內(nèi)部控制合同管理ppt，公司內(nèi)部合同管理制度

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1，公司內(nèi)部合同管理制度
2，企業(yè)內(nèi)部控制ppt試題急求
3，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)合同管理不適用的合同是
4，合同管理內(nèi)部控制要求有什么
5，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要求對(duì)經(jīng)濟(jì)行為入手重點(diǎn)從進(jìn)行合同業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6，公司合同怎么管理
7，采購(gòu)與付款循環(huán)內(nèi)部控制要點(diǎn)

1，公司內(nèi)部合同管理制度

http://www.mocnc.com/html/xzlw/20080620/360.html 這個(gè)可以的

公司內(nèi)部合同管理制度

2，企業(yè)內(nèi)部控制ppt試題急求

http://bbs.iaudit.cn/images/upfile/2005-4/2005424192433.ppt

企業(yè)內(nèi)部控制ppt試題急求

3，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)合同管理不適用的合同是

勞動(dòng)合同。

您好企業(yè)合同管理指引的文件是需要看什么性質(zhì)：第一、對(duì)外性質(zhì)的企業(yè)合同管理指引是可以公布的，因?yàn)橐尶蛻艨础５诙?、企業(yè)合同管理指引是針對(duì)性的對(duì)待客戶，那么就需要分別具體的對(duì)待。第三、如果企業(yè)合同管理指引是屬于私密客戶的，那么就要保密了！

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)合同管理不適用的合同是

4，合同管理內(nèi)部控制要求有什么

（一）經(jīng)濟(jì)性：符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范疇；符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。（二）可行性：資信可靠，資金充裕；具有在額定權(quán)限內(nèi)訂立合同的能力；擔(dān)保方式切實(shí)、可靠。（三）嚴(yán)密性：數(shù)量、價(jià)款、金額等標(biāo)示準(zhǔn)確；計(jì)算方式正確；財(cái)務(wù)等有關(guān)附件齊備。（四）合法性：資金來(lái)源合法；資金使用合法；結(jié)算方式合法。

勞動(dòng)合同。

5，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要求對(duì)經(jīng)濟(jì)行為入手重點(diǎn)從進(jìn)行合同業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建立健全并落實(shí)管理制度，從的信息管理、執(zhí)行管理、例外處理、變更管理、結(jié)算管理、糾紛管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和功能設(shè)計(jì)，體現(xiàn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的要求，實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)、項(xiàng)目、支出、預(yù)算等各環(huán)節(jié)的緊密關(guān)聯(lián)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)的全生命周期管理

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6，公司合同怎么管理

合同管理,不論企業(yè)規(guī)模大小，都要遵循《合同法》，涉外合同還應(yīng)遵循簽約所涉及的國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)際慣例等。就內(nèi)貿(mào)經(jīng)濟(jì)合同而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容;審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。一般大型企業(yè)都制定有自己的內(nèi)部控制(內(nèi)控)流程，都會(huì)涉及合同管理的內(nèi)容，應(yīng)該有效執(zhí)行。主要內(nèi)容包括合同起草、合同談判、合同審核、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、組織設(shè)置、管理權(quán)限、常見(jiàn)問(wèn)題處理預(yù)案等相近的管理流程。內(nèi)控流程既是合同管理的工作方法，也是對(duì)合同管理工作評(píng)價(jià)考核的依據(jù)，尤其要強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)控流程保護(hù)企業(yè)利益和從事合同管理的當(dāng)事人利益的保護(hù)傘。切切不可掉以輕心。如果您經(jīng)常接觸合同管理工作，這里根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)和認(rèn)識(shí)提醒幾點(diǎn)簽訂合同時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題，供參考。 (一)合同必須制定的具體明確，不能有彈性的詞語(yǔ)。合同是當(dāng)事人雙方意思表示一致的協(xié)議，它不僅能產(chǎn)生民事法律關(guān)系，更是雙方發(fā)生糾紛后處理糾紛的依據(jù)。因此，設(shè)立合同時(shí)力求用詞準(zhǔn)確具體，謹(jǐn)防彈性詞語(yǔ)的出現(xiàn)，否則很可能給單位造成難以估量的損失。如錯(cuò)將句號(hào)寫(xiě)成頓號(hào)，錯(cuò)將定金寫(xiě)成訂金等。 (二)變更或解除書(shū)面形式的合同，應(yīng)該采取書(shū)面形式。 (三)合同是當(dāng)事人雙方意思表示一致的協(xié)議，單邊條款沒(méi)有法律約束力。如：1993年通過(guò)的《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第24條規(guī)定：經(jīng)營(yíng)者不得以格式合同、通知、聲明、店堂告示等方式作出對(duì)消費(fèi)者不公平、不合理的規(guī)定。后保險(xiǎn)法也作出了類似規(guī)定。 (四)“模楞兩可”有利時(shí)無(wú)效，無(wú)利時(shí)有效。當(dāng)合同既可以作有效解釋，也可以作無(wú)效解釋時(shí)，只能作無(wú)利己方的解釋。 (五)定金不能超過(guò)合同總標(biāo)的的20%，約定的定金超過(guò)20%時(shí)，違反了法律規(guī)定，超過(guò)部分法律不予保護(hù)。 (六)一言既出駟馬難追。法律文書(shū)具有嚴(yán)格的要求，必須三思而行法律文書(shū)有嚴(yán)格的要求，不論是民事起訴狀，還是民事答辯狀，律師或者企業(yè)的法律顧問(wèn)都必須三思而行，否則可能給企業(yè)或者個(gè)人造成難以估量的損失。凡事三思而行，一言既出駟馬難追。 (七)打官司就是打證據(jù) 事后簽訂合同，弊大于利。合同是當(dāng)事人雙方意思表示一致的協(xié)議，打官司就是打證據(jù)，而合同就是當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛后法院處理案件的主要證據(jù)，如果當(dāng)事人雙方在尚未簽訂書(shū)面合同的情況下就履行尚不完善的口頭協(xié)議，那將后患無(wú)窮，因?yàn)楣湃松兄翱谡f(shuō)無(wú)憑，立字為據(jù)”的道理。因此原告起訴后不能提供證據(jù)證明其主張的，法院只能判決原告敗訴。 (八)對(duì)上和對(duì)下負(fù)責(zé)的一致性一定要有定力。持公正心，辦公平事，交誠(chéng)信友。更多企業(yè)相關(guān)知識(shí)盡在企業(yè)法律顧問(wèn)網(wǎng)。擴(kuò)展資料企業(yè)應(yīng)在空白介紹信中明確規(guī)定該銷售代表或該分公司可以簽訂合同的金額上限，以及該銷售代表或該分公司有權(quán)獨(dú)立簽訂合同的時(shí)間期限。這樣就可以有效防止狹義無(wú)權(quán)代理或表見(jiàn)代理行為的發(fā)生。在他們的職務(wù)停止或者調(diào)整崗位后，一定要確保將原先預(yù)先給他的空白介紹信、授權(quán)委托書(shū)和空白的蓋有企業(yè)公章的格式合同及時(shí)上繳，同時(shí)務(wù)必以最快的速度通知和他有業(yè)務(wù)往來(lái)的關(guān)系客戶

關(guān)鍵是對(duì)合同要素有一個(gè)梳理。合同的主要要素有:對(duì)方主體(供應(yīng)商或客戶)及所屬區(qū)域及對(duì)公司的重要性，簽訂時(shí)間，合同內(nèi)容(指銷售或采購(gòu)的物品)。首先是把銷售和采購(gòu)分開(kāi)，然后根據(jù)區(qū)域或者采購(gòu)內(nèi)容把供應(yīng)商分開(kāi)(同區(qū)域一個(gè)板塊或同采購(gòu)內(nèi)容一個(gè)板塊)，再把同一個(gè)供應(yīng)商的合同根據(jù)時(shí)間排序。這樣我們就初步建立起了幾個(gè)籃子，有新合同產(chǎn)生的時(shí)候，根據(jù)合同的特點(diǎn)對(duì)應(yīng)放進(jìn)籃子就行。一定周期(月、季度、半年或一年)以后，將發(fā)生的已經(jīng)執(zhí)行完畢的合同編號(hào)歸檔使編號(hào)和合同一一對(duì)應(yīng)，再根據(jù)編號(hào)及其他合同要素建立一個(gè)目錄，以后查找時(shí)再目錄中就可以很快找到你要找的合同了。具體的方案需要朋友根據(jù)相同思路去思考，因?yàn)榫唧w情況不一樣具體操作方案也不一樣。拓展資料：合同管理全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來(lái)管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化，特別要掌握對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。在項(xiàng)目管理中，合同管理是一個(gè)較新的管理職能。在國(guó)外，從二十世紀(jì)七十年代初開(kāi)始，隨著工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)合同管理的研究。在發(fā)達(dá)國(guó)家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（Contract Administration）；從八十年代中期以后，人們開(kāi)始更多地從項(xiàng)目管理的角度研究合同管理問(wèn)題。近十幾年來(lái)，合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點(diǎn)。它將項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用推向新階段。合同管理百度百科

引入專業(yè)的合同管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行解決，參考：合同助手1. 合同的檔案管理：包含了合同的審批，錄入，檢索，匯總等內(nèi)容。2. 合同的節(jié)點(diǎn)管理：合同中設(shè)置指定的相關(guān)節(jié)點(diǎn)，如設(shè)置收款節(jié)點(diǎn)，施工節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。并進(jìn)行自動(dòng)的提醒。3. 項(xiàng)目協(xié)作：在合同涉及的項(xiàng)目中，相關(guān)人員按照對(duì)應(yīng)權(quán)限進(jìn)行協(xié)作，包含了各個(gè)不同類型的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行協(xié)作，內(nèi)部提醒工作等。4. 合同進(jìn)度展示：結(jié)合以上的協(xié)作。管理者直觀的看到合同相關(guān)的資金進(jìn)度，實(shí)施進(jìn)度，發(fā)票進(jìn)度等進(jìn)度條，以百分比的形式進(jìn)行展示，每個(gè)合同都能夠直觀的展示進(jìn)度。5. 可免費(fèi)試用。6. 可定制，價(jià)格優(yōu)惠。

在分項(xiàng)目（按照規(guī)模）的前題下，關(guān)鍵是要分類管理。

1、建立分類編碼，合同清單。。及時(shí)進(jìn)行存檔和維護(hù)。2、完善合同的審批流轉(zhuǎn)程序。每個(gè)分類建立一個(gè)固定的合同版本3、進(jìn)行合同審計(jì)，對(duì)合同的實(shí)施，結(jié)算，驗(yàn)收等進(jìn)行查核整改

7，采購(gòu)與付款循環(huán)內(nèi)部控制要點(diǎn)

采購(gòu)與付款循環(huán)內(nèi)部控制要點(diǎn)：1、編制需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。2、請(qǐng)購(gòu)。3、選擇供應(yīng)商。4、確定采購(gòu)價(jià)格。5、訂立框架協(xié)議或采購(gòu)合同。6、管理供應(yīng)過(guò)程。7、驗(yàn)收。8、付款。9、會(huì)計(jì)控制。擴(kuò)展資料：1、購(gòu)貨與付款循環(huán)的審計(jì)目標(biāo)：（1）、確定已發(fā)生的購(gòu)貨與付款業(yè)務(wù)記錄的完整性。（2）、確定購(gòu)貨與付款業(yè)務(wù)記錄的真實(shí)性。（3）、確定應(yīng)付賬款的所有權(quán)。（4）、確定付款業(yè)務(wù)記錄的正確性。（5）、確定付款業(yè)務(wù)分類、表達(dá)和披露的恰當(dāng)性。2、控制測(cè)試要點(diǎn)：（1）、廠商資料是否建文件保存，如有變動(dòng)是否立即更新。（2）、是否定期評(píng)估各廠商之配合狀況及質(zhì)量，作為后續(xù)評(píng)估繼續(xù)合作關(guān)系之判別依據(jù)。3、采購(gòu)與付款循環(huán)是制造企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程，主要包括采購(gòu)和付款兩個(gè)重要交易類別。注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以運(yùn)用檢查、詢問(wèn)、觀察等程序來(lái)了解采購(gòu)與付款循環(huán)的交易流程。4、請(qǐng)購(gòu)與審批，倉(cāng)庫(kù)管理部門和商品或勞務(wù)的使用部門均可以提出購(gòu)買商品或勞務(wù)的申請(qǐng)，每張請(qǐng)購(gòu)單必須經(jīng)過(guò)對(duì)這類支出負(fù)預(yù)算責(zé)任的主管人員簽字批準(zhǔn)，審批后送交采購(gòu)部門。參考資料來(lái)源：百度百科-采購(gòu)與付款循環(huán)百度百科-企業(yè)內(nèi)部控制：主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制點(diǎn)與案例解析（2

采購(gòu)與付款循環(huán)內(nèi)部控制要點(diǎn)：（一）編制需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃（二）請(qǐng)購(gòu)（三）選擇供應(yīng)商（四）確定采購(gòu)價(jià)格（五）訂立框架協(xié)議或采購(gòu)合同（六）管理供應(yīng)過(guò)程（七）驗(yàn)收（八）付款（九）會(huì)計(jì)控制購(gòu)貨與付款循環(huán)的審計(jì)目標(biāo):1.確定已發(fā)生的購(gòu)貨與付款業(yè)務(wù)記錄的完整性;2.確定購(gòu)貨與付款業(yè)務(wù)記錄的真實(shí)性;3.確定應(yīng)付賬款的所有權(quán);4.確定付款業(yè)務(wù)記錄的正確性;5.確定付款業(yè)務(wù)分類、表達(dá)和披露的恰當(dāng)性?？刂茰y(cè)試要點(diǎn)：1.廠商資料是否建文件保存，如有變動(dòng)是否立即更新。2.是否定期評(píng)估各廠商之配合狀況及質(zhì)量，作為后續(xù)評(píng)估繼續(xù)合作關(guān)系之判別依據(jù)。

（一）編制需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃　　采購(gòu)業(yè)務(wù)從計(jì)劃（或預(yù)算）開(kāi)始，包括需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。企業(yè)實(shí)務(wù)中，需求部門一般根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要向采購(gòu)部門提出物資需求計(jì)劃，采購(gòu)部門根據(jù)該需求計(jì)劃歸類匯總平衡現(xiàn)有庫(kù)存物資后，統(tǒng)籌安排采購(gòu)計(jì)劃，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：需求或采購(gòu)計(jì)劃不合理、不按實(shí)際需求安排采購(gòu)或隨意超計(jì)劃采購(gòu)，甚至與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不協(xié)調(diào)等。　　主要管控措施：第一，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等部門，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需求準(zhǔn)確、及時(shí)編制需求計(jì)劃。需求部門提出需求計(jì)劃時(shí)，不能指定或變相指定供應(yīng)商。對(duì)獨(dú)家代理、專有、專利等特殊產(chǎn)品應(yīng)提供相應(yīng)的獨(dú)家、專有資料，經(jīng)專業(yè)技術(shù)部門研討后，經(jīng)具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批。第二，采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一部分，在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)際需要，結(jié)合庫(kù)存和在途情況，科學(xué)安排采購(gòu)計(jì)劃，防止采購(gòu)過(guò)高或過(guò)低。第三，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)納入采購(gòu)預(yù)算管理，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，作為企業(yè)剛性指令嚴(yán)格執(zhí)行?！　。ǘ┱?qǐng)購(gòu)　　請(qǐng)購(gòu)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)際需要，提出的采購(gòu)申請(qǐng)。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：缺乏采購(gòu)申請(qǐng)制度，請(qǐng)購(gòu)未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資過(guò)量或短缺，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?！　≈饕芸卮胧旱谝唬⒉少?gòu)申請(qǐng)制度，依據(jù)購(gòu)買物資或接受勞務(wù)的類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)權(quán)，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)程序。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置專門的請(qǐng)購(gòu)部門，對(duì)需求部門提出的采購(gòu)需求進(jìn)行審核，并進(jìn)行歸類匯總，統(tǒng)籌安排企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃。第二，具有請(qǐng)購(gòu)權(quán)的部門對(duì)于預(yù)算內(nèi)采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，并根據(jù)市場(chǎng)變化提出合理采購(gòu)申請(qǐng)。對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。第三，具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)申請(qǐng)內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，是否符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，是否符合采購(gòu)計(jì)劃，是否在采購(gòu)預(yù)算范圍內(nèi)等。對(duì)不符合規(guī)定的采購(gòu)申請(qǐng)，應(yīng)要求請(qǐng)購(gòu)部門調(diào)整請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容或拒絕批準(zhǔn)?！　。ㄈ┻x擇供應(yīng)商　　選擇供應(yīng)商，也就是確定采購(gòu)渠道。它是企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中非常重要的環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，甚至出現(xiàn)舞弊行為?！　≈饕芸卮胧旱谝唬⒖茖W(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)信譽(yù)情況的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審查，確定合格的供應(yīng)商清單，健全企業(yè)統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)新增供應(yīng)商的市場(chǎng)準(zhǔn)入、供應(yīng)商新增服務(wù)關(guān)系以及調(diào)整供應(yīng)商物資目錄，都要由采購(gòu)部門根據(jù)需要提出申請(qǐng)，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，納入供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查。第二，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)按照公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)的原則，擇優(yōu)確定供應(yīng)商，在切實(shí)防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。第三，建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)和供應(yīng)商淘汰制度，對(duì)供應(yīng)商提供物資或勞務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性、供貨條件及其資信、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，提出供應(yīng)商淘汰和更換名單，經(jīng)審批后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整，并在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中作出相應(yīng)記錄?！　。ㄋ模┐_定采購(gòu)價(jià)格　　如何以最優(yōu)“性價(jià)比”采購(gòu)到符合需求的物資，是采購(gòu)部門的永恒主題。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：采購(gòu)定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，采購(gòu)定價(jià)方式選擇不當(dāng)，缺乏對(duì)重要物資品種價(jià)格的跟蹤監(jiān)控，引起采購(gòu)價(jià)格不合理，可能造成企業(yè)資金損失。　　主要管控措施：第一，健全采購(gòu)定價(jià)機(jī)制，采取協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)、動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)采購(gòu)等多種方式，科學(xué)合理地確定采購(gòu)價(jià)格。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、需求計(jì)劃性強(qiáng)、價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的物資，通過(guò)招標(biāo)、聯(lián)合談判等公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)方式簽訂框架協(xié)議。第二，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)定期研究大宗通用重要物資的成本構(gòu)成與市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì),確定重要物資品種的采購(gòu)執(zhí)行價(jià)格或參考價(jià)格。建立采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，定期開(kāi)展重要物資的市場(chǎng)供求形勢(shì)及價(jià)格走勢(shì)商情分析并合理利用?！　。ㄎ澹┯喠⒖蚣軈f(xié)議或采購(gòu)合同　　框架協(xié)議是企業(yè)與供應(yīng)商之間為建立長(zhǎng)期物資購(gòu)銷關(guān)系而作出的一種約定。采購(gòu)合同是指企業(yè)根據(jù)采購(gòu)需要、確定的供應(yīng)商、采購(gòu)方式、采購(gòu)價(jià)格等情況與供應(yīng)商簽訂的具有法律約束力的協(xié)議，該協(xié)議對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任等情況作出了明確規(guī)定（企業(yè)向供應(yīng)商支付合同規(guī)定的金額、結(jié)算方式，供應(yīng)商按照約定時(shí)間、期限、數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)格交付物資給采購(gòu)方）。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：框架協(xié)議簽訂不當(dāng)，可能導(dǎo)致物資采購(gòu)不順暢；未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立采購(gòu)合同，合同對(duì)方主體資格、履約能力等未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害?！　≈饕芸卮胧旱谝唬瑢?duì)擬簽訂框架協(xié)議的供應(yīng)商的主體資格、信用狀況等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；框架協(xié)議的簽訂應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)制度，確保供應(yīng)商具備履約能力。第二，根據(jù)確定的供應(yīng)商、采購(gòu)方式、采購(gòu)價(jià)格等情況，擬訂采購(gòu)合同，準(zhǔn)確描述合同條款，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，按照規(guī)定權(quán)限簽署采購(gòu)合同。對(duì)于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)等專業(yè)人員參與談判，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與相關(guān)工作。第三，對(duì)重要物資驗(yàn)收量與合同量之間允許的差異，應(yīng)當(dāng)作出統(tǒng)一規(guī)定?！　。┕芾砉?yīng)過(guò)程　　管理供應(yīng)過(guò)程，主要是指企業(yè)建立嚴(yán)格的采購(gòu)合同跟蹤制度，科學(xué)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨情況，并根據(jù)合理選擇的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式，辦理運(yùn)輸、投保等事宜，實(shí)時(shí)掌握物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程的情況。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：缺乏對(duì)采購(gòu)合同履行情況的有效跟蹤，運(yùn)輸方式選擇不合理，忽視運(yùn)輸過(guò)程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資損失或無(wú)法保證供應(yīng)?！　≈饕芸卮胧旱谝唬罁?jù)采購(gòu)合同中確定的主要條款跟蹤合同履行情況，對(duì)有可能影響生產(chǎn)或工程進(jìn)度的異常情況，應(yīng)出具書(shū)面報(bào)告并及時(shí)提出解決方案，采取必要措施，保證需求物資的及時(shí)供應(yīng)。第二，對(duì)重要物資建立并執(zhí)行合同履約過(guò)程中的巡視、點(diǎn)檢和監(jiān)造制度。對(duì)需要監(jiān)造的物資，擇優(yōu)確定監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合同，落實(shí)監(jiān)造責(zé)任人，審核確認(rèn)監(jiān)造大綱，審定監(jiān)造報(bào)告，并及時(shí)向技術(shù)等部門通報(bào)。第三，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度和采購(gòu)物資特性等因素，選擇合理的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式，辦理運(yùn)輸、投保等事宜。第四，實(shí)行全過(guò)程的采購(gòu)登記制度或信息化管理，確保采購(gòu)過(guò)程的可追溯性?！　。ㄆ撸?yàn)收　　驗(yàn)收是指企業(yè)對(duì)采購(gòu)物資和勞務(wù)的檢驗(yàn)接收，以確保其符合合同相關(guān)規(guī)定或產(chǎn)品質(zhì)量要求。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確、驗(yàn)收程序不規(guī)范、對(duì)驗(yàn)收中存在的異常情況不作處理，可能造成賬實(shí)不符、采購(gòu)物資損失。　　主要管控措施：第一，制定明確的采購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合物資特性確定必檢物資目錄，規(guī)定此類物資出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告后方可入庫(kù)。第二，驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購(gòu)合同及質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具的質(zhì)量檢驗(yàn)證明，重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)合同、發(fā)票等原始單據(jù)與采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等核對(duì)一致。對(duì)驗(yàn)收合格的物資，填制入庫(kù)憑證，加蓋物資“收訖章”，登記實(shí)物賬，及時(shí)將入庫(kù)憑證傳遞給財(cái)會(huì)部門。物資入庫(kù)前，采購(gòu)部門須檢查質(zhì)量保證書(shū)、商檢證書(shū)或合格證等證明文件。驗(yàn)收時(shí)涉及技術(shù)性強(qiáng)的、大宗的和新、特物資，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測(cè)試，必要時(shí)可委托具有檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)外部專家協(xié)助驗(yàn)收。第三，對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，比如無(wú)采購(gòu)合同或大額超采購(gòu)合同的物資、超采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)的物資、毀損的物資等，驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)當(dāng)立即向企業(yè)有權(quán)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)報(bào)告，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)查明原因并及時(shí)處理。對(duì)于不合格物資，采購(gòu)部門依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果辦理讓步接收、退貨、索賠等事宜。對(duì)延遲交貨造成生產(chǎn)建設(shè)損失的，采購(gòu)部門要按照合同約定索賠?！　。ò耍└犊睢　「犊钍侵钙髽I(yè)在對(duì)采購(gòu)預(yù)算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等內(nèi)容審核無(wú)誤后，按照采購(gòu)合同規(guī)定及時(shí)向供應(yīng)商辦理支付款項(xiàng)的過(guò)程。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：付款審核不嚴(yán)格、付款方式不恰當(dāng)、付款金額控制不嚴(yán)，可能導(dǎo)致企業(yè)資金損失或信用受損。　　主要管控措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)采購(gòu)付款的管理，完善付款流程，明確付款審核人的責(zé)任和權(quán)力，嚴(yán)格審核采購(gòu)預(yù)算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等相關(guān)內(nèi)容，審核無(wú)誤后按照合同規(guī)定，合理選擇付款方式，及時(shí)辦理付款。要著力關(guān)注以下方面：第一，嚴(yán)格審查采購(gòu)發(fā)票等票據(jù)的真實(shí)性、合法性和有效性，判斷采購(gòu)款項(xiàng)是否確實(shí)應(yīng)予支付。如審查發(fā)票填制的內(nèi)容是否與發(fā)票種類相符合、發(fā)票加蓋的印章是否與票據(jù)的種類相符合等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視采購(gòu)付款的過(guò)程控制和跟蹤管理，如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)拒絕向供應(yīng)商付款，避免出現(xiàn)資金損失和信用受損。第二，根據(jù)國(guó)家有關(guān)支付結(jié)算的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，合理選擇付款方式，并嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，防范付款方式不當(dāng)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全。除了不足轉(zhuǎn)賬起點(diǎn)金額的采購(gòu)可以支付現(xiàn)金外，采購(gòu)價(jià)款應(yīng)通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬。第三，加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理，涉及大額或長(zhǎng)期的預(yù)付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行追蹤核查，綜合分析預(yù)付賬款的期限、占用款項(xiàng)的合理性、不可收回風(fēng)險(xiǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的預(yù)付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，盡快收回款項(xiàng)?！　。ň牛?huì)計(jì)控制　　會(huì)計(jì)控制主要指采購(gòu)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：缺乏有效的采購(gòu)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，未能全面真實(shí)地記錄和反映企業(yè)采購(gòu)各環(huán)節(jié)的資金流和實(shí)物流情況，相關(guān)會(huì)計(jì)記錄與相關(guān)采購(gòu)記錄、倉(cāng)儲(chǔ)記錄不一致，可能導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)未能如實(shí)反映，以及采購(gòu)物資和資金受損?！　≈饕芸卮胧旱谝唬髽I(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買、驗(yàn)收、付款業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，詳細(xì)記錄供應(yīng)商情況、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合同、采購(gòu)?fù)ㄖ?、?yàn)收證明、入庫(kù)憑證、退貨情況、商業(yè)票據(jù)、款項(xiàng)支付等情況，做好采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄，確保會(huì)計(jì)記錄、采購(gòu)記錄與倉(cāng)儲(chǔ)記錄核對(duì)一致。第二，指定專人通過(guò)函證等方式，定期向供應(yīng)商寄發(fā)對(duì)賬函，核對(duì)應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來(lái)款項(xiàng)，對(duì)供應(yīng)商提出的異議應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)有權(quán)管理的部門或人員批準(zhǔn)后，做出相應(yīng)調(diào)整。

采購(gòu)交易的內(nèi)部控制：(一)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)相關(guān)職責(zé)適當(dāng)分離的基本要求1.請(qǐng)購(gòu)與審批;2.詢價(jià)與確定供應(yīng)商;3.采購(gòu)合同的訂立與審批;4.采購(gòu)與驗(yàn)收;5.采購(gòu)、驗(yàn)收與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄;6.付款審批與付款執(zhí)行。(二)內(nèi)部核查程序1.采購(gòu)與付款交易相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。重點(diǎn)檢查是否存在采購(gòu)與付款交易不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。2.采購(gòu)與付款交易授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查大宗采購(gòu)與付款交易的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全，是否存在越權(quán)審批的行為。3.應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款的管理。重點(diǎn)審查應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款支付的正確性、時(shí)效性和合法性。4.有關(guān)單據(jù)、憑證和文件的使用和保管情況。重點(diǎn)檢查憑證的登記、領(lǐng)用、傳遞、保管、注銷手續(xù)是否健全，使用和保管制度是否存在漏洞。

1、確定已發(fā)生的購(gòu)貨與付款業(yè)務(wù)記錄的完整性；2、確定購(gòu)貨與付款業(yè)務(wù)記錄的真實(shí)性；3、確定應(yīng)付賬款的所有權(quán)；4、確定付款業(yè)務(wù)記錄的正確性；5、確定付款業(yè)務(wù)分類、表達(dá)和披露的恰當(dāng)性。擴(kuò)展資料：采購(gòu)與付款循環(huán)的審計(jì)流程1、初次審計(jì)的情況下，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)期初余額進(jìn)行較全面的審計(jì)，尤其當(dāng)被審計(jì)單位的固定資產(chǎn)數(shù)量多、價(jià)值大、占用資產(chǎn)總額較高時(shí)，最理想的方法是徹底審計(jì)自開(kāi)業(yè)起的“固定資產(chǎn)”和“累計(jì)折舊”帳戶中的所有重要的借貸記錄。2、固定資產(chǎn)的分析性復(fù)核測(cè)試審計(jì)程序：（1）計(jì)算固定資產(chǎn)原值與本期產(chǎn)品產(chǎn)量的比率，并與以前期內(nèi)比較，可能發(fā)現(xiàn)閑置固定資產(chǎn)或已減少固定資產(chǎn)未在賬戶上注銷的問(wèn)題。（2）本期計(jì)提折舊額/固定資產(chǎn)總成本。將此比率同上期比較，旨在發(fā)現(xiàn)本期折舊額計(jì)算的錯(cuò)誤。（3）累計(jì)折舊/固定資產(chǎn)總成本。將此比率同上期比較，旨在發(fā)現(xiàn)累計(jì)折舊核算的錯(cuò)誤。（4）比較本期各月之間、本期與以前各期之間的修理及維護(hù)費(fèi)用，旨在發(fā)現(xiàn)資本性支出和收益性支出區(qū)分上可能存在的錯(cuò)誤。（5）比較本期與以前各期的固定資產(chǎn)增加和減少。由于被審計(jì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在不斷地變化，各期之間固定資產(chǎn)增加和減少的數(shù)額可能相差很大。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)深入分析其差異，并根據(jù)被審計(jì)單位以往和今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)判斷差異產(chǎn)生的原因是否合理。（6）分析固定資產(chǎn)的構(gòu)成及其增減變動(dòng)情況，與在建工程、現(xiàn)金流量表、生產(chǎn)能力等相關(guān)信息交叉復(fù)核，檢查固定資產(chǎn)相關(guān)金額的合理性和準(zhǔn)確性。3、固定資產(chǎn)所有權(quán)的審計(jì)：（1）對(duì)外購(gòu)的機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)，通常經(jīng)審核采購(gòu)發(fā)票、購(gòu)貨合同等予以確定；（2）對(duì)于房地產(chǎn)類固定資產(chǎn)，尚需查閱有關(guān)的合同、產(chǎn)權(quán)證明、財(cái)產(chǎn)稅單、抵押貸款的還款憑據(jù)、保險(xiǎn)單等書(shū)面文件；（3）對(duì)融資租入的固定資產(chǎn)，應(yīng)驗(yàn)證有關(guān)融資租賃合同，證實(shí)其并非經(jīng)營(yíng)租賃；（4）對(duì)汽車等運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)驗(yàn)證有關(guān)運(yùn)營(yíng)證件等；（5）對(duì)受留置權(quán)限制的固定資產(chǎn)，通常還應(yīng)審核被審計(jì)單位的有關(guān)負(fù)債項(xiàng)目等予以證實(shí)。4、累計(jì)折舊的分析性復(fù)核程序：（1）對(duì)折舊計(jì)提的總體合理性進(jìn)行復(fù)核，是測(cè)試折舊正確與否的一個(gè)有效辦法。計(jì)算、復(fù)核的方法是用應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)乘本期的折舊率。（2）計(jì)算本期計(jì)提折舊額占固定資產(chǎn)原值的比率，并與上期比較，分析本期折舊計(jì)提額的合理性和準(zhǔn)確性。（3）計(jì)算累計(jì)折舊占固定資產(chǎn)原值的比率，評(píng)估固定資產(chǎn)的老化率，并估計(jì)因閑置、報(bào)廢等原因可能發(fā)生的固定資產(chǎn)損失。參考資料來(lái)源：搜狗百科--購(gòu)貨與付款循環(huán)

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內(nèi)部控制合同管理ppt，公司內(nèi)部合同管理制度

本文目錄一覽

1，公司內(nèi)部合同管理制度

2，企業(yè)內(nèi)部控制ppt試題急求

3，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)合同管理不適用的合同是

4，合同管理內(nèi)部控制要求有什么

5，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要求對(duì)經(jīng)濟(jì)行為入手重點(diǎn)從進(jìn)行合同業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

6，公司合同怎么管理

7，采購(gòu)與付款循環(huán)內(nèi)部控制要點(diǎn)

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