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1，什么是主次因素分析法
2，帕累托圖和柏拉圖是不是一樣的
3，什么是ABC分類法
4，什么是排列圖法
5，數(shù)據(jù)分析步驟是怎樣的
6，帕累托圖怎么做

1，什么是主次因素分析法

排列圖法，又稱主次因素分析法、帕累托（Pareto）圖法，它是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種簡單而有效的圖表方法?！　?897年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖（1848---1923）分析社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)80%的財(cái)富掌握在20%的人手里，后被稱柏拉圖法則。

同問。。。

什么是主次因素分析法

2，帕累托圖和柏拉圖是不是一樣的

是的，一樣的，音譯問題。帕累托圖、柏拉圖（Pareto Chart）又稱排列圖法、主次因素分析法，是一種條形圖（bar chart），為品質(zhì)管理上經(jīng)常使用的一種圖表方法。詳細(xì)參考：http://zh.wikipedia.org/wiki/File:Pareto_chart_of_titanium_investment_casting_defects.svg

柏拉圖是對帕累托圖的錯(cuò)誤翻譯，跟希臘哲學(xué)家柏拉圖沒有關(guān)系，這里的是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家Vilfredo Pareto提出的一個(gè)改進(jìn)方式。正確的翻譯應(yīng)該是帕累托圖

你好！不一樣！帕累托Pareto，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家的名字，質(zhì)控和原因分析用的圖表。柏拉圖Plato，古希臘哲學(xué)家，柏拉圖式的愛情。因?yàn)樽x音近，就被傳混了。如果對你有幫助，望采納。

不是

帕累托圖和柏拉圖是不是一樣的

3，什么是ABC分類法

ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法則、分類管理法、重點(diǎn)管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。 ABC分類法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托首創(chuàng)的。1879年，帕累托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來，就是著名的帕累托圖。該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。后來，帕累托法被不斷應(yīng)用于管理的各個(gè)方面。1951年，管理學(xué)家戴克（H．F．Dickie）將其應(yīng)用于庫存管理，命名為ABC法。1951年～1956年，約瑟夫·朱蘭將ABC法引入質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，彼得·德魯克（ P．F．Drucker）將這一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使ABC法成為企業(yè)提高效益的普遍應(yīng)用的管理方法。

什么是ABC分類法

4，什么是排列圖法

排列圖法就是將影響工程質(zhì)量的各種因素，按照出現(xiàn)的頻數(shù)，從大到小的順序排列在橫坐標(biāo)上，在右坐標(biāo)上標(biāo)出因素出現(xiàn)的累積頻數(shù)，并畫出對應(yīng)的變化曲線的分析方法。排列圖由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、若干個(gè)直方圖形和一條曲線組成。其中左邊的縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右邊的縱坐標(biāo)表示頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素。若干個(gè)直方圖形分別表示質(zhì)量影響因素的項(xiàng)目，直方圖形的高度則表示影響因素的大小程度，按大小順序由左向右排列，曲線表示各影響因素大小的累計(jì)百分?jǐn)?shù)。這條曲線稱為帕累特曲線。擴(kuò)展資料排列圖法的主要用途1、按重要順序顯示出每個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目對整個(gè)質(zhì)量問題的作用； 2、識別進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會。 (即識別對質(zhì)量問題最有影響的因素,并加以確認(rèn)) 作圖步驟1、選擇要進(jìn)行質(zhì)量分析的項(xiàng)目； 2、選擇用來進(jìn)行質(zhì)量分析的度量單位，如出現(xiàn)的次數(shù)（頻數(shù)、件數(shù)）、成本、金額或其他； 3、選擇進(jìn)行質(zhì)量分析的數(shù)據(jù)的時(shí)間間隔； 4、畫橫坐標(biāo)； 5、畫縱坐標(biāo)； 6、在每個(gè)項(xiàng)目上畫長方形，它的高度表示該項(xiàng)目度量單位的量值，顯示出每個(gè)項(xiàng)目的影響大?。?7、由左到右累加每個(gè)項(xiàng)目的量值（以％表示），并畫出累計(jì)頻率曲線（帕累托曲線），用來表示各個(gè)項(xiàng)目的累計(jì)影響； 8、利用柏拉圖確定對質(zhì)量改進(jìn)最為重要的項(xiàng)目（關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)目）。注意事項(xiàng)1、一般來說，關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)目應(yīng)是本QC小組有能力解決的最突出的一個(gè)，否則就失去找主要矛盾的意義，要考慮重新進(jìn)行項(xiàng)目的分類； 2、縱坐標(biāo)可以用“件數(shù)”或“金額”等來表示，原則是以更好地找到“主要項(xiàng)目”為準(zhǔn)； 3、不太重要的項(xiàng)目很多時(shí)，橫軸會變得很長，通常都把這些列入“其他”欄內(nèi)，因此“其他”欄總在最后； 4、確定了主要因素，采取了相應(yīng)的措施后，為了檢查“措施效果”，還要重新畫出排列圖。參考資料來源：搜狗百科-排列圖法

排列圖法又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量主要因素的一種有效工具。排列圖由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、若干個(gè)直方圖形和一條曲線組成。其中左邊的縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右邊的縱坐標(biāo)表示頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素。若干個(gè)直方圖形分別表示質(zhì)量影響因素的項(xiàng)目，直方圖形的高度則表示影響因素的大小程度，按大小順序由左向右排列，曲線表示各影響因素大小的累計(jì)百分?jǐn)?shù)。這條曲線稱為帕累特曲線。

5，數(shù)據(jù)分析步驟是怎樣的

首先確定分析目的其次根據(jù)目的確定需要哪些什么樣的數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)你的目的第三根據(jù)目的、數(shù)據(jù)類型等來確定分析方法第四進(jìn)行分析

數(shù)據(jù)分析有極廣泛的應(yīng)用范圍，這是一個(gè)掃盲貼。典型的數(shù)據(jù)分析可能包含以下三個(gè)步：[list]1、探索性數(shù)據(jù)分析，當(dāng)數(shù)據(jù)剛?cè)〉脮r(shí)，可能雜亂無章，看不出規(guī)律，通過作圖、造表、用各種形式的方程擬合，計(jì)算某些特征量等手段探索規(guī)律性的可能形式，即往什么方向和用何種方式去尋找和揭示隱含在數(shù)據(jù)中的規(guī)律性。2、模型選定分析，在探索性分析的基礎(chǔ)上提出一類或幾類可能的模型，然后通過進(jìn)一步的分析從中挑選一定的模型。3、推斷分析，通常使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對所定模型或估計(jì)的可靠程度和精確程度作出推斷。數(shù)據(jù)分析過程實(shí)施數(shù)據(jù)分析過程的主要活動由識別信息需求、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評價(jià)并改進(jìn)數(shù)據(jù)分析的有效性組成。一、識別信息需求識別信息需求是確保數(shù)據(jù)分析過程有效性的首要條件，可以為收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)提供清晰的目標(biāo)。識別信息需求是管理者的職責(zé)管理者應(yīng)根據(jù)決策和過程控制的需求，提出對信息的需求。就過程控制而言，管理者應(yīng)識別需求要利用那些信息支持評審過程輸入、過程輸出、資源配置的合理性、過程活動的優(yōu)化方案和過程異常變異的發(fā)現(xiàn)。二、收集數(shù)據(jù)有目的的收集數(shù)據(jù)，是確保數(shù)據(jù)分析過程有效的基礎(chǔ)。組織需要對收集數(shù)據(jù)的內(nèi)容、渠道、方法進(jìn)行策劃。策劃時(shí)應(yīng)考慮：[list]①將識別的需求轉(zhuǎn)化為具體的要求，如評價(jià)供方時(shí)，需要收集的數(shù)據(jù)可能包括其過程能力、測量系統(tǒng)不確定度等相關(guān)數(shù)據(jù)；②明確由誰在何時(shí)何處，通過何種渠道和方法收集數(shù)據(jù)；③記錄表應(yīng)便于使用；④采取有效措施，防止數(shù)據(jù)丟失和虛假數(shù)據(jù)對系統(tǒng)的干擾。三、分析數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)是將收集的數(shù)據(jù)通過加工、整理和分析、使其轉(zhuǎn)化為信息，通常用方法有：[list]老七種工具，即排列圖、因果圖、分層法、調(diào)查表、散步圖、直方圖、控制圖；新七種工具，即關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、kj法、計(jì)劃評審技術(shù)、pdpc法、矩陣數(shù)據(jù)圖；四、數(shù)據(jù)分析過程的改進(jìn)數(shù)據(jù)分析是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。組織的管理者應(yīng)在適當(dāng)時(shí)，通過對以下問題的分析，評估其有效性：[list]①提供決策的信息是否充分、可信，是否存在因信息不足、失準(zhǔn)、滯后而導(dǎo)致決策失誤的問題；②信息對持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系、過程、產(chǎn)品所發(fā)揮的作用是否與期望值一致，是否在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中有效運(yùn)用數(shù)據(jù)分析；③收集數(shù)據(jù)的目的是否明確，收集的數(shù)據(jù)是否真實(shí)和充分，信息渠道是否暢通；④數(shù)據(jù)分析方法是否合理，是否將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍；⑤數(shù)據(jù)分析所需資源是否得到保障。

6，帕累托圖怎么做

帕累托圖是石川大師的管理七工具之一（因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢圖、散點(diǎn)圖），帕累托：排列圖法，又稱主次因素分析法、帕累托（Pareto）圖法，它是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種簡單而有效的圖表方法。 1897年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖（1848→1923）分析社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)80%的財(cái)富掌握在20%的人手里，后被稱“柏拉圖法則”。帕累托圖是一種按發(fā)生頻率排序的特殊直方圖。在質(zhì)量管理中，可以通過帕累托圖顯示每種已識別的原因分別導(dǎo)致了多少缺陷。排序的目的是為了有重點(diǎn)地采取糾正措施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首先要處理那些導(dǎo)致最多缺陷的原因。帕累托圖在概念上與帕累托法則有關(guān)。帕累托法則認(rèn)為，相對少量的原因通常造成大多數(shù)的問題或缺陷。該法則通常稱為80/20原則，即80%的問題是由20%的原因?qū)е碌摹Ｅ晾弁袌D也用于匯總各種類型的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行80/20分析。繪制帕累托圖與繪制直方圖的方法相同，它們之間的主要區(qū)別是： 1，帕圖需要按項(xiàng)目的頻率大小順序排序 2，帕圖需要包含一個(gè)累積百分比線（也就是雙縱坐標(biāo)，左邊的縱坐標(biāo)表示幀數(shù)——也就是頻次，右邊的縱坐標(biāo)表示累積頻率）舉例說明：針對近期客戶滿意度下降問題，根據(jù)頭腦風(fēng)暴會議討論的潛在問題原因：網(wǎng)站工作人員設(shè)計(jì)問卷并進(jìn)行了隨機(jī)客戶調(diào)查，結(jié)果如下（省略魚骨部分）：百分比一列數(shù)據(jù)是為了展示給大家看，累積百分比是怎么來的，刪除后得到下圖：繪制帕累托圖如下：注意事項(xiàng)： 1、帕圖要留存，改善前與改善后的圖做對比，可以評估出改善效果 2、帕圖是管理手段，而非目的，如果數(shù)據(jù)項(xiàng)目已經(jīng)很清晰，則無需浪費(fèi)時(shí)間制作帕圖 3、占比0~80%區(qū)間的為主要因素，可以稱作A要素占比80%~90%的為次要因素，可以稱作B要素占比90%~100%的為一般因素，可以稱作C要素一般因素中分類不合理會導(dǎo)致上升到次要因素，次要因素分類不合理還會導(dǎo)致上升到主要因素區(qū)，分類要確保合理而明確 4、帕圖的主要目的找出主要原因，并采取合理對策，如果第一項(xiàng)依靠現(xiàn)有條件很難解決或者花費(fèi)很大，可以避開第一項(xiàng)從第二項(xiàng)著手。使用場景：需求分析、缺陷原因分析、問題原因分析等帕圖缺陷：使用帕圖可以找出頻率最高的影響因素，有些因素可能頻率并不高，一旦出現(xiàn)，可能對客戶滿意程度影響較大，這種問題是帕圖無法解決的，帕圖的數(shù)學(xué)依據(jù)是根據(jù)頻次篩選最關(guān)鍵的一個(gè)或幾個(gè)原因。因果矩陣就是利用不同原因?qū)Y(jié)果的影響程度區(qū)別，對原因進(jìn)行優(yōu)先排序，從而找到主要原因的工具。

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排列圖法，什么是主次因素分析法

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2，帕累托圖和柏拉圖是不是一樣的

3，什么是ABC分類法

4，什么是排列圖法

5，數(shù)據(jù)分析步驟是怎樣的

6，帕累托圖怎么做

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排列圖法，什么是主次因素分析法

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