法務(wù)合同管理的主要內(nèi)容，合同管理的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在哪些方面

來源：整理時間：2023-02-03 21:03:00 編輯：律生活手機版

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1，合同管理的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在哪些方面
2，合同管理的內(nèi)容簡介
4，法律事務(wù)和合同管理具體是干什么的
5，合同管理方法有哪些內(nèi)容
6，合同管理的原則有哪些內(nèi)容
7，如何做好合同管理

1，合同管理的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在哪些方面

預(yù)算，決算，成本控制。就這幾個字，一個課題就足夠你學(xué)幾年。

就你所述：內(nèi)涵？這是啥玩意？只要不違反法律行政法規(guī)強制性規(guī)定，其他，當(dāng)事人意思自治。

合同管理的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在哪些方面

2，合同管理的內(nèi)容簡介

本書是公路工程監(jiān)理培訓(xùn)教材之一，全面介紹了公路工程監(jiān)理人員應(yīng)掌握的合同管理基礎(chǔ)知識，包括：合同法律知識、公路工程招標(biāo)投標(biāo)、公路工程合同、公路工程施工合同條款的基本內(nèi)容、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程風(fēng)險與保險、工程變更、工程延期、工程費用索賠、違約與合同糾紛的解決、 FIDIC合同條件概論等內(nèi)容。

本書適用對象：參加2010年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的廣大考生。再看看別人怎么說的。

合同管理的內(nèi)容簡介

4，法律事務(wù)和合同管理具體是干什么的

法律事務(wù)的范圍太寬了，不知道具體是什么范圍，不好描述合同管理不知道你說的是流程管理和具體的合同的草擬，審核等降低合同法律風(fēng)險的工作流程管理，主要是根據(jù)公司的制度進(jìn)行相應(yīng)的分類，流轉(zhuǎn)，歸檔等合同的草擬，審核、商務(wù)談判、風(fēng)險控制等一方面需要法律專業(yè)領(lǐng)域的積累，另一方面需要專業(yè)的文字功底和文書能力，不知道你說的工程單位是什么性質(zhì)的，如果是建筑工程，涉及的相關(guān)法律領(lǐng)域會非常多，一個工程的合同經(jīng)常會上百，需要非常高的專業(yè)素質(zhì)。建議你積累相關(guān)法律領(lǐng)域的知識，并提高合同草擬和修改的能力。合同方面推薦基本我個人覺得不錯的書《完美的合同——合同的基本原理及審查與修改》吳江水《思維的筆跡》高云如果涉及英文合同，可以看一下呂立山的《合同與法律咨詢文書制作技能》以上意見僅供參考

5，合同管理方法有哪些內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合同的種類越來越多，致使合同管理成為一項至關(guān)重要的管理工作。合同管理的內(nèi)容一般包括：1、合同簽訂管理；2、合同履行管理3、合同變更管理；4、合同檔案管理。針對不同的合同類型、不同的管理內(nèi)容，管理方法會有所不同，總的來說合同管理要做到以下幾點：1．做好合同管理規(guī)劃工作，加強合同管理體系和制度建設(shè)，制定出完善可行的合同管理構(gòu)架圖。2．根據(jù)工程具體情況確定合同管理工作的重點，使得合同管理工作有的放矢。3．制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同評審會簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等。4．在合同管理方面借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，加速建立和完善市場經(jīng)濟(jì)需求的新的合同示范文本。5、加大合同管理力度，保證合同的全面履行。大家在實務(wù)中，如果遇到特定類型的合同，有不清楚的問題，建議及時咨詢專業(yè)律師。

6，合同管理的原則有哪些內(nèi)容

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:三一課件庫合同管理的內(nèi)容包括哪些？熱門城市：衡水律師岳陽律師重慶律師亳州律師龍巖律師金華律師梧州律師淄博律師蘇州律師四川律師合同管理在是合同簽訂之后進(jìn)行存檔管理的一個過程，合同管理是很重要的，合同管理還可以減少合同糾紛，對加強公司的經(jīng)營管理都是具有重要的意義的，那么對于▲合同管理的內(nèi)容包括哪些呢？小編收集了相關(guān)資料，將在下文中為您做詳細(xì)解答，希望對您有所幫助。主要包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理。作為一個重要的管理過程，合同管理有自己的依據(jù)、工具和技術(shù)，以及交付物?！?、合同簽訂管理▲(1)簽訂合同的前期調(diào)查。每一項合同在簽訂之前，應(yīng)當(dāng)做好以下幾項工作。①應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)查。主要了解產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、市場供需情況和市場價格等。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行潛在合作伙伴或者競爭對手的資信調(diào)查，準(zhǔn)確把握對方的真實意圖，正確評判競爭的激烈程度。③了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風(fēng)險分析判斷。▲(2)合同談判和合同簽署。談判是指人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系，滿足各自的需要，通過協(xié)商而爭取達(dá)成一致意見的行為和過程。合同談判的結(jié)果決定了合同條文的具體內(nèi)容。因此，必須重視簽訂合同之前的談判工作。談判要注意如下三個問題。①要制定切合實際的談判目標(biāo)。②要抓住實質(zhì)問題。只有抓住了問題的實質(zhì)和關(guān)鍵，才能衡量談判的難度和距離，適當(dāng)調(diào)整談判策略。營造一個平等協(xié)商的氛圍?！?、合同履行管理▲(1)臺同執(zhí)行。我國《合同法》第8條規(guī)定：“

僅供參考合同管理的原則1、合同范本要完善、合規(guī)、易讀;合同范本應(yīng)由企業(yè)與法律專業(yè)人士共同起草擬定的，切忌照搬同行合同，任何一個條款的瑕疵都可能給業(yè)務(wù)帶來致命的損失;合同范本應(yīng)力求每個使用人員皆能理解其條款內(nèi)容和意義，以提高業(yè)務(wù)人員制作合同能力。2、合同審批要嚴(yán)謹(jǐn)，各審核部門各司其職、各負(fù)其責(zé);企業(yè)應(yīng)建立合同審批制度，明確各部門和層級審批的內(nèi)容和責(zé)任范圍，例如業(yè)務(wù)部門對價格和合作條件進(jìn)行審核，行政部門對相關(guān)備案情況進(jìn)行審核、采購、財務(wù)等業(yè)務(wù)輔助部門對業(yè)務(wù)條件是否具備進(jìn)行審核并出具意見;應(yīng)避免無意識的認(rèn)為前道審核人員已經(jīng)審核，不會出現(xiàn)問題的麻痹大意而導(dǎo)致?lián)p失。3、合同簽訂要合法合同文本須經(jīng)合同雙方簽字或蓋章方能生效，但不是誰簽字都有效，也不是隨便什么章都有效。原則上只有企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上載明的法定代表人簽字方才是有效簽字，其他業(yè)務(wù)人員簽字只在其所在企業(yè)書面授權(quán)其簽字條件下其簽訂的合同才具有執(zhí)行效力，否則一旦市場情況發(fā)生變化交易對手完全可以以未授權(quán)簽訂合同無效而毀約。同時需要注意的是總經(jīng)理未必是法定代表人，如果是非法定代表人的總經(jīng)理其簽署合同也需企業(yè)出具書面授權(quán)書。企業(yè)加蓋的印章應(yīng)盡量選用公章，或經(jīng)備案的合同章，企業(yè)內(nèi)部分支機構(gòu)未備案印章加蓋合同的情況應(yīng)引起高度重視，可采用其他方式補正或修訂其效力缺損情況，避免a糾紛。4、合同保管要規(guī)范企業(yè)合同管理制度應(yīng)完善保管制度，合同簽署后應(yīng)取得合同原件及所有附件，合同保管部門應(yīng)審核合同簽署是否合規(guī)，包括最后簽署的文本是否與經(jīng)審批文本是否一致，雙方簽字蓋章是否合乎規(guī)范;合同的附件是否齊備，附件是否也履行了簽字蓋章的必備要件。經(jīng)審核后由合同管理部門保管原件，并將合同復(fù)印件交合同執(zhí)行部門和財務(wù)、采購等部門;合同保管部門應(yīng)建立合同管理臺帳，及時清理已簽署但未回收原件的合同，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。綜上所述，合同管理的原則主要是包括合同范本要完善、合規(guī)、易讀;合同審批要嚴(yán)謹(jǐn)，各審核部門各司其職、各負(fù)其責(zé);合同簽訂要合法以及合同保管要規(guī)范等，只有符合上述的原則，才能使合同從簽訂到保管更加規(guī)范化、合法化，更多相關(guān)知識您可以咨詢律師365西藏律師。

合同風(fēng)險應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。（1）從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：1）誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預(yù)測、防止和控制風(fēng)險，或能有效地降低風(fēng)險損失，或能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任；2）承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)的，即能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險損失，同時他管理風(fēng)險的成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的；3）通過風(fēng)險分配，加強責(zé)任，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等。（2）公平合理，責(zé)權(quán)利平衡，體現(xiàn)在：1）承包商提供的工程（或服務(wù)）與業(yè)主支付的價格之間應(yīng)體現(xiàn)公平，這種公平通常以當(dāng)?shù)禺?dāng)時的市場價格為依據(jù)；2）風(fēng)險責(zé)任與權(quán)利之間應(yīng)平衡；3）風(fēng)險責(zé)任與機會對等，即風(fēng)險承擔(dān)者同時應(yīng)能享有風(fēng)險控制獲得的收益和機會收益；4）承擔(dān)的可能性和合理性，即給風(fēng)險承擔(dān)者以風(fēng)險預(yù)測、計劃、控制的條件和可能性。（3）符合現(xiàn)代工程管理理念。（4）符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。

7，如何做好合同管理

一、凡以公司名義發(fā)生對外經(jīng)濟(jì)活動的事項，應(yīng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。二、除小額本地采購即購既清外，合同均應(yīng)采用書面形式，并須采用統(tǒng)一的文本格式。有關(guān)合同的文書、圖表、封樣、傳真件等附件均為合同的組成部分。三、對外簽訂合同時必須取得公司法定代表人的書面授權(quán)委托方能對外簽訂書面合同。四、經(jīng)濟(jì)合同簽訂前，須草擬合同條款，報部門領(lǐng)導(dǎo)核稿，并由公司法律顧問合規(guī)審查后，交由總經(jīng)理審批簽發(fā)。五、訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。六、簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對方的條件和實際能力，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙，又要防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有效、有利。七、部門領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時了解、掌握經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。否則，造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。八、對外訂立的經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)禁在空白文本上蓋章，并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章。單份合同文本達(dá)兩頁以上，須加蓋騎縫章。九、合同正式簽訂后，原件應(yīng)至少保留兩份，其中一份交公司辦公室統(tǒng)一備份、編號管理，另一份本部門建檔管理。本部門需建立合同管理臺帳。其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、金額、對方單位、履行情況及備注等。臺帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時、完整。月末須填寫、提交“合同情況月報表”。十、如有合同糾紛提出，應(yīng)及時上報總經(jīng)理。其中加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進(jìn)行，并須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查閱。十一、合同的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點： 1．合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話、法定代表人姓名、職務(wù)、代理人姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式；2．簽約的目的和依據(jù)；3．標(biāo)的；4．?dāng)?shù)量和質(zhì)量（包括檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方式）；5．價款和酬金及支付方式；6．履行期限、地點和方式；7．變更或解除條件；8．爭議解決方式；

所謂合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。似乎合同的訂立只是雙方當(dāng)事人的事情，但在合同的訂立和履行過程中，加之當(dāng)事人雙方主觀意識、各自利益的驅(qū)動以及管理不善等因素作用，使得合同在履行中遇到障礙而發(fā)生變化甚至引起爭議和糾紛，故此需要加強合同控制和管理。雖然許多企業(yè)對合同比較重視，但也不同程度的存在著一些不容忽視的問題，將它們進(jìn)行歸納可以發(fā)現(xiàn)以下一些共同之處：1、企業(yè)法制觀念淡薄，合同法律意識差。一些中小企業(yè)基本上沒有把合同管理納入經(jīng)營管理之中。2、不簽書面合同現(xiàn)象時有發(fā)生，致使當(dāng)事人事后需要更多倍的精力來彌補和處理這些當(dāng)初圖省事的隱患。3、合同簽訂行為不規(guī)范、約定不明確。合同條款不完善，責(zé)權(quán)利表述不明確，意思表達(dá)模糊，引發(fā)大量合同糾紛。4、合同履行監(jiān)控制度不完善。由于各業(yè)務(wù)職能部門協(xié)調(diào)或深入監(jiān)控的程度不同，致使合同履行不到位。5、合同履約率不理想。6、合同保密工作做得不夠。社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，合同是經(jīng)濟(jì)活動中的重要行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有多種途徑，加強合同管理是一個重要方面。針對上述問題及多年來對企業(yè)的合同管理實踐，認(rèn)為加強合同管理應(yīng)做好如下幾項工作：1、制定切實可行的合同管理制度合同管理混亂，勢必直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度入手，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、審查、登記、備案，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎懲與考核掛鉤等等。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范。2、使用已成文的格式合同文本合同的形式可以分為口頭形式、書面形式的其他形式?？陬^形式雖然迅速、簡便、提高交易的效率，但發(fā)生糾紛時舉證困難，不易分清是非，不利于交易安全的保護(hù)，我們常說的“空口無憑”是對口頭形式合同缺點的概括。格式合同一般是在總結(jié)了大量的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上起草的，對雙方的權(quán)利義務(wù)約定比較公平和均衡，因此盡可能選用規(guī)范的格式合同來處理雙方的經(jīng)濟(jì)往來。在合同中對雙方權(quán)利義務(wù)和相關(guān)條款做出明確的約定，無論對方的誠信如何，使自己風(fēng)險降低到最低線，這也是經(jīng)濟(jì)活動中必要的一種風(fēng)險防范意識。3、加強合同管理人員的培訓(xùn)教育，同時做好合同的保密工作合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，堅持持證上崗和年度考核制度，這不但增強了合同管理人員的責(zé)任感，也提高了合同法律意識。特別要對企業(yè)的經(jīng)營人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的合同意識，掌握合同法律制度，并自覺地運用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，使企業(yè)從被動地應(yīng)付和處理合同糾紛轉(zhuǎn)到主動地預(yù)防合同糾紛，從而增強企業(yè)的應(yīng)變、發(fā)展和競爭能力，避免經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)一定要注重培養(yǎng)一支懂法律、懂合同的經(jīng)營隊伍，提高信用觀念，規(guī)范營銷行為，才能使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。4、完善合同履行督監(jiān)制度合同履行指的是合同規(guī)定義務(wù)的執(zhí)行，表現(xiàn)為當(dāng)事人執(zhí)行合同義務(wù)的行為。履行監(jiān)控，是為保護(hù)合同的正當(dāng)履行，而建立的相應(yīng)合同執(zhí)行和監(jiān)督制度。通過監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生，提高合同履約率。另外，合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，把好合同的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監(jiān)督，實施有效的管理。使合同管理逐步規(guī)范化、從而規(guī)范企業(yè)的簽約和履約行為，堵塞漏洞。5、違約糾紛的及時處理合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，違約行為是一種違法行為，要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，企業(yè)要區(qū)別情況，及時采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，積極維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)合同履行情況，適時運用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。要學(xué)會運用法律武器進(jìn)行自我保護(hù)。對違約行為要及時申請仲裁或向人民法院提起訴訟。對合同欺詐行為要及時采取措施，盡量減少和避免損失，并請求有關(guān)部門予以打擊。合同管理的具體內(nèi)容合同關(guān)系自始至終是一種法律關(guān)系，所以現(xiàn)代企業(yè)的合同管理也應(yīng)當(dāng)是自始至終的全過程的、全方位的管理。現(xiàn)代企業(yè)若能對合同實施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動力。

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法務(wù)合同管理的主要內(nèi)容，合同管理的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在哪些方面

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4，法律事務(wù)和合同管理具體是干什么的

5，合同管理方法有哪些內(nèi)容

6，合同管理的原則有哪些內(nèi)容

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