整體運營，怎么做好一個網(wǎng)站整體的運營規(guī)劃譬如說一個社交類的網(wǎng)站需要尤

來源：整理時間：2023-12-30 09:08:22 編輯：律生活手機版

本文目錄一覽

1，怎么做好一個網(wǎng)站整體的運營規(guī)劃譬如說一個社交類的網(wǎng)站需要尤
2，怎么做運營
3，什么是營銷整體運行
4，如何做一個合格的運營
5，如何經(jīng)營自己的店面
6，如何做好運營管理

1，怎么做好一個網(wǎng)站整體的運營規(guī)劃譬如說一個社交類的網(wǎng)站需要尤

社交網(wǎng)站的運營重在提高用戶體驗，讓用戶有存在感。至于運營方面的問題，你可以百度下，很多東西通用，只需要你在實際應(yīng)用的時候靈活一點，不要生搬硬套。

怎么做好一個網(wǎng)站整體的運營規(guī)劃譬如說一個社交類的網(wǎng)站需要尤

2，怎么做運營

內(nèi)容（包括內(nèi)容運營、UGC/社區(qū)運營、內(nèi)容營銷、新媒體運營、文案等）；用戶（用戶維護(hù)、用戶社群運營、用戶等級和積分制度等）、活動；數(shù)據(jù)。這四項工作，是大家公認(rèn)的運營的四快較重要的工作。

怎么做運營

3，什么是營銷整體運行

營銷，通俗的講就是做買賣，或做生意。營銷整體運營就是生意整體運行。換句話說就是從產(chǎn)品包裝，到最后把產(chǎn)品賣到客戶手上，以及售后的整個過程的運行

市場營銷經(jīng)營銷售教你怎么做生意

什么是營銷整體運行

4，如何做一個合格的運營

3 ．精通策略，步步為營對店鋪的運營有整體性的規(guī)劃，包括店鋪定位、活動布局、客戶分析。有一定的預(yù)見性，不能遇到什么問題，才去想解決什么問題。能根據(jù)目標(biāo)客戶，采取有效的運營策略。

關(guān)于運營，兩句話讓我印象深刻?！　∫粋€是：運營的核心就是留住用戶。　　二就是你必須每天非常仔細(xì)的看數(shù)據(jù)，以及看關(guān)于數(shù)據(jù)的一切。舉個例子：看自己的應(yīng)用前后左右是什么應(yīng)用，為什么會改變。　　andy pan，寫作雖美，莫如沉思　　“運營的核心是留住用戶”. 我的體會要多一些, 運營我主要關(guān)注三個維度:　　成長性: 主要是新增用戶運營,包括日新增,周新增,月新增,各渠道新增,各區(qū)域新增?！　〗】刀? 主要是留存用戶運營,包括首日留存率,7日留存率,30日留存率.其中首日比較重要,因為一個用戶今天變成新增用戶,明天會繼續(xù)使用的話,說明這個應(yīng)用的粘性還可以?！　』钴S度: 主要是用戶行為運營,包括每日活躍用戶,月活躍用戶,每日活躍用戶比有效用戶,用戶時長等等?！　∥业捏w會是不同時期關(guān)注度不同,對于我來說,三個維度幾乎同等重要,如果一定要說我個人最關(guān)注哪個,我會說健康度.因為#1,#3我都可以通過錢來刺激起來(雖然這不是最好的方法),健康度是產(chǎn)品經(jīng)理的硬功夫?！　榱俗龊眠@三個維度的運營,需要做很多事情,我舉幾個例子吧.如果從聯(lián)想柳總的建班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍的思路說,我就講要建什么班子來做好這些運營:　　1. 渠道運營組: 負(fù)責(zé)監(jiān)控所有渠...　　關(guān)于運營，兩句話讓我印象深刻。　　一個是：運營的核心就是留住用戶。　　二就是你必須每天非常仔細(xì)的看數(shù)據(jù)，以及看關(guān)于數(shù)據(jù)的一切。舉個例子：看自己的應(yīng)用前后左右是什么應(yīng)用，為什么會改變?！　ndy pan，寫作雖美，莫如沉思　　“運營的核心是留住用戶”. 我的體會要多一些, 運營我主要關(guān)注三個維度:　　成長性: 主要是新增用戶運營,包括日新增,周新增,月新增,各渠道新增,各區(qū)域新增。　　健康度: 主要是留存用戶運營,包括首日留存率,7日留存率,30日留存率.其中首日比較重要,因為一個用戶今天變成新增用戶,明天會繼續(xù)使用的話,說明這個應(yīng)用的粘性還可以。　　活躍度: 主要是用戶行為運營,包括每日活躍用戶,月活躍用戶,每日活躍用戶比有效用戶,用戶時長等等。　　我的體會是不同時期關(guān)注度不同,對于我來說,三個維度幾乎同等重要,如果一定要說我個人最關(guān)注哪個,我會說健康度.因為#1,#3我都可以通過錢來刺激起來(雖然這不是最好的方法),健康度是產(chǎn)品經(jīng)理的硬功夫。　　為了做好這三個維度的運營,需要做很多事情,我舉幾個例子吧.如果從聯(lián)想柳總的建班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍的思路說,我就講要建什么班子來做好這些運營:　　1. 渠道運營組: 負(fù)責(zé)監(jiān)控所有渠道的效果,效率,不斷優(yōu)化渠道的占比和構(gòu)成　　2. 用戶反饋組: 負(fù)責(zé)和用戶雙向溝通,取得有效用戶反饋,回答用戶問題,做好evange...　　轉(zhuǎn)載

5，如何經(jīng)營自己的店面

怎樣去創(chuàng)業(yè) 技巧一:因地制宜選行業(yè) 位于交通樞紐處的商鋪,應(yīng)以經(jīng)營日常用品或價格低、便于攜帶的消費品為主。位于住宅附近的商鋪,應(yīng)以經(jīng)營綜合性消費品為主。位于辦公樓附近的商鋪,應(yīng)以經(jīng)營文化、辦公用品為主,且商品的檔次應(yīng)相對較高。位于學(xué)校附近的商鋪,應(yīng)以經(jīng)營文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前,就應(yīng)該為它尋找“出路”。技巧二:堅決“傍大款” 如果你相中的商鋪位于著名連鎖店或強勢品牌專賣店附近,甚至就在這些店面的隔壁,那么,你大可省去考察商鋪市場的時間和精力,因為你的商鋪將可以借助這些店面的品牌效應(yīng)招攬顧客。技巧三:巧用“物以類聚” 管理部門并沒有對某一條街道、某一個市場的經(jīng)營進(jìn)行規(guī)定,但在長期經(jīng)營中,某條街道或某一個區(qū)域,很可能自發(fā)形成銷售某類商品的“集中市場”。技巧四:獨立門面不可少有的店面沒有獨立的門面,自然就會失去獨立的廣告空間,你也就失去了在店前施展?fàn)I銷智慧的空間,這會給店面今后的促銷帶來很大麻煩。技巧五:周邊民眾購買力需知曉商鋪周邊人群購買力的大小和質(zhì)量,決定了商鋪的基本價值。當(dāng)然,在那些購買力較強的區(qū)域,商鋪的價值高,你獲得投資回報的成本也相對較高。技巧六:人流量很重要投資商鋪的收益在很大程度上取決于人流量。真正支撐商鋪長期盈利的是固定人流,其次是流動人流、客運流(公交、地鐵的客流)。技巧七:路邊店能討巧如果商鋪位于一條道路的一側(cè),就擁有了道路上來回兩個方向的客流,這種臨街的商鋪,價值不低。技巧八:建筑結(jié)構(gòu)必須好建筑物的結(jié)構(gòu)也直接影響到商鋪的價值,這一點很多人都沒想到。建筑物的結(jié)構(gòu)多種多樣,理想的商業(yè)建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu),或者大跨度的無柱類結(jié)構(gòu)(如體育場館),這些結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:展示性能好,便于分隔、組合,利于布置和商品擺放。技巧九:了解商鋪的開發(fā)商選擇品牌開發(fā)商,確保資金安全,是成功投資商鋪的一個重要方面。實力雄厚的開發(fā)商往往擁有完善的開發(fā)流程,以及眾多的合作伙伴,這對商鋪的商業(yè)前景來說就是一種保證。技巧十:周邊交通要便利理想狀態(tài)下的商鋪或商業(yè)街市,應(yīng)具備接納八方來客的交通設(shè)施,周邊擁有軌道交通、公交車站點,當(dāng)然,停車場也是不可或缺的。技巧十一:不忽略發(fā)展空間投資商業(yè)物業(yè)要具有發(fā)展的眼光。有一些看似位置較偏的商鋪,前期租金很低,商戶難尋,似乎沒啥“錢”途,不過你可別忘了,任何事情都可能發(fā)生變化。技巧十二:把握投資時機有訣竅從總體上說,經(jīng)濟(jì)形勢良好、商業(yè)景氣、商業(yè)利潤高于社會平均利潤的時期,未必是投資商鋪的最佳時機,投資者選擇商鋪的空間很小,而且獲得商鋪要付出的成本很高。反之,在有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域,商業(yè)氣候尚未形成或正在形成中,投資者可以在較大的范圍內(nèi)選擇商鋪,需要付出的成本也相對較低。

一、市場狀況分析。《孫子?謀攻》說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆” 。我們先進(jìn)行市場狀況分析，就是要了解市場、消費者和競爭對手，看到市場的需求、消費者對其產(chǎn)品的喜好和消費習(xí)慣，以及競爭對手的長處和缺點，從而發(fā)現(xiàn)突破口，為自己的產(chǎn)品實現(xiàn)優(yōu)良的銷售打下扎實地基礎(chǔ)。很明顯，市場狀況分析就是要對市場容量、消費水平、消費習(xí)慣、競爭情況等內(nèi)容進(jìn)行深度分析，達(dá)到“知彼”，為自己的“百戰(zhàn)不殆”做好工作。二、自身情況分析。就是做“知已”的工作。這一點也是易于理解的，因為市場情況是現(xiàn)實的，自己的情況也是現(xiàn)實的。那么，面對現(xiàn)實的市場情況，如何以現(xiàn)實的自身情況進(jìn)行市場攻克呢？是不顧后果的攻克，還是以自身實力進(jìn)行巧妙制勝呢？尤其是市場和競爭對手存在的缺點，自己的優(yōu)勢如何發(fā)揮，以及自己的資金實力和團(tuán)隊實力，都決定了操作的辦法不同。事實證明，只有以自己的實際情況為依據(jù)，揚長避短，巧妙進(jìn)攻，才能由劣勢變成優(yōu)勢，實現(xiàn)較好的甚至優(yōu)良的、火爆的銷售。　　三、年度目標(biāo)的制定。這個目標(biāo)要以自身的能力為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的制定，實現(xiàn)一步一個腳印，逐步地發(fā)展和壯大起來。例如自己所在的區(qū)域市場全容量可設(shè)置30個銷售網(wǎng)點，而自己只能實力完成8個網(wǎng)點的設(shè)置，那還有22個網(wǎng)點怎么辦呢？肯定要開拓二級分銷商，從而把網(wǎng)點健全起來。那么，要開拓多少個二級分銷商，什么時候完成開拓和網(wǎng)點設(shè)置呢？這就要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，如果有能力的經(jīng)銷商，可以一個月完成這個工作，迅速把銷售面擴(kuò)大；如果實力還不足的經(jīng)觥商，可以分三個月、半年、一年甚至二年的時間，來完成這個目標(biāo)。只要是科學(xué)的、實用的，這個規(guī)劃就是成功的。所以，目標(biāo)制定要以自己的能力、實力為依據(jù)進(jìn)行制定，包括主體目標(biāo)、網(wǎng)點數(shù)量、分銷商數(shù)量、銷售額、利潤等內(nèi)容，都必須是一五一十地制定好，然后全面執(zhí)行，按計劃分步驟和及時的實現(xiàn)。　　三、整體運營規(guī)劃。完成了年度目標(biāo)的制定，就應(yīng)該在這個目標(biāo)范圍內(nèi)，把整體運營規(guī)劃好，而這個整體運營規(guī)劃就是為了實現(xiàn)年度的目標(biāo)，即把年度目標(biāo)的實現(xiàn)具體化。顯然，這涉及的內(nèi)容就比較多，而且一條條都是實實在在的，例如團(tuán)隊運營整體規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)分銷整體規(guī)劃、產(chǎn)品上市整體規(guī)劃、品牌推廣整體規(guī)劃、促銷活動整體規(guī)劃、服務(wù)實施整體規(guī)劃、火爆銷售整體規(guī)劃、激情管理整體規(guī)劃等內(nèi)容。　　其中，例如團(tuán)隊運營整體規(guī)劃，就是要實現(xiàn)這個年度目標(biāo)，以自身實力為依據(jù)，需要招聘多少人員和怎么的人員，組建成怎樣的營銷團(tuán)隊，然后把實現(xiàn)銷售目標(biāo)的系列工作按計劃、按步驟的做好。又如網(wǎng)絡(luò)分銷整體規(guī)劃，前面已談了部分內(nèi)容，具體又包括分銷規(guī)劃、分銷開拓、分銷運營和分銷管理，這里面涉及了分銷開拓人員、開拓方法與技巧、開拓目標(biāo)、開拓后對分銷商的運營指導(dǎo)與管理等內(nèi)容。再如促銷活動整體規(guī)劃，即進(jìn)行全年度的促銷活動規(guī)劃，如采用炒作型促銷活動、競爭型促銷活動，還是特殊型促銷活動、聯(lián)合型促銷活動、小型系列促銷活動呢？如果低成本的完成對應(yīng)的促銷活動，為銷售額提升奠定基礎(chǔ)……這些都需要有一個科學(xué)的、明確的、實用的、實效的、易執(zhí)行的、低成本的規(guī)劃。只有這樣，經(jīng)銷商才能在自己的實力基礎(chǔ)上，一步步把難題解決掉，一步步提升銷售，最終實現(xiàn)優(yōu)良的銷售，甚至火爆的銷售。　　由以上可以看出，經(jīng)銷商進(jìn)行區(qū)域市場整體運營規(guī)劃不是一個可有可無的工作，而是一個關(guān)乎經(jīng)銷商能否以自身實力為依據(jù)，因地制宜，揚長避短，一步一步地把銷售做起來的重要的工作。并且，通過數(shù)年的努力，經(jīng)銷商不但不會出現(xiàn)銷售的痛苦，而且是越活越滋潤。經(jīng)驗證明：只要經(jīng)銷商把各項工作做好，把問題一一地解決掉，持之以恒地努力，銷售就會越來越好，甚至是持久的火爆。這是一個長期努力的過程，也是業(yè)績由低向高行走的過程。顯然，做好區(qū)域市場的整體運營規(guī)劃又是經(jīng)銷商收獲喜人銷售結(jié)果和實現(xiàn)持久運營成功的第一步。

6，如何做好運營管理

如何做好一個銷售管理者作為一個營銷方面的管理者，一系列的從業(yè)經(jīng)驗是必須的，這里給你幾個意見參考:1、學(xué)會從零開始，每天都是工作與人生的新起點。2、快速進(jìn)入角色，作為一個管理者，這點非常重要，很多員工的工作能力和經(jīng)驗不一定能使他進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，因此，你要時刻保持警惕，萬一屬下不行，自己就必須親自上馬，進(jìn)入屬下的角色去完成任務(wù)。3、融入團(tuán)隊，員工對于領(lǐng)導(dǎo)都會有一定的適應(yīng)過程，就是你的指揮在初期不一定能達(dá)到回響，有時候甚至?xí)腥丝咕苣恪５荒芗?，要站在屬下的立場去思考問題。“恩威并重”相信你也有同感。4、立威，領(lǐng)導(dǎo)上臺、放火這是一種管理藝術(shù)，燒的地方和溫度要恰到好處。如何立威，這里可以選擇從細(xì)部著手，也可以從面上著手，如果更有經(jīng)驗的管理者會雙管齊下。5、梳理，任何管理者都會有自己的管理方法與思路，但是可能存在一定市場差距與團(tuán)隊的矛盾或者銜接方面會有所問題，因此你一定要注意高度銜接。不要主觀，憑以往經(jīng)驗處理問題，要注意和諧統(tǒng)一及延續(xù)性。6、溝通，上下級溝通，內(nèi)外部溝通也是重點，保持良好的溝通能使你事半功倍。7、挑難，管理者的風(fēng)采就是干屬下想象不到或者辦不到的事，這樣下屬才會佩服你。8、激勵，激勵有通過日常的贊揚、通過建立機制、通過互相感染來實現(xiàn)，反正是“胡蘿卜與棒子”的道理，相信你也是非常知曉的。

所謂運營，其實跟經(jīng)營是一個意思，就是將一件事情從頭到尾做好。在項目當(dāng)中，可能這個人就是一個項目經(jīng)理，在企業(yè)當(dāng)中，可能這個人就是CEO。我就個人的意見談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)運營。企業(yè)運營是一件統(tǒng)籌管理的事情，是一種方向性與框架性的工作，當(dāng)然細(xì)節(jié)的把握也是必須的，畢竟框架也是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的。在古時候，運營者就是軍師，軍師制定軍事戰(zhàn)略，布局戰(zhàn)術(shù)和安排將帥?？催^歷史劇的人都熟悉這樣一個類似的場面：諸葛亮拿著地圖觀察了一番，圈圈點點，然后坐在臺上拿著羽毛扇揮一揮，從筆筒內(nèi)取出幾支令牌扔在臺下并喝到“張飛聽令，今夜三更時分，從左側(cè)攻擊曹營”“馬謖聽令，今夜二更時分，你率三軍直取呂布扎營地，搗亂一番立即撤退，不可戀戰(zhàn)，否則以違背軍令處罰”“所有將士聽令，兵馬現(xiàn)行，糧草隨后，不得有誤......”。對了，這也是運營！戰(zhàn)略、全局、方向、框架，這些字眼都可以用來描述運營的定位。了解了運營的含義之后，我們再來看看如何做好運營，企業(yè)運營需要考慮那幾個方面的事情？1、資金鏈資金是運營中最首先要考慮的環(huán)節(jié)，啟動一個項目需要多少資金，有多少資金可以用來使用，資金無法支撐運營規(guī)劃時，是否考慮融資？如何將這些資金通過自己的運營變成雪球，并為投資者帶來最大化的收益，是運營中最核心的職能所在。因此運營者得考慮包含項目投資金額、資金回籠時間和周轉(zhuǎn)周期、運營開支（固定資本和流動資本）2、產(chǎn)品即你要賣什么？這個產(chǎn)品的市場容量如何？這是對產(chǎn)品線的規(guī)劃和對市場的預(yù)測，研發(fā)或引入一個產(chǎn)品，運營者首先要考慮的是這個產(chǎn)品的前景和整個市場大致能產(chǎn)生多少銷售量，然后會考慮為消費者提供什么樣的產(chǎn)品。我舉一個很簡單的例子：一家企業(yè)是生產(chǎn)筷子的，我們通過調(diào)研得知，中國使用筷子的方式大概有2種：一種是重復(fù)使用，一種是一次性使用。重復(fù)使用的筷子平均單價為10元，一次性筷子的平均市場單價為0.2元/根。有12億的人口都使用筷子，平均每人每年消費可重復(fù)使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子會消耗掉5雙，那么如何規(guī)劃產(chǎn)品線和預(yù)測它的市場容量呢？通過如上假設(shè)，我們可以大致有這么一個方向：產(chǎn)品線層面，我們可以生產(chǎn)兩種類型筷子，即滿足重復(fù)使用的筷子和一次性消費的筷子，如果市場更細(xì)分，我們可以考慮重復(fù)使用的筷子細(xì)分為高檔的象牙筷子、中檔的銀筷、低檔的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以細(xì)分為打包的筷子和分別包裝出售的筷子。在做市場預(yù)測時，我們可以這樣計算：單價*預(yù)計使用人數(shù)*更換次數(shù)*年=年度產(chǎn)品市場容量的大小，根據(jù)這個公示我們可以計算出筷子的消費市場總?cè)萘繎?yīng)為10元/根*12億人*2次/年*1年+0.2元/根*12億人口*5次/年*1年=240億+2.4億=242.4億元的市場容量。3、目標(biāo)消費者是誰？目標(biāo)消費者是產(chǎn)品的消費方，可能分為2種類型，一種為銷售單位，一種為直接消費單位。銷售單位是指產(chǎn)品的銷售中轉(zhuǎn)平臺，一般意義上會是指渠道商。直接消費單位是指產(chǎn)品的最終消費者。產(chǎn)品的最終消費者又可以分為2中類型，一種為組織性購買，一種為個體消費。組織性購買可以視為團(tuán)購，如政府單位、工程項目或自發(fā)組織的團(tuán)購組織。分清楚目標(biāo)消費者才能更好的做好營銷。4、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品定價體系產(chǎn)品包裝包含2個部分，外形包裝和內(nèi)在包裝，外形包裝是指傳統(tǒng)的實物外包裝，屬于產(chǎn)品VI體系范疇。內(nèi)包裝是只產(chǎn)品的優(yōu)勢賣點提煉、產(chǎn)品功能和價值描述、產(chǎn)品定位和廣告語的包裝。產(chǎn)品定價體系根據(jù)目標(biāo)消費者、競爭對手、成本和市場定位進(jìn)行設(shè)置。目標(biāo)消費者不同，設(shè)置的價格體系不一樣，這表現(xiàn)在渠道商和終端客戶之間的價格差。競爭對手和市場定位是價格競爭策略制定的參考標(biāo)準(zhǔn)，成本是利潤的角度考慮。一般說來，定位高端的產(chǎn)品通過品牌引導(dǎo)，會實行高價高促銷方式獲得最大利潤，通過渠道銷售，則會與渠道商分割銷售利潤，通過扁平化運作，則將價格優(yōu)勢發(fā)揮了出來。5、渠道有了產(chǎn)品以后，通過什么方式賣出去。這里的globrand.com渠道可指信息傳播通道，也可指產(chǎn)品銷售通道。有了這么一個產(chǎn)品之后，你通過什么方式讓目標(biāo)人群知道？是通過廣告方式傳播？還是通過鋪貨?是通過直銷？（電子商務(wù)、電話推銷、上門推銷、電視直銷）還是通過建立自營店，還是通過代理或經(jīng)銷模式進(jìn)行？從模型上說，一個產(chǎn)品要達(dá)到利潤最大化，有這么幾個關(guān)鍵的影響因素：A、單品成本和市場價之間的利潤空間；B、單位時間內(nèi)銷售的數(shù)量，即銷售規(guī)模；C、渠道的數(shù)量。因此，為提升整體利潤，我們需要從這三個方面考慮選擇渠道、刺激消費，管理渠道。6、管理管理是一種運營的支撐體系，即以人和結(jié)構(gòu)為單位組成的流程體系。作為運營者，他需要考慮如下幾個方面來支撐整體的運營目標(biāo)。A、結(jié)構(gòu)管理，即確立組織結(jié)構(gòu)，一個企業(yè)要運營，先得有個組織架構(gòu)，這些架構(gòu)下的成員各自行駛什么樣的職能，這些成員都是齒輪，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。在談?wù)摻M織結(jié)構(gòu)時，我建議大家先羅列出職責(zé)，然后根據(jù)職責(zé)去劃分崗位，只有這樣才能做到有效的利用人力資源，不至于機構(gòu)臃腫和重復(fù)建設(shè)。B、營銷管理（產(chǎn)品/渠道/價格/促銷/銷售任務(wù)/競爭策略/客戶數(shù)據(jù)/培訓(xùn)/績效體系建立和管理）；C、關(guān)系管理（外部關(guān)系管理/內(nèi)部關(guān)系管理）7、售后產(chǎn)品賣出去以后，提供什么樣的服務(wù)，如產(chǎn)品使用說明書，退換貨支持等?；旧献裱@么一個流程：拿錢做了一個產(chǎn)品出來，然后以某種方式去賣好這個產(chǎn)品，并管理好這些環(huán)節(jié)，最后計算成本收回的時間。這句話濃縮了做實業(yè)的本質(zhì)，是目前多數(shù)商業(yè)運營的基本模式。因此，我個人認(rèn)為，只要思考這些個方面的內(nèi)容，并做好這幾塊的內(nèi)容，那就基本上是做好了運營工作。作為運營管理者，我認(rèn)為還應(yīng)該具備如下幾點：　　1、學(xué)習(xí)能力，極強的學(xué)習(xí)能力，才能讓自己管理的團(tuán)隊處于不斷進(jìn)步中?！　?、執(zhí)行能力，執(zhí)行力直接影響到網(wǎng)站發(fā)展，團(tuán)隊的工作效率?！　?、分析能力，競爭對手的分析，市場的分析，運營數(shù)據(jù)的分析等等都需要有極強的分析能力。　　4、管理能力，再好的團(tuán)隊，沒有有效的管理，也發(fā)揮不出其真正的價值?！　?、決策能力，一個決策，可以改變一個網(wǎng)站的命運。作為運營管理者，哪些東西我們必須重視呢?　　1、團(tuán)隊組建，不同的網(wǎng)站發(fā)展階段，設(shè)立不同的崗位，充分發(fā)揮崗位的作用，能力強有效的團(tuán)隊協(xié)作能力?！　?、網(wǎng)站發(fā)展方向及規(guī)劃，網(wǎng)站SWOT分析，競爭對手分析，網(wǎng)站發(fā)展方向，盈利模式，核心點，運營發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，直接影響到網(wǎng)站的健康發(fā)展。　　3、運營過程監(jiān)控，運營目標(biāo)的設(shè)立，有效的推廣計劃，推廣手段，運營數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，及時的調(diào)整運營策略及推廣手段?！　?、網(wǎng)站市場拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場洞察力及分析能力，影響到網(wǎng)站的長期發(fā)展與壯大。作為運營管理者，我們應(yīng)該做些什么呢?　　1、團(tuán)隊的管理，團(tuán)隊設(shè)立目標(biāo)，指定執(zhí)行方向及計劃，給予團(tuán)隊學(xué)習(xí)及發(fā)展的空間?！　?、運營的監(jiān)控，有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)運營過程中的問題，及時的提出調(diào)整方案及正確的方法?！　?、有效的策略，面對困難，面對瓶頸，如何突破，如何發(fā)展。　　4、市場的拓展，網(wǎng)站的發(fā)展需要市場的磨合，需要資源的利用，如何有效的利用資源，開展網(wǎng)站市場拓展的工作，建立網(wǎng)站品牌及影響力。

原創(chuàng)]如何做好管理工作——一個管理者的總結(jié) (入選推薦日志，加10幣)管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態(tài)度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據(jù)程度定位0-100%，而態(tài)度是-100%-100%，可見心態(tài)在人的成功方面顯而易見。優(yōu)秀管理者是可以通過努力達(dá)到的，我認(rèn)為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實踐和經(jīng)驗等的積累?？偟膩碚f，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當(dāng)。從思想，到態(tài)度，到行為，到習(xí)慣，到性格，到命運，在優(yōu)秀管理者身上是正循環(huán)，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業(yè)實體經(jīng)濟(jì)，從供應(yīng)鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現(xiàn)簡單總結(jié)如下：一個優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環(huán)境變化，管理對象轉(zhuǎn)換而失去。所謂，有效率的人總是積極進(jìn)取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。第一，觀念修煉。真正的領(lǐng)導(dǎo)要有良好的觀念，意識，明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴(kuò)展自己的利益。管理工作的本質(zhì)是通過他人完成工作，也就是管理應(yīng)該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復(fù)制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權(quán)。然而，授權(quán)不授責(zé)任，工作沒有做好，永遠(yuǎn)是管理者的責(zé)任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯。第二，心態(tài)完善。管理者要有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標(biāo)更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構(gòu)建高績效團(tuán)隊。當(dāng)然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認(rèn)為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。第三，方法得當(dāng)。1、管理團(tuán)隊要抓好四個關(guān)鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、賞罰分明及時、人性化關(guān)懷。2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標(biāo)，然后要有跟進(jìn)，有檢查，有管的動作。3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標(biāo)桿，找出差距，進(jìn)行整改提升。4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。5、讓部屬學(xué)會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。6、從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望。7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創(chuàng)造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務(wù)。8、鼓勵并身體力行推進(jìn)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。

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整體運營，怎么做好一個網(wǎng)站整體的運營規(guī)劃譬如說一個社交類的網(wǎng)站需要尤

本文目錄一覽

1，怎么做好一個網(wǎng)站整體的運營規(guī)劃譬如說一個社交類的網(wǎng)站需要尤

2，怎么做運營

3，什么是營銷整體運行

4，如何做一個合格的運營

5，如何經(jīng)營自己的店面

6，如何做好運營管理

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整體運營，怎么做好一個網(wǎng)站整體的運營規(guī)劃譬如說一個社交類的網(wǎng)站需要尤

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2，怎么做運營

3，什么是 營銷整體運行

4，如何做一個合格的運營

5，如何經(jīng)營自己的店面

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6，如何做好運營管理