項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容，合同管理的內(nèi)容簡介

來源：整理時(shí)間：2023-01-30 05:47:47 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，合同管理的內(nèi)容簡介
2，工程合同的管理主要包括哪些專業(yè)的內(nèi)容
3，工程管理中合同管理包括什么內(nèi)容
4，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理
5，現(xiàn)場(chǎng)施工的合同管理內(nèi)容
6，什么是施工企業(yè)合同管理主要有哪些要點(diǎn)
7，項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是

1，合同管理的內(nèi)容簡介

本書是公路工程監(jiān)理培訓(xùn)教材之一，全面介紹了公路工程監(jiān)理人員應(yīng)掌握的合同管理基礎(chǔ)知識(shí)，包括：合同法律知識(shí)、公路工程招標(biāo)投標(biāo)、公路工程合同、公路工程施工合同條款的基本內(nèi)容、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)、工程變更、工程延期、工程費(fèi)用索賠、違約與合同糾紛的解決、 FIDIC合同條件概論等內(nèi)容。

本書適用對(duì)象：參加2010年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的廣大考生。再看看別人怎么說的。

合同管理的內(nèi)容簡介

2，工程合同的管理主要包括哪些專業(yè)的內(nèi)容

這個(gè)問題太寬泛了。FIDIC1999版紅皮書合同條件的主要內(nèi)容包括：關(guān)鍵術(shù)語的定義，業(yè)主、工程師、承包商的責(zé)任和義務(wù)；指定分包商的管理；雇員和勞工的管理；材料和設(shè)備的管理；開工與竣工日期等工期的管理；竣工檢驗(yàn)、業(yè)主的接受以及缺陷通知期的相關(guān)規(guī)定；工程的測(cè)量和估價(jià)管理；工程的變更管理；工程款的支付管理；業(yè)主與承包商終止合同的情況規(guī)定；工程風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)以及不可抗力的規(guī)定；工程出現(xiàn)爭議的處理程序。從項(xiàng)目管理的角度來看，F(xiàn)IDIC合同條件涵蓋了工期管理、質(zhì)量管理、范圍管理、費(fèi)用管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理等多方面的內(nèi)容。

因?yàn)橐钪?/section>

工程合同的管理主要包括哪些專業(yè)的內(nèi)容

3，工程管理中合同管理包括什么內(nèi)容

1、合同評(píng)審2、合同訂立3、合同實(shí)施計(jì)劃4、合同實(shí)施控制5、合同綜合評(píng)價(jià)6、有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用

這個(gè)問題太寬泛了。fidic1999版紅皮書合同條件的主要內(nèi)容包括：關(guān)鍵術(shù)語的定義，業(yè)主、工程師、承包商的責(zé)任和義務(wù)；指定分包商的管理；雇員和勞工的管理；材料和設(shè)備的管理；開工與竣工日期等工期的管理；竣工檢驗(yàn)、業(yè)主的接受以及缺陷通知期的相關(guān)規(guī)定；工程的測(cè)量和估價(jià)管理；工程的變更管理；工程款的支付管理；業(yè)主與承包商終止合同的情況規(guī)定；工程風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)以及不可抗力的規(guī)定；工程出現(xiàn)爭議的處理程序。從項(xiàng)目管理的角度來看，fidic合同條件涵蓋了工期管理、質(zhì)量管理、范圍管理、費(fèi)用管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理等多方面的內(nèi)容。

工程管理中合同管理包括什么內(nèi)容

4，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理

一是清理遺留重大變更補(bǔ)償問題。該項(xiàng)工作一直要“咬緊不松手”的工作重點(diǎn)之一?！　《翘岣吆贤M(jìn)度計(jì)量支付工作的效率。部分工程的前期項(xiàng)目已基本完工，主體工程的開挖和支護(hù)基本結(jié)束，但是工程量的清理工作并沒有徹底完成。因此一些項(xiàng)目的完工支付無法進(jìn)行，合同處于一種被“掛”起來的狀態(tài)。另外，主體工程已經(jīng)完成的項(xiàng)目工程總量和已經(jīng)支付工程量不一致，造價(jià)預(yù)測(cè)和計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性均受影響。因此，今年必須加大工程量清理和及時(shí)計(jì)量的力度，做好已經(jīng)交工項(xiàng)目的完工支付和在建項(xiàng)目的及時(shí)支付工作，為工程建設(shè)提供資金保證的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作將很快組織列出清理計(jì)劃，提出具體要求，責(zé)任到人，逐項(xiàng)落實(shí)。　　三是統(tǒng)供材料單位耗量指標(biāo)核定。統(tǒng)供材料的核銷工作直接影響交工合同項(xiàng)目的完工支付和最終結(jié)清，對(duì)于在建的合同項(xiàng)目來說，確定統(tǒng)供材料供應(yīng)的控制指標(biāo)，有利于解決承包人投標(biāo)時(shí)統(tǒng)供材料需求計(jì)劃與實(shí)際需求偏差過大以及因工程發(fā)生變更帶來的統(tǒng)供材料供應(yīng)和核銷的問題，也可以使統(tǒng)供材料采購和倉儲(chǔ)計(jì)劃能夠相對(duì)有計(jì)劃性，同時(shí)，也利于預(yù)測(cè)價(jià)差和進(jìn)行造價(jià)分析預(yù)測(cè)工作。目前，一些前期項(xiàng)目的統(tǒng)供材料已經(jīng)核銷，主標(biāo)統(tǒng)供材料單位耗量指標(biāo)的核定工作完成了第一步任務(wù)，已經(jīng)有了一個(gè)初步的測(cè)算成果?！　∷氖亲兏?、索賠和補(bǔ)償費(fèi)用處理的正常化。對(duì)于變更、索賠和補(bǔ)償費(fèi)用的處理困難。針對(duì)這兩年的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)一些問題的反思，必須要在三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)下再下功夫：　　　在分清權(quán)限和明確工作程序的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)最終的工作成果提出明確要求。一句話，就是要統(tǒng)一步調(diào)。有些意見認(rèn)為現(xiàn)行的程序太復(fù)雜?！　〗⒁惶仔兄行У墓ぷ鞣椒ǎ▋?nèi)部的評(píng)審制度、相互之間的協(xié)商制度、爭議問題的處理制度等。解決各個(gè)環(huán)節(jié)上的扯皮推諉問題?！　〗栘?zé)制度。目前的情況是，一個(gè)環(huán)節(jié)的問題沒有解決，理由肯定推到上一個(gè)環(huán)節(jié)上，責(zé)任是要大家一起負(fù)，板子往往打到最后的環(huán)節(jié)上。因此首先要解決明確職責(zé)、要求和如何合議的問題，就是前面所講的兩個(gè)問題。這兩個(gè)問題解決了，剩下的就是工作態(tài)度和工作能力問題，必須用追究責(zé)任的辦法來解決。　　五是提高合同管理基礎(chǔ)工作質(zhì)量。合同管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量問題，涉及的內(nèi)容比較多，但必須明確三點(diǎn)是，第一，計(jì)量和變更處理是重點(diǎn)內(nèi)容；第二，進(jìn)一步分清和監(jiān)理管理的工作界限，給監(jiān)理更大的處理問題的權(quán)限；第三，甲方的工作將更側(cè)重于制定標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，同時(shí)加大檢查和考核的力度，加強(qiáng)其針對(duì)性。進(jìn)一步從自身做起，真正起到合同管理工作核心力量的作用?！　×墙⒙募s保證和激勵(lì)制度。但是采取激勵(lì)措施必須在保證履約的基礎(chǔ)上。因此，會(huì)建立和完善保證金制度，獎(jiǎng)金的設(shè)置和考核也會(huì)更加合理有效。

項(xiàng)目管理與合同管理，有可能有關(guān)聯(lián)，也可能無關(guān)聯(lián)。因?yàn)橛行╉?xiàng)目管理是有了合同后，才進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的，但有些項(xiàng)目，在沒有簽署合同時(shí)，也可以先進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目管理一般包含項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、任務(wù)分配、進(jìn)度管理、文檔管理、問題管理、質(zhì)量管理、材料管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。合同管理一般包含合同創(chuàng)建、評(píng)審、結(jié)算、決算、查詢等管理。我公司最近用了一家叫和諧萬維的項(xiàng)目管理軟件，里面有這方面的功能，我了解一些，希望這個(gè)回答對(duì)你有些幫助。

5，現(xiàn)場(chǎng)施工的合同管理內(nèi)容

施工主要是指工程的建筑與安裝。施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包人驗(yàn)收后，接受該工程并支付價(jià)款的合同。為了規(guī)范施工合同，根據(jù)工程施工的一般特點(diǎn)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確一些主要內(nèi)容，如工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方互相協(xié)作等條款。工程范圍是指施工的界區(qū)，是施工人進(jìn)行施工的工作范圍。不確定工程范圍，承包人無法開展工作，因此工程范圍是施工合同的必備條款。建設(shè)工期是指施工人完成施工任務(wù)的期限。每個(gè)工程根據(jù)性質(zhì)的不同，所需要的建設(shè)工期也各不相同。建設(shè)工期是否合理確定往往會(huì)影響到工程的質(zhì)量的好壞。實(shí)踐中，有的發(fā)包人由于種種原因，常常要求縮短工期，施工人為了趕進(jìn)度，只好偷工減料，倉促施工，結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。因此為了保證工程質(zhì)量，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中確定合理的建設(shè)工期。中間交工工程是指施工過程中的階段性工程。為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設(shè)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)明確中間交工工程的開工和交工時(shí)間。工程質(zhì)量是指工程的等級(jí)要求，施工合同中的核心內(nèi)容。工程質(zhì)量往往通過設(shè)計(jì)圖紙和施工說明書、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加以確定。工程質(zhì)量條款是明確施工人施工要求，確定施工人責(zé)任的依據(jù)，是施工合同的必備條款。工程質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，發(fā)包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設(shè)工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。工程造價(jià)是指施工建設(shè)該工程所需的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、施工成本包括施工人員的報(bào)酬等費(fèi)用。當(dāng)事人根據(jù)工程質(zhì)量要求，根據(jù)工程的概預(yù)算，合理地確定工程造價(jià)。實(shí)踐中，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價(jià)，施工人為了盈利，不得不偷工減料，以次充好，結(jié)果必然導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，甚至造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。因此，為了保證工程質(zhì)量，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)合理確定工程造價(jià)。技術(shù)資料主要是指勘察、設(shè)計(jì)文件以及其他施工人據(jù)以施工所必需的基礎(chǔ)資料。技術(shù)資料的交付是否及時(shí)往往影響到施工進(jìn)度，因此當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確技術(shù)資料的交付時(shí)間。材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任是指由哪一方當(dāng)事人提供工程建設(shè)所必需的原材料以及設(shè)備。材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等建筑材料和構(gòu)配件。設(shè)備一般包括供水、供電管線和設(shè)備、消防設(shè)施、空調(diào)設(shè)備等。在實(shí)踐中，有的由發(fā)包人負(fù)責(zé)提供，也可以由施工人負(fù)責(zé)采購。材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任應(yīng)當(dāng)由雙方當(dāng)事人在合同中作出明確約定。如果在合同中約定由承包人（施工人）負(fù)責(zé)采購建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的，施工人履行采購任務(wù)，既是施工人應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，也是施工人應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。發(fā)包人有權(quán)對(duì)施工人提供的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)材料不合格的，有權(quán)要求施工人調(diào)換或者補(bǔ)齊。但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人購入由其指定的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商購買建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備。因?yàn)橛砂l(fā)包人指定供應(yīng)廠商的行為，容易導(dǎo)致發(fā)包人與供應(yīng)廠商之間的腐敗行為，此外，在建設(shè)工程造價(jià)固定的情況下，發(fā)包人指定施工人購買高價(jià)的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，也會(huì)損害施工人的利益。撥款是指工程款的撥付；結(jié)算是指工程交工后，計(jì)算工程的實(shí)際造價(jià)以及與已撥付工程款之間的差額。撥款和結(jié)算條款是施工人請(qǐng)求發(fā)包人支付工程款和報(bào)酬的依據(jù)。一般來說，除“交鑰匙工程”外，施工人只負(fù)責(zé)建筑、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進(jìn)度所需款項(xiàng)，保證施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)實(shí)中，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工。施工人墊款完成施工任務(wù)后，發(fā)包人常常是不及時(shí)結(jié)算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項(xiàng)，這是造成目前建筑市場(chǎng)中拖欠工程款現(xiàn)象的主要原因，因此當(dāng)事人不得在合同中約定墊款施工。交工驗(yàn)收是工程交付使用前的必經(jīng)程序，也是發(fā)包人支付價(jià)款的前提。交工驗(yàn)收條款一般包括驗(yàn)收的范圍和內(nèi)容、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、驗(yàn)收人員的組成、驗(yàn)收方式和日期等內(nèi)容。建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。建設(shè)工程的保修范圍應(yīng)當(dāng)包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷工程等項(xiàng)目。質(zhì)量保證期是指工程各部分正常使用的期限，在實(shí)踐中也稱質(zhì)量保修期。質(zhì)量保證期應(yīng)當(dāng)與工程的性質(zhì)相適應(yīng)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照保證工程合理壽命年限內(nèi)的正常使用，維護(hù)使用者合法權(quán)益的原則確定質(zhì)量保證期，但不得低于國家規(guī)定的最低保證期限。雙方相互協(xié)作條款一般包括雙方當(dāng)事人在施工前的準(zhǔn)備工作，施工人及時(shí)向發(fā)包人提出開工通知書、施工進(jìn)度報(bào)告書、對(duì)發(fā)包人的監(jiān)督檢查提供必要的協(xié)助等。雙方當(dāng)事人的協(xié)作是施工過程的重要組成部分，是工程順利施工的重要保證。

企業(yè)設(shè)置是合同預(yù)算部：1合同是一種約束甲乙雙方法律文書，一旦簽約基本定性。只設(shè)專人管就可以了，履行者必須熟悉合同。2預(yù)算是企業(yè)生存的支柱，把好預(yù)結(jié)算關(guān)是專業(yè)人員依據(jù)合同在“范圍”內(nèi)降低成本，以獲取最大利潤。這樣需管理的事務(wù)就清晰了。。。給你推薦個(gè)網(wǎng)站土木工程網(wǎng)里面有好多的合同，都是免費(fèi)的 <a target="_blank">http://www.civilcn.com/e/search/result/?searchid=24939</a>

6，什么是施工企業(yè)合同管理主要有哪些要點(diǎn)

建設(shè)工程施工，是建設(shè)項(xiàng)目在完成工程設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)后進(jìn)行建筑產(chǎn)品的最后實(shí)施階段，具有投資大、周期長、涉及面廣、管理難度大等特點(diǎn)，加之目前建筑市場(chǎng)向買方傾斜，市場(chǎng)競爭激烈，合同條件苛刻，而施工合同的價(jià)值量和質(zhì)量對(duì)施工企業(yè)尤其重要，直接影響施工企業(yè)建設(shè)工程施工全過程，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面?！　∫?、合同是安排項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件項(xiàng)目班子要根據(jù)工程規(guī)模，難易程度組建，工程的施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃、報(bào)表、竣工結(jié)算等要按合同的約定編制、報(bào)送，工程的質(zhì)量、進(jìn)度等都需按合同的要求組織施工，工程的材料、設(shè)備等應(yīng)按合同約定的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行購買?！　《?、合同是進(jìn)行索賠的依據(jù)合同索賠主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是由于業(yè)主違約引起：主要指業(yè)主未按《示范文本》規(guī)定完成應(yīng)該完成的工作以及未能按時(shí)撥付預(yù)付款、工程款、拖延圖紙審批、拖延對(duì)承包方提出變更、索賠的答復(fù)等；二是由于工程項(xiàng)目本身變更引起：如工程量的變化、材料價(jià)格變化、現(xiàn)場(chǎng)簽證等；三是由施工條件和環(huán)境變化引起：如一周內(nèi)連續(xù)停水、停電超過8小時(shí)，連續(xù)大雨不能進(jìn)行室外作業(yè)等?！　∪⒑贤强刂乒こ坛杀竞瓦M(jìn)行竣工結(jié)算的依據(jù)控制工程成本，應(yīng)學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，用倒推法確定分部、分項(xiàng)工程進(jìn)而確定各崗位成本。合同簽訂后，該工程的預(yù)算成本就可確定下來，組建項(xiàng)目班子時(shí)，根據(jù)預(yù)算成本按照市場(chǎng)法則確定責(zé)任成本，確定工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)等。項(xiàng)目經(jīng)理組織施工時(shí)，首先可將以上費(fèi)用分解到各分部分項(xiàng)，其次是確定各崗位成本，一旦成本確定，就應(yīng)合理用工、用料、控制人工費(fèi)用、管理費(fèi)用和嚴(yán)防多領(lǐng)、冒領(lǐng)材料，為節(jié)約工程開支、辦理工程結(jié)算打下基礎(chǔ)?！　∷?、合同為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)提供可能《示范文本》中有違約、索賠、爭議、保險(xiǎn)、擔(dān)保等轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)條款，如能將這些內(nèi)容協(xié)商并寫進(jìn)合同，那么就可將業(yè)主違約、工程變更以及自身在施工中發(fā)生的一些意外傷害向業(yè)主或第三方轉(zhuǎn)移?！　〗⒑屯晟破髽I(yè)內(nèi)部合同管理制度施工企業(yè)就合同管理全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作制度。這些環(huán)節(jié)應(yīng)包括：介紹信的開具、信息的跟蹤、合同的草擬、洽談、評(píng)審、用印、交底、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、違約、解除、終止等?！　∑髽I(yè)總部要建立和健全總的合同管理制度。分公司（特別是總承包公司中的專業(yè)公司）可根據(jù)自己的需要補(bǔ)充自己的合同管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部也可以作一些必要的補(bǔ)充，這樣可使合同管理有章可循，規(guī)范合同簽訂程序，減少失誤?！　∫姓_的指導(dǎo)思想即在合同簽訂過程中始終堅(jiān)持“利益原則”，而不僅僅滿足合同價(jià)值量的多少。　　目前建筑市場(chǎng)競爭十分激烈，業(yè)主往往提出比較苛刻的合同條件，施工方遇此應(yīng)該曉之以理，陳述厲害，對(duì)自身權(quán)利要據(jù)理力爭，不能任其擺布。　　盡量規(guī)避苛刻的、單方面的約束性條款，增加保證施工方權(quán)益的條款，使合同雙方責(zé)任權(quán)利比較對(duì)等，以減小合同風(fēng)險(xiǎn)。另外不能輕信業(yè)主在合同以外的許諾，簽訂合同應(yīng)該“丑話說在前頭”，相關(guān)內(nèi)容寫在紙上。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個(gè)合同管理和項(xiàng)目管理的基本原則?！　〗⑹┕て髽I(yè)的合同管理體系這包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：①要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)（包括專門機(jī)構(gòu)和兼管機(jī)構(gòu)），使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到每個(gè)角落，要使合同管理專業(yè)化。一般地講，大中型的建筑施工企業(yè)，總部應(yīng)當(dāng)設(shè)立合同管理專門機(jī)構(gòu)，分公司設(shè)立合同專門或兼管機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)設(shè)合同管理崗位。②企業(yè)應(yīng)該配備專職的合同管理員。合同管理員首先必須是優(yōu)秀的工程造價(jià)人員，要熟悉合同條文，熟悉工程索賠程序，要?jiǎng)偃魏贤瑪M稿、修改、談判和解釋，還必須熟悉和運(yùn)用各種法律、法規(guī)；同時(shí)合同管理員要具備工程技術(shù)方面的知識(shí)，熟悉和造價(jià)、合同相關(guān)的規(guī)范等。目前建設(shè)部已在全國范圍內(nèi)推行合同管理員上崗證制度，對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行了合同管理知識(shí)的培訓(xùn)和考試，培養(yǎng)了一批既懂工程造價(jià)，又熟悉建設(shè)法律、法規(guī)的專業(yè)人員。合同管理員的素質(zhì)提高了，合同的簽訂和管理水平自然就提高了?！　〖訌?qiáng)施工企業(yè)的法制教育與法律學(xué)習(xí)目前，與建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)主要包括：《合同法》、《建筑法》、《合同管理法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋維修辦法》、《總分包實(shí)施管理辦法》、《擔(dān)保法》、《文物保護(hù)法》等。這些法律法規(guī)是施工企業(yè)加強(qiáng)管理，依法協(xié)商和解決合同糾紛的主要依據(jù)。把運(yùn)用法律法規(guī)和合同監(jiān)督、評(píng)審等管理手段結(jié)合起來，可以減少或避免施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面出現(xiàn)的偏差和問題，減少或避免合同糾紛，減少由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失。　　大力推進(jìn)建設(shè)工程施工合同示范文本使用一1999一建設(shè)部和國家工商行政總局推薦施工合同示范文本，是根據(jù)菲迪克土木工程施工合同條件，結(jié)合我國建筑業(yè)開放改革以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)編寫出來的，具有規(guī)范、全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c(diǎn)，有很強(qiáng)的操作性。采用這份文本，將有利于堵塞合同管理人員因水平不高或疏忽而產(chǎn)生的漏洞，有利于明確合同主體的責(zé)任，有利于合同爭議的解決，也有助于合同機(jī)關(guān)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。但是有些發(fā)包方不愿使用或只參照使用一部分內(nèi)容，對(duì)自己有利的條款自行草擬。對(duì)于這些合同文本，施工單位在審查時(shí)應(yīng)注意對(duì)照示范文本，防止錯(cuò)漏或產(chǎn)生歧義?！　〔莺灪贤蛘袠?biāo)文件的評(píng)審如果是議標(biāo)工程，則要對(duì)草簽合同進(jìn)行評(píng)審。　　如果是招標(biāo)工程，則要對(duì)招標(biāo)文件和草簽合同進(jìn)行評(píng)審。進(jìn)行合同評(píng)審時(shí)，應(yīng)組織經(jīng)營、工程技術(shù)、材料設(shè)備、財(cái)務(wù)、法律顧問等部門共同參加，評(píng)審的主要內(nèi)容有：　　各部門對(duì)自身履行能力的評(píng)審；發(fā)包方是否具有主體資格，是否有較好的社會(huì)信譽(yù)和足夠的建設(shè)資金；招標(biāo)文件是否符合法律法規(guī)規(guī)定，以及招標(biāo)文件所涉建設(shè)工程是否符合國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等；草簽合同是否是雙方真實(shí)意思的體現(xiàn)，合同條款與原招投標(biāo)文件有無相悖之處；合同文字是否嚴(yán)謹(jǐn)，用詞是否準(zhǔn)確，有無模棱兩可或含義不準(zhǔn)之處，文字不要發(fā)生歧義和誤解，以免導(dǎo)致合同難以履行或引發(fā)爭議?！　?duì)一些重大的工程項(xiàng)目，施工單位應(yīng)聘請(qǐng)有關(guān)法律和合同專家進(jìn)行審核，以有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同談判和簽訂過程中的失誤。　　建立嚴(yán)格的印章使用制度企業(yè)的合同專用章是代表企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)外行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)、簽訂合同的憑證。因此，企業(yè)對(duì)合同專用章的保管、使用要有嚴(yán)格的規(guī)定：　　要指定專人保管、用印，實(shí)行專章專用；只能在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用；不得為空白合同文本加蓋合同專用章；不得為未審查批準(zhǔn)的合同文本加蓋合同印章，嚴(yán)禁印章管理人員與合同洽談人員勾結(jié)，謀取私利。　　建立合同交底制度合同簽訂人員，應(yīng)在合同簽訂后將所經(jīng)手工程的招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料、投標(biāo)書（指投標(biāo)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)書）和合同文本對(duì)分公司或項(xiàng)目部進(jìn)行交底，使他們對(duì)施工合同的簽訂情況有比較詳細(xì)深刻的了解。某公司曾發(fā)生過這樣一件事：2003年7月與中江縣某單位簽訂了一份合同，修建該單位的宿舍，竣工日期是2004年5月底?！　『贤瑢?shí)施到十月份時(shí)，鋼材由投標(biāo)時(shí)的3750元／噸漲到3890元／噸，且有繼續(xù)上升勢(shì)頭。負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目部向總部遞交報(bào)告，認(rèn)為該合同無法繼續(xù)履行下去，原因是鋼材上漲太快，無法進(jìn)行材料包干；公司總部查閱合同，合同上清楚地載明：“該工程所有材料按投標(biāo)報(bào)價(jià)包干，不得調(diào)整（三大材料除外）。合同中有很好的條款，他們卻不知道向業(yè)主索賠。可見，僅僅是合同條件比較有利是不行的，還得組織全體施工人員學(xué)習(xí)合同，把合同中的條款分解落實(shí)到相關(guān)人員頭上，使每個(gè)人都明白在該合同中擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，所?fù)的責(zé)任。　　總之，合同是施工企業(yè)的軸心所在，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞合同進(jìn)行的全過程，全方位的管理。只有合同條款對(duì)自身有利，才能為以后的索賠、施工、結(jié)算、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等打下良好的基礎(chǔ)，提供可靠的依據(jù)，才能夠事半功倍，才能在激烈競爭的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟且不斷壯大。

7，項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是

項(xiàng)目管理工作中遇到棘手問題？個(gè)人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸？也許你需要一個(gè)導(dǎo)師為你答疑解惑?！纠锨癜賳枴堪鍓K就是為此而設(shè)，主要關(guān)注項(xiàng)目管理和職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，給大家一個(gè)提問的平臺(tái)，并有機(jī)會(huì)得到老邱的親自解答，同時(shí)將問答分享，以供大家交流借鑒。老邱百問，答你所問question提問者：卓君提問：互聯(lián)網(wǎng)偏技術(shù)的職位，做的較多的是公司內(nèi)部的需求或項(xiàng)目，學(xué)了pmp后如何轉(zhuǎn)到真正的項(xiàng)目經(jīng)理老邱解答如果你已經(jīng)是PMP，那么你一定對(duì)PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用與日常工作和日常項(xiàng)目中。項(xiàng)目管理人都是有項(xiàng)目管理思維的，比方項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目規(guī)劃管理、項(xiàng)目執(zhí)行管理、項(xiàng)目收尾管理，其實(shí)在我們?nèi)粘９ぷ髦?，還有很多PMBOK中都會(huì)提到非常實(shí)用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項(xiàng)目經(jīng)理的三大神器！我們也運(yùn)用場(chǎng)景給大家介紹這三大神器的使用方法。神器一、mindmanager項(xiàng)目立項(xiàng)了，我們的章程已經(jīng)發(fā)布，所有人都知道你已經(jīng)被任命為項(xiàng)目經(jīng)理了，當(dāng)你摸不清頭腦應(yīng)該如何往下做的時(shí)候，PMBOK被打開了。原來，制定項(xiàng)目章程之后，你必須要完成項(xiàng)目管理計(jì)劃了，但是該計(jì)劃中這么多子計(jì)劃讓你無從下手。。。不急，聽我慢慢道來！項(xiàng)目是由一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)觸發(fā)，而這些商業(yè)機(jī)會(huì)早已寫在商業(yè)論證中，也在立項(xiàng)之前明確，在你的項(xiàng)目章程中也應(yīng)該有高層級(jí)的目標(biāo)和范圍。作為項(xiàng)目經(jīng)理的你，應(yīng)該繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項(xiàng)目管理的交付五花八門，有的是實(shí)現(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個(gè)產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個(gè)流程優(yōu)化。此時(shí)的你，大可不必驚慌，因?yàn)槲覀冺?xiàng)目管理的方法是一樣的，我們收集需求的工具和方法其實(shí)大多相同。1、產(chǎn)品類項(xiàng)目。這類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，你很清楚，你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞會(huì)直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對(duì)你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)越是有幫助。而這時(shí)的你要知道，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點(diǎn)小組及引導(dǎo)式研討會(huì)等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會(huì)有私人想法，然后對(duì)其運(yùn)用訪談技術(shù)。2、部署類產(chǎn)品。部署類產(chǎn)品相對(duì)來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個(gè)ERP，又如部署一個(gè)基站做5G的升級(jí)。那么作為部署類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點(diǎn)小組會(huì)議，或者是引導(dǎo)式研討會(huì)，然后對(duì)一些部門主管進(jìn)行訪談等。3、內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項(xiàng)目。你的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對(duì)較少，你也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，我們建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會(huì)等，去觸發(fā)用戶對(duì)于需求的表明。無論在哪種模式下，這時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)開始頭大了，需求越來越多，也越來越搞，早知道不跟這些用戶開會(huì)了，他們又不懂，個(gè)個(gè)考慮自己的私利以自己為中心，而不是項(xiàng)目產(chǎn)品為中心了。PMBOK 又教我們我們可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到我的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目資金是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。這種類型的需求工作會(huì)議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時(shí)候，你完全可以使用這個(gè)神器，mindmanager。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個(gè)工具的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)大家在談每一個(gè)需求的時(shí)候，如果你用白板寫出來還是不夠裝逼，此時(shí)的你可以用一臺(tái)投影儀，連接著你的電腦，把大家談到的各個(gè)散亂需求寫在軟件中，這個(gè)其實(shí)是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會(huì)邊合并需求，這其實(shí)是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個(gè)總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時(shí)候，我們?cè)撚妹x小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個(gè)圖上的，也讓用戶們感到壓力，因?yàn)樗麄冏约阂豢催@么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項(xiàng)目將來做出來是這么復(fù)雜的鴨，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時(shí)候，就不太再會(huì)蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個(gè)需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣的你，既跟用戶們互動(dòng)比較好，也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理精神，需求讓他們談，需求也讓他們自己去砍，砍完的就是你想要的東西了。這個(gè)需求會(huì)議建議從原先的頭腦風(fēng)暴匯總到思維導(dǎo)圖，到現(xiàn)在的大家最終定下要做和不要做的需求，兩個(gè)小時(shí)已經(jīng)過去了?，F(xiàn)在社會(huì)，頭腦風(fēng)暴軟件已經(jīng)非常普及，你的裝逼程度也就一般，所以應(yīng)該考慮我們的神器二。神器二、axure你讓這么多用戶參與需求會(huì)議，也通過訪談了解了老板們的私密信息，這時(shí)候你需要提升的是大家心中你的專業(yè)度了，把他們的需求迅速用原型法畫出來。如果剛才在需求會(huì)議的2小時(shí)我們定下需求后，你趁熱打鐵馬上能夠畫出原型，這會(huì)讓無數(shù)人仰視你，他們心中無數(shù)個(gè)666。這個(gè)軟件使用起來并不難，難的是你是否真的有藝術(shù)靈感和審美，你并不用把項(xiàng)目交付物全部畫出，你只要能夠畫出基本框架就好。因?yàn)檫@時(shí)候的用戶，雖然談了需求，但其實(shí)他們腦子里空空無物。只有當(dāng)你拿出一個(gè)雛形出來的時(shí)候，他們才會(huì)真的聯(lián)想到是否那就是他們想要的，甚至?xí)|發(fā)新的需求。在需求會(huì)的10分鐘休息后，你馬上畫出了他們想要東西的草圖，這個(gè)圖不需要非常逼真，只要有功能和框架即可。之后我們的探討才真正高效，而你的專業(yè)也將贏得用戶的信任。你相信么，從這里開始，在他們心中，你已經(jīng)是一個(gè)非常專業(yè)和優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理了。此時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理也心累，想想以前做了這么多年技術(shù)現(xiàn)在開始要能夠畫原型圖，沒辦法，因?yàn)槟阍絹碓劫N近用戶，沒有一技防身咋辦呢？接下來就要搞定團(tuán)隊(duì)的人了，我們建議使用神器三。神器三、wbs chart pro這款軟件我曾經(jīng)用過，但是貌似近幾年在國內(nèi)并無銷售，所以大家可能要花點(diǎn)心思才能找到。對(duì)外通過思維導(dǎo)圖、exure可以搞定，但是對(duì)內(nèi)就要考慮如何做出這些產(chǎn)品和功能，而我們眾所周知項(xiàng)目經(jīng)理的分工作包的工具叫做WBS，如果你再像以前一樣靠手繪或者用PPT繪制，已經(jīng)不再裝逼。另外，我們?cè)谀軌蜃詡路纸獾焦ぷ靼耐瑫r(shí)，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對(duì)于一些小型項(xiàng)目來說，是否要畫出甘特圖其實(shí)并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實(shí)我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。如果大家問我，讓項(xiàng)目能夠快速的運(yùn)作起來，還缺少什么，其實(shí)就少了任務(wù)分配這個(gè)維度。因?yàn)閣bs chart pro把任務(wù)也分解到了工作包，每個(gè)工作包也有它自己的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，我們接下來可以用EXCEL作一個(gè)RACI模型把分工這個(gè)功能給加上去，這樣，整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。我們已經(jīng)有了工作包，每個(gè)工作包的開始和結(jié)束時(shí)間，再做一個(gè)表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。本期呢，我沒寫那么多的心理治愈類的話，也沒寫項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)觀點(diǎn)，我實(shí)在一些，教大家項(xiàng)目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個(gè)呢？歡迎回復(fù)和點(diǎn)評(píng)，也歡迎大家的指正。我們下一期見哦~~如何提問老邱百問，答你所問。

項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是在不超出預(yù)算的情況下，在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率

從提高企業(yè)核心競爭力的角度理解項(xiàng)目管理培訓(xùn)，項(xiàng)目的特點(diǎn)是“暫態(tài)”的活動(dòng)排列、“系統(tǒng)”的物事組合、“變易”的過程演化和“獨(dú)特”的發(fā)展結(jié)果。項(xiàng)目運(yùn)作要求企業(yè)各級(jí)人員具有將從沒有做過的事情第一次就做好`，每一次都做好的能力。如何針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)提供或選擇適當(dāng)?shù)?、有效的?xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容是當(dāng)前培訓(xùn)公司和受訓(xùn)企業(yè)面臨的共同問題。盡管在國內(nèi)目前有大量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教材可供選擇，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在提供培訓(xùn)產(chǎn)品和企業(yè)在選擇培訓(xùn)產(chǎn)品時(shí)，至少應(yīng)當(dāng)注意區(qū)分培訓(xùn)內(nèi)容的類型。企業(yè)運(yùn)作中的各種過程可以分為重復(fù)性連續(xù)過程和一次性暫態(tài)過程兩種類型，重復(fù)性連續(xù)過程有工序制造，材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、市場(chǎng)營銷等過程。而一次性暫態(tài)過程是指一項(xiàng)重大的投資決策、一次重要的活動(dòng)組織、一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā),一個(gè)特殊訂單的產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)、ERP的實(shí)施、ISO9000的認(rèn)證等過程。

項(xiàng)目管理精髓（“項(xiàng)目管理三角形”）：時(shí)間（快），成本（低），質(zhì)量（好）。管理三角形時(shí)間質(zhì)量成本首先要知道：什么是“好”？　　讓企業(yè)盈利，贏得品質(zhì)。什么是“快”?　　在項(xiàng)目管理上，時(shí)間是絕對(duì)的。項(xiàng)目經(jīng)理最容易犯的錯(cuò)誤，就是在項(xiàng)目日期的預(yù)測(cè)上，過于樂觀。同時(shí)，他們總用歷史數(shù)據(jù)或別人的經(jīng)驗(yàn)影響自己的預(yù)測(cè)，也使得項(xiàng)目工期的變化比較大。要達(dá)到預(yù)期完工的要求，項(xiàng)目經(jīng)理要把一個(gè)規(guī)模大、時(shí)間長的項(xiàng)目，分成不同的階段完成。在每個(gè)階段，又要根據(jù)每階段不同的重點(diǎn)分別來做完工預(yù)測(cè)。工程分得越細(xì)，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性就越高。這道理很普通，但需要很周詳?shù)挠?jì)劃和分析。什么是“省”?　　當(dāng)然，省錢不是最重要的目的。一個(gè)項(xiàng)目花多少錢，是算出來的。一般的，實(shí)際的花費(fèi)和預(yù)算差別在一定以內(nèi)（依據(jù)個(gè)公司而定），是能接收的。因此，在做預(yù)算的時(shí)候，必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，而且一定要掌握一個(gè)原則—項(xiàng)目的成本增加必不可少，做預(yù)算時(shí)要有富余，留有余地。我公司通常配合日事清管理工具來進(jìn)行。

項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是預(yù)算管理，即把要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目或目標(biāo)以價(jià)值（用貨幣來轉(zhuǎn)換你要做事的）的方式轉(zhuǎn)換，從而達(dá)到過程控制的目的。

哎，找不到8000字的，主要是在論文中缺少實(shí)例，所以字?jǐn)?shù)比較少。看來你想直接打印比較難，下面貼個(gè)范文，也許對(duì)你的論文有幫助。論建筑工程項(xiàng)目中的合同管理摘要：文章主要就建筑工程項(xiàng)目合同管理問題進(jìn)行探討交流，結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歸納了建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；合同管理；管理技巧；建筑市場(chǎng) （一）建筑工程項(xiàng)目的合同管理及其重要意義建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。合同管理則是建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實(shí)施的一系列活動(dòng)。隨著我國建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟，建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。 1、加強(qiáng)合同管理符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場(chǎng)，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)的大趨勢(shì)。而各建筑市場(chǎng)主體也必須依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律要求，健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項(xiàng)就是合同管理。 2、合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。 3、加強(qiáng)合同管理也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要。建筑工程項(xiàng)目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時(shí)也是正確處理建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)?？v觀目前我國建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機(jī)、不正當(dāng)競爭多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識(shí)薄弱有關(guān)。加強(qiáng)合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對(duì)整頓我國的建筑市場(chǎng)起到了促進(jìn)作用。 4、加強(qiáng)合同管理是我國迎接國際競爭的需要。至今，我國建筑市場(chǎng)已全面開放，面對(duì)接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際市場(chǎng)規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強(qiáng)合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。（二）建筑工程項(xiàng)目合同管理建筑工程合同管理范圍廣，牽涉了來自建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等多方管理。筆者結(jié)合自己多年工程項(xiàng)目合同管理實(shí)踐，認(rèn)為工程項(xiàng)目合同管理必須把握以下幾個(gè)方面： 1、重視建筑工程項(xiàng)目合同文本的擬定與分析在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實(shí)際工作中，因?yàn)槭褂貌煌袷降暮贤a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不鮮見。因此，應(yīng)該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本——《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及不平等條款。同時(shí)，也有利于行政管理機(jī)關(guān)對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時(shí)裁判糾紛，維護(hù)雙方的合法利益。另外，在擬定合同文本的內(nèi)容時(shí)，合同管理人員必須對(duì)工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見性，且要對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。擬定合同文本要把握以下要點(diǎn)：明確合同訂立時(shí)間及優(yōu)先順序；約定價(jià)款中核定工程量清單的時(shí)間期限；專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序；重視索賠條款的擬定。應(yīng)該對(duì)所擬定的合同初稿進(jìn)行合法性分析及完備性分析。確認(rèn)發(fā)包人和承包人雙方是否具備相應(yīng)資格；工程項(xiàng)目是否具備簽訂與實(shí)施合同的條件；招標(biāo)投標(biāo)過程是否符合法定程序；合同是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。同時(shí)要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、對(duì)工程可能出現(xiàn)的不理情況有足夠預(yù)見性。 2、建立健全建筑工程項(xiàng)目合同管理制度并善加利用合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。筆者認(rèn)為，合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報(bào)送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個(gè)建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時(shí)間的責(zé)任分解落實(shí)到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實(shí)施合同。而每日工作報(bào)送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時(shí)掌握工程信息，對(duì)各種問題做出正確決策。鑒于當(dāng)前成本核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)合同情況不熟悉而不能將費(fèi)用索賠的項(xiàng)目及時(shí)納入當(dāng)月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度有利于合同管理部門從合同角度對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行審核。作為一名合同管理人員，應(yīng)該能夠熟練運(yùn)用建筑單位所設(shè)立的各項(xiàng)合同管理制度，要將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，將其作為實(shí)現(xiàn)合同管理工作的有力武器。 3、對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理合同變更在建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會(huì)導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)把握四個(gè)方面。（1）重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。（2）及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計(jì)劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等），對(duì)合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實(shí)際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。（3）及時(shí)處理停工損失（包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失），雙方按合同約定的時(shí)間以書面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，對(duì)于未對(duì)定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。 4、認(rèn)真開展建筑工程項(xiàng)目合同履行情況評(píng)價(jià)工作建筑工程項(xiàng)目合同內(nèi)容豐富，真實(shí)地反映了整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，認(rèn)真開展建筑工程項(xiàng)目合同履行情況評(píng)價(jià)能夠總結(jié)和歸納再建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在合同終止之后，合同管理人員應(yīng)該做好建筑工程項(xiàng)目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號(hào)、裝訂、歸檔備案工作，實(shí)現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和規(guī)范化。同時(shí)，對(duì)建筑工程合同履行情況與具體的工程實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行分析比較，對(duì)合同履行情況做出客觀評(píng)價(jià)，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項(xiàng)目合同履行情況評(píng)價(jià)工作，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，實(shí)現(xiàn)提高建筑工程合同談判的成交率和合同現(xiàn)代化管理水平的目標(biāo)。（三）結(jié)束語總之，合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來開展，建筑工程項(xiàng)目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容，合同管理的內(nèi)容簡介

本文目錄一覽

1，合同管理的內(nèi)容簡介

2，工程合同的管理主要包括哪些專業(yè)的內(nèi)容

3，工程管理中合同管理包括什么內(nèi)容

4，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理

5，現(xiàn)場(chǎng)施工的合同管理內(nèi)容

6，什么是施工企業(yè)合同管理主要有哪些要點(diǎn)

7，項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是

最近更新

相關(guān)文章

經(jīng)濟(jì)仲裁最新文章

公司排行榜推薦

經(jīng)濟(jì)仲裁排行榜精選

經(jīng)濟(jì)仲裁文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容，合同管理的內(nèi)容簡介

本文目錄一覽

1，合同管理的內(nèi)容簡介

2，工程合同的管理主要包括哪些專業(yè)的內(nèi)容

3，工程管理中合同管理包括什么內(nèi)容

4，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理

5，現(xiàn)場(chǎng)施工的合同管理內(nèi)容

6，什么是施工企業(yè)合同管理 主要有哪些要點(diǎn)

7，項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是

最近更新

相關(guān)文章

經(jīng)濟(jì)仲裁最新文章

公司排行榜推薦

經(jīng)濟(jì)仲裁排行榜精選

經(jīng)濟(jì)仲裁文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容，合同管理的內(nèi)容簡介

2，工程合同的管理主要包括哪些專業(yè)的內(nèi)容

3，工程管理中合同管理包括什么內(nèi)容

4，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理

5，現(xiàn)場(chǎng)施工的合同管理內(nèi)容

6，什么是施工企業(yè)合同管理主要有哪些要點(diǎn)

7，項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是