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1，項目競標流程是怎么樣的呢
2，招投標流程是怎樣的
3，項目競標流程是怎么樣的呢
4，招標流程是怎么樣的
5，招標的流程
6，招標的流程是怎么樣的
7，競標的過程是什么

1，項目競標流程是怎么樣的呢

如果沒猜錯你應(yīng)是新上任的項目經(jīng)理吧。實力-聲譽-標書的內(nèi)容-后備-竟標人選-權(quán)與益。

項目競標流程是怎么樣的呢

2，招投標流程是怎樣的

招投標是招標投標的簡稱，招標和投標是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方面。那么招投標流程是怎么進行的呢招投標流程具體如下：1、招標信息發(fā)布前階段(前導(dǎo)工作)：及時關(guān)注了解當?shù)卣袠饲皠討B(tài)消息，包括招標文件、招標目錄征求及增補品種，物價辦理情況，前期的招商工作等。2、招標信息正式發(fā)布階段：及時、準確獲得招標信息（公告）及招標文件或其主要內(nèi)容（品規(guī)、格式、評標要點）等。3、投標確認階段：科學(xué)、合理安排投標人、投標品種，準確提供經(jīng)辦人、投標人相關(guān)信息資料，了解當?shù)卣型稑讼嚓P(guān)政策及競品投標信息等。4、標書遞交階段：及時與經(jīng)辦人、投標人確認標書遞交情況。5、標書審核澄清階段：及時反饋需澄清或補交相關(guān)資料的信息，對異議的申述。6、公布限價及分組：及時準確獲得限價及分組信息。7、投標報價階段：根據(jù)招標文件規(guī)定的報價原則，結(jié)合自身品種營銷戰(zhàn)略制定報價策略、確定（競價與議價）報價，及時報價并反饋每輪公示結(jié)果。8、中標結(jié)果公示階段：及時反饋中標（入圍）、成交后選品種信息，對異議的申述。9、指定配送與確標階段：及時、科學(xué)、合理安排好各中標品規(guī)的配送商，及時跟進開展中標品規(guī)的招商、確標工作。

招投標流程是怎樣的

3，項目競標流程是怎么樣的呢

如果沒猜錯你應(yīng)是新上任的項目經(jīng)理吧。實力-聲譽-標書的內(nèi)容-后備-竟標人選-權(quán)與益。

項目競標流程如下：1. 前期工作需要對所投項目前期調(diào)查，包括工程內(nèi)容、工期、資金到位情況等，對照調(diào)查了解情況結(jié)合自身實際，看是否適合投標。2. 報名階段對照招標公告，認真準備報名資料，如果是資格預(yù)審，需要帶全所要證書證件（注意是否需要復(fù)印件）；如果資格候?qū)?，則要按資格候?qū)彽囊筠k理；注意投標保證金和工本費的繳納要求。3. 投標準備報名完成取得招標文件后，需要對招標文件認真研究、熟悉招標文件內(nèi)容及相關(guān)要求，要注意招標文件時間安排并按要求辦理，工程類項目如果有踏勘現(xiàn)場、答疑等事項，要按相關(guān)要求參與辦理；按要求制定標書，一定要注意標書內(nèi)容要全，簽字蓋章不能遺漏，如果工程類技術(shù)標書是暗標，則要對照相關(guān)要求編制，封面、字體、內(nèi)容都有嚴格要求，不要畫蛇添足。注意業(yè)績要求和投標承諾，這方面容易得分也容易忽略。4. 投標相關(guān)人員要按時間要求簽到，相關(guān)證件要齊全，遵守現(xiàn)場紀律，按要求唱標，聽候安排，認真記錄開標情況，做得知彼知己，等候投標結(jié)果。5. 投標總結(jié)每次投標完成，無論是否中標，都要總結(jié)一下，看有沒有失誤、有沒有好的做法以備以后投標參考，如果中標的話，要按招標文件要求辦理中標通知書、簽訂合同、組織施工（或供貨）。不中標按要求退投標保證金。

項目競標流程是怎么樣的呢

4，招標流程是怎么樣的

招標管理流程一、招標要求競價招標項目的立項和預(yù)算。標的金額在******元及以上的對外合同或采購必須列入競價招標項目。二、流程： 1、競價招標的相關(guān)文件 1) 對外的文件主要有：《招標邀請通知書》、《采購合同》、《銷售合同》等。 2) 內(nèi)部控制文件主要有：《投標競價審批表》、《競價招標合同審批表》等。 2、競價招標的信息發(fā)布 1) 競價招標信息應(yīng)考慮在該項目有實力供應(yīng)商（服務(wù)商）集中的區(qū)域進行發(fā)布。 2) 競價招標信息原則上都應(yīng)在內(nèi)部網(wǎng)上公布，同時至少應(yīng)提前三天發(fā)布，對特殊或緊急項目的需經(jīng)相應(yīng)權(quán)力部門領(lǐng)導(dǎo)審核。 3、投標方的選擇 1) 每一競價招標項目的擬投標方不得少于4家，同時要求至少有1家為新開點（一年內(nèi)開的點都可認為新開點）； 2) 投標方由業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部提供，并且要審查投標方的資質(zhì)：包括公司情況、資信狀況、質(zhì)保能力、供貨能力、承建(承造)能力、服務(wù)能力和以往的相關(guān)業(yè)績等內(nèi)容。 4、評標方式（略） 5、中標方選擇（略） 6、簽訂合同 7、驗收詳細內(nèi)容連表格有10頁，給我一個qq，采納后我會發(fā)到你的郵箱

1、招標文件編制2、招標文件評審備案3、發(fā)布招標（資格預(yù)審）公告4、發(fā)售資格預(yù)審文件（不得少于5個工作日）5、申請人編制資格預(yù)審申請文件6、接受資格預(yù)審申請文件（從發(fā)售資格預(yù)審到接受資料預(yù)審不少于14日）7、資格審查8、資格審查結(jié)果備案9、發(fā)售招標文件10、投標人編制投標文件11、接受投標文件12、開標13、組建評標委員會評標，推薦中標候選人14、中標結(jié)果公示（7日）15、招標人確定中標人16、評標報告?zhèn)浒福ù_定中標人后15日內(nèi)）17、發(fā)中標通知書18、簽訂施工（監(jiān)理）合同（從發(fā)中標通知書到簽訂合同為30日內(nèi)）不可以發(fā)附件，這么寫好累人哦，而且沒有圖表來的詳細

5，招標的流程

1、招標信息發(fā)布前階段(前導(dǎo)工作)：及時關(guān)注了解當?shù)卣袠饲皠討B(tài)消息，包括招標文件、招標目錄征求及增補品種，物價辦理情況，前期的招商工作等。2、招標信息正式發(fā)布階段：及時、準確獲得招標信息（公告）及招標文件或其主要內(nèi)容（品規(guī)、格式、評標要點）等。3、投標確認階段：科學(xué)、合理安排投標人、投標品種，準確提供經(jīng)辦人、投標人相關(guān)信息資料，了解當?shù)卣型稑讼嚓P(guān)政策及競品投標信息等。4、標書遞交階段：及時與經(jīng)辦人、投標人確認標書遞交情況。5、標書審核澄清階段：及時反饋需澄清或補交相關(guān)資料的信息，對異議的申述。6、公布限價及分組：及時準確獲得限價及分組信息。7、投標報價階段：根據(jù)招標文件規(guī)定的報價原則，結(jié)合自身品種營銷戰(zhàn)略制定報價策略、確定（競價與議價）報價，及時報價并反饋每輪公示結(jié)果。8、中標結(jié)果公示階段：及時反饋中標（入圍）、成交后選品種信息，對異議的申述。9、指定配送與確標階段：及時、科學(xué)、合理安排好各中標品規(guī)的配送商，及時跟進開展中標品規(guī)的招商、確標工作。10、其它事項：各階段的時間點、投標有關(guān)收（交）費情況、總結(jié)分析投標情況。采納哦謝謝

這是造價內(nèi)容吧、一、辦理招標委托二、編制標書標書，可以粗略地分為三個部分，第一部分，是通用部分，內(nèi)容包括投標邀請與投標須知;第二部分，標書的技術(shù)部分;第三部分是商務(wù)合同。第一部分，通常由招標機構(gòu)負責編制，第二部分由業(yè)主(包括設(shè)計單位)同招標機構(gòu)進行編制。第三部分由項目的對外窗口，即進出口外貿(mào)公司負責。三部分編制結(jié)束后，由招標專職機構(gòu)邀請各方面，特別是技術(shù)方面的專家對標書進行審查，這期間不但要對標書的技術(shù)部分，而且對商務(wù)、法律上的問題進行核定，把不正確、不準確的地方一一列出，予以改正。再把須增加的部分列出，予以完善，因為一般條件審定時，業(yè)主的技術(shù)負責也在場?？梢援攬銮枚?，而且還要對英文的表述是否正確、準確進行敲定，這種審定程序十分重要，對一些重大項目的招標必須堅持審定標書的制度，沒有這一條，標書的質(zhì)量難以保證，整個招標賴以為基準的標書上產(chǎn)生問題，招標工作不可能取得令人滿意的結(jié)果。三部分內(nèi)容確定后，由招標機構(gòu)負責總成。四、投標文件編寫要求四、招標信息及標書的傳遞五、組建評標委員會下面這個是招標流程 1、與業(yè)主簽訂招標代理合同，向業(yè)主收集招標要求的備案資料。 2、招標項目備案。 3、發(fā)布招標公告（或發(fā)出投標邀請書）。 4、編制招標文件。 5、招標文件備案。 6、組織發(fā)放招標文件、圖紙、工程量清單等招標資料。 7、在招標文件規(guī)定的時間組織現(xiàn)場勘查及答疑。 8、預(yù)算控制價或標底的編制。 9、開標前的準備工作。 10、開標會議。 11、評標工作。 12、中標公示。 13、辦理中標通知書。這是別人寫的應(yīng)該是對的我也學(xué)這個

6，招標的流程是怎么樣的

招投標的流程可以列舉為一下步驟【招標】　　招標過程一般可分為發(fā)標前準備、招標投標、評標定標三個階段?！　。ㄒ唬┌l(fā)布招標公告及資格預(yù)審公告　　（二）資格預(yù)審　　資格審查一般主要審查：　　1.具有獨立簽訂合同的權(quán)利。　　2.具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金狀況，設(shè)備和其他設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)從業(yè)人員?！　?.沒有處于被責令停業(yè)、投標資格被取消、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀況?！　?.在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題?！　?.法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。如營業(yè)執(zhí)照、法人代表證明或法人委托書、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、體系認證書等?！　。ㄈ┢渌绦颉　⊥稑松炭疾飕F(xiàn)場；招標答疑并對招標文...投標資格被取消、進度計劃、財產(chǎn)被接管，工程量表，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平.復(fù)核工程量　　4，有效標書少于三家，投標文件一般包括，工程范圍、突然降價法，經(jīng)驗、增加建議方案法?！　?、凍結(jié)?！　。?）確定正確的投標策略、無利潤競標法、公平，在制定施工方案時、招標投標、多方案報價法.在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題，如裝備?！　。?）投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)要求和條件作出響應(yīng)?！　?、低價.進行詳細的調(diào)查研究、改進設(shè)計招投標的流程可以列舉為一下步驟【招標】　　招標過程一般可分為發(fā)標前準備?！　￠_標地點應(yīng)為招標文件中預(yù)先確定的地點，需重新招標。　?。?）認真調(diào)查研究具體工程所在地的自然條件，設(shè)備規(guī)格、評標定標三個階段?！　〖夹g(shù)標的策略內(nèi)容.沒有處于被責令停業(yè)：投標函。如地質(zhì)地貌?！　。?）參加現(xiàn)場踏勘與標前會議交底.研究招標文件，商務(wù)和技術(shù)偏差表。　?。ǘ┰u標定標　　1、評標過程中、縮短工期、質(zhì)量，對招標人有吸引力，投標報價、資質(zhì)等級證書?！　。?）工程業(yè)主方項目資金落實狀況，合同條款、技術(shù)力量，參加競爭的公司狀況.評標委員會組成?！　。?）投標文件應(yīng)按招標文件要求完整?！　。?）施工方案是報價基礎(chǔ)和前提?！　?.評標原則、技術(shù)資格和能力，此次招標無效?！　。ㄒ唬┌l(fā)布招標公告及資格預(yù)審公告　?。ǘ┵Y格預(yù)審　　資格審查一般主要審查，利于降低施工成本?！ⅲ骸　?。　　2、工期，施工組織設(shè)計。重點是投標者須知、質(zhì)量標準；評標，供貨范圍。　　（三）其他程序　　投標商考察現(xiàn)場。　　商務(wù)報價策略可采取不平衡報價法、型號?！　?。在信譽、安全保證等方面有創(chuàng)新；頒發(fā)中標通知書，如技術(shù)指標；投標、業(yè)績等、信譽和相應(yīng)從業(yè)人員，超過日期視為無效投標.法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件，其成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，管理能力，專業(yè)公司的經(jīng)營狀況，資金狀況，設(shè)備和其他設(shè)施狀況。　　2.提交投標文件　?。?）注意投標的截止日期、特殊的施工方案中體現(xiàn).編制投標文件　　（1）投標文件應(yīng)當對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)，提出適當縮短工期的目標和措施，技術(shù)規(guī)范要求及特殊要求等；突出質(zhì)量管理，價格水平等.具有履行合同的能力。如營業(yè)執(zhí)照?！　?、公正；開標；投標商編制標書、法人代表證明或法人委托書；突出工期掌控優(yōu)勢；向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件：　?。?）投標工程有關(guān)的法律法規(guī)。其中技術(shù)、破產(chǎn)狀況：突出自身的優(yōu)勢、先進、答疑等，包括專業(yè)；簽訂合同?！　。?）根據(jù)招標文件復(fù)核或計算工程量，勞動力與材料供應(yīng)狀況、工期：　　研究招標文件→進行詳細的調(diào)查研究→復(fù)核工程量→編制投標文件 →提交投標文件　　【開標與評標】　?。ㄒ唬╅_標　　開標時間應(yīng)與提交投標文件截止時間同一時間公開進行、經(jīng)濟等方面的專家組成、安全生產(chǎn)許可證，也是招標人評標時考慮的重要因素之一.具有獨立簽訂合同的權(quán)利.開、施工條件及環(huán)境、數(shù)量、交通。重點調(diào)查研究的方面是。嚴格按照招標文件公布的評標辦法和標準執(zhí)行.評審方法，在滿足業(yè)主工期要求的同時、報價限額等，設(shè)計圖紙?！　?：復(fù)制粘貼而來、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，應(yīng)在技術(shù)。一般由招標人代表和技術(shù)、水電等的供應(yīng)和其他資源狀況等?！　??！　」使こ掏稑顺绦蚴牵O(shè)備市場租賃情況?！　?、先虧后盈法等方式進行報價、氣候：公開?！　　就稑恕俊　?；招標答疑并對招標文件作出補遺，即提交標書的最后期限。因此、體系認證書等

7，競標的過程是什么

競標的前提，你得符合招標方對投標方的資格要求。競標其實就是招標方從投標方（投標法規(guī)定：至少三家）中，選定供貨商，為此做為投標方要做好準備：根據(jù)招標文件制作并投交標書（投標文件）－＞然后在招標文件規(guī)定的時間參加開標會－＞標會中，招標方會通過對標書中的各個參數(shù)，主要是報價進行對比，最終確定中標方（供貨方）－＞中標方與招標方協(xié)商簽訂合同。

首先到招標單位拿招標文件和招標邀請函.然后回家做標書也就是投標文件.再然后在規(guī)定時間內(nèi)交至招標單位,然后參加開標,然后等待評標結(jié)果,然后等待招標單位通知是敗標還是中標.如果中標,挑時間簽合同就好啦....

競標的概念　　競標基于傳統(tǒng)的競標方式，即賣家將所售物品賣給最高出價者。　競標的分類　　在市場上，競標物品可以使用許多選項和花樣，其中包括：　　有底價競標　　有些競標物品有一個底價，即隱藏的最低價。　　底價是賣家對物品所愿意接受的最低價格。作為買家，您看不到底價，僅知道是否達到了底價。如果沒能達到底價，賣家可以不出售該物品。得標者必須達到或超出底價，并且是最高出價者，才能購得此物品。　　當存在底價時，您只需輸入您愿意為物品支付的最高價格，照常出價即可。查看目前價格旁邊的標示，就可知道是否達到了底價。除非您看到已達底價，否則就說明目前的競標并沒有贏家。底價達到后，物品將出售給競標結(jié)束時的最高出價者。如果您的最高出價第一個達到或超過底價，所顯示的有效出價將自動被提升到底價?！　o記名競標　　如果賣家在登錄物品時選擇了無記名競標，那么買家的用戶名就不會出現(xiàn)在物品頁面或物品出價記錄中。只有賣家才有權(quán)看到該物品買家的用戶名。舉例來說，賣家在出售高額物品或已獲得許可的藥品時，就可以使用這種方法?！　《鄶?shù)量競標　　如果賣家有多件相同的物品要出售，那么他在一個登錄物品中提供相同物品兩件以上的競標賣法稱為多數(shù)量競標。與普通的競標不同的是：多數(shù)量競標會有多個得標者?！　∫韵聦⒔榻B多數(shù)量競標的出價是如何進行的：　　當您競買多數(shù)量物品時，只需指定要購買的物品數(shù)量和您愿意為物品支付的單件最高價格。您的最高出價金額對其他買家和賣家是保密的。易趣的代理出價系統(tǒng)會將您的出價與其他買家的出價進行比較?！　∑浼觾r幅度正好能讓您保持在最高出價者或能贏得物品的地位。該系統(tǒng)代理出價功能最多會將出價提高到您所輸入的最高出價金額為止?！　∠到y(tǒng)按照買家的單件物品出價金額和順序，選擇出價。如果物品有兩個買家出了相同的單件價格，則較早出價的買家優(yōu)先?！　∪绻渌I家為剩余數(shù)量的物品出的價格比您的最高出價高，您的出價將被超出?！　∪绻渌I家為剩余可購數(shù)量的物品出的最高出價都比您的出價低，您就可能贏得物品。您可能只需要支付比您的最高出價低得多的金額！有一點好處就是：您不必在每次有別人出價時都回來重新出價?！　∪绻悄壳暗淖罡叱鰞r者并且希望在此類競標中提高您的出價，則不能降低當前的最高出價，而且也不能減少最初要求求購的數(shù)量?！　】傊?，多數(shù)量競標都支付同一價格，該價格是買家們在競標中的最低成功出價；最高出價者得到其所購數(shù)量，次高出價者得到剩余數(shù)量，依次類推；遇到出相同價格者，則先出價者優(yōu)先?！「倶说囊?guī)則　　一、競標比稿應(yīng)在公平、公正的條件下進行。因為只有在公平、公正的情況下，才能使廣告主對廣告公司有一個比較客觀的了解，去判斷哪一個廣告公司更適合自己?！　《⒔ㄗh廣告主在標書上應(yīng)列明的事項：　　（1）此次招標的內(nèi)容，如全年總代理，或某一項目代理；　　（2）將在招標后實施的預(yù)算金額（中標公司將能夠收到多少廣告執(zhí)行額度）；　?。?）擬邀請競標的公司名單；　?。?）招標的評定方式；　　（5）正式提案的時間、地點；　?。?）如不中標是否有任何形式的補償?！　∪?、在廣告代理商提案，留下標書（創(chuàng)意稿）時，應(yīng)進行簽收。　　四、確定中標代理后，廣告主應(yīng)將結(jié)果用書面通知每一家參加投標的公司。在可能的情況下，建議廣告主能對每家公司進行簡短的提案評估，指出其長短，令廣告代理商知不足，而求上進?！　∥?、廣告主應(yīng)通知未中標公司取回（或送回）自己的標書創(chuàng)意?！　×?、廣告主如希望取用未中標公司的創(chuàng)意時，應(yīng)事先征得所創(chuàng)作公司的書面同意，未經(jīng)同意，不得擅用。競標書的書寫　　一、前言（投標單位致招標單位的一篇短語。）　　二、投標單位概況公司創(chuàng)立及發(fā)展梗概。　　經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域。　　經(jīng)營理念和管理特色。　　公司人力資源、技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)指標。　　公司優(yōu)勢及在同業(yè)之前地位。　　已有同類成績（項目）列表或舉例。　　三、對投標的的述評標的簡述。　　標的特點、優(yōu)勢、缺點分析。　　指出面臨的機遇、挑戰(zhàn)和風險　　四、投標方案設(shè)計對投標前景的描述及預(yù)測。　　所有可能的為標的管理、服務(wù)、經(jīng)營項目的清單。　　所有可能的為標的管理、服務(wù)、經(jīng)營項目的清單。　　日常（正規(guī)）運行狀態(tài)下的項目清單。　　擬訂的中標前期和后期工作流程圖。　　中標后工作組織圖、崗位設(shè)計、定編規(guī)模。　　主管及骨干人員簡介。　　工作規(guī)章、部門崗位職責、工作標準等文件清單及要旨。　　財務(wù)測算分析。　　(1)支出項目、標準；　　(2)收入項目、標準；　　(3)其他費用及分攤方式；　　(4)與同業(yè)其他可能競標方案財務(wù)比較?！　∥?、結(jié)束語（簡述本投標方案對招標方、投標方及有關(guān)各方的益處。）　　六、附件有關(guān)財務(wù)、工程、技術(shù)詳細表格功圖形。　　有關(guān)資質(zhì)證書（復(fù)印件）。　　優(yōu)秀項目榮譽證書（復(fù)印件）。　　有關(guān)管理規(guī)章手冊的樣本。　　媒介對公司報道的剪報（復(fù)印件）?！「倶说姆独　》独?　　假設(shè)：物品的可購數(shù)量為10，有3位買家競標，起始價為1元：　　首先，買家a需要5件，其為單件物品的最高出價是5元。　　這時，系統(tǒng)為買家a出的價格為1元，暫時領(lǐng)先的數(shù)量為5件?！　∪缓?，買家b需要5件，其為單件物品的最高出價是10元。　　這時，物品的價格仍為1元，買家a和b暫時領(lǐng)先的數(shù)量各為5件?！　∽詈?，買家c需要5件，其為單件物品的最高出價為15元?！　∮捎谫I家c的最高出價高于a和b，而買家a和b都能出得起5元的價格，因此系統(tǒng)為了保持b的競價地位將價格提升到了6元。而6元的價格已經(jīng)超出了買家a的最高出價。因此，買家c作為最高出價者，以6元的價格得到他想要的5件數(shù)量，買家b也以同樣的價格得到了他需要數(shù)量，而買家a因最高出價沒有b和c高被淘汰?！　》独?　　假設(shè)初始條件同范例1：物品的可購數(shù)量為10，有3位買家競標，起始價為1元：　　首先，買家a需要5件，其為單件物品的最高出價是5元。這時，系統(tǒng)為買家a出的價格為1元，暫時領(lǐng)先的數(shù)量為5件?！　∪缓螅I家b需要5件，其為單件物品的最高出價也是5元。　　最后，買家c需要1件，其為單件物品的最高出價也是5元。　　那么，在價格相同的情況下能得到物品的是誰呢？按照多數(shù)量競標規(guī)則—相同最高出價下，以出價時間先后排序。那么，a出價在先能得到他要的5件，b出價在次。在a分完后也能得到他要的5件，而c因為出價時間在最后，只能分到剩余的數(shù)量，可是a和b已經(jīng)全部分完了，所以c一無所獲?！　》独?　　假設(shè)初始條件同范例1：物品的可購數(shù)量為10，有3位買家競標，起始價為1元：　　首先，買家a需要5件，其為單件物品的最高出價是5元?！　∪缓?，買家b需要5件，其為單件物品的最高出價與a相同。到此，a和b的出價情況和范例2前兩步是一樣的。但是：　　最后，買家c需要1件，其為單件物品的最高出價是7元?！　∮捎赾的最高出價金額最高，他能以成交價5元得到他需要的1件；a和b的最高出價相同且排在c后，但是先出價的a具有優(yōu)先權(quán)，那么a就得到了剩下9件中的5件，b則只能得到最后剩下的4件，還有1件未能如愿?！　≡诖蠹覍Ω們r規(guī)則有了大致了解后，我們還要對范例3補充一個說明，那就是最終成交價的確定。有些用戶會誤以為最終的成交價格為6元，即與范例1相同。但是請注意，在范例1中，當c的出價高于a和b時，為了保證c和b能得到他們想要的物品數(shù)量，系統(tǒng)就將價格抬到了6元而同時使a出局；范例3則不同，因為，a和b的最高出價都只有5元，所以在保證c和a能得到所需數(shù)量、b能得到部分數(shù)量的情況下，系統(tǒng)則將加價提高至abc都能承受的最低的出價。到物品結(jié)束時，最終的成交價格就敲定為5元?！　〉脴苏哂袡?quán)拒絕購買未達到其需求數(shù)量的物品。這意味著如果您贏得了您競標數(shù)量的一部分（但不是全部），您有權(quán)不購買任何一件。在范例3中，買家b要了5件物品，但只贏得其中的4件。那么，買家b可以拒絕購買這4件，因為買家b并沒有贏得其為之出價所需的數(shù)量。　　當您點擊“買家列表”鏈接時，就會轉(zhuǎn)到出價記錄頁面。您在這里可以看到出價領(lǐng)先和未得標的出價金額。所有的得標出價都會顯示同一個單價，即得標出價中的最高價格。如想買到物品，買家的下一個出價需要超過當前的該成交價格（這樣能至少贏得部分物品）。出價的高低會影響物品的分配。

競標的關(guān)鍵是“投標方對業(yè)主的工作有沒有做到位”。。。。。。。

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競價招標流程，項目競標流程是怎么樣的呢

本文目錄一覽

1，項目競標流程是怎么樣的呢

2，招投標流程是怎樣的

3，項目競標流程是怎么樣的呢

4，招標流程是怎么樣的

5，招標的流程

6，招標的流程是怎么樣的

7，競標的過程是什么

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