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1，商業(yè)模式有哪些
2，商業(yè)模式是什么誰知道
3，什么是商業(yè)模式
4，有些什么經營模式速求
5，什么是商業(yè)模式通俗全面的解釋一下
6，商業(yè)模式核心是什么

1，商業(yè)模式有哪些

商業(yè)模式的最先解析為：是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。

2，商業(yè)模式是什么誰知道

你好，現(xiàn)在商業(yè)模式不斷的更新，商業(yè)模式就是不變的賺錢的模式。這幾年國加對申請直銷公司的企業(yè)頒發(fā)直銷牌照的速度就可以看出，國加要扶植自己的民族直銷企業(yè)。只要是能走直銷道路的企業(yè)都走直銷，就說明直銷是未來的發(fā)展趨勢。聽說人財老師是直銷行業(yè)的行家，你可以網上·搜——【人財老師】請教一下他，關于這個行業(yè)的發(fā)展。也許對你有所幫助。

商業(yè)模式是什么誰知道

3，什么是商業(yè)模式

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（Relationship Capital）等借以實現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產生可持續(xù)盈利收入的要素。商業(yè)模式的定義：為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案。

商機

就是經濟活動

4，有些什么經營模式速求

　根據市場需求的不斷變化。還有以下四種經營模式：　?。?）分工協(xié)作經營模式。即把為大企業(yè)配套作為企業(yè)發(fā)展、走向市場的途徑。成功的中小企業(yè)非常注意避免直接與大企業(yè)競爭，而是盡可能與大企業(yè)合作，做大企業(yè)發(fā)展中必不可少的伙伴。　?。?）特許權經營模式。這是連鎖經營的一種重要形式。它是指特許經營機構將自己擁有的商標。產品、專利和專有技術等，以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定在統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經營活動并支付相應的費用。　　（3）利基經營模式。作為中小企業(yè)，大多是市場補缺者。作為市場補缺者，他們應精心服務于市場的某個細小部分，不與主要競爭對手競爭，通過專門化經營來占據有利的市場位置。利基經營模式是指通過對市場的細分，企業(yè)集中力量于某個特定的目標市場，或嚴格針對一個細分市場，或重點經營一個產品和服務，創(chuàng)造出產品和服務優(yōu)勢。通過選擇一個特殊的利基市場，企業(yè)的戰(zhàn)略更突出表現(xiàn)為企業(yè)家對顧客和競爭對手的決策。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在滿足消費者多層次需求的方面最具競爭力。　?。?）虛擬經營模式。20世紀90年代以來，全球正在發(fā)生一場由物質型經濟向知識型經濟的深刻轉變。知識和信息通過對傳統(tǒng)生產要素即資本、勞動力和土地等自然資源的整合和改造，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一種新的經營模式即虛擬企業(yè)經營。

網絡經營這正是科士威的模式。它是網上的一個折扣超市。你可以加盟成為經營者，投資很小。我現(xiàn)在就是在經營這生意，感覺還是蠻不錯的。我建議你去考察一下。我空間資料很多的。

5，什么是商業(yè)模式通俗全面的解釋一下

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機會是經由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個名詞?！　∮幸粋€好的Business Model，成功就有了一半的保證。商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在?！　‰S著市場需求日益清晰以及資源日益得到準確界定，機會將超脫其基本形式，逐漸演變成為創(chuàng)意（商業(yè)概念），包括如何滿足市場需求或者如何配置資源等核心計劃?！　‰S著商業(yè)概念的自身提升，它變得更加復雜，包括產品/服務概念，市場概念，供應鏈/營銷/運作概念（cardozo,1996)，進而這個準確并差異化的創(chuàng)意（商業(yè)概念）逐漸成熟最終演變?yōu)橥晟频纳虡I(yè)模式，從而形成一個將市場需求與資源結合起來的系統(tǒng)。　　商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（Relationship Capital）等用以實現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產生可持續(xù)盈利收入的要素。　　在文獻中使用商業(yè)模式這一名詞的時候，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑，另一類作者則更強調模型方面的意義。這兩者實質上是有所不同的：前者泛指一個公司從事商業(yè)的方式，而后者指的是這種方式的概念化。后一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關系構成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業(yè)模式?！　∩虡I(yè)模式新解：是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。

商業(yè)模式是指以商業(yè)盈利為目的，針對特定項目或企業(yè)，圍繞需求、市場、現(xiàn)有資源和條件、可提供的產品和服務、營銷能力及渠道、資本（如資金、人才等）的保障和持續(xù)供給等要素設計的可控制、可盈利、可持續(xù)、可復制的模型。商業(yè)模式的設計是商業(yè)策略（Business Strategy）的一個重要的組成部分。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)者必須從以下幾個方面去分析商業(yè)模式，并不是簡單地做可行性分析報告。首先看要投資或創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是制造業(yè)、流通業(yè)，還是服務業(yè)。如制造業(yè)的基本商業(yè)模式是“供應——生產——銷售”，服務業(yè)的基本模式是“采購——銷售”?！　∑浯我芯渴袌觯杭茨闵a、服務的產品市場有多大，在哪里，你的市場是為哪個層面的客戶提供服務。即產品定位?！　〉谌芯扛偁帉κ郑杭丛谀愕牡貐^(qū)、你的市場、你的產品（服務）、你的客戶群體內，有哪些競爭對手，這些競爭對手有什么優(yōu)勢，有什么劣勢?！　〉谒牟攀歉鶕庠诜治?，設計創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式。

6，商業(yè)模式核心是什么

商業(yè)模式的核心是顧客、價值和利潤。一個好的商業(yè)模式,需要考慮幾個方面:企業(yè)的顧客、企業(yè)能為顧客提供的價值和服務、企業(yè)為顧客提供價值的合理價格.一個商業(yè)模式是否成功，必須首先理清楚商業(yè)模式的三要素有沒有。如果有了，第二個層面要考慮的是一個符合你發(fā)展階段的，實現(xiàn)落地這三個核心要素的組織架構、工作流程、流程標準。擴展資料商業(yè)模式的基本要素：1、價值定位創(chuàng)業(yè)公司所要填補的需求是什么或者說要解決什么樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的凈效益。2、目標市場目標市場是創(chuàng)業(yè)公司打算通過營銷來吸引的客戶群，并向他們出售產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統(tǒng)計以及購買產品的方式。3、銷售和營銷如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業(yè)務還是遠遠不夠的。創(chuàng)業(yè)公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。4、生產創(chuàng)業(yè)公司是如何做產品或服務的？常規(guī)的做法包括家庭制作、外包或直接買現(xiàn)成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。5、分銷創(chuàng)業(yè)公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作伙伴或增值零售商。創(chuàng)業(yè)公司要規(guī)劃好自己的產品是只在當地銷售還是在全球范圍內銷售。參考資料來源：搜狗百科-商業(yè)模式

商業(yè)模式的核心是:價值、顧客和利潤。商業(yè)模式是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制且別人不能復制，或者自己在復制中占據市場優(yōu)勢地位的特性。擴展資料：成功的商業(yè)模式具有三個特征：1、成功的商業(yè)模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。2、商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。3、成功的商業(yè)模式是腳踏實地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。參考資料來源：搜狗百科-商業(yè)模式

以客戶而不是以自身為出發(fā)點，用一整套的服務與解決方案來滿足消費者的最終需求，提升客戶價值，同時所涉及的利益相關方都得。商業(yè)模式要與時俱進，以為創(chuàng)造客戶價值為核心，同時對企業(yè)對相關方都是一生一世，而不是一生一次。商業(yè)模式，是管理學的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對"商業(yè)模式"給予了不同程度的關注。在分析商業(yè)模式過程中，主要關注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作伙伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業(yè)模式: 企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業(yè)模式。商業(yè)模式新解:是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源(資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量)，形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務(輸出變量)，因而具有自己能復制且別人不能復制，或者自己在復制中占據市場優(yōu)勢地位的特性。

商業(yè)模式是由客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構成。1、客戶價值目前對客戶價值的研究正沿著三個不同的側面展開：企業(yè)為客戶提供的價值，即從客戶的角度來感知企業(yè)提供產品和服務的價值，客戶為企業(yè)提供的價值，即從企業(yè)角度出發(fā)，根據客戶消費行為和消費特征等變量測度出客戶能夠為企業(yè)創(chuàng)造的價值，該客戶價值衡量了客戶對于企業(yè)的相對重要性，是企業(yè)進行差異化決策的重要標準。2、企業(yè)資源和能力企業(yè)資源整合是一個為長遠利益而實現(xiàn)的戰(zhàn)略決策，隨著市場的變化情況與發(fā)展，企業(yè)的各種資源必須隨之整合與優(yōu)化，這需要極強的戰(zhàn)略協(xié)調能力。企業(yè)必須設立動態(tài)戰(zhàn)略綜合指標，及時調控企業(yè)的資源能力，從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略。3、盈利方式盈利模式是對企業(yè)經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業(yè)利潤來源、生產過程以及產出方式的系統(tǒng)方法。還有觀點認為，它是企業(yè)通過自身以及相關利益者資源的整合并形成的一種實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業(yè)架構。擴展資料：商業(yè)模式與傳統(tǒng)模式相比較有如下差異：1、網購誠信度越來越高以個人姓名信產部注冊、*部體系真實身份認證的獨立網站，加上沒有授權不能上架，第三方保險公司三倍雙方信譽賠付擔保，扼殺惡意差評等。2、電子商務大量燒錢世界所有網站都大量燒錢，那是因為他們都是在為自己做推廣，為了搶奪用戶，最終羊毛出在羊身上。3、幾家獨大的現(xiàn)象智能商城是每個人自己推廣自己的商城，總部1年之內不開通網站，即使開通也不做會員注冊和產品交易，只推廣銷售量大、流量高的產品和網站，并免費為所有企業(yè)和產品全球做推廣。4、極少人會電子商務現(xiàn)有電子商務都是有一定門檻的，任何一個企業(yè)和個人都需要有專業(yè)的技術人員管理和維護。5、出現(xiàn)大量的偷稅漏稅電子商務也是偷稅漏稅的平臺，銷售8000多億，但實際稅收某公司才不到10億，上百億的稅收就流失了。6、互聯(lián)網沒有核心技術我國的互聯(lián)網發(fā)展看似快速，但卻沒有核心技術做基礎，遲早會被其它相關強大的大鱷吞噬。7、商家產品大多都有費用許多成型的平臺都收取上架費或保證金，要么打壓產品價格，讓商家苦不堪言。參考資料來源：搜狗百科-商業(yè)模式

商業(yè)模式即business model，商業(yè)模式在學術上為多數人公認的定義是：“為了實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內外各要素整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產品和服務, 達成持續(xù)贏利目標的組織設計的整體解決方案?！逼渲小罢稀薄ⅰ案咝省?、“系統(tǒng)”是基礎或先決條件，“核心競爭力”是手段，“客戶價值最大化”是主觀目的，“持續(xù)贏利”是客觀結果，也是檢驗一個商業(yè)模式是否成功的唯一的外在標準。商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（relationship capital）等用以實現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產生可持續(xù)盈利收入的要素。在文獻中使用商業(yè)模式這一名詞的時，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑，另一類作者則更強調模型方面的意義。這兩者實質上是有所不同的：前者泛指一個公司從事商業(yè)的方式，而后者指的是這種方式的概念化。后一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關系構成的參考模型（referencemodel），用以描述公司的商業(yè)模式。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：價值主張（value proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。消費者目標群體（target customer segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng)造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（marketsegmentation）。分銷渠道（distribution channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。客戶關系（customer relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說的客戶關系管理（customer relationship management）即與此相關。價值配置（valueconfigurations）：即資源和活動的配置。核心能力（corecapabilities）：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。合作伙伴網絡（partner network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關系網絡。成本結構（cost structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。收入模型（revenue model）：即公司通過各種收入流（revenue flow）來創(chuàng)造財富的途徑。商業(yè)模式主要講講三大模快，企業(yè)，行業(yè)，商業(yè) 六大系統(tǒng)：價值鏈定位，業(yè)務系統(tǒng)，盈利模式，關鍵資源能力，現(xiàn)金流機構，企業(yè)社會責任商業(yè)模式主要講講三大?？?，企業(yè)，行業(yè)，商業(yè) 六大系統(tǒng)：價值鏈定位，業(yè)務系統(tǒng)，盈利模式，關鍵資源能力，現(xiàn)金流機構，企業(yè)社會責任很多了，有興趣可以交流

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企業(yè)商業(yè)模式，商業(yè)模式有哪些

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