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1，管理的四個(gè)基本要素是什么啊
2，管理4要素誰(shuí)知道
3，企業(yè)管理的要素都有什么
4，什么是管理五要素
5，管理五大要素是什么
6，什么是管理管理的基本要素是什么

1，管理的四個(gè)基本要素是什么啊

任何一種管理活動(dòng)都必須由以下四個(gè)基本要素構(gòu)成，即：管理主體　　　回答由誰(shuí)管的問(wèn)題；　　管理客體　　　回答管什么的問(wèn)題；　　組織目的　　　回答為何而管的問(wèn)題；　　組織環(huán)境或條件　　　回答在什么情況下管的問(wèn)題。

管理的四個(gè)基本要素是什么啊

2，管理4要素誰(shuí)知道

管理的四要素就是管理的四大職能。有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大職能。

你好！管理主體，回答由誰(shuí)管的問(wèn)題；管理客體，回答管什么的問(wèn)題；組織目的，回答為何而管的問(wèn)題；組織環(huán)境或條件，回答在什么情況下管的問(wèn)題。我的回答你還滿意嗎~~

管理主體，回答由誰(shuí)管的問(wèn)題；管理客體，回答管什么的問(wèn)題；組織目的，回答為何而管的問(wèn)題；組織環(huán)境或條件，回答在什么情況下管的問(wèn)題。

管理4要素誰(shuí)知道

3，企業(yè)管理的要素都有什么

整體和管理是：人，財(cái)，物，時(shí)間，空間，信息生產(chǎn)管理是：人，機(jī)，料，法，環(huán)

企業(yè)管理無(wú)非就是人、機(jī)、物的管理，人員管理一個(gè)是員工管理，還有就是客戶(hù)管理；機(jī)即設(shè)備管理，制造這方面；最后就是物的管理，物料管理，物料成本管理。對(duì)于以上管理，我們可以使用c2p工業(yè)云來(lái)進(jìn)行企業(yè)的全面管理，【c2p工業(yè)云】軟件，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、管理、采購(gòu)、制造、人事、行政、辦公、財(cái)務(wù)、客戶(hù)、供應(yīng)鏈、等業(yè)務(wù)流程，覆蓋企業(yè)管理全流程，擁有一套這樣的軟件，會(huì)省去企業(yè)管理很多麻煩。想要了解更多企業(yè)管理要素，快登錄c2p工業(yè)云官網(wǎng)查看吧！

匿名用戶(hù)1級(jí) 2018-03-09 回答企業(yè)管理的五大要素，不同的人，從不同角度看，都百會(huì)有不同的看法。通常認(rèn)為，企業(yè)管理的五大要素是：1.文化建設(shè)；2.戰(zhàn)略規(guī)劃；3.薪酬制度；4.創(chuàng)新能力；5.建立學(xué)習(xí)型組織。第一，文化建設(shè)，就是老板的價(jià)值觀及其理念演繹的系統(tǒng)。價(jià)值觀就是什么事可以做、度什么事不可以做，什么事應(yīng)該做、什么事不應(yīng)該做。第二，戰(zhàn)略規(guī)劃，即企業(yè)管理者要具備大局意識(shí)，要有對(duì)大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當(dāng)然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。第三，薪酬制度，就是建知立激勵(lì)性強(qiáng)的薪酬制度，促使員工發(fā)揮個(gè)人潛能，做好本職工作，做好業(yè)績(jī)促進(jìn)和目道標(biāo)的達(dá)成工作。第四，創(chuàng)新能力指的是企業(yè)要不斷求變，尋找更好的經(jīng)營(yíng)模式，盈利模式，更好的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新路徑，永遠(yuǎn)也不固步自封。第五，建立學(xué)習(xí)型組織，當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技發(fā)展日新月異。不版僅老板和管理者要不斷學(xué)習(xí)，隨時(shí)更新自己的知識(shí)，更重要的是，企業(yè)要對(duì)自己的員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和建立學(xué)習(xí)型組織的努力，使員工得到成長(zhǎng)，使企業(yè)獲得更好更新的觀念和思路，獲權(quán)得更新的信息和機(jī)遇。

企業(yè)管理的要素都有什么

4，什么是管理五要素

原發(fā)布者:xt_tx123管理五要素如何把企業(yè)做大，做強(qiáng)，已成為一些民營(yíng)企業(yè)的老總們最為關(guān)注的課題。隨手看了一些有關(guān)文章，有一段很值得一看，這里送給大家共同學(xué)習(xí)。文章說(shuō)：一、在優(yōu)秀的企業(yè)里，往往是全企業(yè)范圍內(nèi)關(guān)注業(yè)績(jī)，關(guān)注自己對(duì)兄弟部門(mén)的配合，而不僅僅是關(guān)注本部門(mén)或者本人利益。二、在優(yōu)秀的企業(yè)里，人們將管理和工作全面定位服務(wù)，只不過(guò)是分工不同，企業(yè)所有干部員工的唯一目標(biāo)是通過(guò)自己的努力，如何更好的為客戶(hù)服務(wù)。三、在優(yōu)秀的企業(yè)里，每個(gè)部門(mén)或者個(gè)人都會(huì)關(guān)注自己能夠?yàn)槠髽I(yè)提供什么？能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值？創(chuàng)造的價(jià)值是否有質(zhì)量有效益的價(jià)值？非常關(guān)注現(xiàn)有企業(yè)有業(yè)務(wù)流程的重組，對(duì)流程中不合理的部分會(huì)不斷地向上級(jí)送建議案，而上級(jí)部門(mén)則會(huì)積極響應(yīng)，召集相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人討論解決方案，一旦形成方案便會(huì)規(guī)定在具體時(shí)間內(nèi)完成流程的改善。有人全面跟蹤并對(duì)成效顯著的建議案會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，他們最恐懼的是如果不進(jìn)步，沒(méi)有辦法再改善的話，而對(duì)手一直在進(jìn)步，那么企業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越來(lái)越高。四、在優(yōu)秀的企業(yè)里，人人都有一張資產(chǎn)負(fù)債表，企業(yè)對(duì)自己的各種投入和自己的付出成什么樣的比例，一旦自己所得超過(guò)自己所創(chuàng)造的價(jià)值，便會(huì)有巨大的危機(jī)感，因?yàn)槠髽I(yè)需要的是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，這樣才會(huì)有企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。五、在優(yōu)秀的企業(yè)里，由于已經(jīng)形成了全公司范圍內(nèi)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理觀，每一個(gè)部門(mén)和個(gè)人都得學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)，管理好自己的那張資產(chǎn)負(fù)債表。因此，管理層與執(zhí)行層緊密

法國(guó)古典管理理論學(xué)家亨利·法約爾（Henri Fayol）對(duì)管理角色及相關(guān)行動(dòng)的定義包含了五個(gè)要素。法約爾指出：“管理，就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。管理的定義管理是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過(guò)程。管理五要素計(jì)劃，就是探索未來(lái)、制定行動(dòng)計(jì)劃；組織，就是建立企業(yè)的物質(zhì)和社會(huì)的雙重結(jié)構(gòu)；指揮，就是使其人員發(fā)揮作用；協(xié)調(diào)，就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行?！?/section>

管理五大要素： 1、銷(xiāo)售管理：拓展業(yè)務(wù)、爭(zhēng)取更大的市場(chǎng) 2、生產(chǎn)管理：設(shè)計(jì)、制造“品質(zhì)優(yōu)良、成本低廉、交期及時(shí)”的產(chǎn)品 3、財(cái)務(wù)管理：供應(yīng)、調(diào)度、運(yùn)用所需資金，使供、銷(xiāo)、產(chǎn)、業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行 4、人事管理：培養(yǎng)人才，訓(xùn)練人才，激勵(lì)人才，人才是企業(yè)最關(guān)鍵的因素 5、物料管理：籌備物料、節(jié)約資金、為生產(chǎn)服務(wù)，使產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)順利進(jìn)行

5，管理五大要素是什么

管理有五個(gè)要素：1、管理主體：行駛管理的組織或個(gè)人，有政府部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)。2、管理客體：管理主體所轄范圍內(nèi)的一切對(duì)象，包括人群、物質(zhì)、資金、科技和信息5類(lèi)，人群為基本。3、管理目標(biāo)：管理主體預(yù)期要達(dá)到的新境界，是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，要反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和下屬人員的意志。4、管理方法：管理主體對(duì)管理客體發(fā)生作用的途徑和方式，包括行政方法，經(jīng)濟(jì)方法、法律方法和思想教育方法。5、管理理論：導(dǎo)管理的規(guī)范和理論。管理 - 搜狗百科管理是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。人們把研究管理活動(dòng)所形成的管理基本原理和方法，統(tǒng)稱(chēng)為管理學(xué)。隨著管理實(shí)踐的發(fā)展，管理學(xué)逐漸成為指導(dǎo)人們開(kāi)展各種管理活動(dòng)的指南。管理是人類(lèi)各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。https://baike.sogou.com/v155191.htm?fromTitle=%E7%AE%A1%E7%90%86

管理五大要素：1、銷(xiāo)售管理：拓展業(yè)務(wù)、爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)2、生產(chǎn)管理：設(shè)計(jì)、制造“品質(zhì)優(yōu)良、成本低廉、交期及時(shí)”的產(chǎn)品3、財(cái)務(wù)管理：供應(yīng)、調(diào)度、運(yùn)用所需資金，使供、銷(xiāo)、產(chǎn)、業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行4、人事管理：培養(yǎng)人才，訓(xùn)練人才，激勵(lì)人才，人才是企業(yè)最關(guān)鍵的因素5、物料管理：籌備物料、節(jié)約資金、為生產(chǎn)服務(wù)，使產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)順利進(jìn)行

生產(chǎn)管理一切活動(dòng)圍繞這五大要素進(jìn)行，即人、機(jī)、物、法、環(huán)。作為生產(chǎn)管理者，必須要明白的這五大要素具體指什么內(nèi)容。人：就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括主管、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)速度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的理解就不一樣。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領(lǐng)導(dǎo)所有人，在公平的前提下要區(qū)別對(duì)待，是他們?nèi)吮M其才，發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì)，要善于用人。機(jī)：就是指生產(chǎn)中所有的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的運(yùn)作是否正常，工具的好壞是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一因素。好的設(shè)備管理，能提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。物：就是指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個(gè)部門(mén)同時(shí)運(yùn)作。不論你在哪個(gè)部門(mén)，工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作。所以在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來(lái)的半成品，好的管理者是一個(gè)能縱觀全局的人。法：就是法則。只生產(chǎn)過(guò)程中所需要遵循的生產(chǎn)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照規(guī)章作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。環(huán)：指環(huán)境。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如，食品行業(yè)。生產(chǎn)環(huán)境的好壞，有可能對(duì)員工的安全造成影響。生產(chǎn)管理一切活動(dòng)的開(kāi)展，都是圍繞這五大要素進(jìn)行。比如6s管理、精益生產(chǎn)、tpm全面設(shè)備管理，為達(dá)到這五大要素的最優(yōu)化狀態(tài)。

6，什么是管理管理的基本要素是什么

管理是決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制的一個(gè)過(guò)程管理的基本要素如下：一、計(jì)劃（Prevoyance）管理意味著展望未來(lái)，預(yù)見(jiàn)是管理的一個(gè)基本要素，預(yù)見(jiàn)的目的就是制定行動(dòng)計(jì)劃。公司的計(jì)劃要以以下三方面為基礎(chǔ)：1、公司所有的資源，即公司的人、財(cái)、物、公共關(guān)系等。2、目前正在進(jìn)行的工作的性質(zhì)。3、公司所有的活動(dòng)以及預(yù)料的未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。好的計(jì)劃對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理非常有利，一個(gè)好的計(jì)劃有如下的特點(diǎn)：1、統(tǒng)一性：每個(gè)活動(dòng)不僅要有總體的計(jì)劃，還要有具體的計(jì)劃，不僅要有前面的計(jì)劃，還要有后續(xù)的計(jì)劃。2、連續(xù)性：不僅有長(zhǎng)期計(jì)劃，還有短期計(jì)劃。靈活性：能應(yīng)付意外事件的發(fā)生。3、精確性：盡量使計(jì)劃具有客觀性，不具有主觀隨意性。二、組織（To organize）組織就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供所必要的原料、設(shè)備、資本和人員。組織分為物質(zhì)組織和社會(huì)組織兩大部分，管理中的組織是社會(huì)組織。只負(fù)責(zé)企業(yè)的部門(mén)設(shè)置，和各職位的安排以及人員的安排，有的企業(yè)，資源大體相同，但是如果組織設(shè)計(jì)不同的話，其經(jīng)營(yíng)狀況就會(huì)有很大的差異。在通常情況下，社會(huì)組織都應(yīng)該完成下列任務(wù)：1、注意行動(dòng)計(jì)劃是否經(jīng)過(guò)深思熟慮地準(zhǔn)備并堅(jiān)決執(zhí)行了。2、注意社會(huì)組織與物質(zhì)組織是否與企業(yè)的目標(biāo)、資源與需要適合。3、建立一元化的、有能力的與強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)。4、配合行動(dòng)、協(xié)調(diào)力量。5、做出清楚、明確、準(zhǔn)確的決策。6、有效地配備和安排人員。每一個(gè)部門(mén)都應(yīng)該由一個(gè)有能力的、積極的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)人都應(yīng)該在能夠最好地發(fā)揮作用的職位上。7、明確地規(guī)定職責(zé)。8、鼓勵(lì)首創(chuàng)精神與責(zé)任感。9、對(duì)所做的工作給予公平而合理的報(bào)酬。10、對(duì)過(guò)失與錯(cuò)誤實(shí)行懲罰。11、使大家遵守紀(jì)律。12、注意使個(gè)人利益服從企業(yè)利益。13、特別注意指揮的統(tǒng)一。14、注意物品秩序與社會(huì)秩序。15、進(jìn)行全面控制。16、與規(guī)章過(guò)多、官僚主義、形式主義、文牘主義等弊端作斗爭(zhēng)。組織結(jié)構(gòu)的金字塔是職能增長(zhǎng)的結(jié)果，職能的發(fā)展是水平方向的，因?yàn)殡S著組織承擔(dān)的工作量的增加，職能部門(mén)的人員就要增多，而且，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，需要增加管理層次來(lái)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下一層的工作，所以縱向的等級(jí)也是逐漸增加的。三、指揮（To command）當(dāng)社會(huì)組織建立以后，就要讓指揮發(fā)揮作用。通過(guò)指揮的協(xié)調(diào)，能使本單位的所有人做出最好的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的利益。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備以下幾點(diǎn)：1、對(duì)自己的職工要有深入的了解。領(lǐng)導(dǎo)至少要做到了解他的直接部下，明白對(duì)每個(gè)人可寄予什么期望，給予多大信任。2、淘汰沒(méi)有工作能力的人。領(lǐng)導(dǎo)是整體利益的裁決者與負(fù)責(zé)者，只有整體利益迫使他及時(shí)地執(zhí)行這項(xiàng)措施。職責(zé)已確定，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該靈活地、勇敢地完成這項(xiàng)任務(wù)。這項(xiàng)任務(wù)不是任何什么人都能做到的。應(yīng)該使每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到淘汰工作是必要的，而且也是正確的。當(dāng)然，對(duì)被淘汰的人也要給予一定的關(guān)心和幫助。3、能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)在上下級(jí)之間起著溝通橋梁的作用，在員工面前，要維護(hù)企業(yè)的利益，在企業(yè)面前，要替員工著想。4、領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)讓別人服從自己，但如果各種服從只是出自怕受懲罰，那么企業(yè)工作可能不會(huì)搞好。領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣，是使職工心悅誠(chéng)服的最有效的方法之一。5、對(duì)組織進(jìn)行定期檢查。在檢查中要使用一覽表。一覽表表示企業(yè)中的等級(jí)距離，標(biāo)明每個(gè)人的直接上下級(jí)，這就相當(dāng)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。6、善于利用會(huì)議和報(bào)告。在會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)可以先提出一個(gè)計(jì)劃，然后收集參與者的意見(jiàn)，做出決定。這樣做的效果易于被大家接受，效果好很多。7、領(lǐng)導(dǎo)不要在工作細(xì)節(jié)上耗費(fèi)精力。在工作細(xì)節(jié)上耗費(fèi)大量時(shí)間是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)重缺點(diǎn)。但是，不在工作細(xì)節(jié)上耗費(fèi)精力并不是說(shuō)不注意細(xì)節(jié)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該事事都了解，但他又不能對(duì)什么事都去研究，都去解決。領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)因關(guān)心小事情而忽視了重大的事情。工作組織得好，就能使領(lǐng)導(dǎo)做到這一點(diǎn)。8、在職工中保持團(tuán)結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神。在部下的條件和能力允許的情況下，領(lǐng)導(dǎo)可以交給他們盡可能多的工作。這樣領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神，甚至領(lǐng)導(dǎo)要不惜以他們犯錯(cuò)誤為代價(jià)。況且，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真對(duì)加以監(jiān)督，這些錯(cuò)誤產(chǎn)生的影響是可以限制的。四、協(xié)調(diào)（To coordinate）協(xié)調(diào)就是指企業(yè)的一切工作者要和諧地配合，以便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，并且有利于企業(yè)取得成功。協(xié)調(diào)就是讓事情和行動(dòng)都有合適的比例，就是方法適應(yīng)于目的。在企業(yè)內(nèi)，如果協(xié)調(diào)不好，就容易造成很多問(wèn)題，在一個(gè)部門(mén)內(nèi)部，各分部、各科室之間，與各不同部門(mén)之間一直存在著一堵墻，互不通氣，各自最關(guān)心的就是使自己的職責(zé)置于公文、命令和通告的保護(hù)之下；也不考慮企業(yè)整體利益，企業(yè)里沒(méi)有勇于創(chuàng)新的精神和忘的工作精神。這樣企業(yè)的發(fā)展就容易陷入困境，各個(gè)部位步調(diào)不一致，企業(yè)的計(jì)劃就難以執(zhí)行，只有步調(diào)都一致，各個(gè)工作才能有條不紊，有保障地進(jìn)行。有效協(xié)調(diào)的組織一般具有如下的特征：1、每個(gè)部門(mén)的工作都與部門(mén)保持一致。企業(yè)的所有工作都有順序進(jìn)行。2、各個(gè)部門(mén)各個(gè)分部對(duì)自己的任務(wù)都很了解，并且相互之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作都好。3、各部門(mén)及所屬各分部的計(jì)劃安排經(jīng)常隨情況變動(dòng)而調(diào)整。4、公開(kāi)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人的會(huì)議是使工作人員保持良好狀態(tài)的一種標(biāo)志。五、控制（To control）控制就是要證實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)工作是否已經(jīng)和計(jì)劃相符，其目的在于指出工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，以便糾正并避免重犯。對(duì)人可以控制、對(duì)活動(dòng)也可以控制，只有控制了才能更好地保證企業(yè)任務(wù)順利完成，避免出現(xiàn)偏差。當(dāng)某些控制工作顯得太多、太復(fù)雜、涉及面太大，不易由部門(mén)的一般人員來(lái)承擔(dān)時(shí)，就應(yīng)該讓一些專(zhuān)業(yè)人員來(lái)做，即設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檢查員、監(jiān)督員或?qū)ｉT(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。從管理者的角度看，應(yīng)確保企業(yè)有計(jì)劃，并且執(zhí)行，而且要反復(fù)地確認(rèn)修正控制，保證企業(yè)社會(huì)組織的完整。由于控制適合于任何不同的工作，所以控制的方法也有很多種，有事中控制、事前控制、事后控制等。企業(yè)中控制人員應(yīng)該具有持久的專(zhuān)業(yè)精神，敏銳的觀察力，能夠觀察到工作中的錯(cuò)誤，及時(shí)地加以修正；要有決斷力，當(dāng)有偏差時(shí)，應(yīng)該決定該怎么做。做好這項(xiàng)工作也是很不容易的，控制也是一門(mén)藝術(shù)。管理的五大職能并不是企業(yè)管理者個(gè)人的責(zé)任，它同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其五大活動(dòng)一樣，是一種分配于領(lǐng)導(dǎo)人與整個(gè)組織成員之間的工作。

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管理要素，管理的四個(gè)基本要素是什么啊

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1，管理的四個(gè)基本要素是什么啊

2，管理4要素誰(shuí)知道

3，企業(yè)管理的要素都有什么

4，什么是管理五要素

5，管理五大要素是什么

6，什么是管理管理的基本要素是什么

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