工程部管理規(guī)章制度，施工總承包商工程部管理制度是那些

來源：整理時間：2023-12-27 21:18:39 編輯：律生活手機版

本文目錄一覽

1，施工總承包商工程部管理制度是那些
2，怎樣制定工程部管理制度
3，現(xiàn)在需要工程部管理制度謝謝
4，工程部規(guī)章制度
5，作為公司工程部管理人員怎樣建立合理的工程部管理制度呢
6，工程項目部管理制度有哪些

1，施工總承包商工程部管理制度是那些

1、部門職責(zé)、部門崗位職2113責(zé)；2、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度、安全管5261理制度、進度管理制度、施工技術(shù)管理制度（也有可能在技術(shù)部的，施工管理部要落實技術(shù)要4102求）；計量管理制1653度；工程量臺賬管理制度；3、施工記錄管理制度；4、內(nèi)業(yè)管理制度；檔案管理制度；專5、現(xiàn)場安全屬文明施工管理制度；6、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工法；7、協(xié)調(diào)管理制度；8、綜合管理制度。

1、施工項目部缺乏管理。施工總承包單位對項目部缺少管理。 2、總包單位技術(shù)比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志，應(yīng)包括內(nèi)容：安全、質(zhì)量再看看別人怎么說的。

施工總承包商工程部管理制度是那些

2，怎樣制定工程部管理制度

高低壓配電室管理制度 1 操作人員應(yīng)嚴格遵守工作紀律，確保按時上下班，嚴禁擅自離崗，嚴禁在崗吸煙、睡覺或打瞌睡。 2 應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按規(guī)定要求配戴和使用勞保服裝及工具，并確保其絕緣等級符合安全要求。 3 未經(jīng)許可，任何閑雜人員不得擅自進入高低壓配電室。 4 非值班人員須經(jīng)部門主管同意并在值班人員的陪同下方可進入配電室。 5 操作人員須嚴格執(zhí)行持證上崗制度，其證件必須在審驗有效期內(nèi)并與操作內(nèi)容相符方可上崗，并自覺參加年審工作。 6 操作人員應(yīng)嚴格按照高低壓配電的操作規(guī)程開展配電作業(yè)，嚴禁違章操作。實施柜背作業(yè)、帶電作業(yè)及登高作業(yè)時應(yīng)嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，嚴禁單人操作。 7 每日應(yīng)對室內(nèi)配電設(shè)施及消防器材的完好狀況進行檢查，確保配電柜儀表、操作手柄、指示燈、按鈕、絕緣墊及滅火器材等完好無損。 8 每月應(yīng)按期檢查相關(guān)變壓器的運行情況，并按計劃檢修配電設(shè)備。 9 每季應(yīng)檢查各配電柜的固定螺栓是否松動，確保配電柜定位緊固，保證各部件接觸良好。 10 每年應(yīng)對接地網(wǎng)進行對地安全測試，并對各配電支路的絕緣及負載進行測試。 11 作業(yè)時應(yīng)重點察看各配電柜各支路電流電壓及功率因數(shù)的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 12 應(yīng)嚴格按規(guī)定要求做好配電作業(yè)所需的運行記錄及故障處理記錄。 13 應(yīng)適時檢查配電室溫、濕度的變化情況，確保室內(nèi)溫濕度符合規(guī)定要求。 14 配電室必須保持清潔整齊，嚴禁堆放易燃、易爆、有毒、有害的任何物品。

怎樣制定工程部管理制度

3，現(xiàn)在需要工程部管理制度謝謝

工程部管理制度為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。總則一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。四、工程部實行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負責(zé)人。工程部公章使用規(guī)定一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責(zé)管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現(xiàn)場簽證、材料認價，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè) 工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。專業(yè)工程師責(zé)任制度一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責(zé)人為審核人，工程總監(jiān) 和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責(zé)提供有力技術(shù)支持。文件收發(fā)、存檔規(guī)定一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責(zé)。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責(zé)人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù) 印件供隨時查閱。四、接受的文件由檔案員負責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細記錄簽收日期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負責(zé)人處理。五、簽發(fā)的文件由檔案員負責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細記錄簽發(fā)日期和時間。考勤和請、銷假制度一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意，并在檔案員處登記。三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責(zé)人統(tǒng)一安排，報公司批準后執(zhí)行。四、工程部考勤情況，由負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，負責(zé)人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。衛(wèi)生管理制度一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。二、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由檔案員統(tǒng)一記錄。四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。

現(xiàn)在需要工程部管理制度謝謝

4，工程部規(guī)章制度

一、工程部禮貌用語規(guī)范1、接報維修電話服務(wù)用語：接到報修電話時，首先問“您好!工程部，您有什么需要幫助的嗎?”在報修人員講明需維修的事項時，做好記錄(如：報修事項、報修地址、報修人姓名及電話)，在記錄做好后說“好的，我們會盡快派維修工趕到現(xiàn)場給您維修，您還有什么需要幫助的嗎?”再問清沒有其它事項后，說“再見”。2、維修工服務(wù)用語：在接到維修通知單后，及時趕到維修現(xiàn)場，如進辦公場所時，首先敲門，經(jīng)同意后方可進入。進入后說“您好!我是工程部維修工，是您需要幫助嗎?”在落實清楚說“好的，讓我先幫您檢查一下。”在檢查完畢后，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。維修完畢后說“您好!現(xiàn)在已修好了，您可以使用了，您還有什么需要幫助的嗎?”在報修人員沒有其它事情后說“再見”。3、操作工服務(wù)用語：設(shè)備操作運行工如在設(shè)備間遇到檢查人員或參觀人員說“您好!您有什么需要幫助的嗎?”再問清來由后說“請您稍等一會兒，我通知我們工程部主管一下?！痹俳?jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后說“您好!請您登記一下?！痹诘怯浲戤吅?，迎領(lǐng)參觀人員參觀，并隨時回答參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢后，送出門外說“您慢走，再見”。二、工程部每天工作事項1、每天按時交接班后，首先做好各自區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保證所有辦公區(qū)域、設(shè)備操作間的衛(wèi)生整潔。2、工程部人員每日對所管轄的各種設(shè)備、設(shè)施進行認真的巡回檢查，并做好相關(guān)記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、工程部人員每日必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，對所操作的設(shè)備運行情況要認真填寫清楚，并對在運行中所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4、工程部配電室人員每天必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，并對所有設(shè)備的每日耗能、容量詳細記錄，保證正常供電。5、工程部每日必須保證有人接聽報修電話，保證維修工及時維修率為100%，保證整棟辦公樓的正常工作。6、工程部經(jīng)理每日必須對所管轄的所有區(qū)域進行檢查、督促各工種人員的工作，對所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時給予糾正并幫其改正。7、工程部值夜班人員必須在十一點以前對所有設(shè)備、設(shè)施檢查無誤后，方可休息，運行工每日必須早上7點半開啟制冷機組，下午6點關(guān)閉運行設(shè)備。8、工程部各班組負責(zé)人必須在每日下午6點集中開碰頭會，把每日所做的工作和發(fā)現(xiàn)的問題做出總結(jié)，并安排好第二天工作安排后方可下班。三、水暖維修工服務(wù)流程1、每天對管轄區(qū)域內(nèi)的給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進行巡回檢查。2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。3、巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。4、接到報修任務(wù)后，要及時完成維修任務(wù)，并如實填寫報修單。5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進入維修。6、維修時要注意保護室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場清。7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在報修單上簽字確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。8、負責(zé)清掃地下室公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。9、如發(fā)生溢水事故時應(yīng)沉著冷靜，迅速關(guān)閉閥門，切斷水源，并及時維修處理和上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。爭取把財產(chǎn)損失降到最低限度。10、對所有設(shè)備、設(shè)施按規(guī)定要求進行維修保養(yǎng)和消毒。11、每周對辦公樓區(qū)域內(nèi)所有用水量作一次統(tǒng)計，隨時掌握室外管網(wǎng)是否有溢水現(xiàn)象。四、電工服務(wù)流程1、每天對管轄區(qū)域內(nèi)各層強電井道母線、負荷開關(guān)、插座、普通照明、應(yīng)急照明、庭院照明、景觀照明以電氣設(shè)備進行巡回檢查。2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。3、巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。4、接到報修任務(wù)后，要及時完成維修任務(wù)，并如實填寫報修單。5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進入維修。6、維修時要注意保護室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場清。7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在保修單上簽字確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情8、負責(zé)清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。9、如發(fā)生停電事故時應(yīng)沉著冷靜，協(xié)助配電室值班電工查明停電原因，并及時維修處理，恢復(fù)正常供電和上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。五、配電室值班員服務(wù)流程1、值班人員每天認真查看交接班記錄并檢查設(shè)備，做好記錄。2、值班人員每天必須認真巡查配電室從高壓到低壓供電系統(tǒng)運行情況，并做好記錄。3、詳細核查各控制柜的工作參數(shù)，并做好詳細記錄。4、每兩小時對高低壓變配電系統(tǒng)巡查，并做好各饋電柜運行記錄，隨時掌握用電高峰、低峰情況。5、對配電室存在的問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，做到及時解決處理，保證配電室正常安全運行。6、詳細填寫交接班記錄、運行記錄、巡回檢查記錄。7、負責(zé)清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。8、每周、每月對所有設(shè)備用電量進行統(tǒng)計，隨時掌握用電量。9、每15天對柴油發(fā)電機房設(shè)備試運行一次，并認真填寫運行記錄。10、如發(fā)生停電事故時應(yīng)沉著冷靜，查明停電原因，并及時維修處理，恢復(fù)正常供電。如遇外網(wǎng)停電，首先啟用應(yīng)急預(yù)案，開啟發(fā)電機組，保證重要設(shè)備的正常運行，然后倒閘操作用第二路高壓供電，恢復(fù)正常供電關(guān)閉發(fā)電機組。六、司爐工服務(wù)流程1、每天接班前對鍋爐及附屬設(shè)備的運行工況做認真細致的了解。2、每天接班前認真檢查滅火設(shè)施的配置是否齊全及燃氣報警裝置是否正常。3、啟動鍋爐時必須嚴格執(zhí)行燃氣鍋爐操作規(guī)程。5、每天當(dāng)班時隨時檢查鍋爐安全附件及各種儀表，確保其靈敏可靠。6、協(xié)助水處理化驗員做好鍋爐排污工作。7、對到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。8、對每天進入鍋爐房的非工作人員實行嚴格的出入登記制度。七、空調(diào)操作工服務(wù)流程1、每天接班前對冷水機組前班的運行工況，運行參數(shù)做全面、細致的了解。2、每天接班前對冷水機組及附屬設(shè)備做認真細致的檢查。3、每天當(dāng)班時隨時檢查機組及附屬設(shè)備的運行情況，做到設(shè)備正常運行。4、每天當(dāng)班時隨時檢查制冷機房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。 5、每天對管轄區(qū)的衛(wèi)生進行清潔，做到區(qū)域衛(wèi)生整潔，每周做一次全面衛(wèi)生清潔。6、對每天進入制冷機房的非工作人員實行嚴格管理，出入必須登記。7、對已到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

工程部應(yīng)制定哪些規(guī)章制度? 詳細內(nèi)容根據(jù)自己實際添： 1. 工程部各崗位人員的崗位責(zé)任制; 2. 設(shè)備維修器材的采購、保管和領(lǐng)用制度； 3. 工程部機房制度； 4. 工作間清理制度； 5. 鍋爐房巡回檢查制度； 6. 鍋爐房交接班制度； 7. 鍋爐房設(shè)備維修保養(yǎng)制度； 8. 水質(zhì)化驗制度； 9. 配電室值班制度； 10. 配電室交接制度； 11. 配電室門禁制度； 12. 音響室防火制度； 13. 設(shè)備的改裝、移裝和使用制度； 14. 設(shè)備交接班制度； 15. 設(shè)備轉(zhuǎn)讓和報廢制度； 16. 設(shè)備事故分析制度等

5，作為公司工程部管理人員怎樣建立合理的工程部管理制度呢

工程部管理制度工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。2、工程部全面負責(zé)工程開工前的準備及審查工作。3、負責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。6、負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、負責(zé)工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負責(zé)組織工程的招投標工作。（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。4、負責(zé)項目管理。（1）負責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（5）負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（6）負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。（9）組織竣工驗收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）負責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。5、負責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。6、負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計單位的選擇。（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7）對設(shè)計費用進行控制。7、負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。2、負責(zé)項目的整體運作和管理（1）項目開工準備階段，負責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。（2）負責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。（7）對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。（8）對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。（10）對開工準備情況進行核實檢查。（11）組織臨時設(shè)施的搭建。（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。（16）負責(zé)準備圖紙會審、設(shè)計交底會。（17）組織開工慶典。（18）組織工程資料的報送。（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。（20）對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。（22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。（23）負責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。（27）對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。（29）負責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（30）負責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進行審核。（31）負責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（32）負責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。（33）負責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與土建工程招投標工作，負責(zé)配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責(zé)對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負責(zé)《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。9、對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。11、負責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負責(zé)項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責(zé)土建工程的竣工驗收。（五）水暖管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與水暖工程招投標工作，負責(zé)配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責(zé)對投標單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負責(zé)《水暖施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。9、對《水暖施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。11、負責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對水暖施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負責(zé)對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。17、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負責(zé)項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責(zé)水暖工程的竣工驗收。（六）電氣管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與電氣工程招投標工作，負責(zé)配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責(zé)對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負責(zé)《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。9、對《電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。11、負責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負責(zé)對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負責(zé)項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責(zé)電氣工程的竣工驗收。（七）現(xiàn)場管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與電氣工程招投標工作，負責(zé)配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責(zé)對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、負責(zé)《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查。8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。9、負責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。11、負責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12、負責(zé)工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。13、負責(zé)對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標識管理。14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。15、負責(zé)項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗收和移交。（八）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準備工作。3、參與工程招投標工作，負責(zé)配合預(yù)算部進行標的和投標邀請書的編制。4、參與投標資料、文件的審查和評標工作。5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。6、根據(jù)成本目標編制項目成本成本控制計劃。7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。8、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調(diào)整。9、對工程款的發(fā)放進行檢查控制。10、參與竣工結(jié)算。11、負責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。13、負責(zé)項目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

百度一下

每次看見直接要管理制度的都懶得理他，愛學(xué)習(xí)的就給些建議；你的問題得分兩個方面來分析，1是管理制度，2是工程部，先談?wù)?：問：為什么要訂立制度呢？答：管理就是一場控制性的游戲，如果你足夠聰明你就會贏，否則就只能聽天由命。為了在游戲中盡可能地勝出，你應(yīng)該首先設(shè)計好游戲的規(guī)則—一套完整的職場規(guī)則，包括職務(wù)權(quán)限、員工行為規(guī)范，以及“胡蘿卜+大棒”式的獎懲制度。注意，在管理工作中，不要作繭自縛地受困于某種游戲規(guī)則。所有的規(guī)則都是為了順利地贏得游戲，請善加利用這些規(guī)則。問：怎樣建立合理的管理制度呢？答：管理一定要制度化，但制度化的管理不是好的管理；可能沒有合理的制度，只有管理者方便進退的制度；問：什么樣的制度才能方便進退呢？答：制度條例制定的越越詳細、全面，作為管理者自己的退路亦越小、越少，作繭自縛；問：制度怎么樣才能被遵守？（處罰不是目的，怎么才能達到讓犯錯者知錯能改的效果？）答：太簡單了，下次告訴你；現(xiàn)在談?wù)?，工程部具體事務(wù)你比我清楚，我就不談了；現(xiàn)在小結(jié)：所有的公司，不論國內(nèi)國外，500強不都有管理制度，但沒有聽說過哪家公司是不倒的；因此制度只是工具，管理好不在于使用制度的管理者的水平；制度的目的在于下屬能按照管理者的要求工作，聽話，問：下屬為什么要聽你的話，這就是關(guān)鍵點了，制度是為這個問題服務(wù)的。

6，工程項目部管理制度有哪些

1、工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制；工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；2、要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查。注意：1、工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；2、組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定；主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

工程常工作制度和工程部崗位責(zé)任制度。一、工程項目部日常工作制度：1、工程部組織制度2、工程部會議制度3、檢查制度二、工程部崗位責(zé)任制：1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制3、工程部文件資料管理制度：

工程項目部管理制度　　工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度?！　∫弧? 工程項目部工作內(nèi)容：　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；　　2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；　　4、制定并實施工程部管理制度?！　《?、工程項目部日常工作制度　　1、工程部組織制度　　①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制；　?、诠こ滩扛鶕?jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名?！　?、工程部會議制度　?、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；　　②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度?！　、鄯e極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會?！　?、檢查制度　?、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　?、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；　　③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；　　④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查?！　∪? 工程部崗位責(zé)任制　　1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制　　①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；　　②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；　?、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；　?、芙M織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；　?、葜鞒旨追?、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；　?、藿M織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查?！　、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成?！　?、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制　?、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；　?、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；　　③組織項目施工審批所需資料；　?、芷鸩菡袠宋募?，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；　?、葸M行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；　?、藿M織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；　　⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；　?、喙こ厅c的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；　　⑨組織起草變更、簽證文件；　　⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成?！　?、工程部文件資料管理制度：　?、? 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；　?、? 合同文件，凡由工程部負責(zé)簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；　　③ 設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；　?、? 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；　　工程項目部考核制度　　一、獎勵制度：　　（一）嘉獎（A類）：　　獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；　　1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；　　2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；　　3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；　?。ǘ? 記功（B類）：　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）　　1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；　　2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；　　3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；　　（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）　　記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。　　一、處罰制度：　　（一）警告類（A類）：　　情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；　　1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；　　2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；　　3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；　　4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；　　5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；　?。ǘ┯涍^類（B類）：　　記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；　　1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；　　2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；　　3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；　　4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；　　5．個人負責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；　　6．對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；　　7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；　?。ㄈ┝魨彶榭矗–類）：　　留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。　　1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；　　2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；　　3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；　　4．工作過程中，過失泄露公司機密的；　　5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；　　6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；　　（四）開除（D類）：　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失?！　?．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；　　2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；　　3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；　　4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

工程項目部管理制度工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容： 1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標； 4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制； ②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會議制度 ①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議； ②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。 ③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。 3、檢查制度 ①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收； ②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認； ③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制 1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制 ①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)； ②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款； ④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。 ⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。 2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制 ①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理； ③組織項目施工審批所需資料； ④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款； ⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核； ⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作； ⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成； ⑨組織起草變更、簽證文件； ⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。 3、工程部文件資料管理制度： ① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位； ② 合同文件，凡由工程部負責(zé)簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； ③ 設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師； ④ 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（a類）：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； 1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（b類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者） 1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； 2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； 3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度：（一）警告類（a類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報； 1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； 3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的； 4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的； 5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類（b類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評； 1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的； 2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； 3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； 4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 5．個人負責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； 6．對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的； 7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（c類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。 1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； 3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； 4．工作過程中，過失泄露公司機密的； 5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的； 6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（d類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。 1．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的； 3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。