如何提高合同法律審核水平，如何提高合同簽訂的法律水平

來源：整理時間：2023-08-13 14:57:32 編輯：律生活手機版

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1，如何提高合同簽訂的法律水平
2，如何加強企業(yè)合同管理提高企業(yè)合同管理水平

1，如何提高合同簽訂的法律水平

對簽約主體的信用調(diào)查，查清合作方的商業(yè)信譽和履約能力等基本情況，有助于在簽訂合同的時候，在供貨及付款條件上采取相應的對策，避免風險的發(fā)生。主要調(diào)查對方的財產(chǎn)狀況、生產(chǎn)和經(jīng)營能力。調(diào)查企業(yè)經(jīng)營狀況是否正常，是否能滿足履行合同項目的條件，合同標的是否存在爭議或者被司法行政機關(guān)依法查封、扣押、凍結(jié)等，避免簽約后對方履約不能。同時需要注意了解對方的經(jīng)營歷史、客戶評價等商業(yè)信譽情況。

如何提高合同簽訂的法律水平

2，如何加強企業(yè)合同管理提高企業(yè)合同管理水平

淺談水利水電施工企業(yè)如何加強合同管理摘要：合同管理的好壞直接體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平的高低，對企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。水電施工企業(yè)面對當前的實際情況，只有不斷增強合同風險防范意識、全員合同管理意識、合同履約過程控制意識、提高合同管理人員的素質(zhì)，才是提高合同管理水平，降低施工項目成本，取得最大效益的有效途徑。關(guān)鍵詞：水利水電施工企業(yè)；合同管理；風險防范一、概述在市場經(jīng)濟體制不斷完善和發(fā)展中，一方面業(yè)主常常用苛刻的合同條款把風險轉(zhuǎn)移給水利水電施工企業(yè)，造成風險承擔上的嚴重不平衡；另一方面，水利水電施工企業(yè)由于自身各方面的原因在合同管理方面也比較薄弱。面對當前的實際情況，施工單位只有重視合同，重視合同管理，才能有效的降低工程風險，增加企業(yè)利潤，有效進行風險的防范，維護自身合法權(quán)益。合同管理的好壞直接體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平的高低，對企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。二、增強合同風險防范意識在工程承包施工中，沒有風險的合同是絕對沒有的，水利水電施工工程更為甚之。過去，水利水電施工企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風險防范意識不強，而對合同條款分析、審核不嚴，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。為此，必須增強合同風險防范意識，從以下兩個方面去防范合同風險：（一）合同簽訂風險 1．認真分析合同條款，看合同條款中有沒有潛在風險，有沒有對自己不利的提法和約束性條件，對變更、索賠條款是否公平合理等，凡存在這些方面的問題，應向?qū)Ψ匠浞株U明自己的理由，力爭修改合同草案。 2．要注意對方轉(zhuǎn)嫁的風險，對風險的界定要有超前意識，充分考慮在施工中可能發(fā)生的風險，并提出風險承擔的責任。合同風險防范，在于化解自己承擔的風險，轉(zhuǎn)移自己承擔的部分風險，控制對方有意轉(zhuǎn)嫁的風險，回避不應由自己承擔的風險。（二）合同履約風險水利水電工程由于投資大、工期長、對自然環(huán)境的依賴度大、地質(zhì)情況復雜等特點，在合同履約過程中，往往會由于自然環(huán)境、地質(zhì)情況的改變而引發(fā)設計變更，以及由于業(yè)主的原因而引起項目或者工程量的增加和減少，還有就是國家逐漸加大了對相關(guān)建設項目的審計力度等，這些都將會給水利水電施工企業(yè)帶來一定的風險，主要包括工期風險、安全風險、成本風險、審計風險等。為此，要求施工企業(yè)在施工過程中，充分利用各級管理人員的職能管理作用，多層次、多角度、多方向的集思廣義，以科學的態(tài)度和方法去開展風險管理活動，采取各種積極有效的風險防范措施，有針對性的去解決履約過程中出現(xiàn)的相關(guān)重大問題，化解、緩解、轉(zhuǎn)移、規(guī)避以上風險。三、增強全員合同管理意識在施工過程中，只有加強合同管理，增強全員的合同管理意識，才會成功和達到預期的目的。為此，可以從以下幾方面去加強合同管理： 1．要使合同成為保護企業(yè)利益的有利武器，就必須簽訂一份成功的合同。否則，無論與業(yè)主、監(jiān)理工程師的相互關(guān)系處理得怎樣融洽，無論要求多么合情合理，只要是合同條款未明確規(guī)定的，都會遭到業(yè)主、監(jiān)理的拒絕。 2．強化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機制，理順各方關(guān)系，形成有機運行體系。在項目施工中，注重強化合同管理意識，認真研究、理解、運用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù)，做好索賠工作。 3．注重項目實施階段合同的交底。合同是當事人正確履行義務、保護自身合法利益的依據(jù)，因此，水利水電施工企業(yè)項目部全體成員必須首先熟悉合同的全部內(nèi)容，并對合同條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，以避免不了解或?qū)贤斫獠灰恢聨砉ぷ魃系氖д`。由于項目部成員知識結(jié)構(gòu)和水平的差異，加之合同條款繁多，合同語言難以理解，因此，很難保證每個成員都能夠吃透整個合同內(nèi)容和合同關(guān)系，這樣勢必影響其在遇到實際問題時進行處理的有效性和正確性，影響合同的全面順利實施。因此，在合同簽訂后，水利水電施工企業(yè)合同管理人員應熟悉合同中的各種合同文件及相關(guān)文件和資料的主要內(nèi)容，明確工程中的風險、重點或關(guān)鍵性問題。四、增強合同履約過程控制意識（一）抓好合同臺賬管理工作合同臺賬管理，是合同管理中一項重要工作。搞好合同臺賬管理，既是合同履行的依據(jù)，又是合同履行的記錄，對合同管理的實施和評價有著十分重要的意義。（二）抓好履約檢查環(huán)節(jié) 履約檢查，是事前或事中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，制訂防范風險的對策，從而將風險損失程度降到最小，將收益做得最大。為此，合同管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場對合同履約和管理情況進行針對性的檢查，通過檢查反映出合同履約中的一般性問題，顯示出妨礙合同履行的重大問題，以及產(chǎn)生爭議或出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象或隱患等，提出解決的辦法或提出解決的請求，通過整改使合同順利履約得到落實。（三）抓好分包合同的管理 1．把好分包合同管理的資質(zhì)審核關(guān)，只有分包單位相關(guān)資質(zhì)有效且符合施工要求，才能進行各種分包合同的簽訂。 2．分包合同必須以工程合同為依據(jù)，滿足工程合同的要求，有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、履約保證金、民工工資保證金等必須在分包合同中進行落實。 3．要充分考慮工程的實際情況，劃清合同界面，明確雙方的權(quán)利和義務，避免責任不清，影響工程的順利進行。 4．狠抓分包合同的履行。對分包的施工單價、購銷單價、費用標準及結(jié)算方法等，建立較為完善的管理標準。 5．嚴把分包合同的結(jié)算關(guān)。以分包合同為基礎，會同有關(guān)施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、材料設備、經(jīng)營管理等部門進行會簽，尤其對無定額及換算定額項目，要做好發(fā)包方對材料單價或項目造價的確認工作，對分包結(jié)算的工作量，實行三級復核制度，層層把關(guān)。（四）抓好變更和索賠工作索賠是合同管理的繼續(xù)，是項目施工過程中不可避免的，是承包商與業(yè)主之間承擔工程風險比例的合理再分配，更能體現(xiàn)合同的公平合理性。工程變更和索賠是項目合同管理的一項重要工作，貫穿于合同履行的全過程，有嚴格的程序規(guī)定和時效要求，需要詳細完整的證明資料，而且它與項目管理的其它方面有密切聯(lián)系，涉及到技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全環(huán)保水保、材料設備供應、合同管理、公共關(guān)系等各個方面。為此必須提高變更和索賠的預見性、計劃性，加強變更和索賠的系統(tǒng)性、規(guī)范性、及時性，提高項目經(jīng)理部各單位工作人員的變更和索賠意識，增強變更和索賠工作責任感和工作積極性，明確各單位的變更和索賠職責，把工作落實到施工的全過程。 1．必須成立變更和索賠組織機構(gòu)，明確職責范圍。 2．要注重變更和索賠基礎工作，做好原始記錄、保管好原始簽證資料。資料的整理與歸檔都應分類登記，原始資料應做到及時、系統(tǒng)、連續(xù)記載，做到不遺漏，實行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一裝訂、統(tǒng)一歸檔的檔案化管理，做到查詢、使用方便快捷。 3．變更和索賠的理由應以國家頒布的法律、法規(guī)和政策以及合同和業(yè)主下發(fā)的相關(guān)管理辦法為準，以施工過程中的實際情況和設計人、監(jiān)理人的通知為依據(jù)，做到變更和索賠理由符合客觀實際、充分可靠。 4．必須按變更和索賠時限、程序去開展工作。變更和索賠事件發(fā)生后的時效內(nèi)，必須進行索賠事件立項工作，書面闡述變更和索賠原因，列舉變更和索賠證據(jù)，提出變更和索賠意向，進行相關(guān)費用計算，編制索賠報告，最后進行談判→成功或申請仲裁。 5．制定變更和索賠獎勵處罰制度，對在變更和索賠工作中表現(xiàn)突出的部門和工作人員給予獎勵，對未履行自己的變更和索賠工作職責的有關(guān)部門和人員，進行通報批評或其他處罰。五、提高合同管理人員的素質(zhì) 一切管理工作的實施是以人為本的，施工合同管理沒有合同管理人員和全員的參與、主動配合就無從談起，合同管理人員能動性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大地制約著合同管理的績效。如何將兩者有效地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，降低企業(yè)成本，使企業(yè)利益最大化，是施工項目合同管理中，擺在我們面前的重要課題。過去，一部分合同管理人員綜合素質(zhì)低，缺乏必要的理論知識、實踐經(jīng)驗和管理能力，管理知識、技術(shù)水平未達到應有的要求，是制約合同管理水平提高的重要因素，加之企業(yè)對項目合同管理重視不夠，致使項目合同管理處于低水平狀態(tài)。為此，首先要求項目經(jīng)理要有較高的綜合素質(zhì)，他不但應有較高的政治素質(zhì)、領導素質(zhì)、身體素質(zhì)，還應具備一定的專業(yè)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，要高度重視、熟悉、了解合同條款和執(zhí)行情況，要能夠把握索賠時機。其次，合同管理人員應積極參與合同管理體系，從投標報價開始、直到合同終止的全過程對項目進行預測、計劃、分析、核算和控制，建成施工項目合同管理的一整套網(wǎng)絡體系，進行全過程管理，這就要求合同管理人員至少要是行家里手。六、結(jié)語合同管理的好壞直接體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平的高低，對企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。水利水電施工企業(yè)面對當前的實際情況，只有不斷增強合同風險防范意識、全員合同管理意識、合同履約過程控制意思、提高合同管理人員的素質(zhì)，才是提高合同管理水平，降低施工項目成本，取得最大效益的有效途徑。作者簡介：唐述實（1963-），男，安徽蕪湖人，中國水電七局一分局溪古水電站監(jiān)理部工程師，研究方向：水利水電工程施工合同管理；王海全（1963-），男，四川眉山人，中國水電七局一分局溪古項目部副經(jīng)理，經(jīng)濟師，全國水利造價工程師，研究方向：水利水電工程施工合同管理；熊敏芳（1970-），女，江西宜豐人，中國水電七局一分局溪古水電站合

如何加強企業(yè)合同管理提高企業(yè)合同管理水平