效率性，用一個(gè)質(zhì)量管理活動(dòng)中的例子說(shuō)明有效性和效率的關(guān)系

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1，用一個(gè)質(zhì)量管理活動(dòng)中的例子說(shuō)明有效性和效率的關(guān)系
2，內(nèi)部控制的目標(biāo)包括
3，計(jì)劃名詞解釋
4，效率名詞解釋
5，效益審計(jì)績(jī)效審計(jì)是一回事嗎
6，簡(jiǎn)述企業(yè)管理的的六個(gè)職能

1，用一個(gè)質(zhì)量管理活動(dòng)中的例子說(shuō)明有效性和效率的關(guān)系

比如你開(kāi)廠生產(chǎn)產(chǎn)品,人家讓你生產(chǎn)塑料杯子,讓你生產(chǎn)兩千個(gè),四天時(shí)間,好你就接了這個(gè)活,你用了三天時(shí)間就把工作完成了,說(shuō)明你的廠子生產(chǎn)效率很好,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成了時(shí)間安排,但是換角度來(lái)這樣看,你要是急于生產(chǎn)杯子,那么你的杯子就可能會(huì)質(zhì)量下降的,或者說(shuō)你的杯子你質(zhì)量好沒(méi)有問(wèn)題,并且你的工廠生產(chǎn)能力強(qiáng),哈這樣你設(shè)計(jì)的杯子的使用壽命是100年.這樣就表明了有效性的特點(diǎn),一百年過(guò)去了,人都活兩輩子了,誰(shuí)能想買(mǎi)這么好的杯子父親用完兒子用的!這樣我想效率高點(diǎn)有效性就差了點(diǎn).個(gè)人意見(jiàn)

用一個(gè)質(zhì)量管理活動(dòng)中的例子說(shuō)明有效性和效率的關(guān)系

2，內(nèi)部控制的目標(biāo)包括

內(nèi)部控制是由行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工實(shí)施的、旨在提高行政事業(yè)單位管理服務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)單位可持續(xù)、健康發(fā)展，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位管理服務(wù)目標(biāo)所制定的政策和程序。　　行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)是：　　1.合法性——管理和服務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)　　2.安全性——資產(chǎn)安全　　3.可靠性——財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)、完整　　4.效率性——提高管理服務(wù)的效率和效果　　5.風(fēng)險(xiǎn)防范——排除障礙實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略

選 a b c財(cái)政部在2001年6月頒布的《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制———基本規(guī)范》中，將內(nèi)部控制的目標(biāo)歸為五個(gè)方面，其中除了包含原有的確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、防止發(fā)現(xiàn)糾正錯(cuò)誤于舞弊、保證財(cái)產(chǎn)安全、保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整、確保各項(xiàng)法規(guī)及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行外，還強(qiáng)調(diào)了建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行如果幫到你，請(qǐng)記得采納，o(∩_∩)o謝謝

a、b、c

內(nèi)部控制的目標(biāo)包括

3，計(jì)劃名詞解釋

計(jì)劃是指工作或行動(dòng)以前預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟。

【詞語(yǔ)】：計(jì)劃【讀音】：jì huá/huà【釋義】：①工作或行動(dòng)以前預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟：科研～ㄧ五年～。②做計(jì)劃：先～一下再動(dòng)手?！咎攸c(diǎn)】：1、針對(duì)性。計(jì)劃是根據(jù)黨和國(guó)家的方針、政策和有關(guān)的法律、法規(guī)，針對(duì)本系統(tǒng)、本部門(mén)的實(shí)際情況制定的，目的明確，具有指導(dǎo)意義。2、預(yù)見(jiàn)性。計(jì)劃是在行動(dòng)之前制定的，它以實(shí)現(xiàn)今后的目標(biāo)，完成下一步工作和學(xué)習(xí)任務(wù)為目的。3、首位性。計(jì)劃是進(jìn)行其他管理工作的前提，計(jì)劃在前，行動(dòng)再后。4、普遍性。實(shí)際的計(jì)劃工作涉及到組織中每一位管理者及員工，一個(gè)組織的總目標(biāo)確定后，各級(jí)管理人員為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，使得本層次的組織工作得以順利進(jìn)行，都需要制定計(jì)劃。 5、目的性。任何組織或者個(gè)人制定的各種目標(biāo)都是為了促使組織的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和一定時(shí)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、實(shí)踐性。符合實(shí)際、易于操作、目標(biāo)適宜，是衡量一個(gè)計(jì)劃好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。7、明確性。計(jì)劃應(yīng)明確表達(dá)出組織的目標(biāo)和任務(wù)，明確表達(dá)出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源以及所采取的程序、方法和手段，明確表達(dá)出各級(jí)管理人員在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中的權(quán)利和職責(zé)。8、效率性。計(jì)劃的效率性主要是指時(shí)間性和經(jīng)濟(jì)性?xún)蓚€(gè)方面。

計(jì)劃名詞解釋

4，效率名詞解釋

效率【詞語(yǔ)】：效率【注音】：xiào shuài/lǜ【釋義】：1.單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量。效率(efficiency) 效率是指最有效地使用社會(huì)資源以滿足人類(lèi)的愿望和需要。效率：給定投入和技術(shù)的條件下，經(jīng)濟(jì)資源沒(méi)有浪費(fèi)，或?qū)?jīng)濟(jì)資源做了能帶來(lái)最大可能性的滿足程度的利用，也是配置效率（allocative efficiency）的一個(gè)簡(jiǎn)化表達(dá)。鑒于人的欲望的無(wú)限性，就一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，最重要的事情當(dāng)然就是最好地利用其有限的資源。這使我們不得不面對(duì)效率這個(gè)關(guān)鍵性的概念。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中我們這樣講：在不會(huì)使其他人境況變壞的前提下，如果一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不再有可能增進(jìn)任何人的經(jīng)濟(jì)福利，則該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就被認(rèn)為是有效率的。相反的情況包括：“無(wú)法遏制的壟斷”，或“惡性無(wú)度的污染”，或“沒(méi)有制衡的政府干預(yù)”，等等。這樣的經(jīng)濟(jì)當(dāng)然只能生產(chǎn)少于“無(wú)上述問(wèn)題”時(shí)該經(jīng)濟(jì)原本可以生產(chǎn)的物品，或者還會(huì)生產(chǎn)出一大堆不對(duì)路的物品。這些都會(huì)使消費(fèi)者的境遇比本該出現(xiàn)的情況要差。這些問(wèn)題都是資源未能有效配置的后果。 1.是指的單位時(shí)間里實(shí)際完成的工作量。因此，所謂效率高，就是在單位時(shí)間里實(shí)際完成的工作量多。 2.是輸出瓦特?cái)?shù)與輸入瓦特?cái)?shù)之比，若此數(shù)越接近 1 ，則顯示其效率越好，以在線式 UPS 而言，一般的效率約在 70%~80% 之間，即輸入 1000W ，輸出約 700W~800W 之間， UPS 本身即消耗 200W~300W 的功率；而離線式與在線交互式 UPS ，其效率約在 80%~95% 之間，其效率較在線式高。 3。效率是指對(duì)于有限資源(如原材料,人力現(xiàn)金等)的最佳分配方法.當(dāng)某些特定的標(biāo)準(zhǔn)被達(dá)到的時(shí)候,就說(shuō)達(dá)到了效率,

5，效益審計(jì)績(jī)效審計(jì)是一回事嗎

　　目前，在我們國(guó)家有許多審計(jì)文獻(xiàn)將績(jī)效審計(jì)與效益審計(jì)這一術(shù)語(yǔ)混同使用。我認(rèn)為有如下原因：一般講，我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的開(kāi)展始于80年代末，正值經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的階段，企業(yè)效益問(wèn)題成為深化改革的突出問(wèn)題，審計(jì)自然要將幫助促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益作為審計(jì)目標(biāo)納入其審計(jì)職責(zé)范圍。根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的定義：經(jīng)濟(jì)效益是“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投入與產(chǎn)出、消耗和成果、費(fèi)用和效用之間的對(duì)比關(guān)系”。因此，效益審計(jì)主要是從挖掘企業(yè)潛力，分析企業(yè)投入產(chǎn)出的角度開(kāi)展的，這樣用經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)術(shù)語(yǔ)來(lái)表示績(jī)效型審計(jì)當(dāng)然就成為了主流用法。　　隨后，特別是從90年代起，績(jī)效審計(jì)的概念較多地見(jiàn)諸于審計(jì)書(shū)刊上。因而，便出現(xiàn)了目前效益審計(jì)術(shù)語(yǔ)與績(jī)效審計(jì)術(shù)語(yǔ)混用的階段。隨著績(jī)效型審計(jì)工作在我國(guó)今后不斷展開(kāi)，我認(rèn)為在使用或翻譯績(jī)效型審計(jì)這一術(shù)語(yǔ)時(shí)應(yīng)加以規(guī)范。我認(rèn)為統(tǒng)一使用績(jī)效審計(jì)這一術(shù)語(yǔ)比較規(guī)范。主要理由有三：　　第一，“效益”與“績(jī)效”這一術(shù)語(yǔ)在詞意上有區(qū)別。　　我們使用績(jī)效審計(jì)這一術(shù)語(yǔ)時(shí)，這里的“績(jī)效”應(yīng)由三個(gè)要素構(gòu)成。即，經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。而在使用“經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)”這一術(shù)語(yǔ)時(shí)，這里的“經(jīng)濟(jì)效益”從詞義上講，應(yīng)是指投入與產(chǎn)出的關(guān)系。而績(jī)效審計(jì)三要素中的第二個(gè)要素，即“效率性”是反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系內(nèi)容的。因而，從詞意上講“經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)”術(shù)語(yǔ)只與“績(jī)效審計(jì)”術(shù)語(yǔ)中的第二個(gè)要素，即效率性審計(jì)的概念有相似或重合之處。而無(wú)法將績(jī)效審計(jì)中的第一個(gè)要素和第三個(gè)要素，即經(jīng)濟(jì)性審計(jì)和效果性審計(jì)涵蓋進(jìn)去。從詞義上看“效益審計(jì)”只能反映績(jī)效審計(jì)的一部分或其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，從用詞規(guī)范看，使用績(jī)效審計(jì)術(shù)語(yǔ)較為妥當(dāng)。　　第二，使用績(jī)效審計(jì)術(shù)語(yǔ)符合國(guó)際慣例。　　績(jī)效型審計(jì)的術(shù)語(yǔ)使用問(wèn)題，1986年4月在悉尼召開(kāi)了最高審計(jì)機(jī)關(guān)第十二屆國(guó)際會(huì)議，“績(jī)效審計(jì)”列入了正式議題。會(huì)議建議以“績(jī)效審計(jì)”這一術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一各種有關(guān)績(jī)效型審計(jì)的名稱(chēng)，并在最后會(huì)議文件《關(guān)于績(jī)效審計(jì)、公營(yíng)企業(yè)審計(jì)和審計(jì)質(zhì)量的總聲明》中正式使用了“績(jī)效審計(jì)”這個(gè)叫法。因此就國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)而言，開(kāi)展的主要是對(duì)政府部門(mén)和公營(yíng)企業(yè)的審計(jì)，因此采用績(jī)效審計(jì)術(shù)語(yǔ)是國(guó)際上較為通行的叫法。　　第三，采用績(jī)效審計(jì)術(shù)語(yǔ)更能涵蓋不同領(lǐng)域的績(jī)效型審計(jì)工作。　　效益審計(jì)的開(kāi)展，最初主要是從促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)始的，效益審計(jì)術(shù)語(yǔ)更適用于企業(yè)。而對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)及事業(yè)單位績(jī)效情況審計(jì)若簡(jiǎn)單使用效益審計(jì)術(shù)語(yǔ)顯得有些牽強(qiáng)而使用績(jī)效審計(jì)術(shù)語(yǔ)既可適用于企業(yè)，又可適用于國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的績(jī)效型審計(jì)。

6，簡(jiǎn)述企業(yè)管理的的六個(gè)職能

決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

一、企業(yè)管理的職能 1.計(jì)劃職能這是把企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，納入完整方案的全部管理活動(dòng)。 2．組織職能這是按照已制定的計(jì)劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門(mén)環(huán)節(jié)、時(shí)間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來(lái)，使之組成協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體，達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置和有效利用。 3．指揮職能它是指管理者根據(jù)自己的責(zé)任和權(quán)限，借助指示、命令等權(quán)力手段和權(quán)威，有效地指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)和人員履行其職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)。 4．監(jiān)督職能它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)原則，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5．調(diào)節(jié)職能這是為使企業(yè)各個(gè)方面的關(guān)系和各種活動(dòng)不發(fā)生矛盾，建立良好的關(guān)系，成為和諧的有機(jī)整體而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 6．用人職能選拔企業(yè)需要的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)管理計(jì)劃職能的內(nèi)容： 1計(jì)劃與決策（1）計(jì)劃計(jì)劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃三個(gè)階段的工作過(guò)程。狹義的計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃，即根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，通過(guò)科學(xué)的調(diào)查預(yù)測(cè)，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織所需達(dá)到的具體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。計(jì)劃工作的基本特征是： 1）目的性。任何組織都是通過(guò)有意識(shí)的合作，來(lái)完成群體的目標(biāo)而得以生存的。計(jì)劃工作旨在有效地達(dá)到某種目標(biāo)。 2）主導(dǎo)性。由于計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面的活動(dòng)，都是為了支持實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，管理過(guò)程中的其他職能都只有在計(jì)劃工作確定了目標(biāo)以后才能進(jìn)行。因此，計(jì)劃職能在管理職能中居首要地位。 3）普遍性。雖然各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限各有不同，但是他們?cè)诠ぷ髦卸加杏?jì)劃指導(dǎo)，計(jì)劃工作在各級(jí)管理人員的工作中是普遍存在的。 4）效率性。計(jì)劃的效率是指對(duì)組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)扣除制定和執(zhí)行計(jì)劃所需要的費(fèi)用后的總額。如果一個(gè)計(jì)劃能夠達(dá)到目標(biāo)，但在計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中付出了太高的代價(jià)或者是不必要的代價(jià)，那么這個(gè)計(jì)劃的效率就是很低的。因此，在制定計(jì)劃時(shí)，要時(shí)時(shí)考慮計(jì)劃的效率，不但要考慮經(jīng)濟(jì)方面的利益，而且還要考慮非經(jīng)濟(jì)方面的利益和損耗。（2）決策所謂決策，就是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。決策具有以下幾個(gè)特征： 1）超前性。任何決策都是針對(duì)未來(lái)行動(dòng)的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問(wèn)題以及將來(lái)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，決策是行動(dòng)的基礎(chǔ)。 2）目標(biāo)性。決策目標(biāo)就是決策所需要解決的問(wèn)題，只有在存在問(wèn)題必須解決的時(shí)候才會(huì)有決策。 3）選擇性。決策必須具有兩個(gè)以上的備選方案，通過(guò)比較評(píng)定來(lái)進(jìn)行選擇。 4）可行性。決策所做的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行。所謂“可行”，一是指能解決預(yù)定問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；二是方案本身具有實(shí)行的條件，比如技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上都是可行的；三是方案的影響因素及效果可進(jìn)行定性和定量的分析。 5）過(guò)程性。決策既非單純的“出謀劃策”，又非簡(jiǎn)單的“拍板定案”，而是一個(gè)多階段、多步驟的分析判斷過(guò)程。決策的重要程度、過(guò)程的繁簡(jiǎn)及所費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)短固然有別，但都必然具有過(guò)程性。 6）科學(xué)性?？茖W(xué)決策并非易事，它要求決策者能夠透過(guò)現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)事物發(fā)展變化的規(guī)律性，做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。管理的計(jì)劃職能的作用：計(jì)劃的制定實(shí)質(zhì)是管理目標(biāo)的細(xì)分和實(shí)現(xiàn)過(guò)程，因而，它是有一定前提的。主要包括三個(gè)方面：（1）明了計(jì)劃的目的、本部門(mén)的任務(wù)和職責(zé)；（2）挑選最佳人員，以配備到關(guān)鍵的職位上；（3）為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定一些行為約束辦法。計(jì)劃的制定主要由高級(jí)管理人員來(lái)承擔(dān)。計(jì)劃的醞釀過(guò)程實(shí)際上是與不同的利益集團(tuán)、社會(huì)不同成員談判的過(guò)程。因此，制定計(jì)劃必須遵循一定的程序和步驟，以保證計(jì)劃的合理性。這些步驟包括：（1）目標(biāo)的分類(lèi)；（2）對(duì)現(xiàn)狀作深入的調(diào)查和評(píng)估；（4）權(quán)衡各種計(jì)劃，選擇實(shí)施路徑；（4）確定最佳的方法。在公共管理中，計(jì)劃的作用是積極的，它可以使管理活動(dòng)不至于受到外來(lái)變化因素的干擾，沿著既定的目標(biāo)進(jìn)行；它有助于細(xì)分目標(biāo)，激發(fā)思維。公共管理人員通過(guò)計(jì)劃，自然也獲得了評(píng)價(jià)工作的工具。計(jì)劃的一個(gè)特點(diǎn)是目標(biāo)的確定，據(jù)此，社會(huì)就可以把有限的資源投入到一定的目標(biāo)上，達(dá)到資源的合理配置。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，由于管理成本的日益提高，對(duì)公共事務(wù)（如公共工程）的投資也比以往大得多，這對(duì)管理提出了更高的要求。比如，要求盡可能地減少惰性、拖拉，保持工作人員之間的協(xié)調(diào)和默契，杜絕資金的浪費(fèi)。在制定計(jì)劃的時(shí)候，必須牢記這樣一個(gè)原則，即給予公共管理人員對(duì)所執(zhí)行的計(jì)劃提出問(wèn)題的權(quán)利，這對(duì)計(jì)劃的順利實(shí)施是至關(guān)重要的。一項(xiàng)好的計(jì)劃能引導(dǎo)不同部門(mén)和單位圍繞公共管理的中心目標(biāo)規(guī)范管理行為，并經(jīng)常對(duì)照檢查。由于各部門(mén)會(huì)根據(jù)計(jì)劃采取最佳的組織和管理行為，避免了各自為政，因此，計(jì)劃本身還能產(chǎn)生效率和協(xié)調(diào)的效果。值得一提的是，對(duì)下屬而言，計(jì)劃還具有規(guī)范和約束的作用，使上級(jí)部門(mén)對(duì)下屬的監(jiān)督和工作績(jī)效的衡量有一個(gè)基本的依據(jù)。五、管理的計(jì)劃職能的特征．．計(jì)劃職能是管理職能中最基本職能，其主要特征如下：⑴目的性，即計(jì)劃工作旨在有效地達(dá)到某種目標(biāo)；⑵主導(dǎo)性，即管理過(guò)程中的其他職能只有在計(jì)劃工作確定了目標(biāo)后才能進(jìn)行，計(jì)劃職能在管理職能中居首要地位；⑶普遍性，即計(jì)劃工作在各級(jí)管理人員的工作中是普遍存在的；⑷效率性，即某項(xiàng)計(jì)劃以合理的代價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。總的來(lái)說(shuō)，管理的計(jì)劃職能是十分重要的，它是實(shí)施管理活動(dòng)的依據(jù)；可以增強(qiáng)管理的預(yù)見(jiàn)性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失；有利于在明確的目標(biāo)下統(tǒng)一員工思想行動(dòng)；有利于合理配置資源，提高效率，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

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效率性，用一個(gè)質(zhì)量管理活動(dòng)中的例子說(shuō)明有效性和效率的關(guān)系

本文目錄一覽

1，用一個(gè)質(zhì)量管理活動(dòng)中的例子說(shuō)明有效性和效率的關(guān)系

2，內(nèi)部控制的目標(biāo)包括

3，計(jì)劃名詞解釋

4，效率名詞解釋

5，效益審計(jì)績(jī)效審計(jì)是一回事嗎

6，簡(jiǎn)述企業(yè)管理的的六個(gè)職能

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1，用一個(gè)質(zhì)量管理活動(dòng)中的例子說(shuō)明有效性和效率的關(guān)系

2，內(nèi)部控制的目標(biāo)包括

3，計(jì)劃名詞解釋

4，效率名詞解釋

5，效益審計(jì)績(jī)效審計(jì)是一回事嗎

6，簡(jiǎn)述企業(yè)管理的的六個(gè)職能

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3，計(jì)劃名詞解釋

4，效率名詞解釋

6，簡(jiǎn)述企業(yè)管理的的六個(gè)職能