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論文范文是指論文寫(xiě)作參考方面的范文，主要涉及到論文寫(xiě)作規(guī)范、論文格式要求、論文內(nèi)容要求、不同的學(xué)校要求不同。論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成，其中部分組成(例如附錄)可有可無(wú)。論文各組成的排序?yàn)?題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、英文題名、英文摘要、英文關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄和致謝。下面按論文的結(jié)構(gòu)順序依次敘述。論文--題目科學(xué)論文都有題目，不能"無(wú)題"。論文題目一般20字左右。題目大小應(yīng)與內(nèi)容符合，盡量不設(shè)副題，不用第1報(bào)、第2報(bào)之類(lèi)。論文題目都用直敘口氣，不用驚嘆號(hào)或問(wèn)號(hào)，也不能將科學(xué)論文題目寫(xiě)成廣告語(yǔ)或新聞報(bào)道用語(yǔ)。論文--引言是論文引人入勝之言，很重要，要寫(xiě)好。一段好的論文引言常能使讀者明白你這份工作的發(fā)展歷程和在這一研究方向中的位置。要寫(xiě)出論文立題依據(jù)、基礎(chǔ)、背景、研究目的。要復(fù)習(xí)必要的文獻(xiàn)、寫(xiě)明問(wèn)題的發(fā)展。文字要簡(jiǎn)練。論文--材料和方法按規(guī)定如實(shí)寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)對(duì)象、器材、動(dòng)物和試劑及其規(guī)格，寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)方法、指標(biāo)、判斷標(biāo)準(zhǔn)等，寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、分組、統(tǒng)計(jì)方法等。這些按雜志對(duì)論文投稿規(guī)定辦即可。論文--實(shí)驗(yàn)結(jié)果應(yīng)高度歸納，精心分析，合乎邏輯地鋪述。應(yīng)該去粗取精，去偽存真，但不能因不符合自己的意圖而主觀取舍，更不能弄虛作假。只有在技術(shù)不熟練或儀器不穩(wěn)定時(shí)期所得的數(shù)據(jù)、在技術(shù)故障或操作錯(cuò)誤時(shí)所得的數(shù)據(jù)、不符合實(shí)驗(yàn)條件時(shí)所得的數(shù)據(jù)才能廢棄不用。而且必須在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)時(shí)就在原始記錄上注明原因，不能在總結(jié)處理時(shí)因不合常態(tài)而任意剔除。廢棄這類(lèi)數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)將在同樣條件下、同一時(shí)期的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)一并廢棄，不能只廢棄不合己意者。

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4，一篇標(biāo)準(zhǔn)的論文范文500字

在議論文中,論據(jù)就是論證論點(diǎn)的根據(jù),就是作者建立觀點(diǎn)的理由。本文整理了幾篇范文，歡迎閱讀。 500字議論文知識(shí)是引導(dǎo)人生到光明與真實(shí)境界的燈燭。人只有勤奮學(xué)習(xí)，再去實(shí)踐，才能獲取知識(shí)，才能改變你一生的命運(yùn)。楊瀾就是因?yàn)榍趭^讀書(shū)，努力實(shí)踐，從而改變了她一生的命運(yùn)。楊瀾，1968年生于北京，1990年畢業(yè)于北京外國(guó)語(yǔ)學(xué)院。上學(xué)時(shí)，楊瀾每當(dāng)考試的時(shí)候，基礎(chǔ)分一分也沒(méi)丟過(guò)。在中央電視臺(tái)的招考中，她從一千名候選人中脫穎而出，成為《正大綜藝》節(jié)目主持人，一舉奪得金話筒獎(jiǎng)。之后，楊瀾又到美國(guó)哥倫比亞大學(xué)留學(xué)深造，并取得碩士學(xué)位。楊瀾常說(shuō)：“是知識(shí)改變了我一生的命運(yùn)?！? 像在大街上流浪的乞丐，他的命運(yùn)永遠(yuǎn)是貧困，只能靠別人的施舍度日，因?yàn)樗麄儧](méi)有知識(shí)，沒(méi)有文化。人必須有文化，才能改變他的命運(yùn)。要學(xué)好文化，就必須和時(shí)間賽跑。我們學(xué)過(guò)的課文《和時(shí)間賽跑》中和我差不多大的主人公林清玄就是這樣的人。他常常和時(shí)間賽跑，他爭(zhēng)分奪秒，學(xué)到了大量的知識(shí)，長(zhǎng)大后終于成了一名作家。所以，我們從小就要好好學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取分分秒秒的時(shí)間，不虛度光陰，把知識(shí)學(xué)扎實(shí)，掌握好服務(wù)社會(huì)的本領(lǐng)，長(zhǎng)大后報(bào)效祖國(guó)。議論文范文讀書(shū)與寫(xiě)作俗話說(shuō)：讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神。曾經(jīng)有一個(gè)人問(wèn)我：你說(shuō)是讀書(shū)重要還是寫(xiě)作重要?對(duì)此，我的回答是：閱讀與寫(xiě)作的關(guān)系是十分密切的。一個(gè)熱愛(ài)讀書(shū)的人，他的知識(shí)層面就廣了，那么，他積累的也就多了，寫(xiě)起作文自然是得心應(yīng)手，作文水平便有待提高;換句話說(shuō)，一位不愛(ài)讀書(shū)的人作文怎么寫(xiě)的好呢? 葉圣陶先生曾說(shuō)：“閱讀是吸收，寫(xiě)作是傾吐，傾吐是否能合乎于法度，顯然與吸收有密切的聯(lián)系。“這里說(shuō)明寫(xiě)作與閱讀是有密切的聯(lián)系的。如果說(shuō)作文是一株美麗多姿的小花，那么寫(xiě)作就是澆灌小花，滋潤(rùn)小花的一滴滴雨水。舉個(gè)例子：以前，我很貪玩，成績(jī)很落后，后來(lái)我養(yǎng)成了愛(ài)看書(shū)的好習(xí)慣，作文在班里不僅是數(shù)一數(shù)二的，成績(jī)也是名列前茅，成績(jī)開(kāi)始突飛猛進(jìn)，真正地成為了一名優(yōu)秀的少年。還等什么，同學(xué)們，快點(diǎn)捧起一本書(shū)看看吧。議論文例文 “沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”事物在不斷改變，向前發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步和發(fā)展，要想跟上時(shí)代步伐，必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新。社會(huì)因創(chuàng)新而發(fā)展自從新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)社會(huì)發(fā)生了巨大的變化。之所以會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，主要原因是以創(chuàng)新求發(fā)展。我國(guó)鐵路由原來(lái)幾千米，變?yōu)楝F(xiàn)在幾萬(wàn)千米，國(guó)家的綜合國(guó)力不斷提高，人民的生活水平得到改善。我國(guó)的軍隊(duì)和核導(dǎo)彈、神舟飛船等得到了明顯改變。我國(guó)堅(jiān)持以自主創(chuàng)新求發(fā)展，才使我國(guó)不斷強(qiáng)大，社會(huì)不斷向前發(fā)展。人生因創(chuàng)新而精彩人的一生道路不總是一帆風(fēng)順的，會(huì)遇到各種各樣的困難。在困難面前采用不同的解決方法會(huì)使自己感到很快樂(lè)。比如，在困難面前我們采用樂(lè)觀、積極人生態(tài)度，會(huì)使人生更加精彩。學(xué)會(huì)創(chuàng)新改變傳統(tǒng)的方法。蘇軾在險(xiǎn)惡官場(chǎng)上，仍保持高昂的心態(tài)。并沒(méi)有使他消沉，面對(duì)貧窮的生活，沒(méi)有他對(duì)生活熱愛(ài)。學(xué)會(huì)創(chuàng)新，改變自己對(duì)待人生的態(tài)度。創(chuàng)新使人生變得別具一格。使人生更加精彩、快樂(lè)。讓我們學(xué)會(huì)創(chuàng)新吧。技術(shù)因創(chuàng)新而實(shí)用高科技進(jìn)入人們的生活，使人們的生活更加輕松和美好。隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新和改造，而變得更加實(shí)用，并改變?nèi)藗兊纳罘绞健? 手機(jī)現(xiàn)在非常普遍，由于技術(shù)的創(chuàng)新，使手機(jī)可以上網(wǎng)，購(gòu)物等，給人們的生活帶來(lái)了很大的幫助，由于技術(shù)的創(chuàng)新，電腦由原來(lái)非常大需要占用很多空間現(xiàn)在變得可以隨身攜帶而且也非常方便，網(wǎng)速很快。創(chuàng)新使技術(shù)更加實(shí)用，更加方便人們的生活。所以，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)創(chuàng)新。長(zhǎng)江后浪推前浪，一浪比一浪高。自有學(xué)會(huì)不斷創(chuàng)新，才能變得更高更強(qiáng)。讓我們一起為學(xué)會(huì)創(chuàng)新，而不斷奮斗吧。以上就是我整理的500字議論文范文，感謝閱讀。

5，參考論文范文

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6，一篇完整的論文范文

新《基本準(zhǔn)則》對(duì)六大會(huì)計(jì)要素作了重大調(diào)整，在所有者權(quán)益和利潤(rùn)要素中分別引入國(guó)際準(zhǔn)則中的“利得”和“損失”概念，將利得和損失區(qū)分為直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失以及直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失。利潤(rùn)包括收入減去費(fèi)用后的...www.wsdxs.cn/html/kuaiji/20090324/66086.html

7，規(guī)范的論文寫(xiě)作范文

范文很多的，推薦一些比較好的范文寫(xiě)作網(wǎng)站，希望對(duì)你有幫助，這些精選的范文網(wǎng)站，里面有大量的范文，也有各種文章寫(xiě)作方法，注意事項(xiàng)，應(yīng)該有適合你的，自己動(dòng)手找一下，可不要照搬啊，參考一下，用自己的語(yǔ)言寫(xiě)出來(lái)那才是自己的。如果你不是校園網(wǎng)的話，請(qǐng)?jiān)谙旅娴木W(wǎng)站找：百萬(wàn)范文網(wǎng)： http://www.jiaoyuda.com 分類(lèi)很細(xì) 欄目很多引文數(shù)據(jù)庫(kù)： http://www.zazhijie.cn社科類(lèi)論文： http://www.ggykf.com經(jīng)濟(jì)類(lèi)論文： http://www.nanbeiqiao.com論文之家： http://www.91qikan.com范文網(wǎng)：www.fanwen.com 如果你是校園網(wǎng)，那就恭喜你了，期刊網(wǎng)里面很多資料：中國(guó)知網(wǎng)： http://www.cnki.net龍?jiān)磾?shù)據(jù)庫(kù)： http://www.qikan.com萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)： http://www.wanfangdata.com優(yōu)秀論文雜志 http://www.interpapers.com/kj/論文資料網(wǎng) http://www.51paper.net/法律圖書(shū)館 http://www.law-lib.com/z法學(xué)論文資料庫(kù) http://www.law-lib.com/lw/中國(guó)總經(jīng)理網(wǎng)論文集 http://www.cnceo.com/school/職業(yè)經(jīng)理人論壇 http://mba.001.com.cn/mbamba.htm財(cái)經(jīng)學(xué)位論文下載中心 http://www.forumcn.com/sblw/公開(kāi)發(fā)表論文_深圳證券交易所 http://www.sse.orgs.cn/sse/yjkw/ 中國(guó)路橋資訊網(wǎng)論文資料中心 http://www.lqzx.com/lunwen.htm論文商務(wù)中心 http://doc.cei.gov.cn/法律帝國(guó)： http://www.fl365.com/gb/lawthinker/bbs/default.asp學(xué)術(shù)論文 http://www.hrexam.com/advanced1.htm論文統(tǒng)計(jì) http://www.sci.com.cn/北京大學(xué)學(xué)位論文樣本收藏 http://www.lib.pku.edu.cn/xwlw.html

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ERP系統(tǒng)——提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器一、沃爾瑪?shù)腅RP系統(tǒng)是協(xié)助管理的降低成本的利器　　商品的超低價(jià)格是世界零售業(yè)巨頭——沃爾瑪公司在全球市場(chǎng)上所向披靡的重要法寶，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而公司的山姆．沃爾頓在總結(jié)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中指出“電腦是協(xié)助管理和降低成本的利器，今天已經(jīng)被證實(shí)。如果不借助自動(dòng)化的電腦管理系統(tǒng)，就不可能建立起沃爾瑪這樣大型的零售企業(yè)。我們的配銷(xiāo)系統(tǒng)是同行所欽羨的，我們商店的店員在電腦上訂貨，平均只要兩天就可以補(bǔ)到貨，而對(duì)手可能在5天以上。省下的時(shí)間和彈性做法十分可觀，先是成本的節(jié)省就收回了投資。我們把貨品運(yùn)到商場(chǎng)的運(yùn)輸成本低于貨品總成本的3％，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)輸成本大約是4．5％到5％。這道算術(shù)題很簡(jiǎn)單，如果零售價(jià)相同，我們就比對(duì)手多賺2．5％的利潤(rùn)。” 　　沃爾瑪公司在60年代發(fā)展初期也與我國(guó)現(xiàn)在多數(shù)零售企業(yè)一樣，沒(méi)有自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)、沒(méi)有商品掃描收銀系統(tǒng)、沒(méi)有任何計(jì)算機(jī)，那時(shí)所有的系統(tǒng)僅僅是一些分類(lèi)賬和鋼筆鉛筆，而且管理層每隔幾天去遠(yuǎn)郊的分店巡查也難以了解商場(chǎng)的動(dòng)態(tài)庫(kù)存量和實(shí)際銷(xiāo)售量。為了擴(kuò)大規(guī)模、保證信譽(yù)、減少環(huán)節(jié)、杜絕回扣、一手交錢(qián)一手交貨，沃爾瑪公司在70年代開(kāi)始投資分銷(xiāo)系統(tǒng)和庫(kù)存系統(tǒng)的電腦化管理。80年代，沃爾瑪花了2400萬(wàn)美元建造了第一顆人造衛(wèi)星，以后10多年共花了7億美元來(lái)建立電腦和衛(wèi)星系統(tǒng)。到90年代中期，沃爾瑪公司在美國(guó)建立了30個(gè)美國(guó)分銷(xiāo)中心和12個(gè)國(guó)際分銷(xiāo)中心，每間商場(chǎng)的80000種商品中65％都由分銷(xiāo)中心配送。在我國(guó)深圳的沃爾瑪分店，80％以上的商品都是從中國(guó)供貨商采購(gòu)。在衛(wèi)星通訊室里，技術(shù)人員坐在熒光屏前可用電話跟任何一家商場(chǎng)聯(lián)系，花一分鐘就可以了解當(dāng)天的營(yíng)業(yè)情況，而且可以查詢保存時(shí)間可達(dá)65周的銷(xiāo)售信息，準(zhǔn)確知道去年每周、每月買(mǎi)進(jìn)多少、賣(mài)出多少，并了解任何地區(qū)、任何區(qū)域的任何一家商場(chǎng)的銷(xiāo)售情況。在配送中心有13．7公里長(zhǎng)的激光引導(dǎo)帶運(yùn)入和運(yùn)出商品，激光器自動(dòng)讀出貨箱上的條形碼，電腦系統(tǒng)負(fù)責(zé)追蹤每箱商品的位置和移動(dòng)情況，600到800名員工24小時(shí)工作可以完成20萬(wàn)箱的日配送量。所有這些說(shuō)明沃爾瑪充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)獲得降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。　　加入WTO后，我國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所積累的營(yíng)銷(xiāo)適應(yīng)能力、企業(yè)從單件小批量生產(chǎn)向大規(guī)?？蛻艋ㄖ粕a(chǎn)的物流消化能力以及企業(yè)駕御眾多環(huán)節(jié)的資金流的能力，這些能力的高低表現(xiàn)在企業(yè)的市場(chǎng)化機(jī)制成熟度、客戶滿意度的提升，…… http://www.levelpad.com/lunwenjiayuan/lun-wen-ji-suan-ji-lun-wen-dian-zi-shang-wu/0Q2B1H008.htm 文章太長(zhǎng)能顯示完整，你自己去查閱吧，里面還有更多的“ERP”論文，你都可做參考。

9，論文格式范文是怎么樣的

提供一篇論文標(biāo)準(zhǔn)格式例文，供寫(xiě)作參考。民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究與應(yīng)用——以Z公司為例（標(biāo)準(zhǔn)格式）文摘英文文摘引言 1文獻(xiàn)綜述 1.1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論 1.1.1人力資源的含義 1.1.2人力資源管理的發(fā)展階段 1.1.3人力資源管理與人事管理的區(qū)別 1.2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù) 1.2.1 工作分析 1.2.2人力資源計(jì)劃 1.2.3招聘配備 1.2.4人力資源開(kāi)發(fā) 1.2.5績(jī)效評(píng)價(jià) 1.2.6報(bào)酬與激勵(lì) 1.2.7企業(yè)文化 1.3新的時(shí)代背景下的人力資源管理 1.3.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的特征 1.3.2經(jīng)濟(jì)全球化給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇 2我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀分析 2.1我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出的特點(diǎn) 2.2我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中所呈現(xiàn)出的問(wèn)題 2.3我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì) 2.4我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的劣勢(shì)及存在的問(wèn)題 2.4.1我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源素質(zhì)狀況不理想 2.4.2我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)工作還相對(duì)薄弱 2.4.3我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏深刻系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) 2.4.4我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在人才保障方面的法規(guī)意識(shí)淡薄 3我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題成因分析 3.1歷史及我國(guó)國(guó)情方面的原因 3.2民營(yíng)企業(yè)自身的原因 3.2.1民營(yíng)企業(yè)的管理水平低下，管理模式落后 3.2.2民營(yíng)企業(yè)規(guī)模過(guò)小、行業(yè)跨度過(guò)大 3.2.3民營(yíng)企業(yè)所有者本身的原因 3.3競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面的原因 3.3.1市場(chǎng)環(huán)境急劇變化 3.3.2管理競(jìng)爭(zhēng)加劇 3.3.3人才的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈 3.3.4破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大，集團(tuán)化趨勢(shì)強(qiáng)烈 4我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)策分析 4.1我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 4.1.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度——提供組織上的保證 4.1.2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度——提供良好的環(huán)境 4.1.3轉(zhuǎn)變觀念——提供有力的思想保證 4.1.4建立科學(xué)的人力資源管理體系——提供制度上的保證 4.1.5加大人力資本的投資——保證人力資源開(kāi)發(fā) 4.1.6提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì) 4.2不同發(fā)展階段的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理策略分析 4.2.1初創(chuàng)階段 4.2.2增長(zhǎng)階段 4.2.3成熟階段 4.2.4衰退階段 5 Z公司人力資源管理研究與應(yīng)用 5.1 Z公司簡(jiǎn)介 5.1.1發(fā)展歷史 5.1.2 Z公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 5.1.3人力資源管理對(duì)Z公司的重要意義 5.2 Z公司人力資源管理的分析 5.2.1 Z公司整體環(huán)境分析 5.2.2 Z公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 5.2.3 Z公司人力資源狀況分析 5.3 Z公司人力資源管理策路 5.3.1成立人力資源管理小組 5.3.2積極開(kāi)展活動(dòng) 5.3.3 Z公司人力資源管理實(shí)施步驟 5.3.4 Z公司人力資源管理的評(píng)估與修正結(jié)論參考文獻(xiàn) 致謝

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