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1，簡述風險的構(gòu)成要素及相互之間的關系

風險因素的產(chǎn)生使之發(fā)生風險事故從而造成損失

簡述風險的構(gòu)成要素及相互之間的關系

2，貸款業(yè)務風險分析主要分析哪些風險因素

貸款風險是商業(yè)銀行在具經(jīng)營過程中由于各種不確定的因素，使實際收益和預期收益發(fā)生一定的偏差，從而蒙受損失和獲得額外收益的機會或可能，它包括兩個方面，其一為損失風險，其二為收益風險。商業(yè)銀行貸款風險的防范，主要又是不良貸款的防范。根據(jù)國際慣例按照風險程度將貸款劃分為五種不同的檔次：（1）正常（2）關注（3）次級（4）可疑（5）損失。后三種為不良貸款，其主要的表現(xiàn)形式：1. 不能正常還貸2. 抵押不能變現(xiàn)3. 質(zhì)押不能實現(xiàn)4. 保證虛置5. 擔保無效

貸款業(yè)務風險分析主要分析哪些風險因素

3，建設項目在建設和運營過程中應防范哪些風險

主要風險因素有下列幾種：(1)市場風險，主要來自三個方面：1)市場供需實際情況與預測值發(fā)生偏離。2)項目產(chǎn)品市場競爭力或者競爭對手情況發(fā)生重大變化。3)項目產(chǎn)品和主要原材料的實際價格與預測價格發(fā)生較大偏離。(2)資源風險。資源開發(fā)項目，如金屬礦、非金屬礦、石油、天然氣等礦產(chǎn)資源的儲量、品位、可采儲量、工程量等與預測發(fā)生較大偏離，導致項目開采成本增加，產(chǎn)量降低或者開采期縮短。(3)技術風險。采用技術的先進性、可靠性、適用性和可得性與預測方案發(fā)生重大變化，導致生產(chǎn)能力利用率降低，生產(chǎn)成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量達不到預期要求等。(4)工程風險。工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件與預測發(fā)生重大變化、導致工程量增加、投資增加、工期拖長。(5)資金風險。資金供應不足或者來源中斷導致項目工期拖期甚至被迫終止；利率、匯率變化導致融資成本升高。(6)政策風險。指國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件發(fā)生重大變化或者政府政策作出重大調(diào)整，項目原定目標難以實現(xiàn)甚至無法實現(xiàn)。(7)外部協(xié)作條件風險。交通運輸、供水、供電等主要外部協(xié)作配套條件發(fā)生重大變化，給項目建設和運營帶來困難。(8)社會風險。預測的社會條件、社會環(huán)境發(fā)生變化，給項目建設和運營帶來損失。(9)其他風險。

建設項目在建設和運營過程中應防范哪些風險

4，項目風險有哪些要素回答所有問題好的補加高分

任何項目都有是風險的，而且風險貫穿項目的始終，失敗的風險管理可能導致項目的全盤失敗。 1、項目風險項目風險是指項目的執(zhí)行期間的風險，項目的一次性使其不確定性比其它經(jīng)濟活動大得多，因而項目風險的可測性就差得多。在進行重復性的生產(chǎn)和經(jīng)營活動時，可以根據(jù)歷史資料和同行業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)預測大多數(shù)風險，而項目各有特點，每個項目都有各自不同的具體問題，風險的預測要困難得多。一般項目風險的風險因素主要有兩類，一類是物質(zhì)風險因素，俗稱硬件風險因素；另一類是人為風險因素，人為風險因素是指與人們的心理和行為有關的一種無形因素，與項目相關的人員的素質(zhì)有關，項目相關者的素質(zhì)越高風險越小。在項目執(zhí)行過程的不同階段，風險因素會發(fā)生變化，因而項目風險也隨之變化。 2、項目風險管理項目風險管理是項目管理的重要內(nèi)容。通過項目風險的識別，估測、評價，運用各種風險管理技術，對項目風險實施有效的控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，期望以最小的項目成本實現(xiàn)最大的項目目標。在項目目標不變的情況下，項目風險降低意味著項目管理成本的減小，也即提高了訂單項目管理的收益。項目風險管理的目標，不在于管理項目風險本身，而在于使項目成本最小化而目標最大化。 3、項目風險管理的基本程序 ①項目風險識別。是指運用一定的方法，判斷在項目周期中已面臨的和潛在的風險。識別風險可以通過感性認識和經(jīng)驗，更重要的是通過運用會計、統(tǒng)計、項目執(zhí)行情況和風險記錄進行分析、歸納和整理項目風險的識別過程。首先是對該項目人員和物資的構(gòu)成與分布的全面分析和歸類，然后對人和物資所面臨的和潛在的風險進行識別和判斷。項目風險的識別應該貫穿項目的始終，其方法也因情況而定。 ②項目風險估測。估測項目風險是在識別的基礎上，通過對所收集的大量的詳細的損失資料加以分析，運用概率和數(shù)理統(tǒng)計方法，估計和預測風險發(fā)生的概率和損失幅度。項目風險的估測是項目風險管理的重要而復雜的一環(huán)。 ③項目風險評價。評價項目風險是指根據(jù)一定的安全指標、衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程度。估測出項目風險的損失概率和損失幅度后，綜合考慮這兩個因素。衡量該風險對項目的影響程度和處理該風險所付出的成本，確定是否該采取措施，因為項目管理者不可能對項目中的所有風險加以處理。 ④選擇風險應對措施。綜合考慮項目的目標、規(guī)模和可接受的風險大小，以一定的方法和原則為指導，對項目面臨的風險采取適當?shù)拇胧越档惋L險發(fā)生的概率和風險事故發(fā)生帶來的損失程度。風險應對措施有很多，如避免風險，編制應急計劃，轉(zhuǎn)移風險，風險自留等。

5，風險的構(gòu)成要素

風險的結(jié)構(gòu)即風險的要素.一般認為,風險由風險因素,風險事故和損失構(gòu)成,這些要素的共同作用,決定了風險的存在,發(fā)展和發(fā)生.(一)風險因素1.含義風險因素是指引起或增加風險發(fā)生的機會或擴大損失程度的原因和條件,它是導致風險發(fā)生的潛在原因.形式風險因素可分為物質(zhì)風險因素,道德風險因素和心理風險因素.(1)物質(zhì)風險因素.這是指有形的,并能直接影響事物物理功能的因素,即某一標的本身所具有的足以引起或增加風險發(fā)生的機會和損失幅度的客觀原因.如地殼的異常變化,惡劣的氣候,疾病傳染等.物質(zhì)因素不為人力所控制,是人力無法左右的因素.(2)道德風險因素.這是指與人的品德修養(yǎng)有關的無形的因素,即指由于個人不誠實,不正直或不軌企圖,促使風險事故發(fā)生,以致引起社會財富損毀和人身傷亡的原因或條件.如縱火,欺詐,放毒等.這些不道德的行為必然促使風險發(fā)生的頻率增加和損失幅度的擴大.(3)心理風險因素.這是指與人的心理狀態(tài)有關的無形的因素,即指由于人的不注意,不關心,僥幸,或存在依賴保險心理,以致增加風險事故發(fā)生的概率和損失幅度的因素.例如,企業(yè)或個人由于投保財產(chǎn)保險,就放松了對財物的保護;投保了人身保險,就忽視自身的身體健康等.上述風險因素中,由于道德風險因素和心理風險因素都是無形的,都與個人自身行為方式相聯(lián)系,而在實踐中又難以分界定,所以通常將兩者統(tǒng)稱為人為因素,以便區(qū)分.(二)風險事故含義風險事故是指造成生命財產(chǎn)損害的偶發(fā)事件,是造成損害的直接原因,只有通過風險事故的發(fā)生,才能導致?lián)p失.2.風險事故意味著風險的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性,即風險的發(fā)生.(三)損失含義(1)就廣義的損失而言,它是指某種事件的發(fā)生,給人們造成物質(zhì)財富的減少和精神上的痛苦.(2)從保險角度來看,損失是指非故意的,非預期的和非計劃的經(jīng)濟價值的減少(狹義損失的定義).保險所指損失必須滿足兩個要素:一是非故意的,非計劃的,非預期的;二是經(jīng)濟價值或經(jīng)濟收入的減少.兩者缺一不可.2.分類損失,在保險行業(yè)中又可分為直接損失和間接損失.(1)直接損失是指承保風險造成的財產(chǎn)本身的損失;(2)間接損失是指由于直接損失而引起的損失,間接損失包括收入減少,利潤損失以及后果損失等.(四)風險因素,風險事故,損失三者之間的關系

風險的基本要素由風險因素、風險事故和損失構(gòu)成。風險因素：是指引起或增加風險事故發(fā)生的機會或擴大損失幅度的原因和條件。它是風險事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在的或間接的原因。風險因素根據(jù)性質(zhì)通常分為實質(zhì)風險因素、道德風險因素和心理風險因素三種類型。上述三種風險因素中，道德風險因素和心理風險因素均為與人的行為有關的風險因素，故二者合并可稱為無形風險因素或人為風險因素。風險事故：是造成生命財產(chǎn)損失的偶發(fā)事件,又稱風險事件。也就是說，風險事故是損失的媒介，是造成損失的直接的或外在的原因，即風險只有通過風險事故的發(fā)生，才能導致?lián)p失。在風險管理中，損失是指：非故意的、非預期的和非計劃的經(jīng)濟價值的減少。顯然，風險管理中的損失包括兩方面的條件：一為非故意的、非預期的和非計劃的觀念；二為經(jīng)濟價值的觀念，即損失必須能以貨幣來衡量。二者缺一不可。在保險實務中，損失分為直接損失和間接損失，前者是實質(zhì)的、直接的損失；后者包括額外費用損失、收入損失和責任損失。每一種風險事故所造成的損失形態(tài)均不會脫離上述范疇。風險是由風險因素、風險事故和損失三者構(gòu)成的統(tǒng)一體，換言之，風險是由風險因素、風險事故和損失三個要素共同構(gòu)成的。風險因素引起或增加風險事故；風險事故發(fā)生可能造成損失。

6，影響企業(yè)財務風險的因素有哪些

由于企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的自身條件和社會經(jīng)濟環(huán)境是十分復雜的，因此，影響企業(yè)財務風險的因素也是多種多樣的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，而且不同的財務風險形成的原因也不盡相同。它的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不當、資金來源結(jié)構(gòu)不當、籌資方式以及時間選擇不當、信用交易策略不當和籌資順序安排不當。外部原因主要有市場風險、利率，變動、物價風險。具體來說表現(xiàn)為以下幾個方面：（一）宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜多變財務管理面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境復雜多變是產(chǎn)生財務風險的外部原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險，包括支付利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎工作欠缺等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進行科學的預見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。（二）企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂企業(yè)內(nèi)部的財務運作狀況在很大程度上影響著企業(yè)防范和控制財務風險的能力與效果。企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權(quán)責不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務風險。（三）財務人員缺乏風險意識企業(yè)經(jīng)營活動的復雜性和市場環(huán)境的多變性決定了財務風險的客觀性。企業(yè)只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。（四）財務管理決策缺乏科學性財務決策缺乏科學性必然加大了企業(yè)財務決策失誤的風險，而財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的財務風險。

（一）財務風險外部因素財務風險產(chǎn)生的外部原因是因為企業(yè)外部環(huán)境具有復雜性。財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，作用于企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境錯綜復雜，這是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。企業(yè)財務管理活動外部影響因素包括自然因素、市場因素和社會因素等。雖然這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務風險的預測和防范同樣產(chǎn)生重大的影響。由于財務管理的環(huán)境有多變性和復雜性，這就使外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來發(fā)展機遇，又可能使企業(yè)面臨一定的威脅。對于外部因素所帶來的威脅，勢必會給企業(yè)帶來財務風險。眾所周知，長時間的通貨膨脹，將使企業(yè)的資金供給持續(xù)的短缺，貨幣性資金持續(xù)的貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，全球原油價格的上漲導致了成品油價格的上漲，企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)企業(yè)的預期收益。而利率的變動會產(chǎn)生利率風險，包括過多支付利息的風險、投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。由此可以表明，外部環(huán)境的風險因素會對財務風險有很大的影響。但是外部因素具有不可抗力，企業(yè)若想避免財務風險應從企業(yè)的內(nèi)部因素考慮。在企業(yè)內(nèi)部，為了適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)大都改變財務管理方式，以適應外部環(huán)境的變化。現(xiàn)代企業(yè)的財務活動日益呈現(xiàn)出復雜化和多樣化的發(fā)展趨勢，財務風險也隨之多樣化，比如，企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金運營、收益取得等方面的風險日益加強，這就更加需要企業(yè)及時調(diào)整財務管理系統(tǒng)，防范管理漏洞。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，如籌資規(guī)模策略不當、資金來源結(jié)構(gòu)不當、籌資方式以及時間選擇不當、信用交易策略不當和籌資順序安排不當?shù)龋瑫r，企業(yè)的管理水平低、產(chǎn)品或服務質(zhì)量差、經(jīng)營條件惡化、工作效率低下、員工素質(zhì)低等會給企業(yè)帶來困難也會給企業(yè)財務管理活動帶來財務風險。現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設置不完善，不合理，財務管理規(guī)章制度不健全，管理人員素質(zhì)偏低，管理基礎工作欠缺等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力降低，具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對自身的狀況及時把握，不能對外部環(huán)境的變化進行科學的預見、反應滯后、防范措施不力等。（二）財務風險內(nèi)部因素1.財務人員對風險認識具有滯后性。企業(yè)的財務活動貫穿于企業(yè)活動的全過程，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)的跨國貿(mào)易日益頻繁，我國企業(yè)的財務活動變得越來越復雜，由此所面臨的財務風險也隨之增大。同時，在財務工作中，財務管理人員風險意識仍然相對淡薄，沒有把握風險的本質(zhì)，沒有清醒的認識風險，使得對風險的認識滯后于風險的存在，這是造成我國企業(yè)財務風險的重要因素。由于我國市場已經(jīng)過度成為買方市場，在企業(yè)之間普遍存在產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，迅速擴大市場占有率，大量采用賒銷商品的方式銷售產(chǎn)品，使企業(yè)應收賬款大量增加，同時，由于企業(yè)在賒銷的過程中，對客戶的信用等級欠缺了解，盲目賒銷，造成應收賬款失控；大量的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬；企業(yè)的資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動性和安全性，也將給企業(yè)帶來巨大的財務風險。只有加強財務人員風險防范意識，才能認識風險，把握風險本質(zhì)，及時拿出應對風險的措施。2.財務決策缺乏科學性。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)在財務決策過程中普遍存在著經(jīng)驗決策或主觀決策現(xiàn)象，并沒有利用科學的決策和分析方法，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響企業(yè)的長期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的財務風險。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。3.企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金的比例過高。在我國資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關系。目前，我們國家企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。據(jù)資料顯示，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償債能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。4.企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全。企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的另一重要原因。我國的企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂，資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、負債資金比例過高等。有些企業(yè)即使建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制，財務監(jiān)督制度執(zhí)行也并不十分有效，而且一些企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發(fā)生。

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