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1，什么是項目管理的EPC S
2，epc項目是什么意思
3，什么是EPC項目部
4，EPC是什么
5，什么是EPC項目
6，什么是EPC
7，什么是EPC項目怎么做好EPC項目管理

1，什么是項目管理的EPC S

樓主你可能搞錯了。應(yīng)該是叫EPC項目，沒有S。大概闡釋如下：EPC項目管理體系:EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負責進行“設(shè)計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。總承包：一般工程總承包是指對工程負責設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行，最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行，整個過程稱為工程的總承包。 EPC與工程總承包兩者含義相近。

沒看懂什么意思？

什么是項目管理的EPC S

2，epc項目是什么意思

EPC就是工程總承包按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。這個承包過程就被稱為EPC項目。以下是相關(guān)介紹：1、項目方案：在EPC項目里按照承包合同規(guī)定的總價或可調(diào)總價方由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制并按合同約定完成工程。2、項目優(yōu)勢：EPC項目的承包模式比傳統(tǒng)的承包模式有著更多的優(yōu)勢。EPC模式強調(diào)了設(shè)計在整個工程建設(shè)中所占有的主導地位。這種模式有效的克服了設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾有效的實現(xiàn)了建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定。

epc項目是什么意思

3，什么是EPC項目部

工程總承包中的 EPC EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負責進行“設(shè)計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。總承包：一般工程總承包是指對工程負責設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行，最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行，整個過程稱為工程的總承包。 EPC與工程總承包兩者含義相近。工程總承包中還有解釋：設(shè)計采購施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的縮寫。Engineering就是“設(shè)計”的意思。當“設(shè)計”理解時，Engineering與同樣可理解為“設(shè)計”的Design的含義大不相同。一般說來，Engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機理與流程等方面進行設(shè)計；而Design指對建筑物、構(gòu)筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)系，以及外觀進行設(shè)計和審美與藝術(shù)的處理。從這種區(qū)別中可以看出，設(shè)計－采購－施工合同一般不適合建筑工程的采購。

什么是EPC項目部

4，EPC是什么

EPC（工程總承包）EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓等。

epc為engineering procurement and construction或engineer，procure and construct的縮寫，可譯為設(shè)計——采購——施工（交鑰匙）項目合同條件。一般情況下由承包商實施所有的設(shè)計、采購和建造工作，完全負責項目的設(shè)備和施工，雇主基本不參與工作。即在"交鑰匙"時，提供一個配套完整、可以運行的設(shè)施。

5，什么是EPC項目

其中文含義是對一個工程負責進行“設(shè)計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似?？偝邪阂话愎こ炭偝邪侵笇こ特撠熢O(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行，最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行，整個過程稱為工程的總承包。epc與工程總承包兩者含義相近。工程總承包中還有解釋：設(shè)計采購施工中的epc是英文engineering, procurement andconstruction的縮寫。engineering就是“設(shè)計”的意思。當“設(shè)計”理解時，engineering與同樣可理解為“設(shè)計”的design的含義大不相同。一般說來，engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機理與流程等方面進行設(shè)計；而design指對建筑物、構(gòu)筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)系，以及外觀進行設(shè)計和審美與藝術(shù)的處理。從這種區(qū)別中可以看出，設(shè)計－采購－施工合同一般不適合建筑工程的采購。設(shè)計采購施工（epc）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。engineering （工程設(shè)計）procurement （設(shè)備采購）國外的工程公司（國內(nèi)叫做設(shè)計院）負責給業(yè)主搞工程就是這種模式，三個階段都負責；epc(全功能工程)公司和項目管理公司。目前我國設(shè)計力量和施工力量總體過剩,設(shè)計隊伍和施工隊伍都存在“僧多粥少”現(xiàn)象,而專門從事全過程項目管理的力量卻十分薄弱,能為業(yè)主提供全過程項目管理服務(wù)和具有全功能工程承包能力的工程公司寥寥無幾,發(fā)育不全。以水利建設(shè)行業(yè)為例,雖然有一些總承包公司,但絕大部分設(shè)計、施工單位都還不具備單獨進行全功能工程全過程總承包能力。造成這種現(xiàn)狀的原因,一是對全過程項目管理能為項目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點認識不足。實踐證明,全過程項目管理是一種高附加值的服務(wù)活動,是最能為業(yè)主創(chuàng)造價值和效益的一種服務(wù)。二是對項目管理要求具備較高的知識和技能,也就是項目管理需要專業(yè)化這一點認識不足。國內(nèi)有相當多的業(yè)主和主管領(lǐng)導認為項目管理很簡單,誰都可以管理,因而不愿意委托專業(yè)化的工程承包公司實施工程項目管理。為迅速扭轉(zhuǎn)這種局面,必須在我國大力培育epc全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設(shè)計院最有條件改建為epc全功能的工程公司或項目管理公司。因為設(shè)計在工程建設(shè)中起主導作用,設(shè)計院人才較集中,人才資源豐富。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

6，什么是EPC

epc是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

原發(fā)布者:yh38888什么是EPC項目?怎么做好EPC項目管理?分享到：什么是EPC項目:　 EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。EPC項目中文意思是是對一個工程負責進行“設(shè)計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。　　EPC項目即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。　　此處的設(shè)計是指根據(jù)制造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機理與流程等方面進行設(shè)計。不是對建筑物等的空間、功能的美化設(shè)計。通俗的講，EPC項目就相當于一個項目全部做了外包。如何做好EPC項目管理:　　知道了什么是EPC項目，那么如何做好EPC項目管理呢?EPC項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標所采取的一系列管理活動。一般應(yīng)從業(yè)主的角度考慮EPC建設(shè)模式，可以從這3個方面著手：　　(1)業(yè)主的目的和專業(yè)能力，如果不專業(yè)，EPC模式是可行的模式　　(2)EPC與傳統(tǒng)DBB模式的優(yōu)缺點 (3)成本和對項目的控制。這是戰(zhàn)略層次的考慮，還需要考慮戰(zhàn)術(shù)層面的問題。另外在EPC項目施工設(shè)計時遇到這些問題：　　(1)設(shè)計單位的選擇　　EPC項目選擇設(shè)計單位時，一般根據(jù)項目所在地的實際情況和前期市場調(diào)研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設(shè)計合作人?！　?2)與當?shù)匾?guī)范的接軌　　最好的辦法應(yīng)該是把中國與當?shù)氐脑O(shè)計院聯(lián)合在一起，共同設(shè)計，把分歧和不同在設(shè)計的

epc是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

EPC=Engineering Procurement Construction。它是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。EPC優(yōu)勢:(一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。(二) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人。

EPC模式，為英文“engineering”、“procurement”和“construction”的縮寫，即設(shè)計------采購------建設(shè)模式.EPC模式的特點主要有以下幾個方面：（1）在EPC模式下，由于承包商在設(shè)計的早期階段就介入了項目，因此能夠?qū)⑵湓谑┕し椒?、降低成本、縮短工期、設(shè)計在施工中實現(xiàn)的可行性等方面的知識專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計；（2）由于設(shè)計和施工人員在設(shè)計階段就有較多接觸和交流意見的機會，當項目在施工階段遇到問題時，有了前期的充分交流的鋪墊，問題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設(shè)效率，避免無謂的扯皮；（3）EPC模式尤其適合能夠邊設(shè)計邊施工的工程項目，其有利于縮短工期，使項目早日投入適用。同時，由于該模式下承包商負責了全部設(shè)計、采購和施工的工作，其利潤空間相對較大，因此業(yè)主可在承包價上爭取更低的價格，對業(yè)主比較有利；（4）EPC模式也存有一定的風險，作為承包商來講，如果設(shè)計圖紙或技術(shù)要求說明中出現(xiàn)錯誤，必須有承包方來支付這筆費用，故比傳統(tǒng)承包方式中承包商承擔的責任大得多；對業(yè)主來講，該模式失去了傳統(tǒng)模式中原有的多道檢查監(jiān)督機制，業(yè)主對項目的直接監(jiān)控力降低。另外，由于該模式尚屬于一種比較新穎的模式，還缺乏成熟的規(guī)范，在實施中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題。

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7，什么是EPC項目怎么做好EPC項目管理

內(nèi)容簡介：什么是EPC項目?EPC項目是什么意思?怎么做好EPC項目管理?為了讓大家對什么是EPC項目有一個更清楚的認識，世界工廠網(wǎng)小編將在下文中為大家普及一點關(guān)于EPC項目管理的一些基礎(chǔ)知識。什么是EPC項目從百度百科查得：EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。EPC項目中文意思是是對一個工程負責進行“設(shè)計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。 EPC項目即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。此處的設(shè)計是指根據(jù)制造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機理與流程等方面進行設(shè)計。不是對建筑物等的空間、功能的美化設(shè)計。通俗的講，EPC項目就相當于一個項目全部做了外包。如何做好EPC項目管理知道了什么是EPC項目發(fā)，那么如何做好EPC項目管理呢?EPC項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標所采取的一系列管理活動。一般應(yīng)從業(yè)主的角度考慮EPC建設(shè)模式，可以從這3個方面著手： (1)業(yè)主的目的和專業(yè)能力，如果不專業(yè)，EPC模式是可行的模式 (2)EPC與傳統(tǒng)DBB模式的優(yōu)缺點 (3)成本和對項目的控制。這是戰(zhàn)略層次的考慮，還需要考慮戰(zhàn)術(shù)層面的問題。另外在EPC項目施工設(shè)計時遇到這些問題： (1)1.設(shè)計單位的選擇 EPC項目選擇設(shè)計單位時，一般根據(jù)項目所在地的實際情況和前期市場調(diào)研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設(shè)計合作人。 (2)與當?shù)匾?guī)范的接軌最好的辦法應(yīng)該是把中國與當?shù)氐脑O(shè)計院聯(lián)合在一起，共同設(shè)計，把分歧和不同在設(shè)計的初級階段通過協(xié)商解決掉，而不是在中國的設(shè)計院完成設(shè)計，并在當?shù)卦O(shè)計院發(fā)現(xiàn)問題之后再修改。 (3)與調(diào)研階段確定的實施方案的接軌由于EPC項目一般根據(jù)當?shù)氐氖袌龅惹闆r，先確定實施方案，再進行施工設(shè)計，所以在設(shè)計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。 (4)設(shè)計中材料設(shè)備的確認 EPC項目的施工設(shè)計要得到業(yè)主或業(yè)主授權(quán)單位的認可和確認。物資采購實施要注意物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。EPC項目物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標準的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場。項目采購的執(zhí)行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資源。 EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在EPC項目中都由承包方負責，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標準的確定與設(shè)計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。

EPC是英文“Engineering Procurement Construction”的簡稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。如何做好進度管理與成本管理也是EPC總承包管理成功的關(guān)鍵。進度管理上在EPC總承包項目初始階段，重視設(shè)計工作的運行，此階段完成的工作是后期工作指導性文件，是后期工作順利開展的前提條件，也是控制項目質(zhì)量和費用的關(guān)鍵。全面統(tǒng)籌安排長周期訂貨設(shè)備和長周期施工單項工程，確立關(guān)鍵線路，保證施工進度及安裝需要。如長周期設(shè)備的詢價工作;對非關(guān)鍵線路的設(shè)備，采用在不影響工程總工期的前提下，降低臨時庫存，基本做到大型設(shè)備不入庫，節(jié)省二次倒運費用。認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，都有重要作用。在施工過程中的進度管理重點就是根據(jù)施工計劃，與設(shè)計、采購的綜合協(xié)調(diào)，包括圖紙的按期到位，設(shè)備材料的催交催運等。成本管理上1、工程總費用的預測預控EPC承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高；對一個工程項目進行總成本預測，是確保該工程項目能否達到期望值的一個重要手段。2、細化施工管理，制定詳細計劃，控制施工階段的費用支出施工階段是暴露問題最多的階段，前期的規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備、材料等全部要在施工階段主動的或被動的接受檢驗，各項工作中存在的問題會大量的暴露出來，如果不能妥善的處理這些問題，工程項目總體質(zhì)量難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。所以在項目開工伊始，項目經(jīng)理就要組織設(shè)計、采購、施工控制及專業(yè)負責人針對該工程的特點、難點編制施工組織設(shè)計，制定詳細的施工圖、設(shè)備及原材料采購、施工進度等計劃，與分包單位一起編制勞動力、機具等進場計劃。EPC總承包模式優(yōu)勢：較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢(一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。(二) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人。

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epc項目是什么意思，什么是項目管理的EPC S

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2，epc項目是什么意思

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