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1，決策過程包括哪些步驟
2，經營決策有哪些基本的步驟每一步驟包括哪些基本內容
3，決策的過程可以分為哪幾個階段A確定
4，急急急在線等決策過程包括哪幾個階段影響決策的因素有哪些
5，簡述決策的程序
6，經營決策的一般程序是什么要求六七百字著急用啊謝謝

1，決策過程包括哪些步驟

調研、分析、討論、決策

決策過程包括哪些步驟

2，經營決策有哪些基本的步驟每一步驟包括哪些基本內容

一是調查研究，收集有關資料；二是進行預測；三是進入決策程序；四是決策計劃實施。

搜一下：經營決策有哪些基本的步驟，每一步驟包括哪些基本內容?

經營決策有哪些基本的步驟每一步驟包括哪些基本內容

3，決策的過程可以分為哪幾個階段A確定

決策的過程可以分為8個階段：1、發(fā)現問題。這是決策所以被提出的根據，是決策的起點。2、確定目標。目標一般應是可計量成果、可規(guī)定時限、可確定人員責任的。3、確定價值準則。建立評價指標體系以作為對比選優(yōu)的衡量尺度。4、擬制方案。設計有價值的備選方案，尋找達到目標的途徑。5、分析評估。以價值準則為尺度對備選方案可能產生的結果進行評價和估量。6、方案選優(yōu)。比較備選方案的利弊得失，擇一而確定為決策方案。7、試驗實證。正式實施前，在小范圍內或就其關鍵部分進行試點或試驗，以驗證其運行的可靠性。如不可靠，則對上述各步驟進行反饋，擇其失誤的步驟進行修正。8、普遍實施。實施經過驗證的決策方案，還應加強調查研究和反饋工作，實施跟蹤決策。

決策的過程可以分為哪幾個階段A確定

4，急急急在線等決策過程包括哪幾個階段影響決策的因素有哪些

現代決策的一般過程或者說程序包括8個階段： 1，發(fā)現問題。這是決策所以被提出的根據，是決策的起點。 2，確定目標。目標一般應是可計量成果、可規(guī)定時限、可確定人員責任的。 3，確定價值準則。建立評價指標體系以作為對比選優(yōu)的衡量尺度。 4，擬制方案。設計有價值的備選方案，尋找達到目標的途徑。 5，分析評估。以價值準則為尺度對備選方案可能產生的結果進行評價和估量。 6，方案選優(yōu)。比較備選方案的利弊得失，擇一而確定為決策方案。 7，試驗實證。正式實施前，在小范圍內或就其關鍵部分進行試點或試驗，以驗證其運行的可靠性。如不可靠，則對上述各步驟進行反饋，擇其失誤的步驟進行修正。 8，普遍實施。實施經過驗證的決策方案，還應加強調查研究和反饋工作，實施跟蹤決策。影響決策的因素是：一、環(huán)境因素 1.環(huán)境的穩(wěn)定性2.市場結構3.買賣雙方在市場的地位二、組織自身因素 1.組織文化2.組織的信息化程度3.組織對環(huán)境應變模式三、決策問題的性質 1.問題的緊迫性2.問題的重要性四、決策主體的因素1.個人對待風險的態(tài)度2.個人能力3.個人價值觀4.決策群體關系融洽程度

5，簡述決策的程序

決策程序上大體上可分為三個基本階段：確定決策目標階段、探索和擬定各種可行方案階段、選擇合理方案階段。這三個階段分別稱為參謀活動、設計活動和選擇活動。決策程序可分為明確問題、明確目標、探索擬定各種可行性方案、可行性方案的評價、選擇滿意方案、方案的實施與反饋這六個步驟。

程序化決策與非程序化決策有必要對程序化決策與非程序化決策做出區(qū)分：程序化決策是以前見過，并且做過的決策，程序化決策有正確的客觀答案可用簡單的規(guī)則、策略、或數字計算解決。如果你所面臨的是程序化決策，那么你就有實現正確決策的清晰步驟或結構。例如，如果你是一個小型公司的擁有者并且要針對付給雇員的工資總額做出決策，你就可以使用計算器，如果總數不對，你的雇員會向你證明。如果大多數重要的決策都是程序化決策，那么管理工作就會容易多了。但是管理者主要面臨的是非程序化決策。非程序化決策：新、復雜、沒有確定的結果非程序化決策中存在各種，可能的解決力法這些辦法各有利弊決策者必須創(chuàng)造或施加一種方法來做決策沒有一種預先確定的結構可以依賴重要、困難的決策通常是非程序化的，需要采用創(chuàng)造性的方法。程序性決策與非程序性決策劃分依據：決策問題的復雜程度和有無既定的程序可循。程序性決策：按預先規(guī)定的程序、處理方法和標準來解決管理中經常重復出現的問題。（一般組織中，約有80%的決策可以成為程序性決策）非程序性決策：為解決不經常重復出現的、非例行的新問題所進行的決策。個體決策與群體決策劃分依據：決策主體個體決策的決策者是單個人，群體決策的決策者可以是幾個人、一群人甚至擴大到整個組織的所有成員。

6，經營決策的一般程序是什么要求六七百字著急用啊謝謝

轉載以下資料供參考　經營決策的程序　1）確定決策目標。決策目標是指在一定外部環(huán)境和內部環(huán)境條件下，在市場調查和研究的基礎上所預測達到的結果。決策目標是根據所要解決的問題來確定的，因此，必須把握住所要解決問題的要害。只有明確了決策目標，才能避免決策的失誤。　　2）擬定備選方案。決策目標確定以后，就應擬定達到目標的各種備選方案。擬定備選方案，第一步是分析和研究目標實現的外部因素和內部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來的運動趨勢和發(fā)展狀況；第二步是在此基礎上，將外部環(huán)境各不利因素和有利因素、內部業(yè)務活動的有利條件和不利條件等，同決策事物未來趨勢和發(fā)展狀況的各種估計進行排列組合，擬定出實現目標的方案；第三步是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，權衡利弊，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇。　　3）評價備選方案。備選方案擬定以后，隨之便是對備選方案進行評價，評價標準是看　　哪一個方案最有利于達到決策目標。評價的方法通常有三種：即經驗判斷法、數學分析法和試驗法。　　4）選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進行總體權衡后，由決策者挑選一個最好的方案。　　5）執(zhí)行方案。任何方案只有真切的得到實施后才有其實際的意義，執(zhí)行方案是決策的落腳點。　　6）回饋評估方案。通過對決策的追蹤，檢查和評價，可以發(fā)現決策執(zhí)行的偏差，以便采取措施對決策進行控制。在經營決策過程中，可能會發(fā)生許多問題，這些問題不一定都做為決策的對象。必須經過篩選歸納，才能抓住主要矛盾，找出問題的癥結。一般要注意以下幾點：　　一、明確目標概念，不能模棱兩可。　　(一)目標要有量的規(guī)定性。對無法定量考核的。要采用測量法進行定性分析。使其具有可衡量的標準。　　(二)目標的完成要與時間限制。　　(三)目標實施必須與經濟責任制緊密結合起來，不落實經濟責任制，目標就不能實現。　　二、要確定決策目標的價值準則，即常說的“值得不值得”，要進行經濟效益分析。　　三、因為減少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。要集思廣益，博采眾長。傾聽各方面的意見，領導審定方案時，即要重視下級的意見，又不能為下級所左右，選擇的最佳方案應具有權威性和法律性，并對決策后果負責，專業(yè)部門不能越俎代庖。[

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決策程序，決策過程包括哪些步驟

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