流配送的運(yùn)營管理；（4）對電子商務(wù)進(jìn)行應(yīng)用、發(fā)展、投資和效益評估。

5，連鎖企業(yè)的經(jīng)營模式共有幾種啊

有顯性連鎖企業(yè)，隱性連鎖企業(yè)，連鎖進(jìn)化論，無形的連鎖，連鎖大世界，企業(yè)的爆發(fā)力。就簡單的跟你說這幾種吧！還有很多你自己買本書去看嗎？以上的內(nèi)容都有詳細(xì)的解釋在《世界是連鎖的》這本書里有的

我認(rèn)為你的滿意回答選的不對，應(yīng)該選 ykhuanghao 的，你問的是經(jīng)營的模式，而非性質(zhì)，樓主連你自己想知道的答案都不知道，怎么提的問題呢？

共有三種形式，直營連鎖店、非直營連鎖店、和自愿連鎖店。你也可以看一下《世界是連鎖的》這本書，肯定能夠幫到你的，里面的內(nèi)容非常多。

（三）獨(dú)立配送模式與共同配送模式　　1.獨(dú)立配送模式。獨(dú)立配送指配送企業(yè)依靠自己的組織體系和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)獨(dú)自開展配送活動(dòng)的運(yùn)作形式。其運(yùn)作方法是：各個(gè)行為主體通過各種渠道分頭與客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系，各自單獨(dú)組織配送活動(dòng)。獨(dú)立配送有時(shí)表現(xiàn)為不同配送主體各自配送多種貨物，呈現(xiàn)出綜合配送形態(tài)；有時(shí)又常表現(xiàn)為眾多配送組織分別、獨(dú)自配送某一個(gè)品種貨物，呈現(xiàn)出專業(yè)配送形態(tài)（如金屬材料配送、服裝配送、油品配送等）。自然，獨(dú)立從事配送活動(dòng)，配送主體須根據(jù)配送規(guī)律和特點(diǎn)分別建立起配套組織體系和配備專用設(shè)施和設(shè)備等。獨(dú)立配送模式利于配送主體根據(jù)自身?xiàng)l件和能力靈活選擇用戶和開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)也便于在配送活動(dòng)中培育出競爭機(jī)制。但獨(dú)立配送又是一種分散性物流運(yùn)動(dòng)，若缺少調(diào)控機(jī)制或調(diào)控措施不利，會(huì)形成過度競爭，降低流通社會(huì)效益。　　2.共同配送模式。共同配送模式最早產(chǎn)生于日本等發(fā)達(dá)國家，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合起來，集小量為大量，共同利用同一配送設(shè)施或配送車輛組織實(shí)施的配送方式。按照日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解釋，共同配送是為提高物流效率，對許多企業(yè)一起進(jìn)行配送。　　運(yùn)作形式有兩種：一是由一個(gè)配送企業(yè)對多家用戶進(jìn)行配送。即：由一個(gè)配送企業(yè)綜合某一地區(qū)內(nèi)多個(gè)用戶要求，統(tǒng)籌安排配送時(shí)間、次數(shù)、路線和貨物數(shù)量，全面進(jìn)行配送。二是僅在送貨環(huán)節(jié)上將多家用戶待運(yùn)送貨物混載于同一輛車上，然后按照用戶要求分別將貨物運(yùn)送到各個(gè)接貨點(diǎn)，或運(yùn)到多家用戶聯(lián)合設(shè)立的配送貨物接收點(diǎn)。共同配貨形式不但可以滿足不同用戶基本要求，且更大優(yōu)勢在于：利于節(jié)省運(yùn)力和提高運(yùn)輸車輛貨物實(shí)載率。在現(xiàn)實(shí)生活中還存在著另外一種共同配送模式，即若干個(gè)配送企業(yè)開展協(xié)作、聯(lián)合進(jìn)行配送的形式。　　標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作模式是：在核心企業(yè)統(tǒng)籌安排和同意調(diào)度下，各個(gè)配送企業(yè)分工協(xié)作，聯(lián)合行動(dòng)，共同對某一地區(qū)或某些用戶進(jìn)行配送。各個(gè)配送企業(yè)可建造共同倉庫，也可共同利用業(yè)已建成的配送中心及其他企業(yè)配送設(shè)施和設(shè)備。共同配送模式是相對于獨(dú)立配送的一種貨物配送形式。從形態(tài)上看，它是各個(gè)配送組織協(xié)同作業(yè)的模式。實(shí)踐證明，按照上述配送模式運(yùn)作，不但可以做到利用距離用戶最近配送中心開展配送活動(dòng)，可大大降低物流成本，且利于發(fā)揮配送企業(yè)整體優(yōu)勢及緩解交通擁擠矛盾。由于共同配送涉及的面比較廣，涉及的單位較多，因此，組織工作難度較大。在選擇、實(shí)施這種配送模式時(shí)，不但須建立起龐大信息網(wǎng)絡(luò)，且需建立起層次性管理系統(tǒng)。只有大型專業(yè)流通組織才有能力、有條件組織這類活動(dòng)。　　在連鎖企業(yè)配送中，當(dāng)本企業(yè)配送數(shù)量較小，車輛不能滿載或難以確定最佳送貨路線時(shí)，就可與其他企業(yè)聯(lián)合開展共同配送。在貨源上相互補(bǔ)充，提高配送設(shè)施設(shè)備利用率，降低配送成本。從國外情況看，連鎖經(jīng)營必然走向共同配送，一方面是由于連鎖經(jīng)營發(fā)展導(dǎo)致各種業(yè)態(tài)流通企業(yè)競爭加劇，企業(yè)聯(lián)合符合互利原則，企業(yè)可借勢增強(qiáng)競爭力。另一方面，無論是連鎖企業(yè)自身配送中心還是專業(yè)性社會(huì)化配送中心都面臨設(shè)施設(shè)備利用問題。更為直接原因是大量配送車輛集中在城市商業(yè)區(qū)，導(dǎo)致嚴(yán)重交通阻塞。各國城市交通管理部門多采取措施減少城市商業(yè)交通流量，迫使連鎖企業(yè)、配送中心重新構(gòu)造其送貨系統(tǒng)，規(guī)劃配送方案，而共同配送則成為解決以上諸多問題的有效途徑。實(shí)踐證明，開展共同配送的效果顯著。共同配送是配送企業(yè)間開展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的一種形式，實(shí)施共同配送需要對各參與企業(yè)流通渠道，尤其是物流渠道進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，將本企業(yè)渠道與參與企業(yè)的渠道合并或集中。因此在共同配送中，要加強(qiáng)各參與企業(yè)間協(xié)調(diào)和配合，并注意解決好各企業(yè)間成本合理分?jǐn)偤褪找婧侠矸峙鋯栴}，如果企業(yè)間缺乏信任，在經(jīng)濟(jì)利益分配上不合理或共同配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理不當(dāng)，都會(huì)影響共同配送的效果。　　3.集團(tuán)配送模式。隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)集約化程度不斷提高，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和形式發(fā)生了變化，企業(yè)集團(tuán)相繼形成。在這樣條件下，形成了一種新配送模式—集團(tuán)配送模式。集團(tuán)配送不是指系統(tǒng)內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部物資供應(yīng)公司對所屬各需求單位開展配送，是指那種以一定方式聚合專業(yè)企業(yè)組成流通企業(yè)集團(tuán)，集中對大中型生產(chǎn)企業(yè)定點(diǎn)、定時(shí)供貨的配送形式和以商貿(mào)集團(tuán)及其所屬大型加工中心為媒介、生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)之間的供貨活動(dòng)。在集團(tuán)配送模式下，有關(guān)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)分別承擔(dān)著供貨、存儲(chǔ)、加工和運(yùn)送等任務(wù)。集團(tuán)配送是一種典型的規(guī)模經(jīng)營活動(dòng)。服務(wù)對象系大中型生產(chǎn)企業(yè)。在集團(tuán)配送模式下，通常都采用定時(shí)、定量方式和即時(shí)配送方式滿足用戶生產(chǎn)需要。集團(tuán)配送是一種高水平配送形式。集團(tuán)配送不僅層次和水平較高，且組織、協(xié)調(diào)工作難度比一般性配送大。顯然，沒有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力和完善、先進(jìn)管理體系很難組織這類物流活動(dòng)。

6，營銷模式有幾種

營銷模式是一種體系，而不是一種手段或方式。它其實(shí)是有多種方式，一種是關(guān)于市場，一種是關(guān)于客戶兩種渠道進(jìn)行營銷。再細(xì)分則有體驗(yàn)式營銷、一對一營銷、全球地方化營銷、關(guān)系營銷、品牌營銷、深度營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、興奮點(diǎn)營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、文化營銷、連鎖、直銷等。營銷模式是指人們在營銷過程中采取不同的方式方法，它其實(shí)是有多種方式，一種是關(guān)于市場，一種是關(guān)于客戶兩種渠道進(jìn)行營銷。1、市場細(xì)分法，通過企業(yè)管理體系細(xì)分延伸歸納出的市場營銷模式。2、客戶整合法，通過建立客戶價(jià)值核心，整合企業(yè)各環(huán)節(jié)資源的整合營銷模式。市場營銷模式是以企業(yè)為中心構(gòu)筑的營銷體系，而整合營銷則是以客戶為中心構(gòu)筑的營銷體系。在這兩大模式的基礎(chǔ)上，圍繞具體營銷過程衍生出了眾多手法。1、體驗(yàn)式營銷體驗(yàn)式營銷是要站在消費(fèi)者的感官（Sense）、情感（Feel）、思考（Think）、行動(dòng)（Act）、關(guān)聯(lián)（Relate）等五個(gè)方面，重新定義、設(shè)計(jì)營銷的思考方式。此種思考方式突破傳統(tǒng)上“理性消費(fèi)者”的假設(shè)，認(rèn)為消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)是理性與感性兼具的，消費(fèi)者在整個(gè)消費(fèi)過程中的體驗(yàn)，才是研究消費(fèi)者行為與企業(yè)品牌經(jīng)營的關(guān)鍵。2、一對一營銷一對一營銷主要屬于整合營銷模式?！耙粚σ粻I銷”的核心思想是：以“顧客份額”為中心，與顧客互動(dòng)對話以及“定制化”。企業(yè)應(yīng)該從關(guān)注市場占有率到關(guān)注個(gè)體顧客的“顧客份額”上來，關(guān)注本企業(yè)產(chǎn)品在顧客所擁有的所有該產(chǎn)品中的份額，并努力提升對這個(gè)份額的占有。“一對一營銷”的實(shí)施是建立在定制的利潤高于定制的成本的基礎(chǔ)之上，這就要求企業(yè)的營銷部門、研究與開發(fā)部門、制造部門、采購部門和財(cái)務(wù)部門之間通力合作。營銷部門要確定滿足顧客需要所要達(dá)到的定制程度；研究與開發(fā)部門要對產(chǎn)品進(jìn)行最有效的重新設(shè)計(jì)；制造與采購部門必須保證原材料的有效供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)部門要及時(shí)提供生產(chǎn)成本狀況與財(cái)務(wù)分析。3、全球地方化營銷全球化營銷是指在全球采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化營銷策略，屬于市場營銷模式。應(yīng)用前提是各國市場的相似性，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)點(diǎn)。地方化營銷則是指針對各個(gè)地方市場的不同需求度身定制相適應(yīng)的營銷策略，在各市場存在較大差異的前提下使用，優(yōu)點(diǎn)是營銷效果好，但成本昂貴。4、關(guān)系營銷關(guān)系營銷是把營銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過程，企業(yè)營銷活動(dòng)的核心是建立并發(fā)展這些公眾的良好關(guān)系。作為企業(yè)來說，要滿足顧客的需要是生存的第一條件，但是企業(yè)還要時(shí)刻關(guān)注競爭對手的變化，要作到領(lǐng)先競爭對手一步。在和競爭對手的較量中企業(yè)要考慮自己的成本情況，要作到適度領(lǐng)先。5、品牌營銷世界著名廣告大師大衛(wèi).奧格威就品牌曾作過這樣的解釋：“品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史聲譽(yù)、廣告方式的無形總和。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對其使用的印象，以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。”當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，產(chǎn)業(yè)增長方式從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在這種變革過程中，品牌作為一種重要力量，對市場對訣的輸贏作用巨大。一個(gè)有影響的品牌可以征服消費(fèi)者，取得越來越大的市場份額，這種現(xiàn)象已在家電、服裝等領(lǐng)域中充分表現(xiàn)出來，未來的房地產(chǎn)市場也離不開這一品牌制勝的市場競爭規(guī)律。品牌競爭就是以品牌形象和價(jià)值為核心的競爭，是一種新的競爭態(tài)勢。6、深度營銷深度營銷，就是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通、認(rèn)同為目標(biāo)，從關(guān)心人的顯性需求轉(zhuǎn)向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的、互動(dòng)的、更加人性化的營銷新模式、新觀念。深度營銷的核心，就是要抓住深字做文章。7、網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷其本質(zhì)是一種商業(yè)信息的運(yùn)行。所謂商業(yè)信息是可分解為商品信息、交易信息和感受信息三個(gè)要素。任何一種商業(yè)交換，其實(shí)都包含這三種信息，而基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷方法就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的不同階段，制定不同的信息運(yùn)行策略，并主要通過網(wǎng)絡(luò)方法來實(shí)現(xiàn)的營銷設(shè)計(jì)與操作。8、興奮點(diǎn)營銷你必須有效的運(yùn)用“恰當(dāng)并且出人意料”的利益定位的方法，在消費(fèi)者的腦海中尋找他們對于你的產(chǎn)品的期望益處的核心要點(diǎn)在哪里。以及如何通過定位策略在消費(fèi)者的腦海中建立具有差異化的品牌印象。9、數(shù)據(jù)庫營銷企業(yè)通過單純大眾化營銷及品牌營銷走向市場的宏觀運(yùn)作時(shí)代即將結(jié)束，數(shù)據(jù)庫營銷作為一種個(gè)性化的營銷手段在企業(yè)獲取、保留與發(fā)展客戶的各個(gè)階段都將成為不可或缺的企業(yè)能力與有力工具。數(shù)據(jù)庫營銷的核心要素是對客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，找出目標(biāo)溝通,消費(fèi)與服務(wù)對象，有的放矢地進(jìn)行營銷與客戶關(guān)懷活動(dòng)，從而擴(kuò)大市場占有率與客戶占有率，增加客戶滿意度與忠誠度，取得企業(yè)與客戶的雙贏局面。10、文化營銷言之無文，行而不遠(yuǎn)；企之無文，行而不久。意即在企業(yè)發(fā)展過程中，缺少文化營銷是難以取得長足發(fā)展的。文化營銷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的理念、宗旨、目標(biāo)、價(jià)值觀、職員行為規(guī)范、經(jīng)營管理制度、企業(yè)環(huán)境、組織力量、品牌個(gè)性等文化元素，其核心是理解人、尊重人、以人為本，調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造性，關(guān)注人的社會(huì)性。文化廣義指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和。狹義的文化指社會(huì)意識(shí)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)。作為營銷學(xué)里的文化營銷指的是企業(yè)(或組織)以文化為主體進(jìn)行營銷的行為方式。11、連鎖說到連鎖經(jīng)營，企業(yè)面臨的一個(gè)至關(guān)重要的問題，就是如何將自己的門店進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張，把自己企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)光大。核心因素是具有完全的克隆功能，連鎖經(jīng)營在經(jīng)營過程中當(dāng)然是需要進(jìn)行企業(yè)模式的復(fù)制，進(jìn)而完成企業(yè)的連鎖化發(fā)展。在使用這個(gè)工具的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下方面入手：首先就是要有摸清自己的家底，了解自己的實(shí)際能力和現(xiàn)狀，揚(yáng)長避短進(jìn)行發(fā)展；其次就是要將企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或所謂的核心競爭力歸結(jié)出來，進(jìn)行進(jìn)一步的提煉，制定出自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，以便于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張；然后，企業(yè)在進(jìn)行連鎖擴(kuò)張的時(shí)候要了解實(shí)際情況，要因地制宜，不能盲目照搬。12、直銷“直銷模式”實(shí)質(zhì)上就是通過簡化、消滅中間商，來降低產(chǎn)品的流通成本并滿足顧客利益最大化需求。在非直銷模式中，有兩支銷售隊(duì)伍，即制造商到經(jīng)銷商，再由經(jīng)銷商到顧客。公司要進(jìn)行直銷，首先必須透徹研究顧客需求，而不是競爭對手，通過細(xì)分市場和提供異質(zhì)化產(chǎn)品來切入市場。其次要增加直銷的觸角，與顧客保持互動(dòng)，如網(wǎng)上直銷，電子商務(wù)，DIY定單接納，電話直銷等。再次要有科學(xué)管理直銷團(tuán)隊(duì)的方法，確保銷售團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。