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1，請教高手如何加強財務管理
2，如何加強財務管理規(guī)范經濟行為
3，如何加強企業(yè)的財務管理工作
4，企業(yè)怎么加強財務管理
5，如何加強財務管理工作
6，如何加強財務管理

1，請教高手如何加強財務管理

1加強財務管理 1.加強財務核算

請教高手如何加強財務管理

2，如何加強財務管理規(guī)范經濟行為

1. 做好、做細每年的財務預算2. 樹立科學的理財觀念3. 堅持財務的集中統(tǒng)一管理,加大理財力度4. 落實會計工作領導責任制,防范違法、違紀、違規(guī)現象發(fā)生5. 加大《會計法》執(zhí)行情況的檢查力度,提高會計人員執(zhí)法的自覺性6. 加強溝通，爭取上級的財政支持7. 樹立以人為本的財務管理新觀念8. 加強培訓，全面提高財務管理人員素質

如何加強財務管理規(guī)范經濟行為

3，如何加強企業(yè)的財務管理工作

海航會計教育為您解答：市場經濟條件下，企業(yè)經營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保企業(yè)處于不敗地位，就要確立財務管理在企業(yè)管理的核心地位，樹立以財務管理為中心的觀念，發(fā)揮財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是財務管理工作的特點和性質決定的。企業(yè)以財務管理為核心，控制了資金、成本和利潤，等于抓住了企業(yè)生產經營的各個方面。如何加強企業(yè)的財務管理工作?加強企業(yè)的財務管理工作的建議，小編給你們介紹一下，希望對你們有幫助(一)完善內部監(jiān)督體系在建設單位內部設立完整的內部監(jiān)督體系，并行使以下職責：參加建設項目有關會議，自始至終對基建項目投資實行全過程監(jiān)督;對建設單位負責人和財會人員在項目建設過程中執(zhí)行政策、基本建設管理制度、財經紀律和法規(guī)情況進行監(jiān)督;對建設項目財務會計資料的合理性、合法性進行審核和監(jiān)督;監(jiān)督引起建設項目預算變動的設計變更;監(jiān)督建設項目的標底制定和招投標執(zhí)行;監(jiān)督建設項目建設工程合同有關撥款、結算等財務條款的擬訂和執(zhí)行;監(jiān)督建設項目的概算、預算執(zhí)行情況，對工程結算或竣工決算的初步審核;監(jiān)督建設項目資金使用情況等等。(二)增強企業(yè)的抗風險能力在市場競爭環(huán)境下，市場帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了許多不可預知的風險，這就要求企業(yè)通過財務管理再造提高對環(huán)境的適應能力，增強其應變能力和抗風險能力。企業(yè)應成立財務環(huán)境研究中心對未來財務環(huán)境的變化做出預測，并制定相應的財務對策，同時企業(yè)應重視人力資源的開發(fā)、投資、激勵和保護;企業(yè)要提高產品的技術含量，重視無形資產的投資和保護，重視技術開發(fā)、設備更新、新產品試制，以獲得超額利潤。但需要注意的是，在做出決策之前最好提前針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，對可能發(fā)生的損失事先考慮清楚，做好足夠的心理準備，使企業(yè)在風險降臨時不致驚慌失措，束手無策。(三)強化資金管理資金管理是企業(yè)管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低，另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金占用和資金成本最低，同時要合理使用資金，加強資金使用過程中的控制這就要求一方面財務部門與生產、流通部門合理調撥，另一方面加強對日?，F金流出的監(jiān)控，實行資金審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。加強對應收賬款和回籠款的管理，建立嚴格的考核制度，可以減少資金占用，提高資金使用效率。(四)財務管理人員必須樹立現代財務管理新理念現代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財的權利，同時也將現在企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環(huán)境中，這對企業(yè)財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須建立新的現在財務管理理念。一是要強化信息觀念，一方面，財務人員通過迅速、準確、全面的收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據，另一方面，對企業(yè)生產經營狀況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善經營管理的依據，對企業(yè)管理戰(zhàn)略產生重大影響，客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以在復雜的市場經濟環(huán)境中，財務人員必須強化信息觀念，關注企業(yè)一切相關因素的發(fā)展變化。二是強化發(fā)展觀念。企業(yè)應該追求長期持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)財務管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響。市場經濟條件下，風險與報酬共存，企業(yè)在追求利潤的同時，必須兩者之間有個正確的度量，資金運動中必須合理安排財務結構，客服企業(yè)財務決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長期發(fā)展。三是增強風險觀念。企業(yè)的理財活動環(huán)境復雜多變，企業(yè)不可避免的產生一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性風險，籌資過程中匯率、利率風險，經營過程中資本結構風險，投資中的立項風險等，財務人員必須建立科學的預測體系，防范和化解風險，將可能發(fā)生的風險降低到最低程度。(五)加強成本管理1、成本的節(jié)約，直接體現為企業(yè)的經濟效益。企業(yè)在收入在保持不變或降低的情況下，由于成本的有效控制可以抵頂經濟效益下滑的風險，或者說可以減少下滑的速度，給企業(yè)的戰(zhàn)略策略調整贏得時間與空間。2成本有效控制，可以增強企業(yè)的競爭能力。成本問題一直以來都是企業(yè)比較關注的問題，低成本策略反映了企業(yè)精細化管理的程度，在危機環(huán)境下更能顯示出低成本策略的威力。3成本管理的精細程度，這綜合反映了一個企業(yè)內部的管理水平。企業(yè)只有加強成本管理的細化、深化，才能更好地應對各種潛在的危機。4、培養(yǎng)員工成本節(jié)約意識，加強上至企業(yè)領導層下至基層員工對成本節(jié)約的高度重視，形成一種良好成本控制意識。

如何加強企業(yè)的財務管理工作

4，企業(yè)怎么加強財務管理

為使財務管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，有效控制企業(yè)成本，就必須做好企業(yè)財務管理工作。加強財務管理工作，需要從以下幾個方面入手。1、轉變觀念，實現財務管理方式的創(chuàng)新思想上高度重視財務管理工作，樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的意識。企業(yè)只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。要做到財務管理精細化，就是在財務管理過程中從細處入手，做到細致入微，并將財務管理滲透到企業(yè)的各個生產經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能加強財務服務與管理職能，充分挖掘財務管理的潛在價值，引導企業(yè)經營活動的健康發(fā)展，使經濟效益和企業(yè)價值最大化。2、提高財務管理人員隊伍素質(1) 財務管理人員要注重自身素質的提升。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)將會遇到許多新情況新問題，財務管理人員需要具備扎實的基本功，豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念，只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的要求。首先，財務人員要有扎實的經濟和財會理論基礎，精通財會專業(yè)知識，能利用自身優(yōu)勢，靈活運用現代財務管理方法，并能從經濟、法律、等多角度進行分析，并制訂相應的理財策略；其次，隨著企業(yè)財務管理信息化，計算機財務管理和計算機技術以及信息技術緊密結合，對企業(yè)財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員需要掌握更豐富的計算機信息技術知識。(2) 企業(yè)要重視財務管理人員的培訓提高工作，為財務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創(chuàng)新教育培訓方式與方法，有計劃地進行各種適應性的培訓，提高財務管理的效率。應經常組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業(yè)務上不斷有所提高，以便更好地適應復雜變化的市場經濟環(huán)境；必須把思想教育和業(yè)務工作結合起來，提倡良好的會計職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行財務制度；要培訓財務人員的團隊精神，還要培養(yǎng)財務人員主人翁意識和富有激情的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。同時，隨著財務管理信息化的步伐，還應加強財務人員計算機能力的培訓，以適應新形勢的要求。3、提高財務管理信息化水平對財務管理實行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關系。建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源為企業(yè)決策服務，指導企業(yè)生產經營活動，保證企業(yè)經營目標的實現。以科學高效的會計核算為基礎，以企業(yè)價值最大化的財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發(fā)揮財務管理的職能和作用。財務部門建立財務管理信息網絡，對財務信息收集、整理、反饋，利用建立一套完整的程序充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用。充分重視財務管理系統(tǒng)的安全性。在系統(tǒng)建設、運行等不同階段遵循不同的安全管理目標，充分考慮企業(yè)的實際情況，在合適的時間通過合理的方式，循序漸進，逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財務管理業(yè)務不間斷和數據的高度安全。從管理上維護系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機構和切實可行的網絡管理規(guī)章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網絡信息安全。綜上所述，在社會主義市場經濟體制下，企業(yè)必須確立以財務管理為中心地位，扎實做好這項管理工作，才能使企業(yè)經濟效益不斷提高，逐步走向快速發(fā)展之路。

現代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，使管理者看得遠一點，以增強其風險意識。為此，應從以下幾個制度上入手加強管理。首先重視企業(yè)財務的內部牽制制度。內部牽制制度指涉及企業(yè)款項和財務收付、結算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種制約的作用，“管帳不管錢，管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種互相牽制的機制。其次健全內部審計制度，實施對會計的再監(jiān)督。內部審計實施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅持內部審計機構與財務機構分別獨立，保證內審人員獨立于被審計部門，查錯防弊，改善經營管理，保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。再次建立財務審批權限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財務上的每一筆支出應按規(guī)定的順序進行審批；在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據應根據審批程序和審批權限完成必要的簽字，同時還應規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務，對于沒有完成簽字組合的業(yè)務支出，出納人員應拒絕執(zhí)行。由此對于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。

5，如何加強財務管理工作

必須把握的幾個環(huán)節(jié) （一）完善和落實聯社財務崗位責任制。根據業(yè)務的需要，合理設置財務崗位，配備業(yè)務素質高，工作能力強的財務人員。各崗位之間要明確工作范圍和操作權限。要制定出具體的崗位操作規(guī)范流程。崗位設置要做到出納、記賬和復核分設。已采用計算機系統(tǒng)記賬的財務部門，從防范風險的角度出發(fā)，必須認真落實好授權、密碼的管理制度，聯社財務出納員不得參與現金和銀行存款賬務的記賬。（二）嚴格財務收支的審查。一是要審查財務收支的范圍是否符合有關財務制度。二是要審查審批程序是否履行，審批的手續(xù)是否齊全、完備。三是要審查票據的真實性和合規(guī)性。四是嚴格對財務開支執(zhí)行效果的審查，根據簽定的合同，財務部門要配合有關部門對財務開支事項的真實性進行核查。（三）加強對機關財務的檢查。一是各級會計主管要落實財務檢查制度的要求，檢查崗位責任制度落實情況，各項業(yè)務的處理情況及時了解存在的問題，保證機關財務收支存在制度的規(guī)定。在財務核算上是否賬賬、賬款、賬實、賬據、賬表、內外賬務全部符合制度的要求。二是要建立內部審計部門對聯社財務進行審計監(jiān)督，促進聯社財務工作質量和管理水平不斷提高。（四）建立聯社財務收支分析報告制度。定期向理事會報告財務收支的情況以及存在的問題，便于加強聯社財務工作的組織和領導，對存在的問題進行認真分析。（五）提高財務人員隊伍的業(yè)務素質。一是要堅持以人為本，抓好財務人員隊伍建設。要建立定期學習制度，提高財務人員對新形勢下財務工作的重要性的認識，增強財務工作的責任感和使命感。二是針對制度和業(yè)務的不斷創(chuàng)新，財務人員要及時組織開展業(yè)務培訓工作。做好工作的幾點建議一是制定統(tǒng)一的機關財務業(yè)務操作細則。目前農村信用社系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的機關財務業(yè)務操作規(guī)程，各地的農村信用社財務崗位的設置還沒有規(guī)范的依據可循，各地做法不一，不利于規(guī)范管理。建議以省級聯社為單位，制定統(tǒng)一的縣級聯社財務操作規(guī)程。二是加強財務管理，開源節(jié)流出效益。加強管理，切實加強對財務工作的管理，嚴肅財務紀律，堅決杜絕，嚴肅查處會計“三亂”行為。繼續(xù)實行主管會計委派制，對各社的主管會計進行強制休假，對主管會計的任命、工作職責，考核等工作進一步明確。同時強化考核，合理分解指標。推動績效掛鉤，按崗位設置績效工資系數，掌握好效益的平衡點，確保每一項業(yè)務都能在科學規(guī)范、安全謹慎的原則下操作。三是進一步健全完善內部審計工作操作程序。加強對內部審計項目計劃、審查、調查、成本控制和現場審計質量的管理與監(jiān)控。建立日常監(jiān)督機制，定期對資金分配、財務管理工作進行內審評價和檢查監(jiān)督，以促進財務管理工作合法合規(guī)，杜絕隱患，防范風險。四是加強聯社財務主管人員的業(yè)務培訓。定期對聯社財務會計人員進行相關的財經法規(guī)知識培訓，加強對財務主管人員的后續(xù)教育，使財務會計人員能夠不斷更新知識，提高業(yè)務管理水平，有效化解財務風險。

加強財務管理工作，需要從以下幾個方面入手。1、轉變觀念，實現財務管理方式的創(chuàng)新思想上高度重視財務管理工作，樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的意識。企業(yè)只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。要做到財務管理精細化，就是在財務管理過程中從細處入手，做到細致入微，并將財務管理滲透到企業(yè)的各個生產經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能加強財務服務與管理職能，充分挖掘財務管理的潛在價值，引導企業(yè)經營活動的健康發(fā)展，使經濟效益和企業(yè)價值最大化。2、提高財務管理人員隊伍素質財務管理人員要注重自身素質的提升。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)將會遇到許多新情況新問題，財務管理人員需要具備扎實的基本功，豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念，只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的要求。首先，財務人員要有扎實的經濟和財會理論基礎，精通財會專業(yè)知識，能利用自身優(yōu)勢，靈活運用現代財務管理方法，并能從經濟、法律、等多角度進行分析，并制訂相應的理財策略；其次，隨著企業(yè)財務管理信息化，計算機財務管理和計算機技術以及信息技術緊密結合，對企業(yè)財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員需要掌握更豐富的計算機信息技術知識。企業(yè)要重視財務管理人員的培訓提高工作，為財務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創(chuàng)新教育培訓方式與方法，有計劃地進行各種適應性的培訓，提高財務管理的效率。應經常組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業(yè)務上不斷有所提高，以便更好地適應復雜變化的市場經濟環(huán)境；必須把思想教育和業(yè)務工作結合起來，提倡良好的會計職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行財務制度；要培訓財務人員的團隊精神，還要培養(yǎng)財務人員主人翁意識和富有激情的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。同時，隨著財務管理信息化的步伐，還應加強財務人員計算機能力的培訓，以適應新形勢的要求。3、提高財務管理信息化水平對財務管理實行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關系。建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源為企業(yè)決策服務，指導企業(yè)生產經營活動，保證企業(yè)經營目標的實現。以科學高效的會計核算為基礎，以企業(yè)價值最大化的財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發(fā)揮財務管理的職能和作用。財務部門建立財務管理信息網絡，對財務信息收集、整理、反饋，利用建立一套完整的程序充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用。充分重視財務管理系統(tǒng)的安全性。在系統(tǒng)建設、運行等不同階段遵循不同的安全管理目標，充分考慮企業(yè)的實際情況，在合適的時間通過合理的方式，循序漸進，逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財務管理業(yè)務不間斷和數據的高度安全。從管理上維護系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機構和切實可行的網絡管理規(guī)章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網絡信息安全。

6，如何加強財務管理

一、企業(yè)集團財務管理的模式選擇　　企業(yè)集團財務管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團資產，發(fā)揮集團優(yōu)勢，提高資本的運營效率。企業(yè)集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種?！　。ㄒ唬凹瘷嗍健必攧展芾砟Ｊ健　〔捎帽灸Ｊ降钠髽I(yè)集團，財權絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理。集權式的特點：財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務決策權，其人財物及供產銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統(tǒng)一管理。母公司通常下達生產經營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產經營活動。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。　　集權式企業(yè)集團財務管理的優(yōu)點：(1)便于指揮和安排統(tǒng)一的財務政策，降低行政管理成本；(2)有利于母公司發(fā)揮財務調控功能，完成集團統(tǒng)一財務目標；(3)有利于發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經營風險；(4)有利于統(tǒng)一調劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。集權式企業(yè)集團的財務管理的缺陷：(1)財務管理權限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；(2)高度集權雖能降低或規(guī)避子公司某些風險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失?！　。ǘ胺謾嗍健必攧展芾砟Ｊ健　〔捎帽灸Ｊ降钠髽I(yè)集團，子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權式的特點主要表現為：在財權上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務決策；在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主；在業(yè)務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。　　財務管理權限集中與分散互為反正，由此產生的利弊也大致相反。分權式企業(yè)集團財務管理的優(yōu)點；(1)子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機會，增加創(chuàng)利機會；(2)減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。分權式企業(yè)集團財務管理的缺陷：(1)難以統(tǒng)一指揮和協調，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；(2)弱化母公司財務調控功能，不能及時發(fā)現子公司面臨的風險和重大問題；(3)難以有效約束經營者，從而造成子公司“內部控制人”問題，挫傷廣大職工積極性?！　。ㄈ┘瘓F總部指導下的分散管理　　絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。此模式既能發(fā)揮集團母公司財務調控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經營者及子公司風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團追求的相對理想模式。　?。ㄋ模┻x擇集團財務管理模式應考慮的主要因素　　三種財務模式各有千秋，企業(yè)集團應依據自身狀況權衡利弊。一般而言，企業(yè)集團選擇財務管理模式時應主要考慮股權集中度、子公司性質、集團規(guī)模、母公司經營者風格等因素?！　《?、企業(yè)集團財務管理模式選擇的現實構想　　針對一個具體的企業(yè)集團不同財務管理內容，對其財務管理的集權分散程度應加以權衡，進行選擇，為解決企業(yè)集團財務管理模式選擇以及企業(yè)集團運行過程中存在的問題尋找一個突破口。　?。ㄒ唬娪辛Φ募瘷唷　?、現金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉的起點和終點都是現金，其他資產都是資金在流轉中的轉化形式。因此，現金管理是財務管理的中心，如何把母子公司分散的現金集中起來，降低現金的持有水平，保證集團重點項目的資金需要是集團財務管理面臨的重要問題，對子公司財務的集中管理強化現金管理提供了條件。必須加強：　　(1)銀行賬戶管理。針對目前企業(yè)集團出現的子公司私自在銀行開戶截留現金的問題，母公司應加強對子公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經母公司審批，所開賬戶必須由母公司財務部門統(tǒng)一管理?！　?2)現金預測。為了使現金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應通過整體預測，對集團以現有資金能做多大的經營規(guī)模，需要多大的融資規(guī)?？蓪で蟮馁Y金來源等有一個清楚的認識。對于財務部門而言，則要隨時掌握每一個時期和時點可以運用和必須支付的現金?！　?3)籌資管理。母公司在現金預測基礎上，研究集團資金來源的構成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所須資金不得擅自向外籌集，而須在集團內部籌集，并由母公司財務部門負責此項業(yè)務，為了提高資金使用效率還可以借助價值規(guī)律，實現集團內部資金的有償使用即子公司向母公司借款時支付利息?！　?、預算管理。母公司對子公司的財務集權管理還體現在，母公司對制定用于指導各子公司的預算擁有最終決定權。母公司根據集團發(fā)展規(guī)劃，提出一定的總目標，據以編制公司的長期規(guī)劃和年度計劃，并將各項指標分解下達給各子公司。子公司根據母公司下達的各項指標和單位具體情況編制年度預算，上報母公司審批。母公司成立專門的預算管理委員會，審查和平衡各子公司的預算，并匯總編制集團預算。經批準后的預算下達給各子公司，據以指導其經營活動。預算執(zhí)行過程中，母公司應根據實際情況隨時調整偏差，保證預算的完成。　　（二）集權與分權的適當結合　　1、投資管理。集團的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團公司的發(fā)展方向，因此集團投資管理傾向予采用集中管理。在母公司對子公司資金加以集中管理之后，投資管理可以適當分權，即子公司有權制定一定金額以下的投資項目，但一般占集團投資很小的一部分。有的集團是根據子公司等級來劃分投資權限，超過規(guī)定限額的投資項目要向母公司提出申請。母公司應建立健全子公司對外投資立項、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度，并重視對投資項目的跟蹤管理，防止出現只投資不管理的現象，規(guī)范子公司投資行為?！　?、利潤分配。母公司作為企業(yè)集團的主體，其利潤分配是集團分配的核心內容。母公司可以控股方式形成，對應的是按股份分紅的利潤分配方式。對母公司而言，子公司所增利潤要按一定的比例留在母公司，以便滿足集團的長遠發(fā)展需要，同時也要保證子公司和職工的利益得到逐步增加，這是集團凝聚力的動力源泉。對于子公司的工資，資金的分配應實行總量控制，建立健全對子公司工資、獎金分配的檢查和控制制度。子公司要嚴格按照母公司規(guī)定的工資獎金計提原則，在計提工資金額范圍內自主分配?！　。ㄈV泛徹底的分權　　母子公司財務的集中管理并不排斥子公司的獨家核算，而母子公司各自平等獨立的法人地位，為財務管理的分權化提供了依據，子公司在母公司審定的決策范圍內，自主經營、自負盈虧，對自己的生產、銷售、投資、分配等享有法定的經營權。子公司對所生產的產品進行從研究、開發(fā)、生產、銷售到售后服務一條龍經營。在訂立合同、業(yè)務購銷、資產負債和留存受益的核算上，均體現了子公司應有的獨立核算地位；制單、審查、記賬和報表系統(tǒng)均由子公司按財務會計制度和有關規(guī)定辦理。

企業(yè)財務管理的目標，是指企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所應達到的預期結果，它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，財務管理的目標就是保證企業(yè)的資金流能夠合理正常的運轉。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地“流動”。資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動，就會沉淀與流失，得不到補償增值。正因為這樣，資金管理成為企業(yè)財務管理的核心亦是一種客觀必然。 　 　二、企業(yè)財務管理的重要特點 1.涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財務的指導、監(jiān)督和約束。 2.綜合性強?，F代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)也就是說，財務管理滲透在全部經營活動中，涉及生產、供應、銷售的每個環(huán)節(jié)和人、財、物的各個要素。 3.靈敏度高。市場經濟體制下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加。都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。 　 　三、加強企業(yè)財務管理的幾點認識 　 　1.財務管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關。決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。2.財務管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。3.財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產保值增值。企業(yè)要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制，建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業(yè)的關鍵。4.財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性。利潤分配是企業(yè)根據國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。 　 　四、結束語 財務管理是要監(jiān)督和管理企業(yè)的財務指標，通過控制企業(yè)的財務活動、協調財務關系來保證企業(yè)良好的運作。因此，作為現代企業(yè)，企業(yè)的核心就是財務管理，企業(yè)的一切經營活動都要圍繞財務管理來展開。企業(yè)財務管理的重要性已經被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理者所認同，相信通過加強財務管理，必定會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。 本資料轉自: <a target="_blank">http://www.968258.cn/go.asp?id=wentang</a>

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加強財務管理，請教高手如何加強財務管理

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2，如何加強財務管理規(guī)范經濟行為

3，如何加強企業(yè)的財務管理工作

4，企業(yè)怎么加強財務管理

5，如何加強財務管理工作

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