工資調(diào)整 方案怎么寫(xiě)?最后,讓雙方遵守調(diào)薪方案,從而調(diào)整薪資。其次,根據(jù)雙方的實(shí)際情況,提出合理的調(diào)薪建議方案,協(xié)商確定最終調(diào)薪幅度方案,現(xiàn)將有關(guān)-2方案公告如下,如何進(jìn)行薪資勘察設(shè)計(jì)薪資方案 1?進(jìn)行薪酬調(diào)查:企業(yè)之間的相互調(diào)查;通過(guò)招聘獲取薪資數(shù)據(jù);通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)查;收集社會(huì)公共信息;通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查薪資信息。
應(yīng)付職工薪酬的調(diào)整方法:首先要了解雙方的情況,對(duì)對(duì)方的需要、要求和可實(shí)現(xiàn)性做出有效的判斷。其次,根據(jù)雙方的實(shí)際情況,提出合理的調(diào)薪建議方案,協(xié)商確定最終調(diào)薪幅度方案。最后,讓雙方遵守調(diào)薪方案,從而調(diào)整薪資。此外,工資平準(zhǔn)的績(jī)效考核需要經(jīng)常進(jìn)行,以保證薪資的水平公平合理,避免權(quán)利不對(duì)等的情況,達(dá)到相互對(duì)立的目的。
應(yīng)付職工薪酬的內(nèi)容包括1。員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。2.職工福利費(fèi)。3、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。4.住房公積金。5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。6.非貨幣福利。7.與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金。8.與獲得員工提供的服務(wù)相關(guān)的其他費(fèi)用。
這個(gè)消息對(duì)于大部分農(nóng)民工來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)好消息。多年來(lái)只漲物價(jià)不漲工資的現(xiàn)象不再被忽視,員工漲工資似乎終于有了定論。然而,許多企業(yè)主并不這么認(rèn)為。原材料和成品油價(jià)格不斷上漲,國(guó)家信貸不斷收緊,導(dǎo)致許多中小企業(yè)面臨倒閉的困境。有必要給員工漲工資嗎?薪資 調(diào)整是人力資源部每年必須面對(duì)的重要工作之一。
如何在人力成本和薪酬激勵(lì)之間找到最佳平衡點(diǎn),是薪酬福利管理者最關(guān)心的問(wèn)題。以下三個(gè)調(diào)薪思路可以參考。根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果,整體調(diào)薪報(bào)告至少可以提供三條調(diào)薪線索:市場(chǎng)平均調(diào)薪比例、公司整體薪酬水平與市場(chǎng)整體薪酬水平的對(duì)比、公司具體崗位與市場(chǎng)薪酬水平的對(duì)比。近年來(lái),在華外資公司正常的年度薪酬調(diào)整比例一直保持在6%-10%之間,而公司整體及具體崗位與市場(chǎng)或目標(biāo)公司群體的對(duì)比,則取決于具體的統(tǒng)計(jì)分析。
3、如何制定中小型企業(yè)薪酬管理 方案循序漸進(jìn)的薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)是對(duì)內(nèi)公平,對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。目前,建立一個(gè)內(nèi)部公平、外部有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,是中國(guó)許多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。不同的人對(duì)‘工資’有不同的理解。有人把‘薪酬’理解為員工獲得的一切有形(財(cái)產(chǎn)形式)和無(wú)形(非財(cái)產(chǎn)形式)的勞動(dòng)報(bào)酬,包括工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金收入,以及各種形式的福利和獎(jiǎng)勵(lì)。
設(shè)計(jì)一個(gè)合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度,一般要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟:第一步:職位分析本刊上一期提到,職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上,明確各部門(mén)的職能和崗位關(guān)系,人力資源部和各部門(mén)負(fù)責(zé)人要配合編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。第二步:工作評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)(Job evaluation)重點(diǎn)解決薪酬的內(nèi)在公平性。