國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

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1，如何做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
2，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法主要分為哪些階段
3，什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理
4，什么是施工標(biāo)準(zhǔn)化管理
5，工作規(guī)范都包括哪些內(nèi)容
6，如何建立企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

1，如何做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到了企業(yè)管理制度的方方面面，其中包括職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、物控管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、管理判例等方面，是企業(yè)管理運(yùn)行較為完備的制度體系，為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系問(wèn)題，企業(yè)在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，要在貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上，通過(guò)【大唐思拓】標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng) 建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。設(shè)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制適應(yīng)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

如何做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

2，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法主要分為哪些階段

您好，根據(jù)《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定程序的階段劃分及代碼》（GB/T 16733-1997）,我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定程序階段劃分為9個(gè)階段，即預(yù)階段、立項(xiàng)階段、起草階段、征求意見(jiàn)階段、審查階段、批準(zhǔn)階段、出版階段、復(fù)審階段、廢止階段。預(yù)階段：是標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目建議的提出階段。（全國(guó)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)）立項(xiàng)階段：國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)對(duì)上報(bào)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)新工作項(xiàng)目建議統(tǒng)一匯總、審查、協(xié)調(diào)、確認(rèn)。立項(xiàng)階段的時(shí)間周期一般不超過(guò)3個(gè)月。（國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)）起草階段：技術(shù)委員會(huì)落實(shí)計(jì)劃，組織項(xiàng)目的實(shí)施，至標(biāo)準(zhǔn)起草工作組完成標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)稿止。起草階段的時(shí)間周期一般不超過(guò)10個(gè)月。（負(fù)責(zé)起草單位應(yīng)對(duì)所訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量及其技術(shù)內(nèi)容全面負(fù)責(zé)）征求意見(jiàn)階段：起草工作組將標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)稿發(fā)往有關(guān)單位征求意見(jiàn)起，經(jīng)過(guò)收集、整理回函意見(jiàn)，提出征求意見(jiàn)匯總處理表，至完成標(biāo)準(zhǔn)送審稿止。征求意見(jiàn)階段的時(shí)間周期一般不超過(guò)2個(gè)月，這一階段的任務(wù)為完成標(biāo)準(zhǔn)送審稿。審查階段：自技術(shù)委員會(huì)收到起草工作組完成的標(biāo)準(zhǔn)送審稿起，經(jīng)過(guò)會(huì)審或函審，至工作組最終完成標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿止。批準(zhǔn)階段：自國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門(mén)（或技術(shù)委員會(huì)）、國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)收到標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿起，至國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)批準(zhǔn)發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)止。出版階段：自國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)出版單位收到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)出版社稿起，至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正式出版止。出版階段的時(shí)間周期一般不超過(guò)3個(gè)月，這一階段的任務(wù)為提供標(biāo)準(zhǔn)出版物。復(fù)審階段：復(fù)審周期一般不超過(guò)5年。廢止階段：已無(wú)存在必要的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)予以廢止。

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法主要分為哪些階段

3，什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際或潛在的問(wèn)題制定規(guī)則的活動(dòng)，及MBA等常見(jiàn)經(jīng)管教育均將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)涵括在內(nèi)?，F(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化管理泛指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。若按發(fā)生作用的范圍分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以生產(chǎn)過(guò)程的地位分，又有原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。擴(kuò)展資料：標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求：1、目標(biāo)指向：標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。2、顯示原因和結(jié)果：比如“安全地上緊螺絲”。這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用施3.0A電流20分鐘來(lái)獲得3.0微米的厚度”。3、準(zhǔn)確：要避免抽象：\"上緊螺絲時(shí)要小心\"。什么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。4、數(shù)量化-具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如，使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式，“使用離心機(jī)A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動(dòng)5~6分鐘的脫水材料”來(lái)代替“脫水材料”的表達(dá)。參考資料來(lái)源：搜狗百科—標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化就要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，然后就是全體員工的落地執(zhí)行，后期的監(jiān)督······將每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都細(xì)化，國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化做的比較好的正典系統(tǒng)，在做好的同時(shí)，不忘分享自己的管理經(jīng)驗(yàn)，作為管理層，你可以在正典官網(wǎng)咨詢(xún)或者直接到分司學(xué)習(xí)，畢竟管理是可以融匯貫通的·····。

企業(yè)中有標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。體系文件要求標(biāo)準(zhǔn)化管理。從各個(gè)方面控制產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)成本和上產(chǎn)的效率已達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通俗的講就是體現(xiàn)出現(xiàn)實(shí)中怎么做的就怎么編織文件，怎么編織的文件就怎么落實(shí)到實(shí)際中去。在從現(xiàn)實(shí)和文件中改良工藝、設(shè)備、方法或者是去掉追加等。凡是影響質(zhì)量的參數(shù)或者是時(shí)間、溫度等指標(biāo)，均要加以控制，效率上的也是。以及從員工安全教育、作業(yè)能力評(píng)估、異?，F(xiàn)象控制等等做到有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者是工藝在中的操作要領(lǐng)、日常記錄、點(diǎn)檢表等各項(xiàng)表格形成要有一個(gè)綱領(lǐng)這就是程序文件的編制，最后形成體系。

什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理

4，什么是施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理是指符合外部標(biāo)準(zhǔn)（法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則）和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系。那么，施工標(biāo)準(zhǔn)化管理自然就是施工方面符合外部標(biāo)準(zhǔn)（法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則）和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系。詳細(xì)解答：一、市政工程施工組織設(shè)計(jì)1、市政公用工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是：工程概況、工程規(guī)模、工程2、特點(diǎn)： ①具有多專(zhuān)業(yè)工程交錯(cuò)、綜合施工的特點(diǎn)；　　②有舊工程拆遷、新工程同時(shí)建設(shè)的特點(diǎn)；二、市政工程施工許可證辦理：1、申請(qǐng)2、受理3、勘察4、審批5、發(fā)證三、市政工程施工前準(zhǔn)備資料：1、施工企業(yè)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及注冊(cè)號(hào)；2、國(guó)家企業(yè)等級(jí)證書(shū)、信用等級(jí)證書(shū)； 3、施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證； 4、企業(yè)法人代碼書(shū)； 5、質(zhì)量體系；

施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理就是借鑒工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念，通過(guò)引進(jìn)系統(tǒng)理論，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、隊(duì)伍管理、合同履行等要素進(jìn)行整合熔煉、縝密規(guī)范，形成密切相關(guān)、交織科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理新體系。其目標(biāo)是以實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，整合管理資源，建立有效的預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，全面改革現(xiàn)場(chǎng)管理方式和施工組織方式，從而提高企業(yè)管理水平，提高政府監(jiān)管和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平?！　∑鋬?nèi)涵和特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：　　一是將以往分割、獨(dú)立的安全生產(chǎn)文明施工管理、質(zhì)量管理、工程管理、隊(duì)伍管理進(jìn)行整合與熔煉，使四項(xiàng)管理互相滲透、互為作用，成為一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，并將國(guó)際通行的質(zhì)量、安全、環(huán)保三大管理標(biāo)準(zhǔn)的管理理念與管理方法有機(jī)融入其中，優(yōu)化管理流程，形成管理合力，實(shí)現(xiàn)管理理念與管理方式的升華，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。　　二是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)、有序管理做出標(biāo)準(zhǔn)化要求，注重建筑施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展觀和綠色建筑的管理理念，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)容場(chǎng)貌的秩序化，進(jìn)而徹底扭轉(zhuǎn)社會(huì)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的傳統(tǒng)印象，塑造全新的行業(yè)形象。　　三是體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，把對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范的要求貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化的全過(guò)程，建立對(duì)從業(yè)人員和執(zhí)行行為的自律約束機(jī)制，促進(jìn)行業(yè)素質(zhì)的快速提升。　　四是提出工程建設(shè)活動(dòng)全過(guò)程的行為準(zhǔn)則和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，建立監(jiān)督制約機(jī)制，使企業(yè)對(duì)應(yīng)做什么、如何做、做到何種程度明明白白，大大提高其自控意識(shí)和自控能力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)行為的規(guī)范化。　　五是對(duì)工程活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序化管理，做到質(zhì)量與安全管理環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，始終處于受控狀態(tài)；尤其是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的進(jìn)行，建立預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，有效消除質(zhì)量安全隱患，提升質(zhì)量安全管理水平。http://baike.baidu.com/view/1647011.htmhttp://www.safehoo.com/system/normal/201109/199133.shtml

5，工作規(guī)范都包括哪些內(nèi)容

工作規(guī)范是指從事某項(xiàng)工作的人員必須具備的心理及生理素質(zhì)。簡(jiǎn)單的概括為ksao。k是指knowledge，即解決問(wèn)題所需要的知識(shí)以及邏輯思維的能力。s是指skill，即技術(shù)的熟練程度。o是指other，即其他的一些品質(zhì)，包括開(kāi)朗、正直、樂(lè)于助人等

一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理的基礎(chǔ)和基本依據(jù)，是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理(或者說(shuō)對(duì)于技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理)，主要在于明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成，把握各標(biāo)準(zhǔn)分支的具體要求和基本特征，認(rèn)真組織好各種類(lèi)、各層次技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實(shí)施。要通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)方式和正確思維指導(dǎo)下，在“標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，建立行之有效、內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和全面貫徹、實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?！　《⒐芾順?biāo)準(zhǔn)　　管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，是貫徹與實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要應(yīng)解決好三個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題：一是要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行、便于考核的管理標(biāo)準(zhǔn)；二是認(rèn)真組織管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施；三是采取有效的方式對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效進(jìn)行考核，以便認(rèn)真總結(jié)推廣成功的經(jīng)驗(yàn)和及時(shí)糾偏。在過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，存在忽視管理標(biāo)準(zhǔn)化的傾向，致使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規(guī)范化行為的不斷出現(xiàn)。新形勢(shì)下要推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須切實(shí)重視管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化?！　∪?、工作標(biāo)準(zhǔn)　　工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)制定的標(biāo)準(zhǔn)，是以人或人群的工作為對(duì)象，對(duì)工作范圍、責(zé)任、權(quán)限以及工作質(zhì)量等所做的規(guī)定。工作標(biāo)準(zhǔn)主要是研究規(guī)定各個(gè)具體人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)有的權(quán)限。對(duì)各種工作的量、質(zhì)、期以及考核要求所做出的規(guī)定。企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要是明確工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和對(duì)象，科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真組織實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的完整性、貫徹情況、取得的成效進(jìn)行嚴(yán)格考核?！　∑髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)這三大標(biāo)準(zhǔn)體系所構(gòu)成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)(或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系)的建立與貫徹執(zhí)行。　　標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和制造工藝標(biāo)準(zhǔn)為主，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造工藝技術(shù)和科學(xué)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益?！　?biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)，是執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)，實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查?！　」芾順?biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出要求，由總經(jīng)辦組織各相關(guān)部門(mén)制定，經(jīng)公司經(jīng)理層分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、發(fā)布。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需要組織制定，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)、發(fā)布。制定標(biāo)準(zhǔn)的一般程序是：1、明確任務(wù)，調(diào)查分析，搜集資料；2、綜合分析，起草標(biāo)準(zhǔn)草案；3、征求意見(jiàn)，進(jìn)行驗(yàn)證，修改草案；4、審查、定移、批準(zhǔn)、發(fā)布。　　標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)和印制，參照GB/T1.1和GB/T1.2的規(guī)定執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后要定期復(fù)審、修訂、復(fù)審、修訂周期一般為3～5年。當(dāng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)復(fù)審本企業(yè)所制定的與其相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并確定這些標(biāo)準(zhǔn)是繼續(xù)有效，還是修訂或廢止。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)、編號(hào)方法按QMS/PD01-OD03的規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案，由技術(shù)管理部按巢湖市技監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)的規(guī)定辦理?！　」就ㄟ^(guò)與省技監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化研究院保持密切聯(lián)系，以及訂閱《中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化》等國(guó)家級(jí)優(yōu)秀期刊，及時(shí)收集標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)情報(bào)資料，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要?！　?biāo)準(zhǔn)的宣貫、實(shí)施和監(jiān)督檢查：1、與企業(yè)有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)發(fā)布后，相關(guān)部門(mén)要組織學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并采取措施做好具體實(shí)施工作（包括生產(chǎn)過(guò)程中和管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）。2、勞資部根據(jù)上級(jí)部門(mén)提出的要求和公司的實(shí)際需要適時(shí)組織標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)的宣貫。技術(shù)通用性標(biāo)準(zhǔn)的宣貫技術(shù)管理部協(xié)助，與部門(mén)業(yè)務(wù)工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)的宣貫由相關(guān)部門(mén)協(xié)助。3、按公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)。望采納！

沒(méi)有太嚴(yán)格的格式，一般是：目的、適用范圍對(duì)象、職責(zé)、相關(guān)文件規(guī)定等，你自己根據(jù)具體情況靈活寫(xiě)了，參考一下網(wǎng)上的，主要是清楚明了，起到規(guī)范的作用，就是“有法可依”！

6，如何建立企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的策劃（工作方案）1 、準(zhǔn)備階段1.1 領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想企業(yè)最高管理者（或任命副職、總工程師為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表，以下簡(jiǎn)稱(chēng)管代），按AQ/T 9006—2010《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《基本規(guī)范》），開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作（見(jiàn)《基本規(guī)范》4.1原則）。【4.1 原則企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行?！?.2 成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組1）領(lǐng)導(dǎo)小組安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化最高領(lǐng)導(dǎo)組織，組長(zhǎng)由企業(yè)最高管理者擔(dān)任，副組長(zhǎng)由管代擔(dān)任，成員應(yīng)覆蓋企業(yè)各行政、職能、生產(chǎn)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各部門(mén)）負(fù)責(zé)人，小組成員中至少有1名班組長(zhǎng)代表，負(fù)責(zé)確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工，確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。 2）工作小組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組織，組長(zhǎng)由管代擔(dān)任，成員應(yīng)覆蓋各部門(mén)，成員中至少有1名班組長(zhǎng)代表，主要負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化建立（見(jiàn)《基本規(guī)范》4.2建立和保持）。詳細(xì)參考：http://wenku.baidu.com/link?url=_Ha8cNcRVagEMKBoy45n-AjO7l9MNuRs5z_MOsXTp6CLbkq5lCkKiu92SOgU9bn49kdfjLeukoCdjzdVs2aYpzAwuXhRTQdPq3QAh8nVRa7

轉(zhuǎn)載以下資料供參考企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到了企業(yè)管理制度的方方面面，其中包括職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、物控管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、管理判例等方面，是企業(yè)管理運(yùn)行較為完備的制度體系，為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作基本任務(wù)　　企業(yè)在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，要在貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。設(shè)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制適應(yīng)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成　　2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，其它標(biāo)準(zhǔn)都要圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的各種技術(shù)條件，包括生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、能源標(biāo)準(zhǔn)等。　　企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。　　任何企業(yè)都應(yīng)首先以其高質(zhì)量的產(chǎn)品（包括有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品）標(biāo)準(zhǔn)為中心，以高質(zhì)量的產(chǎn)品（或工程服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)為中心，建立完善的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系　　2.2 管理標(biāo)準(zhǔn) 　　管理標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施，它把企業(yè)管理的各個(gè)方面以及各個(gè)單位、部門(mén)崗位有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一到產(chǎn)品質(zhì)量的管理上，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。　　管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理所作的規(guī)定，它涉及各個(gè)管理方面，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、物資供運(yùn)銷(xiāo)管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理、以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)　　主要是　?、艌D樣、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)資料、信息、檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)；　?、茷檫M(jìn)行科研、設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)管理工作而制訂的有關(guān)設(shè)計(jì)管理、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)；　?、扔?jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；　?、少|(zhì)量撿驗(yàn)，審核及質(zhì)量記錄的管理標(biāo)準(zhǔn) 　?、式?jīng)濟(jì)合同管理標(biāo)準(zhǔn)；　?、税氤善?、協(xié)作件管理標(biāo)準(zhǔn)；　?、躺a(chǎn)運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)；　?、投~管理標(biāo)準(zhǔn)；　　⑽成本管理標(biāo)準(zhǔn)；　?、显O(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)；　?、形锪瞎芾順?biāo)準(zhǔn)；　　生產(chǎn)活動(dòng)原始記錄及臺(tái)帳及信息管理標(biāo)準(zhǔn)。　　此外還有能源管理標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)等等。　　2.3工作標(biāo)準(zhǔn) 　　工作標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。具體來(lái)說(shuō)，工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各部門(mén)、單位的各類(lèi)人員的基本職責(zé)、工作要求、考核辦法所作的規(guī)定，包括職責(zé)權(quán)利、工作程序、辦事細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)和相互關(guān)系準(zhǔn)則等。　　按工作崗位，在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上制定企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)yult7.l（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）有g(shù)b/t 13017-2008 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南　　gb/t 15496-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求　　gb/t 15497-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系　　gb/t 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系　　gb/t 19273-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)

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國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

本文目錄一覽

1，如何做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

2，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法主要分為哪些階段

3，什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理

4，什么是施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

5，工作規(guī)范都包括哪些內(nèi)容

6，如何建立企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

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國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

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1，如何做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

2，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法主要分為哪些階段

3，什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理

4，什么是施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

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國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

1，如何做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

2，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法主要分為哪些階段

3，什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理

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