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1，公司負(fù)責(zé)人介紹
2，什么叫負(fù)責(zé)人
3，企業(yè)法人跟營業(yè)執(zhí)照上的負(fù)責(zé)人有什么區(qū)別
4，單位主要領(lǐng)導(dǎo)是誰
5，負(fù)責(zé)人與法人的區(qū)別
6，公司ceo的主要職責(zé)是什么

1，公司負(fù)責(zé)人介紹

財務(wù)負(fù)責(zé)人，是指一般由總會計師或財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、會計核算與監(jiān)督工作的人。

公司負(fù)責(zé)人介紹

2，什么叫負(fù)責(zé)人

顧名思義，承擔(dān)責(zé)任的人。對于公司來說，是公司的法人代表。

主管法人代表

擔(dān)任的人，主編.

什么叫負(fù)責(zé)人

3，企業(yè)法人跟營業(yè)執(zhí)照上的負(fù)責(zé)人有什么區(qū)別

有限公司營業(yè)執(zhí)照上的叫法定代表人簡稱法人，個體工商戶的營業(yè)執(zhí)照上的叫負(fù)責(zé)人，其實都是同一種意思，只是為了區(qū)分個體跟有限公司而已

企業(yè)法人是指企業(yè)作為法律上的法人地位，對外獨(dú)立承擔(dān)權(quán)利義務(wù)。企業(yè)法人有時也指企業(yè)的法定代表人，法定代表人代表企業(yè)對外從事經(jīng)營活動。勞資負(fù)責(zé)人通常是指主管勞動或者人事關(guān)系的負(fù)責(zé)人。

企業(yè)法人跟營業(yè)執(zhí)照上的負(fù)責(zé)人有什么區(qū)別

4，單位主要領(lǐng)導(dǎo)是誰

單位的主要領(lǐng)導(dǎo)一般稱為單位負(fù)責(zé)人，是指單位法定代表人或者法律、行政法規(guī)規(guī)定代表單位行使職權(quán)的主要負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人的具體表現(xiàn)形式很多，根據(jù)習(xí)慣，凡是在單位負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)在法律上統(tǒng)稱為主要負(fù)責(zé)人。不過，如何理解主要負(fù)責(zé)人的涵義，只能從本單位的性質(zhì)，以及本單位的實際情況上來具體確定主要負(fù)責(zé)人。這個名詞具體所指的對象會因所在的行業(yè)的差異有細(xì)微的區(qū)別，所以應(yīng)該參照該領(lǐng)域的法律和行業(yè)不成文的規(guī)則或是本單位的規(guī)定。根據(jù)習(xí)慣，主要負(fù)責(zé)人是一個泛稱，理應(yīng)是、董事等一些有職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、安全生產(chǎn)法中的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人指的是關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的理解有很多種，總經(jīng)理等。

5，負(fù)責(zé)人與法人的區(qū)別

法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織?！睹穹ㄍ▌t》規(guī)定：“依照法律或者法人組織章程規(guī)定，代表法人行使職權(quán)的負(fù)責(zé)人，是法人的法定代表人。”這就是說，作為法定代表人必須是法人組織的負(fù)責(zé)人，能夠代表法人行使職權(quán)。法定代表人可以由廠長、經(jīng)理擔(dān)任，也可以由董事長、理事長擔(dān)任。負(fù)責(zé)人是經(jīng)營單位及分公司的登記注冊事項之一。負(fù)責(zé)人是指代表經(jīng)營單位及分公司行使職權(quán)、主持經(jīng)營單位及分公司生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)活動的人。一般由經(jīng)營單位或分公司所從屬的上級法人單位（企業(yè)法人、公司或事業(yè)單位法人、社會團(tuán)體法人等）任命。

法人代表是在營業(yè)執(zhí)照上寫的那個人名，一般來說，只要公司出了事兒，賠償、違法犯罪、打官司之類的都要法人代表出面或?qū)懯跈?quán)（比如你公司要雇個律師）。一般來說，小公司的法人代表就是負(fù)責(zé)人，如果事情管不過來，也可以指定多個負(fù)責(zé)人，但法律上認(rèn)定你作為法人代表，有義務(wù)照看和監(jiān)督自己的公司，不能說你指定了別人負(fù)責(zé)，自己就不管了。你可以不管，但是法律上不認(rèn)可，出了事兒就說是你涉嫌管理不力，要負(fù)責(zé)任。如果出了法律問題，一般來說單純的賠款，就是公司的賬戶出。如果要追究其他個人責(zé)任，那么要追究你和具體負(fù)責(zé)人（以及直接責(zé)任人）的法律責(zé)任。當(dāng)然你如果能證明確實和你無關(guān)，那么可能只追究你管理不力的責(zé)任。補(bǔ)充：法人代表是說正常來說肯定會追究責(zé)任。具體的負(fù)責(zé)人，要看出的事情和他有無關(guān)系。比如你有2個經(jīng)理，負(fù)責(zé)2個分店，結(jié)果其中一個分店出了事兒，那么和另外一個經(jīng)理肯定就沒關(guān)系。

6，公司ceo的主要職責(zé)是什么

CEO的職責(zé)范圍就是他確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責(zé)，并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。 CEO是干什么的？ ??CEO的工作職責(zé) 作為一名CEO，他要對所有的事情負(fù)責(zé)，特別是在公司的啟動階段。作為一名CEO，他也要對公司的成敗負(fù)責(zé)。所以公司運(yùn)作、市場、戰(zhàn)略、財務(wù)、企業(yè)文化的創(chuàng)立、人力資源、雇用、解聘及遵守安全法規(guī)、銷售、公共關(guān)系等等，這一切都落到了CEO的肩上。 CEO的職責(zé)范圍就是她確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責(zé)。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。如：創(chuàng)立企業(yè)文化、組建高層管理團(tuán)隊、融資途徑，實際上，即便是授權(quán)本身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要職責(zé)呢？制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo) 高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項商業(yè)計劃；但最終還是要由CEO把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標(biāo)市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？CEO來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當(dāng)然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認(rèn)為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團(tuán)隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。當(dāng)網(wǎng)站發(fā)送完成時，他們的CEO正在度假，且CEO也沒有致電團(tuán)隊成員表示祝賀。對于CEO來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，CEO的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。團(tuán)隊建設(shè) CEO要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。CEO必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團(tuán)隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)同心協(xié)力。CEO通過傳達(dá)企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。由于目標(biāo)明確，整個團(tuán)隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標(biāo)。如果說戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標(biāo)。價值觀概括了可以接受的行為舉止。CEO通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。當(dāng)一支團(tuán)隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚(yáng)他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從CEO的舉動中獲取同樣的信息??真誠、信任、公開。資金分配 CEO要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。要細(xì)心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。有些CEO不認(rèn)為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運(yùn)的重大決策是由他們做出的。

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