建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的內(nèi)容簡(jiǎn)介

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1，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的內(nèi)容簡(jiǎn)介
2，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT503262017項(xiàng)目管理規(guī)劃包
3，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT503262016發(fā)布時(shí)間
4，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT50326 一 2006項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)
5，建設(shè)工程項(xiàng)國(guó)管理規(guī)范
6，項(xiàng)目部管理制度

1，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的內(nèi)容簡(jiǎn)介

關(guān)于發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的通知建標(biāo)【2002】12號(hào)。GB-T 50326-2001 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范已作廢，現(xiàn)行版本是GB-T 50326-2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的內(nèi)容簡(jiǎn)介

2，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT503262017項(xiàng)目管理規(guī)劃包

項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

新版尚未發(fā)布，目前還執(zhí)行g(shù)b/t 50326-2006 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范。已經(jīng)2017了，所以不再有g(shù)b/t 50326-2016了。

根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT503262017項(xiàng)目管理規(guī)劃包

3，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT503262016發(fā)布時(shí)間

新版尚未發(fā)布，目前還執(zhí)行GB/T 50326-2006 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范。已經(jīng)2017了，所以不再有GB/T 50326-2016了。

新版尚未發(fā)布，目前還執(zhí)行g(shù)b/t 50326-2006 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT503262016發(fā)布時(shí)間

4，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT50326 一 2006項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)

4 項(xiàng)目管4．1 一般規(guī)定4．1．1 項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。4．1．2 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。4．1．3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。4．1．4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。4．1．5 大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。

而在工程計(jì)量工作中，監(jiān)理員可以進(jìn)行的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的復(fù)核工作，并不代表其能做所有的工程計(jì)量工作不矛盾。根據(jù)規(guī)范的2，不是監(jiān)理員可以做的.0.12條說(shuō)明工程計(jì)量是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位上報(bào)的合格工程的工程量的復(fù)核工作

D4.1.2項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

5，建設(shè)工程項(xiàng)國(guó)管理規(guī)范

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的通知建標(biāo)【2002】12號(hào)。GB-T 50326-2001 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范已作廢，現(xiàn)行版本是GB-T 50326-2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建筑工程管理專業(yè)具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧工程管理，培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律法規(guī)、工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)房屋建筑、市政基礎(chǔ)工程建設(shè)等領(lǐng)域從事項(xiàng)目全過(guò)程管理的復(fù)合型中級(jí)管理人才，尤其在房屋建筑、市政基礎(chǔ)項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)行中從事工程管理及設(shè)備管理的中級(jí)管理人才和技術(shù)應(yīng)用型人才。包含：建筑概論、建筑施工技術(shù)、建筑材料、工程測(cè)量、建筑工程制圖與識(shí)圖、工程造價(jià)管理、工程項(xiàng)目管理、工程招投標(biāo)與合同管理、工程監(jiān)理、土木工程施工、建筑力學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、工程概預(yù)算、建設(shè)法規(guī)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、管理學(xué)等。具備對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工組織和管理的能力。培養(yǎng)能從事中小型建筑工程施工管理、監(jiān)理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和工程評(píng)價(jià)論證等工作高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才。熟悉建筑法規(guī)及合同管理，掌握施工程序、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐技能的鍛煉，具有編制施工組織計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、驗(yàn)收的能力；可進(jìn)行建筑工程管理預(yù)算的審核、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)策劃，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)等工作；具有一般建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理能力。

6，項(xiàng)目部管理制度

工程項(xiàng)目部管理制度　　工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。　　一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：　　1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；　　2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；　　4、制定并實(shí)施工程部管理制度?！　《?、工程項(xiàng)目部日常工作制度　　1、工程部組織制度　?、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；　?、诠こ滩扛鶕?jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名?！　?、工程部會(huì)議制度　?、俟こ滩繉?shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度（怡和?星國(guó)際項(xiàng)目定在星期五上午8：30）與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；　　②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì)制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會(huì)議制度。　?、鄯e極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會(huì)?！　?、檢查制度　?、僖髮I(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；　?、卺槍?duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；　?、酃こ滩扛鲘徫粚?shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；　?、軐懗龉芾砣罩?，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。　　三、工程部崗位責(zé)任制　　1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制　?、俟こ滩拷?jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；　?、诎粗?、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；　　③組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；　?、芙M織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；　?、葜鞒旨追健⒈O(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；　　⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查?！　、邔⒐こ處焾?bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。　　2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制　?、俟こ滩繉I(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；　?、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；　　③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；　?、芷鸩菡袠?biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；　?、葸M(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；　?、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；　　⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；　?、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；　?、峤M織起草變更、簽證文件；　?、鈱彶榕鷱?fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成?！　?、工程部文件資料管理制度：　?、? 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；　?、? 合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；　?、? 設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；　?、? 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；　　工程項(xiàng)目部考核制度　　一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：　　（一）嘉獎(jiǎng)（A類）：　　獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；　　1．對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；　　2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；　　3．工程施工過(guò)程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；　?。ǘ? 記功（B類）：　　記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）　　1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；　　2．杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；　　3．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；　?。ㄈ? 記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）　　記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰?！　∫?、處罰制度：　?。ㄒ唬┚骖悾ˋ類）：　　情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；　　1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；　　2．消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；　　3．不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；　　4．對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的；　　5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；　?。ǘ┯涍^(guò)類（B類）：　　記過(guò)類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng)；　　1．不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；　　2．超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；　　3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；　　4．在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；　　5．個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；　　6．對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；　　7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；　　（三）留崗查看（C類）：　　留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)?！　?．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；　　2．工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的（特殊情況除外）；　　3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；　　4．工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機(jī)密的；　　5．工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；　　6．半年內(nèi)受到記過(guò)類處罰兩次以上的；　?。ㄋ模╅_除（D類）：　　開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失?！　?．未履行工作職責(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；　　2．接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂(lè)休閑活動(dòng)的；　　3．故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；　　4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

項(xiàng)目管理制度就是針對(duì)項(xiàng)目范疇和項(xiàng)目特點(diǎn)所規(guī)范的管理制度。一、管理管理是一個(gè)廣泛的概念，作為名詞，中國(guó)古人把中間空而貫通的長(zhǎng)條物稱為“管”，以后引申為約束、限制、規(guī)范、準(zhǔn)則和法規(guī)等。

這是譚小芳老師的幾點(diǎn)建議，希望能幫到你，工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度　　為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下?！　∫?、項(xiàng)目部辦公物品的申請(qǐng)　　項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購(gòu)預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理、＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項(xiàng)目部以書面形式提出申請(qǐng)，報(bào)＊＊＊＊總經(jīng)理審批?！　《?、項(xiàng)目部辦公物品的采購(gòu)　　項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書和采購(gòu)預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購(gòu)?！　∪?、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取　　項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)后，由項(xiàng)目部指定專人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取?！　∷?、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出　　項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由＊＊＊＊統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。　　五、項(xiàng)目部辦公物品的保管　　項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照＊＊＊＊固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用?！　×?、項(xiàng)目部辦公物品的盤存　　項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí)，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理?！　∑?、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查　　辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì)，向＊＊＊＊總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。