企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-12-24 23:05:48 編輯：律生活手機(jī)版

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1，企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于什么
2，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些
3，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是什么為什么是很重要的個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)
4，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有哪些
5，如何降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
6，新建企業(yè)在企業(yè)告訴發(fā)展的階段最大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)往往來(lái)自哪個(gè)方面搜

1，企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于什么

企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又稱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》(以下簡(jiǎn)稱《指引》)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義是：“未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響?！?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按其內(nèi)容不同可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)等。

企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于什么

2，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

一般而言，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)無(wú)處不在的，比較大的風(fēng)險(xiǎn)有：成本控制風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略定位風(fēng)險(xiǎn)，人力資源和員工發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)等等！

能夠想到的風(fēng)險(xiǎn)包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、職工安全風(fēng)險(xiǎn)、違法經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、用人風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

3，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是什么為什么是很重要的個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)或由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來(lái)收益下降和成本增加。參考資料：http://baike.baidu.com/view/160560.htm財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。參考資料：http://baike.baidu.com/view/84189.htm

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)或由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來(lái)收益下降和成本增加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指全部資本中債務(wù)資本比率的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)債務(wù)資本比率較高時(shí)，投資者將負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并經(jīng)受較多的負(fù)債作用所引起的收益變動(dòng)的沖擊。從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)成本增加，收益減少，當(dāng)然重要

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是什么為什么是很重要的個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)

4，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有哪些

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的七種方法包括生產(chǎn)流程分析法、資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法、風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查列舉法、分解分析法、失誤樹分析法、環(huán)境分析、保險(xiǎn)調(diào)查法。

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才能夠預(yù)測(cè)危險(xiǎn)可能造成的危害，從而選擇處理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法很多，常見的方法有：1.1◆生產(chǎn)流程分析法生產(chǎn)流程分析法是對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面分析，對(duì)其中各個(gè)環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險(xiǎn)列舉法和流程圖法。1.風(fēng)險(xiǎn)列舉法指風(fēng)險(xiǎn)管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險(xiǎn)。2.流程圖法指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門將整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。1.2◆財(cái)務(wù)表格分析法財(cái)務(wù)表格分析法是通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、營(yíng)業(yè)報(bào)告書及其他有關(guān)資料進(jìn)行分析，從而識(shí)別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)、責(zé)任等面臨的風(fēng)險(xiǎn)。1.3保險(xiǎn)調(diào)查法采用保險(xiǎn)調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以利用兩種形式：通過(guò)保險(xiǎn)險(xiǎn)種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險(xiǎn)公司或者專門保險(xiǎn)刊物的保險(xiǎn)險(xiǎn)種一覽表，選擇適合本企業(yè)需要的險(xiǎn)種。這種方法僅僅對(duì)可保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)不可保風(fēng)險(xiǎn)則無(wú)能為力。委托保險(xiǎn)人或者保險(xiǎn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行調(diào)查設(shè)計(jì)，找出各種財(cái)產(chǎn)和責(zé)任存在的風(fēng)險(xiǎn)。

5，如何降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常主要包括以下五種： 1,政策風(fēng)險(xiǎn)：是指國(guó)家政策的變化對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向） 2,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否適銷對(duì)路，有無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售渠道及方式等） 3 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問(wèn)題等） 4,法律風(fēng)險(xiǎn)：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約、欺詐、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害） 5,團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：是指核心團(tuán)隊(duì)問(wèn)題及員工沖突、流失和知識(shí)管理等。建議：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)采取防范措施，最大限度地防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、如何控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 1，建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度 2，加強(qiáng)客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，了解客戶的資信情況。 3，認(rèn)真簽定、審查企業(yè)對(duì)外簽訂的各類合同，加強(qiáng)對(duì)合同履行過(guò)程中的控制和監(jiān)督。三、回避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)是有風(fēng)險(xiǎn)的，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是并存的。風(fēng)險(xiǎn)越大，可能機(jī)會(huì)越多，正因?yàn)槿绱耍S多的領(lǐng)導(dǎo)明知山有虎，偏向虎山行。一個(gè)好的理智領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該回避風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做到盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)和積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。 1、學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以說(shuō)處處有風(fēng)險(xiǎn)，投資有風(fēng)險(xiǎn)，籌資有風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)也有風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)每一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都要學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)，做什么都不能滿打滿算，都要留有余地。對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)有克服的預(yù)案。 2、善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 要通過(guò)分析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失？籌資款萬(wàn)一到期無(wú)法挽回，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失？貨款一旦無(wú)法收回以及庫(kù)存積壓，對(duì)流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)將產(chǎn)生多少影響？資金周轉(zhuǎn)（現(xiàn)金流）出現(xiàn)不良循環(huán)對(duì)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能造成危害和預(yù)期后果等。 3、積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的防范，要采取積極對(duì)策，例如，對(duì)投資方案進(jìn)行客觀評(píng)估、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行周到細(xì)致的調(diào)查、制定合理的管理制度，確保流動(dòng)資本的良性循環(huán)、掌握科學(xué)的決策程序和方法。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，就要從整個(gè)系統(tǒng)著眼。采取補(bǔ)救措施，限制負(fù)面影響的擴(kuò)散。 4、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，風(fēng)險(xiǎn)也是可以轉(zhuǎn)嫁的。例如：財(cái)產(chǎn)投保，是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)；賒購(gòu)商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn)，以租賃代替購(gòu)買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)。只要適用恰當(dāng)，確實(shí)可使本公司風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

6，新建企業(yè)在企業(yè)告訴發(fā)展的階段最大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)往往來(lái)自哪個(gè)方面搜

有人說(shuō)任何企業(yè)都是一個(gè)有機(jī)體,我認(rèn)為這個(gè)比喻不怎么恰當(dāng),因?yàn)榈彩怯袡C(jī)體都難以擺脫生老病死的宿命,而企業(yè)不同,企業(yè)從誕生的那一刻開始就擁有永生不滅的潛質(zhì)。然而,如何開發(fā)這樣的潛質(zhì),使企業(yè)能真正實(shí)現(xiàn)“千秋萬(wàn)代”,這是無(wú)數(shù)理論家和實(shí)踐者許多年來(lái)共同思索但仍然沒(méi)有結(jié)論的課題。本文將借用時(shí)下流行的生命周期理論,就此課題談一些淺見。企業(yè)生命周期是指企業(yè)從出生開始,到成長(zhǎng)、成熟、衰退甚至死亡的過(guò)程。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,如果系統(tǒng)內(nèi)各要素之間、各子系統(tǒng)之間以及企業(yè)與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)關(guān)系發(fā)生障礙,從而導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和自身獲利能力減弱或喪失,企業(yè)將面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至產(chǎn)生病態(tài)和衰亡。因而,企業(yè)環(huán)境和條件因素對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于處于生命周期的不同階段企業(yè),面臨不同的環(huán)境和條件,要求實(shí)施與企業(yè)成長(zhǎng)特征相適應(yīng)的不同管理行為,這樣才能確保管理的有效性和發(fā)展的持續(xù)性。通常,企業(yè)處于生命周期的不同階段,由于規(guī)模和資源配置狀態(tài)的不同,其自然狀態(tài)下的管理特點(diǎn)也是不同的。比如,對(duì)于大多數(shù)剛剛創(chuàng)立的企業(yè),都處于家庭作坊式的投資管理與市場(chǎng)運(yùn)作水平上,基本上這類企業(yè)在內(nèi)部管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式等方面,均具有人情...有人說(shuō)任何企業(yè)都是一個(gè)有機(jī)體,我認(rèn)為這個(gè)比喻不怎么恰當(dāng),因?yàn)榈彩怯袡C(jī)體都難以擺脫生老病死的宿命,而企業(yè)不同,企業(yè)從誕生的那一刻開始就擁有永生不滅的潛質(zhì)。然而,如何開發(fā)這樣的潛質(zhì),使企業(yè)能真正實(shí)現(xiàn)“千秋萬(wàn)代”,這是無(wú)數(shù)理論家和實(shí)踐者許多年來(lái)共同思索但仍然沒(méi)有結(jié)論的課題。本文將借用時(shí)下流行的生命周期理論,就此課題談一些淺見。企業(yè)生命周期是指企業(yè)從出生開始,到成長(zhǎng)、成熟、衰退甚至死亡的過(guò)程。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,如果系統(tǒng)內(nèi)各要素之間、各子系統(tǒng)之間以及企業(yè)與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)關(guān)系發(fā)生障礙,從而導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和自身獲利能力減弱或喪失,企業(yè)將面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至產(chǎn)生病態(tài)和衰亡。因而,企業(yè)環(huán)境和條件因素對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于處于生命周期的不同階段企業(yè),面臨不同的環(huán)境和條件,要求實(shí)施與企業(yè)成長(zhǎng)特征相適應(yīng)的不同管理行為,這樣才能確保管理的有效性和發(fā)展的持續(xù)性。通常,企業(yè)處于生命周期的不同階段,由于規(guī)模和資源配置狀態(tài)的不同,其自然狀態(tài)下的管理特點(diǎn)也是不同的。比如,對(duì)于大多數(shù)剛剛創(chuàng)立的企業(yè),都處于家庭作坊式的投資管理與市場(chǎng)運(yùn)作水平上,基本上這類企業(yè)在內(nèi)部管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式等方面,均具有人情化組織結(jié)構(gòu)與人際關(guān)系營(yíng)銷特色。由于其規(guī)模較小且資產(chǎn)配置較單一,所以管理一般呈現(xiàn)隨意性,這在根本上是符合資源最優(yōu)配置的規(guī)律的,因?yàn)樵诓輨?chuàng)初期,企業(yè)還沒(méi)有必要在管理上花費(fèi)太多的成本,他們應(yīng)該把更多的精力主要集中在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理方面。在財(cái)務(wù)上重點(diǎn)為融資業(yè)務(wù)資金;在生產(chǎn)上主要是生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝的調(diào)試、生產(chǎn)過(guò)程的控制、各種標(biāo)準(zhǔn)的制定;在營(yíng)銷上主要是如何市場(chǎng)定位,做好市場(chǎng)開發(fā)。對(duì)于處在這一生命進(jìn)程階段的企業(yè),由于各種生產(chǎn)要素及契約關(guān)系簡(jiǎn)單,高度集權(quán)、粗放型的管理制度,方法是比較有效的。這也是好多民營(yíng)企業(yè)起步快、發(fā)展勢(shì)頭好的主要原因之一。然而,隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大,企業(yè)在有形資產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí),包括品牌、技術(shù)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)開始逐步在總資產(chǎn)中占有較大比例時(shí),企業(yè)便開始進(jìn)入成長(zhǎng)期。對(duì)于這些企業(yè)而言,隨意的管理可能會(huì)帶來(lái)滅頂之災(zāi),使企業(yè)提前進(jìn)入衰退期甚至夭折。因此,企業(yè)不得不向規(guī)范化和信息化管理發(fā)展。剛剛進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)通常都已建立大部分的規(guī)章制度,但是缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性。工作職責(zé)和程序類制度比較缺乏,規(guī)章制度中的大部分為紀(jì)律性要求,員工對(duì)制度執(zhí)行的自覺(jué)性不足。這個(gè)階段的企業(yè)人才流動(dòng)率很大,優(yōu)秀人才更不愿長(zhǎng)期服務(wù)。員工工作效率較低,客戶滿意度不高,企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力較弱。而在成長(zhǎng)期的后期,企業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域都已建立系統(tǒng)化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度,戰(zhàn)略目標(biāo)明確,組織架構(gòu)合理,工作流程清晰,分工職責(zé)明了,同時(shí),信息化運(yùn)用廣泛,效果顯著。這類企業(yè)員工工作主動(dòng)性、積極性處于較高層次,擁有較為齊全的優(yōu)秀人才,客戶和員工滿意度較高,競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),年度銷售額一般為正增長(zhǎng)。處在成長(zhǎng)期的企業(yè),財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和營(yíng)銷管理仍然是企業(yè)管理的重點(diǎn),但是與出生期相比又各有側(cè)重,比如,財(cái)務(wù)管理上除了融資成本管理的重要性漸漸凸顯,生產(chǎn)管理上主要是生產(chǎn)的規(guī)范化、批量化、規(guī)?；?而營(yíng)銷管理上則更多的關(guān)注品牌和開拓新市場(chǎng)的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期時(shí),企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后保持相對(duì)穩(wěn)定,各種無(wú)形資產(chǎn)在資產(chǎn)配置中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~,其數(shù)值也趨于穩(wěn)定,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于科學(xué)合理。經(jīng)過(guò)初生期、成長(zhǎng)期的發(fā)展歷程,企業(yè)也積累了比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn),并且獨(dú)特的企業(yè)文化這時(shí)也初露端倪。但同時(shí),成熟期的企業(yè)往往表現(xiàn)出組織機(jī)構(gòu)臃腫、組織結(jié)構(gòu)龐大復(fù)雜等特點(diǎn),這時(shí)的企業(yè)管理往往集中在營(yíng)銷方面,其內(nèi)容重點(diǎn)主要是保證比較穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。衰退期的到來(lái)使企業(yè)感到了未來(lái)發(fā)展的危機(jī),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)成本、人力資源等方面都可能出現(xiàn)了問(wèn)題,使得企業(yè)在管理的各方面開始進(jìn)行全面重新審視。以上是對(duì)企業(yè)生命周期以及各階段管理特點(diǎn)的一個(gè)簡(jiǎn)要概述,雖然不是精確的描述,但是也基本上涵蓋了普遍的規(guī)律。值得強(qiáng)調(diào)的是,正如我們前面說(shuō)的,并不是所有的企業(yè)都能走完上述生命周期描述的全過(guò)程。事實(shí)上,絕大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有經(jīng)歷成長(zhǎng)期或成熟期就直接進(jìn)入衰退期,原因在于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中未能及時(shí)地對(duì)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng),沒(méi)有能按照企業(yè)發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和管理的策略,以至于企業(yè)病入膏肓、積重難返。那么,我們下面就來(lái)談一談針對(duì)不同的發(fā)展階段,企業(yè)應(yīng)該采取哪些應(yīng)變策略。對(duì)于處于草創(chuàng)階段的企業(yè),由于規(guī)模、資金、人力資源等各方面的約束,精準(zhǔn)的目標(biāo)市場(chǎng)定位既是發(fā)展的客觀要求也是企業(yè)的成功之匙。這個(gè)階段的產(chǎn)品定位應(yīng)發(fā)揮其小企業(yè)靈活的特點(diǎn),根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整,產(chǎn)品間關(guān)聯(lián)性應(yīng)相對(duì)集中。因此,嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期必須花大力氣來(lái)做的事情,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,企業(yè)可以細(xì)分市場(chǎng),找出那些有一定成長(zhǎng)空間但是目前還沒(méi)有具有統(tǒng)治力的競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)作為突破口,在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、信息滿天飛的時(shí)代,這一點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)尤為重要。選對(duì)了市場(chǎng),那么企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展主要取決于企業(yè)的追求。如果追求的是用進(jìn)步的方法解決社會(huì)廣大受眾實(shí)際問(wèn)題,企業(yè)就具有了做大的又一個(gè)前提,因?yàn)槠髽I(yè)追求會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品定價(jià)、分銷渠道、售后服務(wù)、公司治理等各個(gè)方面。實(shí)踐證明企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講對(duì)社會(huì)進(jìn)步有意義、對(duì)受眾有正面價(jià)值,那么企業(yè)才會(huì)受到社會(huì)的認(rèn)可,獲得繼續(xù)發(fā)展的權(quán)利。谷歌、攜程,剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都是好幾年專注在一個(gè)領(lǐng)域,關(guān)注細(xì)節(jié),把提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量水平的新技術(shù)應(yīng)用到用戶體驗(yàn)上,并逐步做到這個(gè)行業(yè)的頂尖,隨之他們的企業(yè)也成為這個(gè)行業(yè)內(nèi)最頂尖的企業(yè)。在成長(zhǎng)階段對(duì)于企業(yè)來(lái)講是尤為重要的一個(gè)時(shí)期,在這個(gè)階段,企業(yè)將完成由作坊到公司的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)歷了初創(chuàng)階段,企業(yè)的產(chǎn)品思路漸漸清晰,在繼續(xù)挖掘和深入開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的同時(shí),適度的擴(kuò)大產(chǎn)品組合,確保產(chǎn)品市場(chǎng)份額的穩(wěn)定增加。企業(yè)的價(jià)格策略還是以維持價(jià)格穩(wěn)定為主要目標(biāo),在不斷完善整體產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,再逐步提高產(chǎn)品價(jià)格。在分銷策略上,以經(jīng)濟(jì)合理性和時(shí)間性為主要原則選擇分銷渠道,適當(dāng)增加中間商,加寬、加深分銷渠道。同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),結(jié)合產(chǎn)品策略、價(jià)格策略和分銷策略形成一定的促銷組合。進(jìn)入成長(zhǎng)期后,企業(yè)必須認(rèn)真研究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織制度更新等“隱性生產(chǎn)要素”問(wèn)題,確保一定資金的投入。這時(shí)一定的管理成本的投入,將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,避免巨大的機(jī)會(huì)成本,否則企業(yè)極有可能偏離健康成長(zhǎng)軌道。另外值得注意的是,在公司治理方面成長(zhǎng)型企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題在于如何保持企業(yè)活力。如何避免企業(yè)老化,歷來(lái)有制度與人的因素問(wèn)題。有一種典型的作法是通過(guò)更換領(lǐng)導(dǎo)者讓企業(yè)重整旗鼓。麥迪思認(rèn)為,換個(gè)騎手并不能把一頭驢子變成賽馬。只有在企業(yè)生命周期的成長(zhǎng)階段,而且前提條件是所騎的馬是賽馬的情況下,這種換騎手的方法才有效。在企業(yè)老化階段,只有企業(yè)改革了制度,把時(shí)間不是花在驢子比賽而是用在使驢子變成賽馬時(shí),更換新的領(lǐng)導(dǎo)才有幫助。因此,在這個(gè)階段的企業(yè),當(dāng)管理出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,首先應(yīng)該審視的是制度而后才是管理者。