機(jī)制保障，如何建立安全生產(chǎn)預(yù)防保障機(jī)制

來源：整理時間：2024-02-03 12:47:14 編輯：律生活手機(jī)版

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1，如何建立安全生產(chǎn)預(yù)防保障機(jī)制
2，建立義務(wù)教育什么保障機(jī)制保義教育制度實(shí)
3，離休干部三個保障機(jī)制是什么
4，公司讓我做戰(zhàn)略規(guī)劃讓我來做關(guān)于體制機(jī)制和保障措施的內(nèi)容
5，如何建立教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制
6，如何保障管理制度執(zhí)行到位

1，如何建立安全生產(chǎn)預(yù)防保障機(jī)制

人防、技防相結(jié)合，完善規(guī)章制度。

如何建立安全生產(chǎn)預(yù)防保障機(jī)制

2，建立義務(wù)教育什么保障機(jī)制保義教育制度實(shí)

建立義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制保義教育制度實(shí)請采納

建立義務(wù)教育什么保障機(jī)制保義教育制度實(shí)

3，離休干部三個保障機(jī)制是什么

離休干部三個保障機(jī)制是：離休費(fèi)保障機(jī)制；醫(yī)療費(fèi)保障機(jī)制；財(cái)政支持保障機(jī)制！

離休干部三個保障機(jī)制是什么

4，公司讓我做戰(zhàn)略規(guī)劃讓我來做關(guān)于體制機(jī)制和保障措施的內(nèi)容

首先得明白戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容。建議看看唐東方教授的《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》，有關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃制定思想、方法與技巧的相關(guān)介紹，并附有很多案例。在這本書，戰(zhàn)略包括愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四大部分，關(guān)于體制、機(jī)制和保障措施的內(nèi)容在職能戰(zhàn)略部分。可以找書來看看。

搜一下：公司讓我做戰(zhàn)略規(guī)劃，讓我來做關(guān)于體制、機(jī)制和保障措施的內(nèi)容，請問這些是什么，分解開來都有哪些？

5，如何建立教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制

原發(fā)布者:唐付建劉樓鎮(zhèn)小路店小學(xué)教育質(zhì)量保障機(jī)制《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》對教育質(zhì)量做了明確論述，指出：要把提高教學(xué)質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務(wù)；樹立科學(xué)的質(zhì)量觀，把促進(jìn)人的全面發(fā)展、適應(yīng)社會需要作為衡量教育質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)；要牢固樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，注重教育內(nèi)涵發(fā)展，鼓勵學(xué)校辦出特色、辦出水平，出名師，育英才；制定教育質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)，建立健全教育質(zhì)量保障體系。在學(xué)校，也迫切需要建立校本的教育質(zhì)量保障體系，它是確保教育質(zhì)量的一系列制度安排和體制機(jī)制的總和。伴隨課程改革的不斷深入，更需要建立一套科學(xué)完善、以人為本的教育質(zhì)量保障體系，通過制度化、系統(tǒng)化的管理措施，助推學(xué)校教育質(zhì)量的良性循環(huán)，為學(xué)生的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、學(xué)校教育質(zhì)量管理的組織架構(gòu)1、校內(nèi)質(zhì)量保障領(lǐng)導(dǎo)小組（校長辦公會議）教育質(zhì)量保障小組是學(xué)校質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)，學(xué)校質(zhì)量保障小組由校長擔(dān)任組長，其主要職責(zé)是加強(qiáng)對教育質(zhì)量保障實(shí)施過程的動態(tài)管理，加強(qiáng)對德育、教學(xué)、課程以及各年級組、教研組實(shí)施教育質(zhì)量保障的監(jiān)督、檢查、考核、反饋、調(diào)控。學(xué)校教育質(zhì)量保障小組深入教育教學(xué)第一線，實(shí)施全方位的質(zhì)量管理，定期召開辦公會議，研究階段性工作，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，改進(jìn)方法，保障學(xué)校教育質(zhì)量的內(nèi)在穩(wěn)定和不斷提升。2、質(zhì)量保障家長委員會各年級推選有教育經(jīng)驗(yàn)及組織領(lǐng)導(dǎo)能力的家長，建立教育質(zhì)量保障家長委員會，每學(xué)期定期參與學(xué)校的

6，如何保障管理制度執(zhí)行到位

企業(yè)要做大做強(qiáng)，就要從人治過渡到法治。法治指是就是企業(yè)的規(guī)章制度，只有按照制度流程辦事，才會促使企業(yè)高效運(yùn)作。企業(yè)管理制度主要有四個管理對象，即人、財(cái)、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人的管理工作是企業(yè)管理的核心，因此要保障制度有效執(zhí)行，需要通過信息和稽核來管理人，從而保障制度執(zhí)行力。一、信息管理是制度有效執(zhí)行的前提條件企業(yè)需要建設(shè)信息管理措施，采用先進(jìn)的信息方法和手段，達(dá)到管理的目的，通常企業(yè)利用ERP管控生產(chǎn)運(yùn)作情況，利用OA管控工作事務(wù)，這些客觀的信息時效性加快企業(yè)流程效率。1. 信息收集與信息渠道。一切與企業(yè)活動有關(guān)的信息，都應(yīng)準(zhǔn)確完整收集。安排信息專員從事原始信息收集的工作。明確規(guī)定信息渠道。分清上下級之間縱向的信息通道，同時也要分清同級之間橫向的信息通道。明確各部門提供信息的歸口管理，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理分工，避免重復(fù)收集信息。2、提高信息的利用率。信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。這個百分率越高，說明信息工作的成效越大。反之，不僅在人力、物力上造成浪費(fèi)，還使有用的信息得不到正常的流通。通過健全信息管理體系，通過專門的訓(xùn)練，使信息工作人員具有識別信息的能力。同時，必須重視用科學(xué)的定量分析方法，從大量數(shù)據(jù)中找出規(guī)律，提高科學(xué)管理水平，使信息充分發(fā)揮作用。3、建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)。信息反饋是指及時發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和決策執(zhí)行中的偏差，并且對組織進(jìn)行有效地控制和調(diào)節(jié)，如果對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差反應(yīng)遲鈍，在造成較大失誤之后才發(fā)現(xiàn)，這樣就會給工作帶來損失。因此，企業(yè)必須把管理中的追蹤檢查、監(jiān)督和反饋擺在重要地位，嚴(yán)格規(guī)定監(jiān)督反饋制度，定期對各種數(shù)據(jù)、信息作深入地分析，通過多種渠道，建立快速而靈敏的信息反饋系統(tǒng)。二、稽核是制度有效執(zhí)行的必要條件1、建立監(jiān)督體系反饋進(jìn)度與問題。通過稽核，提高執(zhí)行力：通常講到執(zhí)行力，是被迫的使我們每一個人要把應(yīng)該做的事情執(zhí)行起來，首先將通過稽核專員的稽核來提高工作計(jì)劃達(dá)成率，通過稽核，發(fā)現(xiàn)問題、讓問題無處可藏：我們企業(yè)里面第一件事要做的是打假，打假不僅是一些假數(shù)據(jù)、假動作；還包括企業(yè)里通常發(fā)現(xiàn)不了的問題，在很多情況下問題被掩藏掉了，或者是我們還沒有把問題的真相找到。所以我們要通過稽核、通過檢查讓問題真實(shí)的暴露出來。2、稽核能夠客觀公正處理問題。通過稽核發(fā)現(xiàn)問題，同時必須要對問題進(jìn)行處理和進(jìn)行責(zé)任的劃分。通過稽核，促進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃的達(dá)成。這里講的計(jì)劃更多的是指公司經(jīng)營和管理的工作計(jì)劃，通過稽核、通過檢查、通過監(jiān)督確保公司年度目標(biāo)和我們的月度、周度、日度的工作計(jì)劃有效達(dá)成。3、通過稽核促進(jìn)落實(shí)制度流程。企業(yè)花費(fèi)大量的人力、財(cái)力制定了許多管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，這些流程是企業(yè)管理中的基本法。雖然每個企業(yè)都希望制度的制度得到有效的落地執(zhí)行，但往往由于新人的加入、不能堅(jiān)持等原因，導(dǎo)致企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作效果甚微。因?yàn)槊恳粋€人都是有惰性的，當(dāng)人遇到流程、制度約束，當(dāng)你自己很不舒服很痛苦的時候，就需要通過稽核，這樣一股外力促使你一定按照流程制度來執(zhí)行。有了流程制度的落實(shí)最終你的目標(biāo)、計(jì)劃達(dá)成才有保障。4、通過稽核形成內(nèi)部制約機(jī)制。企業(yè)中，既有一張看得見的行政控制網(wǎng)，還有一張看不到的制約控制網(wǎng)，制約控制體系是在行政控制網(wǎng)范圍以外的一套管理模式，由于它的隱蔽性和每個人身上具有的人情，在管理中并沒有引起管理者的太多注意。就算企業(yè)有上述兩套控制體系存在，也多半會因?yàn)槠髽I(yè)自身原因致使兩套體系不能緊密結(jié)合，縫隙太大，不能發(fā)揮同力作用。通過稽核體系的導(dǎo)入將企業(yè)兩套體系進(jìn)行重新組合，將內(nèi)部制約和控制變成一套完整的管理體系。5、通過稽核為公司輸送人才。通過稽核為公司輸送人才，輸送什么樣的人才呢？作為稽核人員，以前可能是部門經(jīng)理、也可能是職員，甚至是一名現(xiàn)場的作業(yè)人員，但這些都不重要，只要你在稽核的崗位上真正的把整個公司的流程制度包括年度經(jīng)營計(jì)劃、工作計(jì)劃、年度預(yù)算等全部了解清楚之后，你就可以在公司做真正的高層了，就是“批量的培養(yǎng)總經(jīng)理”。6、通過稽核關(guān)注過程和控制細(xì)節(jié)。在過程中反復(fù)強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。形成雷厲風(fēng)行的執(zhí)行文化，執(zhí)行的核心：就是說到就要做到。當(dāng)出現(xiàn)問題時，首先從自己開始查找原因，當(dāng)需要承擔(dān)責(zé)任時，首先想想自己有哪方面的過錯，而不是把問題或者責(zé)任推給別人。在企業(yè)里，我們必須要打造出這種文化：就像軍隊(duì)一樣。綜合上述，信息管理和稽核檢查保障制度有效執(zhí)行，讓人人都能在制度流程體系下進(jìn)行自檢與互檢，讓領(lǐng)導(dǎo)脫離我們?nèi)粘Ｊ聞?wù)的處理，做領(lǐng)導(dǎo)該做的事情，不是做救火隊(duì)長解決異常問題，而是做思考和規(guī)劃決策的事情。因此，我們必須打造制度有效執(zhí)行的信息和稽核體系。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何提高制度執(zhí)行力1、確保制度作用有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發(fā)代首”樹立遵守制度的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守了，自然會對員工產(chǎn)生影響。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)就是要嚴(yán)格的要求自己，只有要嚴(yán)格要求自己，從自身做起，才能領(lǐng)導(dǎo)他人，員工才會心服口服，才會服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺得領(lǐng)導(dǎo)做不到的，憑什么來指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢，所以領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時要將制度的完善和執(zhí)行作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，長期關(guān)注。2、提高制度的科學(xué)性、合理性通過對實(shí)際工作的了解，認(rèn)真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。同時各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系，做到所訂制度具有統(tǒng)一性、互補(bǔ)性。制度出臺后要相對穩(wěn)定。對確實(shí)不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，該及時修訂、完善或廢除的，要堅(jiān)決取締舊制度，確保制度不脫離實(shí)際。一套制度的出臺和實(shí)施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學(xué)合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業(yè)在做每項(xiàng)決定的時候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業(yè)管理。3、營造自覺遵守...轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何提高制度執(zhí)行力1、確保制度作用有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發(fā)代首”樹立遵守制度的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守了，自然會對員工產(chǎn)生影響。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)就是要嚴(yán)格的要求自己，只有要嚴(yán)格要求自己，從自身做起，才能領(lǐng)導(dǎo)他人，員工才會心服口服，才會服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺得領(lǐng)導(dǎo)做不到的，憑什么來指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢，所以領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時要將制度的完善和執(zhí)行作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，長期關(guān)注。2、提高制度的科學(xué)性、合理性通過對實(shí)際工作的了解，認(rèn)真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。同時各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系，做到所訂制度具有統(tǒng)一性、互補(bǔ)性。制度出臺后要相對穩(wěn)定。對確實(shí)不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，該及時修訂、完善或廢除的，要堅(jiān)決取締舊制度，確保制度不脫離實(shí)際。一套制度的出臺和實(shí)施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學(xué)合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業(yè)在做每項(xiàng)決定的時候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業(yè)管理。3、營造自覺遵守制度的氛圍執(zhí)行制度時，應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。主要應(yīng)把制度作為一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時還應(yīng)將員工對制度的掌握程度作為對員工考核的重要內(nèi)容，激勵員工自覺學(xué)習(xí)制度。在加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)時還應(yīng)運(yùn)用發(fā)生的諸多違規(guī)案例開展警示教育，使大家充分認(rèn)識不執(zhí)行制度對集體和個人所造成的危害，從而自覺遵守制度，營造良好氛圍。企業(yè)的制度一定要讓員工明白，這樣的制度對他們自身有什么好處，可以作為他們的績效，直接影響他們自身的利益，這樣他們就會嚴(yán)重遵守和執(zhí)行了呢。4、加強(qiáng)制度執(zhí)行情況跟蹤在執(zhí)行制度過程中，還應(yīng)建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機(jī)制，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時舉報(bào)，并對舉報(bào)人給予獎勵，對知情不報(bào)者，也應(yīng)給予相應(yīng)處罰。同時，部門要對各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、定期考核，有效提高制度執(zhí)行力。制度的執(zhí)行也要定期的進(jìn)行檢查的呢，不是每項(xiàng)制度都可以執(zhí)行下去的呢，要先實(shí)際運(yùn)用，然后看在企業(yè)的效果，如果效果不好，那肯定不能執(zhí)行下去的呢，這也是個磨合期，要看執(zhí)行的情況，要看在企業(yè)有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細(xì)情況。

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2，建立義務(wù)教育什么保障機(jī)制保義教育制度實(shí)

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