集團(tuán)公司組織架構(gòu)圖，公司組織架構(gòu)簡(jiǎn)介包括哪些內(nèi)容

來源：整理時(shí)間：2023-12-31 21:45:46 編輯：律生活手機(jī)版

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1，公司組織架構(gòu)簡(jiǎn)介包括哪些內(nèi)容
2，誰能給個(gè)集團(tuán)公司的組織架構(gòu)圖模板
3，一個(gè)集團(tuán)公司有哪些部門
4，公司整體的架構(gòu)是什么樣的
5，公司的組織結(jié)構(gòu)如何劃分
6，普通企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是怎么樣的

1，公司組織架構(gòu)簡(jiǎn)介包括哪些內(nèi)容

公司組織架構(gòu)簡(jiǎn)介一般包括組織機(jī)構(gòu)圖各個(gè)分部的主要職責(zé)和相互關(guān)系。業(yè)務(wù)流程在組織機(jī)構(gòu)中的體現(xiàn)。

公司組織架構(gòu)簡(jiǎn)介包括哪些內(nèi)容

2，誰能給個(gè)集團(tuán)公司的組織架構(gòu)圖模板

組織架構(gòu)類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制。什么是有限公司制：有限責(zé)任公司又稱有限公司，是指符合法律規(guī)定的股東出資組建，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。按我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限公司股東人數(shù)為2人以上50人以下。有限責(zé)任公司是最常見的組織架構(gòu)形式，模板如下圖：

誰能給個(gè)集團(tuán)公司的組織架構(gòu)圖模板

3，一個(gè)集團(tuán)公司有哪些部門

一個(gè)集團(tuán)公司的部門一般有：1.行政辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會(huì)議等，屬于公司中心決策部門； 2.人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)、職稱等； 3.財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等； 4.生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督 5.計(jì)劃營(yíng)銷部：市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)等 6.安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督 7.其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、團(tuán)委）、工會(huì)辦公室、保衛(wèi)部、后勤部。

工會(huì)工會(huì)吃飽就睡，沒必要設(shè)這個(gè)部門。

這個(gè)要根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)，按照直線職能制或者事業(yè)部制進(jìn)行設(shè)計(jì)。一般情況下，單純的一種方式是滿足不了集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的，這就要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置了。上傳了一份組織結(jié)構(gòu)圖，您參考一下：

一個(gè)集團(tuán)公司有哪些部門

4，公司整體的架構(gòu)是什么樣的

經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的公司首先應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品部，也就是產(chǎn)品操盤，也就是說這個(gè)產(chǎn)品賣什么價(jià)格，為什么賣這個(gè)價(jià)格，進(jìn)多少貨，多久賣完，資金流動(dòng)性的評(píng)估，產(chǎn)品清尾，進(jìn)銷存管理監(jiān)控等職責(zé)。然后應(yīng)該有一個(gè)銷售部，就是拿著產(chǎn)品賣給你的渠道或下家，包括客情關(guān)系培養(yǎng)，拓展，市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行。終端管理客戶對(duì)賬，收款，等等考核。財(cái)務(wù)部：監(jiān)督和考核業(yè)務(wù)和產(chǎn)品部的大部門，利潤(rùn)率的計(jì)算，與工商稅務(wù)等部門的溝通，對(duì)賬，額度計(jì)算，等等。 HR：做對(duì)員工的心理進(jìn)行輔導(dǎo)和招聘解聘，或者人員福利計(jì)算和公司內(nèi)部管理的執(zhí)行。老板：決策者。如果龐大的公司還要有物流部等等。公司不同架構(gòu)部同麻煩采納，謝謝!

我想糾正一下您的這個(gè)提法：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有最好，只有最合適。很多企業(yè)在追求最佳的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式，實(shí)際上組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)沒有現(xiàn)成的“菜單”。所謂最合適的是指能夠滿足下列要求的：1、最適應(yīng)市場(chǎng)的需要2、最適應(yīng)客戶的需要3、操作最順暢4、運(yùn)行效率最高。每個(gè)企業(yè)由于自己所處的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)不同，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)各有不同。就是同一行業(yè)、同一市場(chǎng)環(huán)境的企業(yè)由于地域不同、企業(yè)自身特點(diǎn)不同，組織結(jié)構(gòu)也各不相同。因此一個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)不一定要模仿其他企業(yè)，而是要著重于自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和不斷的改進(jìn)。

5，公司的組織結(jié)構(gòu)如何劃分

組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖?！　∑髽I(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。　　例如，營(yíng)銷中心。　　如果一家企業(yè)的營(yíng)銷中心包括：市場(chǎng)部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：

原發(fā)布者:康建陽(yáng)公司人員組織結(jié)構(gòu)1.公司設(shè)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，管理規(guī)劃公司的整體事務(wù)。監(jiān)事一名，監(jiān)督公司的運(yùn)行和執(zhí)行董事權(quán)利的實(shí)施。 2.董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理：監(jiān)督指導(dǎo)整個(gè)工作流程，對(duì)重大決定有最終的決策權(quán)，組織討論，對(duì)工作效益定期進(jìn)行反思、總結(jié)，在具體工作中起到軸心作用。 3.綜合管理部：主要職能是管理公司的整體運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，制訂公司整體發(fā)展規(guī)劃，保證公司各項(xiàng)職能正常運(yùn)行。 4.業(yè)務(wù)拓展部：現(xiàn)有業(yè)務(wù)的宣傳和營(yíng)銷，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研5.咨詢服務(wù)部：管理客戶信息，反饋客戶意見 6.專家部：承擔(dān)產(chǎn)品計(jì)劃審核及修正 7.財(cái)務(wù)部：管理、核算、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作，編制下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算并管理實(shí)施情況，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算。 8.科研部：提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。9.策劃部：戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司長(zhǎng)、短期業(yè)務(wù)計(jì)劃、完善總結(jié)公司工作情況制定勞務(wù)協(xié)議 10.廣告部：制定宣傳方案廣告策劃張貼海報(bào)及傳單發(fā)放 11.人事部：人員調(diào)配招聘解雇獎(jiǎng)懲評(píng)定 12.客戶部：客戶信息檔案管理，接受客戶咨詢、投訴。進(jìn)行客戶回訪，完善售后服務(wù)公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。結(jié)構(gòu)圖如下：

6，普通企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是怎么樣的

你好，jinql ！具體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)因企業(yè)項(xiàng)目、產(chǎn)品而異，因?yàn)槟阏f的有點(diǎn)模糊。所以列出以下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式：　　?直線制　　直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜?！　?職能制　　職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。　　職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí)，下級(jí)就無所適從，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制?！　?直線－職能制　　直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)?！　≈本€－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點(diǎn)，可以設(shè)立各種綜合委員會(huì)，或建立各種會(huì)議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策?！　?事業(yè)部制　　事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。

要看你所生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于哪類的了，多元化的建議你設(shè)置職能部結(jié)構(gòu)；如果產(chǎn)品單一且企業(yè)規(guī)模小的話就設(shè)置直線制結(jié)構(gòu)。

組織機(jī)構(gòu)的多少要依據(jù)企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)而定,一般為總經(jīng)辦--企劃部(控制部)--行政部--市場(chǎng)部--采購(gòu)部--技術(shù)部---生產(chǎn)部---銷售部等等,各部門之間的工作協(xié)調(diào)一般有企劃部(控制部)組織管理.呵呵,總之企業(yè)中的任何事情都是因地制宜的,不要去死板硬套都按別人去做。最好的不見到是最適合自己的。希望能夠幫助你。

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集團(tuán)公司組織架構(gòu)圖，公司組織架構(gòu)簡(jiǎn)介包括哪些內(nèi)容

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1，公司組織架構(gòu)簡(jiǎn)介包括哪些內(nèi)容

2，誰能給個(gè)集團(tuán)公司的組織架構(gòu)圖模板

3，一個(gè)集團(tuán)公司有哪些部門

4，公司整體的架構(gòu)是什么樣的

5，公司的組織結(jié)構(gòu)如何劃分

6，普通企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是怎么樣的

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