跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的幾種經(jīng)營(yíng)策略

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-01-05 02:44:59 編輯：律生活手機(jī)版

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1，簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的幾種經(jīng)營(yíng)策略
2，跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)管理它們的基本策略有哪些
3，中國(guó)有哪些企業(yè)是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的
4，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一樣嗎
5，什么是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
6，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有哪些特征

1，簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的幾種經(jīng)營(yíng)策略

一般跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)策略通常包括，營(yíng)銷策略、融資策略、投資策略三個(gè)主要方面.

簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的幾種經(jīng)營(yíng)策略

2，跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)管理它們的基本策略有哪些

其實(shí)最主要的問題是企業(yè)文化的融合問題，無(wú)論是任何一家公司他在建立分廠或者跨國(guó)發(fā)展的時(shí)候，最本質(zhì)的問題就是企業(yè)文化、理念融合的問題。

你好！最大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自政策僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)管理它們的基本策略有哪些

3，中國(guó)有哪些企業(yè)是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的

中信集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）公司、中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、聯(lián)想集團(tuán)和海爾集團(tuán)中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)總公司、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司）、北京控股有限公司、中國(guó)中鋼集團(tuán)公司、中國(guó)鐵道建筑總公司、中興通訊公司、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸集團(tuán)總公司、上海汽車工業(yè)集團(tuán)總公司、中國(guó)五礦集團(tuán)公司、上海寶鋼集團(tuán)等等

全聚德、小肥羊

肯德基，麥當(dāng)勞

這就多得去了

中國(guó)有哪些企業(yè)是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的

4，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一樣嗎

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)都指企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和國(guó)際市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)系。但兩者是不同的，前者指企業(yè)跨越國(guó)境，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家進(jìn)行投資，從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)；后者指企業(yè)或在本國(guó)接受外資，或從事海外經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是母國(guó)還是東道國(guó)的企業(yè)，其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都和國(guó)際市場(chǎng)發(fā)生不同程度的直接聯(lián)系的過(guò)程。

跨國(guó)公司和國(guó)際化公司不一樣。國(guó)際化公司是：一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不局限于一個(gè)國(guó)家，而是面向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的一種客觀現(xiàn)象和發(fā)展過(guò)程。其主要目的是通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)，去組合生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，以獲取最大利潤(rùn)。就單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際化公司是指企業(yè)的生產(chǎn)國(guó)際化、銷售國(guó)際化和管理國(guó)際化。跨國(guó)公司是：發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的壟斷企業(yè)，以本國(guó)為基地，通過(guò)對(duì)外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事國(guó)際化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的壟斷企業(yè)。差別是：跨國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)，國(guó)際化公司未必是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。一般來(lái)說(shuō)跨國(guó)公司實(shí)力、名氣、業(yè)務(wù)量、品牌價(jià)值等強(qiáng)于國(guó)際化公司。

5，什么是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

跨國(guó)公司已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的核心力量，在尋求發(fā)展中跨國(guó)公司發(fā)生了一系列新變化，重要的方面是由單一的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)向了以經(jīng)濟(jì)為核心目標(biāo)的同時(shí)，確立了社會(huì)，環(huán)境，人文等多元目標(biāo)，注重追求跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)力，環(huán)境力，聲譽(yù)力，和諧力。這種戰(zhàn)略稱為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是跨國(guó)公司進(jìn)入、維持和擴(kuò)大海外經(jīng)營(yíng)的各種策略的總稱。它是實(shí)現(xiàn)其海外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣性和國(guó)家市場(chǎng)的多樣性。

跨國(guó)公司(transnational corporation)，又稱多國(guó)公司(multi-national enterprise)、國(guó)際公司(international firm)和宇宙公司(cosmo-corporation)等。1974年，聯(lián)合國(guó)經(jīng)社理事會(huì)作出決議，此后聯(lián)合國(guó)統(tǒng)一采用“跨國(guó)公司”這一名稱。跨國(guó)公司是在兩國(guó)或兩個(gè)以上國(guó)家（地區(qū)）擁有礦山、工廠、銷售機(jī)構(gòu)和其他資產(chǎn)，在母公司統(tǒng)一決策體系下從事國(guó)際性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。它可以由單個(gè)國(guó)家的企業(yè)獨(dú)立創(chuàng)辦，也可以是兩個(gè)或多個(gè)國(guó)家企業(yè)合資或合作經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)公司是通過(guò)輸出企業(yè)資本，在許多國(guó)家設(shè)立分公司，或控制當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)成為他的子公司，從事生產(chǎn)、銷售及其他經(jīng)營(yíng)的國(guó)際性資本主義壟斷組織。它是壟斷財(cái)團(tuán)通過(guò)直接投資，在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)由國(guó)內(nèi)到國(guó)外，從生產(chǎn)至銷售的一個(gè)超國(guó)家的壟斷體系。

6，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有哪些特征

跨國(guó)公司的管理特點(diǎn)　　跨國(guó)公司作為在國(guó)內(nèi)外擁有較多分支機(jī)構(gòu)、從事全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司，與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比較，是有其一些區(qū)別的。這些區(qū)別表現(xiàn)在：　　1.跨國(guó)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向的，目的是實(shí)現(xiàn)全球利潤(rùn)最大化，而國(guó)內(nèi)企業(yè)是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為導(dǎo)向的。　　2.跨國(guó)公司是通過(guò)控股的方式對(duì)國(guó)外的企業(yè)實(shí)行控制，而國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)其較少的涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大多是以契約的方式來(lái)實(shí)行控制。　　3.國(guó)內(nèi)企業(yè)的涉外活動(dòng)不涉及在國(guó)外建立經(jīng)濟(jì)實(shí)體問題，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系是松散的，有較大偶然性，其涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往在交易完成后就立即終止，不再參與以后的再生產(chǎn)過(guò)程；而跨國(guó)公司則在世界范圍內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域，全面進(jìn)行資本、商品，人才、技術(shù)、管理和信息等交易活動(dòng)，并且這種“一攬子”活動(dòng)必須符合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)而處于母公司控制之下，其子公司也像外國(guó)企業(yè)一樣參加當(dāng)?shù)氐脑偕a(chǎn)過(guò)程。所以，跨國(guó)公司對(duì)其分支機(jī)構(gòu)必然實(shí)行高度集中的統(tǒng)一管理?！　】鐕?guó)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)　　跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)形式　　1.橫向型水平型多種經(jīng)營(yíng)。此類公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，母公司和子公司很少有專業(yè)化分工，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、銷售技能和商標(biāo)專利等無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)額較大?！　?.垂直型多種經(jīng)營(yíng)。此類公司按其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不同行業(yè)的、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品。它們是跨行業(yè)的公司，主要涉及原材料、初級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè)，如開采種植→提煉→加工制造→銷售等行業(yè)。另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品，主要涉及汽車、電子等專業(yè)化分工水平較高的行業(yè)。如美國(guó)的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國(guó)公司，它在全球范圍內(nèi)從事石油和天然氣的勘探、開采，以管道、油槽和車船運(yùn)輸石油和天然氣，經(jīng)營(yíng)大型煉油廠，從原油中精煉出最終產(chǎn)品，批發(fā)和零售幾百種石油衍生產(chǎn)品。而法國(guó)的珀若一雪鐵龍汽車公司則是后一種垂直型的跨國(guó)公司，公司內(nèi)部實(shí)行專業(yè)化分工，它在國(guó)外的84個(gè)子公司和銷售機(jī)構(gòu)，分別從事鑄模、鑄造、發(fā)動(dòng)機(jī)、齒輪、減速器、機(jī)械加工、組裝和銷售等各工序的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了垂直型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化。　　3.混合型多種經(jīng)營(yíng)。此類公司經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯(lián)系。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此。它原是一家造船公司，后改為混合多種經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)范圍包括：汽車、建筑機(jī)械、發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品、造船和鋼構(gòu)件、化學(xué)工業(yè)、一般機(jī)械、飛機(jī)制造業(yè)等。　　跨國(guó)公司重視多種經(jīng)營(yíng)的原因　　1.增強(qiáng)壟斷企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)潛力，防止“過(guò)?！辟Y本形成，確?？鐕?guó)公司安全發(fā)展，有利于全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　?.有利于資金合理流動(dòng)與分配，提高各種生產(chǎn)要素和副產(chǎn)品的利用率?！　?.便于分散風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益?！　?.可以充分利用生產(chǎn)余力，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，增加利潤(rùn)?！　?.能節(jié)省共同費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)機(jī)動(dòng)性。

我國(guó)外商投資企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)的動(dòng)機(jī) 1、利用轉(zhuǎn)移定價(jià)，逃避我國(guó)稅收管轄，最大限度的獲取利潤(rùn)。跨國(guó)公司在國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了獲取最大限度的利潤(rùn)，滿足其專業(yè)分工和協(xié)作的要求，通常從世界市場(chǎng)的大范圍出發(fā)，規(guī)劃其生產(chǎn)和銷售，使之更有效地組織經(jīng)濟(jì)要素的投入，往往利用轉(zhuǎn)移定價(jià)這種手段。 2、利用轉(zhuǎn)移定價(jià)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司內(nèi)部管理的需要。我國(guó)境內(nèi)的外商投資企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)層機(jī)構(gòu)大都設(shè)在境外，為了實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，不惜犧牲中方合資者的利益。 3、利用轉(zhuǎn)移定價(jià)，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)投資時(shí)時(shí)刻刻都面臨著各類政治或經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)爭(zhēng)、政局動(dòng)蕩、政府征用、沒收、外匯管制、通貨膨脹、銀根緊縮等。編輯本段具體手段通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的購(gòu)銷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移定價(jià) 在國(guó)內(nèi)目前轉(zhuǎn)移定價(jià)主要表現(xiàn)在“高進(jìn)低出”或“低進(jìn)高出”上。例如母公司向子公司低價(jià)提供轉(zhuǎn)移定價(jià)材料，以降低子公司的產(chǎn)品成本，獲取較高的利潤(rùn)。或者母公司向子公司高價(jià)出售產(chǎn)品，以增加子公司的產(chǎn)品成本，從而減少子公司的利潤(rùn)。到底是“高進(jìn)低出”還是“低進(jìn)高出”，主要還是取決與國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)上稅率的差異。通常情況下，企業(yè)都會(huì)將收入和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到低稅國(guó)或著避稅港。通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的勞務(wù)提供轉(zhuǎn)移定價(jià) 其次還有關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的專利轉(zhuǎn)讓與技術(shù)服務(wù)。專利和技術(shù)服務(wù)的定價(jià)比較復(fù)雜，其所涉及到的相關(guān)費(fèi)用的收付具有一定的靈活性。據(jù)此，關(guān)聯(lián)公司很容易操控內(nèi)部的成本和利潤(rùn)。通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的資金往來(lái)轉(zhuǎn)移定價(jià) 跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部貸款有較大的靈活性，在一定條件下它可以獲得避稅好處。為了達(dá)到在一國(guó)少繳稅的目的，跨國(guó)公司可按較高的利率將款項(xiàng)貸給該國(guó)子公司并收取利息，這樣子公司償還給母公司的貸款利息，就可作為子公司的費(fèi)用而在稅金中扣除。此外，如果該母公司是處于低稅率國(guó)家的話，那么它所收到的利息收入就只要繳納少部分的稅金。這樣一來(lái)就實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)整體利潤(rùn)的最大化。通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)設(shè)備的提供轉(zhuǎn)移定價(jià) 企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)或者租賃費(fèi)用的高低直接決定了企業(yè)利潤(rùn)的多少。通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間購(gòu)置固定資產(chǎn)的購(gòu)置費(fèi)或租賃費(fèi)的高低，直接影響到企業(yè)折舊費(fèi)用提取的多少，最終也會(huì)影響到企業(yè)間利潤(rùn)的分配。在跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部將一個(gè)公司的資產(chǎn)租賃給另一個(gè)公司，可達(dá)到減輕稅負(fù)的目的。位于高所得稅國(guó)的子公司借入資金購(gòu)買一項(xiàng)資產(chǎn)，并以較低的價(jià)格租賃給低稅國(guó)的一個(gè)子公司，后者又將此資產(chǎn)以盡可能高的價(jià)格租給另一個(gè)子公司，從而達(dá)到整個(gè)企業(yè)減少納稅的目的。另外，出租企業(yè)還可以將設(shè)備出租給較難獲得融資的關(guān)聯(lián)企業(yè)，一來(lái)可以達(dá)到降低整體稅收的目的，二來(lái)還能幫助企業(yè)獲得資金上的融通。

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跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的幾種經(jīng)營(yíng)策略

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1，簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的幾種經(jīng)營(yíng)策略

2，跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)管理它們的基本策略有哪些

3，中國(guó)有哪些企業(yè)是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的

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