扇下屬耳光領(lǐng)導(dǎo)停職，下班酒后如單位反映問題被領(lǐng)導(dǎo)打了還被停職怎么辦

來源：整理時間：2023-09-12 13:29:21 編輯：律生活手機版

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1，下班酒后如單位反映問題被領(lǐng)導(dǎo)打了還被停職怎么辦
2，山東一干部為什么要扇打辱罵下屬
3，上班時間與人事部經(jīng)理因勞資糾紛一時沖動動手打人被公司停職檢查
4，網(wǎng)傳書記掌摑下屬舉報人被單位停職停薪該消息有幾分可信度百度
5，會議室被領(lǐng)導(dǎo)扇耳光怎么辦
6，和主任打起來了被停職怎么辦
7，廠長扇員工耳光公司老總該如何處理

1，下班酒后如單位反映問題被領(lǐng)導(dǎo)打了還被停職怎么辦

你這是耍酒瘋，真正反映問題是不能喝酒的。這次活該，下次記得：酒是亂性的，辦正事別喝酒。

同問。。。

下班酒后如單位反映問題被領(lǐng)導(dǎo)打了還被停職怎么辦

2，山東一干部為什么要扇打辱罵下屬

近日一段視頻引起各界關(guān)注，一男子對下屬又打又罵，視頻中有“神經(jīng)病”等字眼。經(jīng)過初步的調(diào)查，打人者是乳山市黨史研究中心主任徐某某，因工作的原因，徐某某扇打辱罵本單位的工作人員，目前徐某某已經(jīng)被停職檢查，有關(guān)部門將根據(jù)調(diào)查結(jié)果，依法對打人者嚴(yán)肅處理。9月24日早上，乳山市人民政府新聞辦公室官方微博發(fā)布了一條《關(guān)于乳山某干部三打辱罵工作人員的情況通報》，上面寫道目前涉事的公職人員徐某已被停職。擴展資料該領(lǐng)導(dǎo)打人罵人不是一次兩次：9月23日，網(wǎng)友爆料稱，山東省威海乳山市委黨史研究中心主任徐華偉，對下屬工作不滿意扇打辱罵，事發(fā)過程的視頻被曝光。從乳山當(dāng)?shù)囟嗝缛耸刻帿@悉，徐某某扇打辱罵本單位工作人員這件事并不是發(fā)生在近期，而是去年。對此，有媒體致電涉事領(lǐng)導(dǎo)徐某了解情況，但是對方并沒有接電話。在其同事處得知消息，該領(lǐng)導(dǎo)打人罵人已經(jīng)不是一次兩次了。參考資料來源：中國小康網(wǎng)-山東一干部扇打辱罵下屬被停職詳情對下屬工作不滿意扇打辱罵視頻曝光當(dāng)?shù)丶o(jì)委已介入調(diào)查

山東一干部為什么要扇打辱罵下屬

3，上班時間與人事部經(jīng)理因勞資糾紛一時沖動動手打人被公司停職檢查

單位可以讓你正常上班而卻無事可做,但工資要發(fā)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),否則就是違法.當(dāng)然,單位可以就此事對你進行一定的處罰,這是單位的權(quán)利.具體,請向當(dāng)?shù)貏趧硬块T咨詢.

上班時間與人事部經(jīng)理因勞資糾紛一時沖動動手打人被公司停職檢查

4，網(wǎng)傳書記掌摑下屬舉報人被單位停職停薪該消息有幾分可信度百度

網(wǎng)絡(luò)上流傳“書記掌摑下屬”舉報人被單位停職停薪，該消息已經(jīng)被證實是不實信息。該事情的主要過程是這樣子的，在1月16日網(wǎng)上流傳著一篇這么樣的文章，《市委書記掌摑政府秘書長，實名公開舉報河南籍遠(yuǎn)市委書記張戰(zhàn)偉》。根據(jù)媒體的報道是說，張戰(zhàn)偉在濟源市政府機關(guān)餐廳呵斥正在吃飯的濟源市政府秘書長，沒有給這一個秘書長解釋的機會，于是就被書記張戰(zhàn)偉給狠狠的打了一記響亮的耳光。舉報的過程大概就是這樣子，而且舉報人是這一名被打的秘書長的妻子。于是過了一陣子，就有著一位秘書長的妻子被停職停薪，其實沒有的，這只是網(wǎng)絡(luò)上流傳的一個假消息，已經(jīng)經(jīng)過官方證實的了。一、網(wǎng)絡(luò)上的假消息非常的多，一定不要做造謠和傳謠的人。當(dāng)我們看到這些消息的時候，首先第一反應(yīng)應(yīng)該先去官方網(wǎng)站里面了解一下，是不是真的官方有發(fā)過這些信息，如果有的話我們才可以信以為真，如果沒有的話，我們千萬不能做那個造謠和傳謠的人，特別是一些信息沒有經(jīng)過官方確定的一定不能傳播給其他的人看，這樣子的話就是充當(dāng)著一個傳播者的角色了。二、而對于網(wǎng)絡(luò)上為什么會流傳著這些信息，說明可能真的發(fā)生過這些事情。對于書記掌摑下屬，到底是不是一件真是呢，確實是一件比較嚴(yán)重的事情，而且作為一名書記，怎么可以打下屬呢？。所以事情的經(jīng)過到底是怎么樣暫時還不知道，對于網(wǎng)絡(luò)上流傳的事情沒有經(jīng)過任何的證實，我們只需要看看就行了，千萬不要去傳播它，而對于到底書記打人的這一件事情是不是真的已經(jīng)有相關(guān)部門介入調(diào)查了，而對于這一名舉報者的妻子，被單位停職停薪，其實已經(jīng)是一個被證實的假消息。三、不管怎么樣，書記打人就是不對的。不管發(fā)生了什么樣的事情，不管是工作方面還是私生活方面，在處理事情的時候都要有一個尺度，每個人都有每個人的性格，雖然說工作方面職位可能會有高低之分，但是不可以亂打人，因為這個是違法的，這一名書記的做法確實有點不合理，但是事情的經(jīng)過到底是怎么樣，必須要通過官方來解決，通過官方來公布。

5，會議室被領(lǐng)導(dǎo)扇耳光怎么辦

忍著吧。真沒見過，領(lǐng)導(dǎo)在眾人面前打下屬，看來這個領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)也可見一斑。要是受傷嚴(yán)重了，直接打110報警。估計也就很難在公司里待了要是不嚴(yán)重，又想保住工作，可以私下好好跟領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?，為何這樣做，自己做錯了什么才引起沖突。凡事都因果，找到真正原因，就有辦法解決的。

支持一下感覺挺不錯的

6，和主任打起來了被停職怎么辦

跟主任打起來不管是出于什么原因，這個行為已經(jīng)是很惡劣的了，所以你應(yīng)該趕緊道個歉降低影響才是，最后就是等待上級的命令了，目前重要的是取得主任的原諒才是，得到原諒了以后也才有機會回到原來的位置。

村民組織法第十一條村民委員會主任、副主任和委員，由村民直接選舉產(chǎn)生。任何組織或者個人不得指定、委派或者撤換村民委員會成員。鎮(zhèn)政府不可以直接作出停職處理。

7，廠長扇員工耳光公司老總該如何處理

我個人認(rèn)為你先做自我檢討（怎么會用到會動手的廠長？），要公開的（如在辦公室范圍內(nèi)），因為廠長是你下屬，你有不可推卸的責(zé)任，要表明態(tài)度。然后是要求廠長道歉，做思想工作。最后，要解決員工與廠長理論的事件，要盡量合理甚至偏向員工，后將員工意見處理結(jié)果公示。作為公司老總，能上這上面來尋求辦法解決問題，說明您還是一位不錯的老總，至少會考慮到員工問題，但是，似乎缺少了點強勢作風(fēng)~

1）若廠長仍是個素質(zhì)比較好的管理者，只是憤怒下犯的錯，則老總一方面要對其私下安撫教育，另一方面則要求廠長在公開場合公開道歉，老總也要從中平衡協(xié)調(diào)，力求雙方取得諒解，順便開展企業(yè)文化、凝聚力、向心力教育。 2）若廠長只是可有可無的角色，老總得借此機會做文章，親自出面安撫員工，私下對廠長訴說其中的無奈、厲害關(guān)系，恩威并下，要廠長公開致歉后下課。

我認(rèn)為首先老板應(yīng)該公開道歉，其次就是應(yīng)當(dāng)賠償一定的精神損失

這個問題再次給您補充一下。首先站在老總得角度來看這件事情.第一直觀印象就是廠長打了員工。那么現(xiàn)在就要去調(diào)解，（這個得前提是老總因為某些原因不想炒別人魷魚）首先是了解雙方爭執(zhí)得原因。選擇處理方式。這種事不是廠長激動了就是員工粗魯了。打人總是不對得這一點首先要把他明確不管理由多充分多有理由打人者不對要懲罰（適度）再次一個巴掌拍不響有可能員工過度激動導(dǎo)致廠長如此粗魯?shù)眯袨?也有錯。進行開導(dǎo)。讓這個問題化解成沒事 1笑泯恩仇。第二個方案是有心處理那么將這個問題嚴(yán)重化擴散化影響團體團結(jié)等原因而作出公告惑開除在不影響總體民心之前做到遵守公司規(guī)章制度打人者與被打者都要受處罰。第三得話就是交給副總?cè)ヌ幚怼ぁぁぃ?/section>

老總要認(rèn)真負(fù)責(zé)的把這件事情處理好，要問清原由，員工說粗話不對，廠長打人就更不對了；廠長是管理者文化修養(yǎng)要比員工高，扇了員工耳光，廠長應(yīng)向員工賠禮道歉，員工說粗話以不對，以應(yīng)向廠長道歉，老總要在中間進行協(xié)調(diào)，確保以后不在有此類事件發(fā)生。

首先,員工粗口是不對,不尊重上司;廠長動手打人更不對,因為他是廠長!作為老總,當(dāng)然不會借題發(fā)揮,而是息事寧人,廠長必競是老總得力助手!身為老總,首先要了解情況,安慰員工,客觀的分析誰對誰錯;再叫廠長一起,指出他們各自的問題,,聰明的廠長要當(dāng)老總的面向員工陪不是,除了老總這里沒有第三人,讓員工找到心里安慰,也不至于讓廠長顏面盡失,當(dāng)然,經(jīng)濟處罰是少不了,但是不能讓廠長公開道歉,否則他還怎么混啊,誰還能聽他的!以后的工作如果開展,這是老總不愿看到的.

給你所管轄的那個廠開個會會議主要就是講關(guān)于你說的那件事批評廠長告誡下屬之間要和睦相處彼此只有合作每天開心心的廠里才會有很好的干勁對于你的收入利潤才會有所上升 : 雖然這事說大不大說小不小但還是傷害了員工和上詞的關(guān)系他的下屬肯定個個憤憤不平講了臟話是下屬的錯打了下屬是上詞的錯 2 者之間都有錯你開會時點上這次對于上者2人給于警告處理作為老總的你也要關(guān)心下屬經(jīng)常去了解下屬

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