超預(yù)算，對于超預(yù)算的費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)要求報(bào)銷該怎么處理

來源：整理時間：2023-07-26 21:11:35 編輯：律生活手機(jī)版

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1，對于超預(yù)算的費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)要求報(bào)銷該怎么處理
2，項(xiàng)目決算超出預(yù)算該項(xiàng)目能不能評審如果評審的話需要補(bǔ)辦什么手
3，招標(biāo)中所有廠商報(bào)價都超過招標(biāo)方預(yù)算怎么辦
4，翻譯超過預(yù)算部分請說明原因并制定改進(jìn)措施
5，為什么決算不能超過預(yù)算預(yù)算不能超過概算
6，項(xiàng)目執(zhí)行所需人員成本超出了預(yù)算怎么辦

1，對于超預(yù)算的費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)要求報(bào)銷該怎么處理

請主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)超計(jì)劃。

對于超預(yù)算的費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)要求報(bào)銷該怎么處理

2，項(xiàng)目決算超出預(yù)算該項(xiàng)目能不能評審如果評審的話需要補(bǔ)辦什么手

可以進(jìn)行評審，但是需要把超出預(yù)算的2000萬說清楚，是設(shè)計(jì)變更、材料單價提高、人工費(fèi)用增加等等哪些因素造成的。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

項(xiàng)目決算超出預(yù)算該項(xiàng)目能不能評審如果評審的話需要補(bǔ)辦什么手

3，招標(biāo)中所有廠商報(bào)價都超過招標(biāo)方預(yù)算怎么辦

看招標(biāo)文件的規(guī)定，如果招標(biāo)文件規(guī)定招標(biāo)方預(yù)算是封頂價，那么所有投標(biāo)都是廢標(biāo)。如果沒有規(guī)定，只能接受。

你好！如果必須招標(biāo)的項(xiàng)目，要看招標(biāo)文件規(guī)定定了攔標(biāo)價，是的話可以廢標(biāo)；如果不是必須招標(biāo)的項(xiàng)目，可以直接廢標(biāo)，重招。我的回答你還滿意嗎~~

招標(biāo)中所有廠商報(bào)價都超過招標(biāo)方預(yù)算怎么辦

4，翻譯超過預(yù)算部分請說明原因并制定改進(jìn)措施

As required by xxx, please explain the reason of those expenses that exceed the budget and establish relative improvement measures.

xxx require the part that exceet the budget should explain the reason and make the improve step.再看看別人怎么說的。

5，為什么決算不能超過預(yù)算預(yù)算不能超過概算

節(jié)約客戶的成本啊，沒有錢你預(yù)算再多也沒用，預(yù)算是在你接受后才可能決算的，預(yù)算都接受不了決算了怎么結(jié)帳？

我認(rèn)為什么是工程預(yù)算?什么是工程概算?它們有什么區(qū)別和聯(lián)系? 工程造價基礎(chǔ)知識 2005-11-28 06:35 PM工程造價基礎(chǔ)知識 1.基本建設(shè)工程預(yù)算都有哪幾種？按照國家規(guī)定；基本建設(shè)工程預(yù)算是隨同建設(shè)程序分階段進(jìn)行的。由于各階段的預(yù)算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預(yù)算可以人為兩類，即：一是概算；二是預(yù)算。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計(jì)概算兩種，預(yù)算又有施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算之分，基本建設(shè)工程預(yù)算是上述估算、概算和預(yù)算的總稱。 2.什么叫工程項(xiàng)目？工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書都包括哪些內(nèi)容？如果編制？　　工程項(xiàng)目又稱單項(xiàng)工程，是指具有獨(dú)立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。　　工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書是確定工程項(xiàng)目（如生產(chǎn)車間、獨(dú)立公用事業(yè)或獨(dú)立建筑物）全部建設(shè)費(fèi)用文件。整個建設(shè)工程有多少工程項(xiàng)目，就應(yīng)編到多少工程項(xiàng)目的綜合概、預(yù)算書。　　工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書包括的內(nèi)容有建筑、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)及其他費(fèi)用。　　上述各項(xiàng)費(fèi)用是根據(jù)各單位工程概、預(yù)算書及其他工程和費(fèi)用概算書匯編而成。如果一個建設(shè)項(xiàng)目只有一個單項(xiàng)工程，則匯編時，與這個單項(xiàng)工程有關(guān)的其他工程和費(fèi)用，即可有直接匯入工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書。 3.什么是建設(shè)項(xiàng)目？建設(shè)項(xiàng)目總概預(yù)算書的作用是什么？如何編制？建設(shè)項(xiàng)目：一般指具有設(shè)計(jì)任務(wù)書和總體設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上具有獨(dú)立組織形式的基本建設(shè)單位，如：在工業(yè)建設(shè)中，一般以一個工廠為一個建設(shè)項(xiàng)目，在民用建設(shè)中，一般以一個學(xué)校，一個醫(yī)院等為一個建設(shè)項(xiàng)目，一個建設(shè)項(xiàng)目中可以有幾個單位工程。　　建設(shè)項(xiàng)目總概、預(yù)算書是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，它是確定一個建設(shè)項(xiàng)目（工廠或?qū)W校等）從籌建到竣工驗(yàn)收過程的全部建設(shè)費(fèi)用的文件。　　建設(shè)項(xiàng)目總概、預(yù)算書是由各生產(chǎn)車間獨(dú)立公用事業(yè)及獨(dú)立建筑物的綜合概、預(yù)算書，以及其它工程費(fèi)用概、預(yù)算書匯編組成的。 4.基本建設(shè)工程造價由哪幾部分費(fèi)用組成？　　基本建設(shè)工程全部造價，由建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程、其他工程費(fèi)用四個部分組成。 5.什么叫建筑、安裝工程費(fèi)？　　建筑及設(shè)備安裝工程費(fèi)，是建設(shè)項(xiàng)目中用于主要生產(chǎn)，輔助生產(chǎn)，生活福利建筑和類設(shè)備安裝工程施工所需要的全部費(fèi)用。它是建設(shè)項(xiàng)目總造價的重要組成部分。　　6.什么叫建筑、安裝工程概算定額？　　建筑、安裝工程概算定額是國家或其授權(quán)機(jī)關(guān)規(guī)定完成一定計(jì)量單位的建筑中設(shè)備安裝擴(kuò)大結(jié)構(gòu)或擴(kuò)大分項(xiàng)工程所需要的人工、材料和施工機(jī)械臺班耗量，以貨幣形式表示的標(biāo)準(zhǔn)。建筑安裝工程概算指標(biāo)是在建筑或設(shè)備安裝工程概算定額的基礎(chǔ)上，以主體項(xiàng)目為主，合并相關(guān)部分進(jìn)行綜合，擴(kuò)大而成，因此，也叫擴(kuò)大定額。　　7.建筑、安裝工程概算定額在工程建設(shè)中，都有哪些作用？（1）建筑、安裝工程概算定額是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的依據(jù)，也是編制初步設(shè)計(jì)概算和修正概算的依據(jù)；　?。?）建筑、安裝工程概算定額，也可作為建設(shè)、施工單位編制主要材料計(jì)劃的依據(jù)。　　8.什么叫可行性研究？研究的目的是什么？　　可行性研究是隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)發(fā)而逐步興起，并日趨完善的綜合性科學(xué)，所謂可行就是辦任何事都有成功與不成功兩種可能性，能成功者謂可和，不能成功者就不可行?？尚行匝芯烤褪窃谛袆右郧埃瑢σk的事進(jìn)行調(diào)查其可行與不可行，即：可行則行，不可行則止。　　基本建設(shè)可行性研究，是基本建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容，也是按基本建設(shè)程序辦事的重要步驟，其目的就是要使建設(shè)項(xiàng)目決策正確，避免或減少因決策失誤而造成投資浪費(fèi)。　　9.在可行性研究中進(jìn)行投資估算的重要作用是什么？　　建設(shè)項(xiàng)目投資估算，是可行性研究報(bào)告的重要組織部分，也是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評價的重要基礎(chǔ)，項(xiàng)目確定后，投資估算總額還將對初步設(shè)計(jì)和概算編制起控制作用。　　10.什么叫經(jīng)濟(jì)效益評價？　　建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價是在投資估算的基礎(chǔ)上，對其生產(chǎn)成本、銷售收入、稅金、利潤、貸款償還年限、資金利潤率和內(nèi)部效益率等進(jìn)行計(jì)算后，對建設(shè)項(xiàng)目是否可行做出的結(jié)論。　　11.什么叫造價分析？造價分析的目的是什么？　　工程造價分析，是在建設(shè)項(xiàng)目施工中或竣工后，對施工圖預(yù)算執(zhí)行情況的分析，即：設(shè)計(jì)預(yù)算與竣工決算對比，運(yùn)用成本分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，能否控制成本分

沒有結(jié)算不超過預(yù)算的事，正常是超5到10點(diǎn)左右，預(yù)算只是大概的估計(jì)，不可能做到全部，因?yàn)樵谑┕み^程中基本都有變動，因?yàn)檎f，預(yù)算不超過結(jié)算是正常的，但是也有施工的時候簡化造型造成結(jié)算比預(yù)算低的屬于個別，兩者只是參照關(guān)系，沒有直接的對比關(guān)系的。

設(shè)計(jì)師在拿到客戶的裝修工程時，會先做一個大體裝修方案并給出一個大概的預(yù)算這就是——概算，然后設(shè)計(jì)師就會找到客戶看方案作出調(diào)整并簽合同（一般是在三天之內(nèi)），設(shè)計(jì)師就會根據(jù)調(diào)整后的方案做出施工圖紙以及材料預(yù)算這就是——預(yù)算，然后施工單位或客戶就會根據(jù)設(shè)計(jì)師的圖紙、材料去買相應(yīng)的材料以及其他的物品，等到裝修完成之后在進(jìn)行最后的決算。

6，項(xiàng)目執(zhí)行所需人員成本超出了預(yù)算怎么辦

這還是個二包項(xiàng)目。而這種很難實(shí)現(xiàn)的需求是最終客戶提出而轉(zhuǎn)包客戶不反對反倒支持。這樣三次需求調(diào)研的結(jié)果就是得到一個業(yè)務(wù)邏輯異常復(fù)雜的業(yè)務(wù)模型。有了詳細(xì)的業(yè)務(wù)模型之后，我很快初步估算出代碼最少5萬行，并且向項(xiàng)目總監(jiān)通報(bào)了情況，但是項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為項(xiàng)目不可能這么簡單，也沒去與客戶溝通。我只好按著這個需求繼續(xù)往下進(jìn)行（當(dāng)我與客戶做二次需求調(diào)研時，我就已經(jīng)變?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理的角色，當(dāng)然此時我就是項(xiàng)目經(jīng)理了，而原來的項(xiàng)目經(jīng)理就是現(xiàn)在的項(xiàng)目總監(jiān)了），當(dāng)然了，在有了詳細(xì)業(yè)務(wù)模型后，我們先設(shè)計(jì)了軟件原型，用了兩個星期，這階段解決了幾乎所有的界面組件（有很強(qiáng)的通用性）。然后再與客戶討論原型，不過客戶那邊的反映很遲緩，光讓他確認(rèn)這個原型就浪費(fèi)了二十天時間，不過這段時間我也沒閑著，開始著想考慮他那個難纏的需求是不是有什么解決方法，結(jié)果分析來分析去，最終得出結(jié)論，根本不存在什么合適的解決方案，而這塊需求倒底做不做一直困惑我很長時間，其實(shí)與客戶溝通很不方便，因?yàn)槲覀冮_發(fā)的地點(diǎn)與客戶不在一個城市里，對于這樣的問題我跟客戶在msn上溝通過多次，客戶都不明白我要說的問題的本質(zhì)是什么，他還是堅(jiān)持要實(shí)現(xiàn)這個需求，結(jié)果為此我又努力償試尋找解決方案。客戶催要一個初步的軟件版本，因?yàn)榈且驑I(yè)務(wù)邏輯的核心問題，我們無法進(jìn)行業(yè)務(wù)模塊的編碼，已經(jīng)完成的是與業(yè)務(wù)關(guān)系不大的部分。而此時我又進(jìn)一步估算，代碼量應(yīng)該有8萬行了，因?yàn)楦?xì)致的架構(gòu)接口已經(jīng)有了，也就是說一個完整的框架都有了，估算出的代碼行數(shù)就比較準(zhǔn)了。 8萬行代碼遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原來的預(yù)算，就是去掉與客戶不斷的爭論業(yè)務(wù)需求的時間都用來寫代碼，8萬行代碼也不是這個費(fèi)用夠用的，目前我處在騎虎難下的境地，公司要求我能拿出有利于我們有說服力的證據(jù)來，但事實(shí)上，客戶除了那個比較難纏的需求外，沒有更多多余的需求，而我也只對需求做了一些潤色，我覺得這是很有必要的，去掉反倒不妥，并沒有增加多余的需求。但就是這樣的需求完成他確實(shí)需要寫8萬行代碼，如果去掉業(yè)務(wù)員的功能，我想能精減個一萬行代碼。那還有7萬呢啊。公司要求我在盡可能短的時間內(nèi)先完成一些基本的功能，但我不知道應(yīng)該如何劃分基本功能，在我看來，這些功能都很必要嘛，可以說大部分功能都是緊扣客戶需求的，只有少部分可以暫時省掉。與其說在最短的時候內(nèi)完成一個基本功能版與客戶談，還不如說在最短的時候內(nèi)完成軟件第一個完整版本（只缺少很少的一點(diǎn)兒功能），短時間肯定沒戲。完成了再跟客戶談價錢嗎？其實(shí)這個項(xiàng)目我們是賠大發(fā)了，繼續(xù)做，公司也是支持不下去的。這個問題難道就無解了嗎？

我們做的是一個財(cái)務(wù)管理軟件，在項(xiàng)目初期我們的項(xiàng)目經(jīng)理做的售前工作，跟客戶了解了大體的需求，并且制定了項(xiàng)目方案，而項(xiàng)目方案是一個很籠統(tǒng)的框架性的東西，而我被指派與客戶詳細(xì)的調(diào)研需求，整個項(xiàng)目的與客戶面對面接觸調(diào)研需求共3次，第一次我已完全理解客戶的需求和意圖，而第二次并沒有什么實(shí)質(zhì)性的收獲，因?yàn)榭蛻艚o我的時間就很少，我們只簡單討論了與客戶現(xiàn)存系統(tǒng)的接口問題，第三次談需求，客戶提出了一些需求而針對他的子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是很難實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)時我極力反對，但反對無效，因?yàn)槲覀兊目蛻舴謨刹糠郑恨D(zhuǎn)包客戶、最終客戶。這還是個二包項(xiàng)目。而這種很難實(shí)現(xiàn)的需求是最終客戶提出而轉(zhuǎn)包客戶不反對反倒支持。這樣三次需求調(diào)研的結(jié)果就是得到一個業(yè)務(wù)邏輯異常復(fù)雜的業(yè)務(wù)模型。有了詳細(xì)的業(yè)務(wù)模型之后，我很快初步估算出代碼最少5萬行，并且向項(xiàng)目總監(jiān)通報(bào)了情況，但是項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為項(xiàng)目不可能這么簡單，也沒去與客戶溝通。我只好按著這個需求繼續(xù)往下進(jìn)行（當(dāng)我與客戶做二次需求調(diào)研時，我就已經(jīng)變?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理的角色，當(dāng)然此時我就是項(xiàng)目經(jīng)理了，而原來的項(xiàng)目經(jīng)理就是現(xiàn)在的項(xiàng)目總監(jiān)了），當(dāng)然了，在有了詳細(xì)業(yè)務(wù)模型后，我們先設(shè)計(jì)了軟件原型，用了兩個星期，這階段解決了幾乎所有的界面組件（有很強(qiáng)的通用性）。然后再與客戶討論原型，不過客戶那邊的反映很遲緩，光讓他確認(rèn)這個原型就浪費(fèi)了二十天時間，不過這段時間我也沒閑著，開始著想考慮他那個難纏的需求是不是有什么解決方法，結(jié)果分析來分析去，最終得出結(jié)論，根本不存在什么合適的解決方案，而這塊需求倒底做不做一直困惑我很長時間，其實(shí)與客戶溝通很不方便，因?yàn)槲覀冮_發(fā)的地點(diǎn)與客戶不在一個城市里，對于這樣的問題我跟客戶在msn上溝通過多次，客戶都不明白我要說的問題的本質(zhì)是什么，他還是堅(jiān)持要實(shí)現(xiàn)這個需求，結(jié)果為此我又努力償試尋找解決方案。客戶催要一個初步的軟件版本，因?yàn)榈且驑I(yè)務(wù)邏輯的核心問題，我們無法進(jìn)行業(yè)務(wù)模塊的編碼，已經(jīng)完成的是與業(yè)務(wù)關(guān)系不大的部分。而此時我又進(jìn)一步估算，代碼量應(yīng)該有8萬行了，因?yàn)楦?xì)致的架構(gòu)接口已經(jīng)有了，也就是說一個完整的框架都有了，估算出的代碼行數(shù)就比較準(zhǔn)了。 8萬行代碼遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原來的預(yù)算，就是去掉與客戶不斷的爭論業(yè)務(wù)需求的時間都用來寫代碼，8萬行代碼也不是這個費(fèi)用夠用的，目前我處在騎虎難下的境地，公司要求我能拿出有利于我們有說服力的證據(jù)來，但事實(shí)上，客戶除了那個比較難纏的需求外，沒有更多多余的需求，而我也只對需求做了一些潤色，我覺得這是很有必要的，去掉反倒不妥，并沒有增加多余的需求。但就是這樣的需求完成他確實(shí)需要寫8萬行代碼，如果去掉業(yè)務(wù)員的功能，我想能精減個一萬行代碼。那還有7萬呢啊。公司要求我在盡可能短的時間內(nèi)先完成一些基本的功能，但我不知道應(yīng)該如何劃分基本功能，在我看來，這些功能都很必要嘛，可以說大部分功能都是緊扣客戶需求的，只有少部分可以暫時省掉。與其說在最短的時候內(nèi)完成一個基本功能版與客戶談，還不如說在最短的時候內(nèi)完成軟件第一個完整版本（只缺少很少的一點(diǎn)兒功能），短時間肯定沒戲。完成了再跟客戶談價錢嗎？其實(shí)這個項(xiàng)目我們是賠大發(fā)了，繼續(xù)做，公司也是支持不下去的。