財務(wù)風(fēng)險控制，什么是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

來源：整理時間：2023-09-30 12:17:36 編輯：律生活手機版

本文目錄一覽

1，什么是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
2，如何控制和降低財務(wù)風(fēng)險
3，財務(wù)風(fēng)險控制體系包括什么
4，如何控制和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
5，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范
6，如何有效控制財務(wù)風(fēng)險

1，什么是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。（財務(wù)狀況是指一定時期的企業(yè)經(jīng)營活動體現(xiàn)在財務(wù)上的資金籌集與資金運用狀況，它是企業(yè)-定期間內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動過程及其結(jié)果的綜合反映）。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險。按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險

什么是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

2，如何控制和降低財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)為了獲取股東財富最大化而利用負(fù)債資金所增加破產(chǎn)可能或者普通股利潤大幅度變動的機會，又稱籌資風(fēng)險，是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險，實質(zhì)是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險。現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想長足發(fā)展，單靠自有資金發(fā)展顯然是不太現(xiàn)實的，還要有借入資金的支撐。所以財務(wù)風(fēng)險的存在就有一定的必然性。財務(wù)風(fēng)險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險，這種風(fēng)險是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與負(fù)債到期日之間的矛盾引起的。減小財務(wù)風(fēng)險、回避財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)部門的一項重要工作。權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系，控制籌資風(fēng)險與謀求最大利益之間尋求一種平衡，確定最佳資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而降低財務(wù)風(fēng)險。最佳資本結(jié)構(gòu)是指在一定條件下使企業(yè)加權(quán)平均資金成本最低、企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)，也就是負(fù)債在全部資本中所占比重最優(yōu)化。

如何控制和降低財務(wù)風(fēng)險

3，財務(wù)風(fēng)險控制體系包括什么

1、公司治理——財務(wù)控制環(huán)境由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，出現(xiàn)了經(jīng)理與股東之間的利益不一致、信息不對稱、道德風(fēng)險等問題，由此產(chǎn)生代理人（經(jīng)理）為追求自身利益而損害委托人（股東）利益的行為，或稱內(nèi)部人控制問題。為了防止經(jīng)營者對所有者利益的背離，公司治理明確規(guī)定公司所有者與經(jīng)營者的責(zé)任和權(quán)力，并清楚地說明處理公司事務(wù)時所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。因此，公司治理是決定公司能否正常運轉(zhuǎn)和健康成長的基礎(chǔ)性制度，是一切財務(wù)控制方法、程序存在和運行的組織保證。2、風(fēng)險評估——財務(wù)控制依據(jù)風(fēng)險評估是指辨別和分析影響目標(biāo)達(dá)成的各種不確定因素，包括風(fēng)險識別和風(fēng)險分析。風(fēng)險識別是指外部和內(nèi)部不確定因素進(jìn)行檢查，風(fēng)險分析是指估計風(fēng)險的重大程度、評價風(fēng)險發(fā)生的可能性、如何管理風(fēng)險等。應(yīng)該說，企業(yè)風(fēng)險雖然不僅僅局限于財務(wù)方面，但企業(yè)的所有風(fēng)險最終必然表現(xiàn)在財務(wù)報表和財務(wù)運行上。所以，風(fēng)險評估是管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差時得以糾正的保證，是財務(wù)控制的依據(jù)。3、控制活動——財務(wù)控制手段控制活動是對所確認(rèn)的風(fēng)險采取必要的措施，以保證管理目標(biāo)實現(xiàn)所制定的各種政策和程序?？刂苹顒影▋蓚€因素：政策和程序，政策規(guī)定應(yīng)該做什么，而程序在于規(guī)定怎樣做。控制活動是針對關(guān)鍵控制點而制定的，因此制定控制活動，關(guān)鍵在于尋找關(guān)鍵控制點，控制活動的關(guān)鍵控制點應(yīng)該從業(yè)務(wù)處理流程中去尋找確定。4、信息溝通——財務(wù)控制載體信息溝通是指企業(yè)內(nèi)部各部門、人員能夠獲得他們在執(zhí)行管理和控制企業(yè)過程中所需要的信息。有效的信息溝通系統(tǒng)，要求能夠?qū)π畔⒓皶r予以識別、獲取和加工并采用便于有關(guān)組織及其員工在履行其職責(zé)時使用這些信息的形式，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行縱向和橫向的有效傳遞，讓每個員工清楚地知道財務(wù)控制的有關(guān)方面，自己承擔(dān)的職責(zé)及扮演的角色，與他人工作的關(guān)系，與他人溝通的方式和渠道等。信息溝通使員工了解其職責(zé)，保持對財務(wù)活動的控制，是財務(wù)控制的載體。5、內(nèi)部監(jiān)督——財務(wù)控制保證內(nèi)部監(jiān)督是指利用掌握的信息來監(jiān)督各項控制措施的執(zhí)行，從而保證財務(wù)控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在財務(wù)控制的監(jiān)督過程中，有兩項職能發(fā)揮著重要作用。內(nèi)部監(jiān)督的主要形式是內(nèi)部審計。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的審計機構(gòu)進(jìn)行的一種監(jiān)督和評價活動，目的在于協(xié)助管理層調(diào)查、評估財務(wù)控制和其他管理控制的執(zhí)行及效率，對企業(yè)管理層負(fù)責(zé)。通過內(nèi)部監(jiān)督來評估財務(wù)控制體系的運行質(zhì)量，并及時得以修訂，因此，內(nèi)部監(jiān)督是財務(wù)控制良性運行的保證。

是寫論文嗎？財務(wù)風(fēng)險控制首先要履出哪些是財務(wù)風(fēng)險，針對這些風(fēng)險，提出具體控制措施或?qū)Σ摺Ｘ攧?wù)風(fēng)險控制包括:風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動。其中，風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險處理是財務(wù)風(fēng)險控制的核心。體系搭建包括:建立規(guī)范的會計核算體系；構(gòu)建完善的制度基礎(chǔ)體系；構(gòu)筑精細(xì)化的財務(wù)分析體系和控制體系，建立長效風(fēng)險預(yù)警機制等。風(fēng)險處理方法包括:風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。你這個題目太大，不知你要論述的重點是什么？如果是寫論文，建議題目縮小、集中一點，找一個切入點，這樣分析的才能透徹，立意才能有創(chuàng)意。也許又是所問非所答，可以明示。

財務(wù)風(fēng)險控制體系包括什么

4，如何控制和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)需要防范財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做好以下應(yīng)對策略：　　1、建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；　　2、建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計劃；　　3、確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；　　4、樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險；　　5、科學(xué)地進(jìn)行投資決策?！　∑髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，使財務(wù)狀況具有不確定性，或存在使企業(yè)資產(chǎn)損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險；按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險或不可控風(fēng)險。

1、提高風(fēng)險防范意識　　企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員是財務(wù)風(fēng)險的主要應(yīng)對主體，加之風(fēng)險存在于財務(wù)管理的每個方面，所以作為企業(yè)財務(wù)管理人員，無論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹立強烈的風(fēng)險防范意識。企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)防患于未然，從思想上樹立風(fēng)險意識，從行為上保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，堅持謹(jǐn)慎細(xì)致原則。首先，財務(wù)管理人員應(yīng)該有堅實的財務(wù)基礎(chǔ)知識，具備財務(wù)分析能力，并能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，分析問題和解決問題。其次，要有職業(yè)的敏感度，在任何時期都能及時的估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。再次，要專業(yè)人員在平時的工作細(xì)節(jié)里，把財務(wù)風(fēng)險意識滲透進(jìn)去，讓企業(yè)的其他員工也培養(yǎng)出強烈的財務(wù)風(fēng)險意識，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 2、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)。企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財務(wù)管理，首先，應(yīng)該加強內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個部門的經(jīng)營方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財務(wù)風(fēng)險防范意識深入到每個員工心中。做好風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控管理，落實財務(wù)風(fēng)險防范職責(zé)，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表的分析，積極利用會計、律師、資產(chǎn)評估等專業(yè)的事務(wù)所來給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范提供有利的建議。其次，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次，要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。 3、提高企業(yè)管理者財務(wù)決策的科學(xué)性　　財務(wù)決策是否準(zhǔn)確對財務(wù)管理工作成功與否起到了決定性作用，經(jīng)驗決策和主觀決策的失敗很容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。為有效防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要充分考慮到影響財務(wù)風(fēng)險的各種因素，運用定量分析法建立模型，在決策過程中使用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。在選擇可行性方案時，切不可主觀判斷。例如在企業(yè)投資決策過程中，要依據(jù)建立的模型準(zhǔn)確計算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報酬率等指標(biāo)，綜合評價計算結(jié)果，結(jié)合各種因素選擇最佳方案。嚴(yán)格按照科學(xué)程序作出決策可以把失誤降到最低，從而減少因決策失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險。 4、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) 　　財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的研究目的就是對現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行分析和探討，發(fā)現(xiàn)其中的不足，然后提出優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建議，使得預(yù)警系統(tǒng)能夠更加科學(xué)、客觀的預(yù)測企業(yè)財務(wù)的發(fā)展方向。優(yōu)秀的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資、籌資，在企業(yè)將要出現(xiàn)財務(wù)危機時能夠事先告知企業(yè)管理人員，以便企業(yè)管理人員能夠意識到危機的存在，糾正錯誤，防患于未然，使企業(yè)財務(wù)處于安全的狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的財務(wù)危機時，預(yù)警系統(tǒng)也能夠分析出企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機的原因。 5、確定合理的融資策略，化解籌資風(fēng)險　　企業(yè)籌資分為內(nèi)部融資和外部融資，內(nèi)部融資主要是指公司通過計提固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷所形成的資金來源和留用未分配利潤提供的資金。在綜合考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來控制財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部融資，這種方式籌資難度小，風(fēng)險小，保密性好，屬于企業(yè)自有資金，能為企業(yè)保留更多的借款能力，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的資金能力和信譽水平，自有資金越充足，企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)越穩(wěn)固，抵御財務(wù)風(fēng)險的能力就越強。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因為普通股票發(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務(wù)壓力降到最低程度。 6、建立健全企業(yè)崗位責(zé)任制　　這是有效防范、化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要措施，更是保證企業(yè)財務(wù)信息的真實可靠、企業(yè)財產(chǎn)的安全、企業(yè)財務(wù)活動的合法性的有效手段。企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況合理的、科學(xué)的設(shè)置企業(yè)風(fēng)險管理崗位，針對各類風(fēng)險的識別和分析有專業(yè)人員執(zhí)行，做到不相容崗位必須分離的原則，各崗位之間相互牽制，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

5，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于舉債和各種難以預(yù)料的內(nèi)外部因素的影響而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性，是企業(yè)實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制則是在既定財務(wù)目標(biāo)下，根據(jù)風(fēng)險的成因、特性，采取相應(yīng)措施控制、防范風(fēng)險，將其損失降低到最低限度的管理過程。本文基于價值最大化的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，在深入剖析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型及其成因的基礎(chǔ)上，有針對性地提出了有效控制與防范各種財務(wù)風(fēng)險的對策措施。關(guān) 鍵詞:財務(wù)目標(biāo) 企業(yè)價值財務(wù)風(fēng)險控制與防范隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，以及加入WTO后全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營中面臨的各種財務(wù)風(fēng)險日益加劇。但由于不同的企業(yè)所處的理財環(huán)境不同，財務(wù)管理目標(biāo)不同，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也就不同。本文基于價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，對企業(yè)相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范進(jìn)行了深入研究。一、價值最大化目標(biāo)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型及成因價值最大化是指企業(yè)在充分考慮資金時間價值以及風(fēng)險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過制訂最優(yōu)的財務(wù)策略和合理的籌資結(jié)構(gòu)，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達(dá)到最大的財務(wù)管理目標(biāo)。這一目標(biāo)具有豐富的內(nèi)涵，其基本思想是將企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展放在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中正確處理各種財務(wù)關(guān)系，最大限度地兼顧和滿足企業(yè)各利益主體的經(jīng)濟(jì)利益。由于現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，不僅股東要承擔(dān)風(fēng)險，而且債權(quán)人、職工也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與多個利益集團(tuán)有關(guān)，只強調(diào)某一利益集團(tuán)的利益而置其他利益集團(tuán)的利益于不顧是不符合現(xiàn)代企業(yè)實際的。因此，以價值最大化作為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決策，而且也有利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，它比以股東財富最大化和企業(yè)利潤最大化目標(biāo)更科學(xué)、更合理，也更加符合現(xiàn)代企業(yè)的理財環(huán)境和內(nèi)部實際。那么，在價值最大化目標(biāo)下現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險究竟有哪些呢？筆者認(rèn)為，主要包括以下風(fēng)險：（一）籌資風(fēng)險。是指企業(yè)通過舉債方式進(jìn)行籌資而引起的到期不能償債的可能性。從籌資風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看，又分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險與收支性籌資風(fēng)險。前者是指企業(yè)在特定時點上，現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量而到期不能還本付息的情況。后者則是指企業(yè)在收不抵支的情況下，出現(xiàn)的到期無力償還本息的情況。企業(yè)利用借入資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種合理舉措，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資發(fā)展的必然結(jié)果。只要企業(yè)能夠適度的、合理的舉債，就能使企業(yè)獲得財務(wù)杠桿利益，使股權(quán)資本的所有者獲得額外的收益；但如果企業(yè)舉債不當(dāng)，債權(quán)資本比例過大，企業(yè)的綜合資本成本率就會上升，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)，企業(yè)價值就會下降。當(dāng)企業(yè)的舉債收益小于舉債成本時，就會降低股東收益，增大企業(yè)風(fēng)險，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而影響企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）投資風(fēng)險。是指投資項目不能達(dá)到預(yù)期的收益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險。企業(yè)投資風(fēng)險主要有三種：一是投資項目不能按期投產(chǎn)，不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項目并無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項目既沒有虧損，利潤率也高于銀行存款的利息率，但低于目前企業(yè)的資金利潤率水平。造成投資風(fēng)險的原因很多，主要有政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、投資決策失誤風(fēng)險、證券市場風(fēng)險等。（三）資金使用風(fēng)險。是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金使用中，由于某些原因，可能導(dǎo)致企業(yè)的收益發(fā)生變動的風(fēng)險。資金使用風(fēng)險主要來自三個方面：一是企業(yè)經(jīng)營收入的不確定。二是價格與銷售成本的不確定。三是企業(yè)資金的調(diào)度、使用不合理。（四）資金回收風(fēng)險。企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷售，常常以商業(yè)信用的方式賒銷產(chǎn)品，這就必然導(dǎo)致企業(yè)資金回收的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險的存在，與國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策尤其是財政金融政策緊密相關(guān)。在財政金融雙緊縮時期，整個市場疲軟，企業(yè)產(chǎn)品銷售困難，三角債規(guī)模巨大，資金回收困難；而在相反的情況下，資金回收則容易得多。另一方面，企業(yè)資金回收風(fēng)險的大小也取決于企業(yè)決策管理水平的高低。即使是在財政金融雙緊縮時期，個別企業(yè)仍然生產(chǎn)有序、產(chǎn)品銷售興旺，這說明資金回收風(fēng)險在一定程度上是可以控制的。（五）收益分配風(fēng)險。是指企業(yè)的收益分配給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響，這種影響有些是顯而易見的（比如償債能力的降低），有些是潛在的（如企業(yè)聲譽的下降）。收益分配風(fēng)險來自兩個方面：一是收益確認(rèn)的風(fēng)險。由于客觀環(huán)境因素的影響和會計處理方法的不當(dāng)，有可能少計成本、多計收益，導(dǎo)致企業(yè)稅賦增加，所確定的可分配利潤也偏高。二是由于投資者對收益分配的時間、形式和金額把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險。（六）外匯風(fēng)險。隨著經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成和我國加入WTO，外向型企業(yè)不斷增加，對外貿(mào)易活動也將日益頻繁，而以浮動匯率制為主要特征的現(xiàn)行國際貨幣體系，匯率的變動具有經(jīng)常性和突發(fā)性，升降變化十分劇烈，因此，在對外商品進(jìn)出口交易和對外借貸活動中的外匯風(fēng)險是不可忽視的。外匯風(fēng)險，是指本國貨幣和外國貨幣之間由于匯率變動而使外匯的實際價值發(fā)生增減變化而帶來的損益，也稱匯率風(fēng)險。企業(yè)的外匯風(fēng)險主要包括：會計折算風(fēng)險、國際貿(mào)易風(fēng)險、借貸交易風(fēng)險等。二、有效控制、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策措施財務(wù)風(fēng)險的控制與防范是指企業(yè)在充分認(rèn)識所面臨的財務(wù)風(fēng)險的前提下，運用各種手段和措施，對各種財務(wù)風(fēng)險加以預(yù)計、防范、控制和處理，以最小的成本確保企業(yè)資本運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，以實現(xiàn)企業(yè)既定財務(wù)管理目標(biāo)的一種理財活動。美國風(fēng)險管理學(xué)家Rober Mehr和Boba Hedges兩位教授曾提出三句格言，即：第一，要對風(fēng)險損失潛在性的大小進(jìn)行估算，并考慮企業(yè)所能承受的風(fēng)險損失；第二，要對損失發(fā)生的機會多加考慮；第三，選擇合理的風(fēng)險管理方法，用最小的成本獲取最大的風(fēng)險管理收益。具體應(yīng)采取以下控制、防范措施：（一）增強風(fēng)險防范意識，正確理解經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系。風(fēng)險防范就是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和研究風(fēng)險的基礎(chǔ)上,用最有效的方法把風(fēng)險導(dǎo)致的不利后果降低到最低限度的行為。因此，企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強風(fēng)險防范意識，不論是對外投資還是對內(nèi)融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)預(yù)測估計可能產(chǎn)生的風(fēng)險以及企業(yè)的承受能力，以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性，保證企業(yè)資金的安全使用和財務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。同時，應(yīng)正確理解經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系，經(jīng)營風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的誘因，財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險的貨幣體現(xiàn)。經(jīng)營風(fēng)險主要從企業(yè)實物運動的角度，財務(wù)風(fēng)險則主要從價值運動的角度，兩種風(fēng)險不過是一個事物的兩個側(cè)面而已。在現(xiàn)代市場環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營不能只局限于傳統(tǒng)意義上的商品經(jīng)營，貨幣、金融工具都可以是企業(yè)的經(jīng)營對象，財務(wù)活動不是游離于企業(yè)經(jīng)營以外的另一種方式，而是對企業(yè)整體經(jīng)營活動的反映和控制。要預(yù)防財務(wù)風(fēng)險必須首先保證企業(yè)經(jīng)營的安全可靠，只有降低了經(jīng)營風(fēng)險才能有效化解財務(wù)風(fēng)險。

6，如何有效控制財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險控制當(dāng)企業(yè)銷售利潤率和銷售收入確定的情況下，即息稅前利潤確定的情況下，控制財務(wù)風(fēng)險的方法只有控制負(fù)債的數(shù)額，即控制企業(yè)負(fù)擔(dān)的利息費用數(shù)額。首先確定臨界點的利息費用，臨界點的利息費用=息稅前利潤。其次將臨界點的利息費用與實際或預(yù)算的利息費用相對比，計算得出實際或預(yù)算利息費用低于臨界點利息費用的比例，只要將利息費用的升幅控制在該比例內(nèi)，企業(yè)就會出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，該比例越高，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越小，反之越大。經(jīng)營風(fēng)險控制方法可以采用財務(wù)費用預(yù)算管理。當(dāng)企業(yè)利潤率和利息費用確定的情況下，控制財務(wù)風(fēng)險的方法只有控制銷售收入的數(shù)額，即控制企業(yè)創(chuàng)造的息稅前利潤數(shù)額。首先確定臨界點的銷售收入，臨界點的銷售收入=利息費用/息稅前利潤率。其次將臨界點的銷售收入與實際或預(yù)算的銷售收入相對比，計算得出實際或預(yù)算銷售收入高于臨界點銷售收入的比例，只要銷售收入的下降幅度控制在該比例內(nèi)，企業(yè)就不會出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，該比例越高，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越小，反之越大。經(jīng)營風(fēng)險控制方法可以采用銷售收入預(yù)算管理。當(dāng)銷售收入和利息費用確定的情況下，控制財務(wù)風(fēng)險的方法只有控制息稅前利潤率的數(shù)額，即控制企業(yè)創(chuàng)造的息稅前利潤數(shù)額。首先確定臨界點的息稅前利潤率，臨界點的息稅前利潤率=利息費用/銷售收入。其次將臨界點的息稅前利潤率與實際或預(yù)算的息稅前利潤率相對比，計算得出實際或預(yù)算息稅前利潤率高于臨界點息稅前利潤率的比例，只要息稅前利潤率的下降幅度控制在該比例內(nèi)，企業(yè)就不會出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，該比例越高，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越小，反之越大。經(jīng)營風(fēng)險控制方法可以采用銷售成本預(yù)算管理、管理費用預(yù)算管理、銷售費用預(yù)算管理。但償還債務(wù)主要是現(xiàn)金，而企業(yè)最穩(wěn)定、最主要的現(xiàn)金來源是經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量，當(dāng)然償還到期債務(wù)的資金還可以來自借款，一般不考慮出售資產(chǎn)的資金來源，因為企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營的條件下，是無法出售資產(chǎn)來獲得現(xiàn)金去償還債務(wù)的。首先根據(jù)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)本息的比來控制臨界點的利息費用，臨界點的到期債務(wù)本息=1/1.5經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量，其次將臨界點的到期債務(wù)本息與實際或預(yù)算的到期債務(wù)本息的數(shù)額相對比，計算得出實際或預(yù)算到期債務(wù)本息低于臨界點到期債務(wù)本息的比例，只要到期債務(wù)本息的上幅控制在該比例內(nèi)，企業(yè)就不會出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，該比例越高，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越小，反之越大。經(jīng)營風(fēng)險控制方法可以采用現(xiàn)金流量預(yù)算管理。當(dāng)利息費用確定的情況下，分析實際或預(yù)算經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量與臨界點的營活動凈現(xiàn)金流量相對比，計算臨界點經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量數(shù)額。臨界點經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量=1.5到期債務(wù)本息，然后將臨界點的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量與實際或預(yù)算的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量相對比，計算得出實際或預(yù)算經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量高于臨界點經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量的比例，只要經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量的下降幅度控制在該比例內(nèi)，企業(yè)就不會出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，該比例越高，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越小，反之越大。經(jīng)營風(fēng)險控制方法可以采用現(xiàn)金流量預(yù)算管理。綜上所述，控制和降低財務(wù)風(fēng)險的方法就是增加銷售收入，提高息稅前利潤率，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，減少負(fù)債，特別是短期借款比例，堅決避免短期資金長期占用。另外要提高銷售利潤的質(zhì)量，增加經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量，以保證償還到期負(fù)債的本息。

1、提高風(fēng)險防范意識企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員是財務(wù)風(fēng)險的主要應(yīng)對主體，加之風(fēng)險存在于財務(wù)管理的每個方面，所以作為企業(yè)財務(wù)管理人員，無論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹立強烈的風(fēng)險防范意識。企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)防患于未然，從思想上樹立風(fēng)險意識，從行為上保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，堅持謹(jǐn)慎細(xì)致原則。首先，財務(wù)管理人員應(yīng)該有堅實的財務(wù)基礎(chǔ)知識，具備財務(wù)分析能力，并能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，分析問題和解決問題。其次，要有職業(yè)的敏感度，在任何時期都能及時的估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。再次，要專業(yè)人員在平時的工作細(xì)節(jié)里，把財務(wù)風(fēng)險意識滲透進(jìn)去，讓企業(yè)的其他員工也培養(yǎng)出強烈的財務(wù)風(fēng)險意識，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 2、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)。企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財務(wù)管理，首先，應(yīng)該加強內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個部門的經(jīng)營方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財務(wù)風(fēng)險防范意識深入到每個員工心中。做好風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控管理，落實財務(wù)風(fēng)險防范職責(zé)，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表的分析，積極利用會計、律師、資產(chǎn)評估等專業(yè)的事務(wù)所來給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范提供有利的建議。其次，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次，要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。 3、提高企業(yè)管理者財務(wù)決策的科學(xué)性財務(wù)決策是否準(zhǔn)確對財務(wù)管理工作成功與否起到了決定性作用，經(jīng)驗決策和主觀決策的失敗很容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。為有效防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要充分考慮到影響財務(wù)風(fēng)險的各種因素，運用定量分析法建立模型，在決策過程中使用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。在選擇可行性方案時，切不可主觀判斷。例如在企業(yè)投資決策過程中，要依據(jù)建立的模型準(zhǔn)確計算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報酬率等指標(biāo)，綜合評價計算結(jié)果，結(jié)合各種因素選擇最佳方案。嚴(yán)格按照科學(xué)程序作出決策可以把失誤降到最低，從而減少因決策失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險。 4、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的研究目的就是對現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行分析和探討，發(fā)現(xiàn)其中的不足，然后提出優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建議，使得預(yù)警系統(tǒng)能夠更加科學(xué)、客觀的預(yù)測企業(yè)財務(wù)的發(fā)展方向。優(yōu)秀的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資、籌資，在企業(yè)將要出現(xiàn)財務(wù)危機時能夠事先告知企業(yè)管理人員，以便企業(yè)管理人員能夠意識到危機的存在，糾正錯誤，防患于未然，使企業(yè)財務(wù)處于安全的狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的財務(wù)危機時，預(yù)警系統(tǒng)也能夠分析出企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機的原因。 5、確定合理的融資策略，化解籌資風(fēng)險企業(yè)籌資分為內(nèi)部融資和外部融資，內(nèi)部融資主要是指公司通過計提固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷所形成的資金來源和留用未分配利潤提供的資金。在綜合考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來控制財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部融資，這種方式籌資難度小，風(fēng)險小，保密性好，屬于企業(yè)自有資金，能為企業(yè)保留更多的借款能力，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的資金能力和信譽水平，自有資金越充足，企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)越穩(wěn)固，抵御財務(wù)風(fēng)險的能力就越強。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因為普通股票發(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務(wù)壓力降到最低程度。 6、建立健全企業(yè)崗位責(zé)任制這是有效防范、化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要措施，更是保證企業(yè)財務(wù)信息的真實可靠、企業(yè)財產(chǎn)的安全、企業(yè)財務(wù)活動的合法性的有效手段。企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況合理的、科學(xué)的設(shè)置企業(yè)風(fēng)險管理崗位，針對各類風(fēng)險的識別和分析有專業(yè)人員執(zhí)行，做到不相容崗位必須分離的原則，各崗位之間相互牽制，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。