物業(yè)Managed未來發(fā)展什么事？公司中長期發(fā)展規(guī)劃公司中長期發(fā)展規(guī)劃公司中長期發(fā)展規(guī)劃正在日益擴(kuò)大和成熟。既有高端品牌物業(yè) 公司，也有掙扎在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)處于fast 發(fā)展階段，內(nèi)部管理越來越規(guī)范，擴(kuò)張運(yùn)營初見成效，為新世紀(jì)的管理行業(yè)指出了一條清晰的-3方向的道路。

前景很好。行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析2013年以來，我國物業(yè)管理面積不斷增長，從15億平方米增長到2017年的193.7億平方米，行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模也在不斷增長。我覺得很好。行業(yè)市場規(guī)模分析中國物業(yè)管理行業(yè)近十年來一直保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。在每年新房穩(wěn)步竣工、服務(wù)滲透率物業(yè)逐步提升、高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)需求旺盛的支撐下，預(yù)計未來5行業(yè)仍將保持高速增長。

預(yù)計到2020年物業(yè)的總管理面積將達(dá)到210億平方米，同期物業(yè)的總管理費(fèi)用將達(dá)到約9700億元。近年來，物業(yè) 公司在資本市場上越來越活躍。截至2017年底，已有60家公司登陸新三板物業(yè)Management公司。根據(jù)2017年百強(qiáng)公司排名，最突出的公司為保利物業(yè)(。OC，5號)和嘉寶(。OC，14號)。

本專業(yè)的學(xué)生可以從事各種領(lǐng)域的工作物業(yè)管理行業(yè)，物業(yè)中介和房地產(chǎn)行業(yè)物業(yè)前臺客服，物業(yè)管理服務(wù)員，。比如住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)；酒店、商廈、寫字樓物業(yè)管理；社區(qū)規(guī)劃物業(yè)管理服務(wù)等。目前。中國物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展，是完善和成熟的重要階段。這個階段會有一個競爭激烈、管理完善、服務(wù)理念提升的時期。

未來主要有三種商業(yè)模式:物業(yè)服務(wù)集成商；物業(yè)資產(chǎn)操作員；物業(yè)擔(dān)保服務(wù)商。簡介:物業(yè)服務(wù)集成商物業(yè)服務(wù)集成商，又稱物業(yè)服務(wù)總承包模式，是發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的主流商業(yè)模式物業(yè) Service，也作為-。其特征在于物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過前端的策劃服務(wù)、中端的監(jiān)理服務(wù)、后端的評估服務(wù)，將各分包商的專項服務(wù)整合為一個面向業(yè)主的綜合性物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品。

其特征在于:業(yè)主不僅將物業(yè)硬件的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理委托給物業(yè)服務(wù)企業(yè)，還委托具有資產(chǎn)屬性的不動產(chǎn)的日常投資、經(jīng)營和管理(如租賃管理、物業(yè)招商、營銷策劃、銷售代理和不動產(chǎn)融資等。).3.物業(yè)保安服務(wù)提供者物業(yè)保安服務(wù)提供者又稱物業(yè)后勤服務(wù)模式或物業(yè)支援服務(wù)模式，是物業(yè)管理行業(yè)順應(yīng)后勤服務(wù)社會化改革的趨勢。

1。物業(yè)服務(wù)集成商物業(yè)服務(wù)集成商又稱物業(yè)服務(wù)交鑰匙模式，是發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的主流商業(yè)模式物業(yè)服務(wù)。其特征在于物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過前端規(guī)劃服務(wù)(設(shè)計管理模式、制定管理方案、選擇分包企業(yè))、中端監(jiān)督服務(wù)(監(jiān)督服務(wù)過程、控制服務(wù)質(zhì)量)、后端評估服務(wù)(匯總客戶評價、溝通客戶需求、判斷分包企業(yè))將各分包企業(yè)的專項服務(wù)整合為面向業(yè)主的綜合性。

物業(yè)服務(wù)集成商對應(yīng)的收費(fèi)模式是收費(fèi)制，適用的客戶類型多為單一物業(yè)業(yè)主和專業(yè)業(yè)主群體。從物業(yè)管理的角度來看，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是以服務(wù)成本為定價依據(jù)，財務(wù)收支公開透明，減少了雙方的信息不對稱，消除了服務(wù)買賣雙方的誤解和矛盾；對于物業(yè)服務(wù)型企業(yè)來說，這種模式有利于保證稿酬收入，降低經(jīng)營風(fēng)險。

公司中長期發(fā)展 planning公司中長期發(fā)展planning在日益擴(kuò)張、成熟和競爭激烈的物業(yè)管理市場中，既有掙扎在行業(yè)邊緣的弱小企業(yè)。當(dāng)然，越來越多的物業(yè)企業(yè)處于fast 發(fā)展階段，內(nèi)部管理越來越規(guī)范，拓展經(jīng)營初見成效。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)必須明確制定本公司才能保持和提升自己在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來。

根據(jù)計劃的執(zhí)行情況，我們可以主動利用計劃，使資源得到控制，而不僅僅是被動反應(yīng)。有效的規(guī)劃有以下積極效果:有效利用資源；，預(yù)測問題；向外界傳達(dá)組織的宗旨；評估目標(biāo)的可行性；評估實現(xiàn)目標(biāo)的各種方法；確立事情的輕重緩急；并有效減少緊急需求。(注:中期指三到五個，長期指五個以上)。物業(yè) 公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施大綱:第一步:明確中長期企業(yè)規(guī)劃的目的發(fā)展并在公司管理上統(tǒng)一思想認(rèn)識。

以后會規(guī)?；袌龌侨肆Y源和勞動法讓物業(yè)管理企業(yè)很頭疼。如果你想賺錢，你應(yīng)該在現(xiàn)有服務(wù)的基礎(chǔ)上增加第三產(chǎn)業(yè)。目前中國的物業(yè)管理層處于非常尷尬的境地，尤其是在市場角色和商業(yè)模式上，需要進(jìn)一步明確。一方面物業(yè)管理被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為朝陽產(chǎn)業(yè)，國家在十五計劃中也明確指出-3方向面向新世紀(jì)的管理行業(yè)。深圳物業(yè)管理企業(yè)掀起進(jìn)軍內(nèi)地?zé)岢蔽飿I(yè)管理市場。

在內(nèi)地近40個城市，建筑面積近3000萬平方米的物業(yè)項目，已經(jīng)種上了深圳企業(yè)的旗幟。另一方面，整個行業(yè)處于虧損狀態(tài)，行業(yè)還是簡單勞動密集型。物業(yè)管理型企業(yè)如何形成自己的核心競爭力？入世后，政府將逐步放松行政管理的權(quán)限，讓企業(yè)直接面對市場，接受市場的檢驗，市場將更自然地由社會來調(diào)節(jié)。物業(yè)管理型企業(yè)面對的是一個競爭更加激烈的市場，所以物業(yè)管理型企業(yè)必須明確自己的市場定位，進(jìn)行探索物業(yè)管理型企業(yè)成為服務(wù)集成商。

物業(yè)管理是指業(yè)主共同管理或委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)及其他管理人管理業(yè)主共有的建筑物、設(shè)施、設(shè)備、場所、場地的活動；《物權(quán)法》規(guī)定，業(yè)主可以自行管理物業(yè)或者委托物業(yè)給服務(wù)企業(yè)或者其他管理人管理。物業(yè)管理有狹義和廣義之分；物業(yè)從狹義上講，管理是指對房屋建筑及其設(shè)備、市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、生活秩序和環(huán)境容貌等的維護(hù)和修繕活動，根據(jù)委托合同受業(yè)主物業(yè)服務(wù)企業(yè)委托；廣義的物業(yè)管理應(yīng)包括業(yè)主共同管理的過程和委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他管理人管理的過程。