企業(yè)要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步提高勞動(dòng)者的水平。第四條因工資發(fā)生勞動(dòng)爭議，當(dāng)事人可以請(qǐng)求企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解，也可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。第五條各級(jí)勞動(dòng)行政部門主管本行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)。第二章企業(yè)宏觀管理工資第六條各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工資的宏觀管理，調(diào)控企業(yè)工資的總量，使企業(yè)工資的增長速度保持在經(jīng)濟(jì)效益增長速度以下，職工實(shí)際平均水平工資。

首先，審核工資文檔，然后發(fā)放 工資和獎(jiǎng)金。按實(shí)際在職職工人數(shù)，工資標(biāo)和工資等。，查看工資獎(jiǎng)金計(jì)算表，然后扣除代扣的錢，包括五險(xiǎn)一金，再計(jì)算實(shí)際支付工資。按部門、車間分類，然后編制獎(jiǎng)金、工資匯總表，填寫會(huì)計(jì)憑證，審批后從相關(guān)工作人員處提取現(xiàn)金。值得注意的是發(fā)放 工資、獎(jiǎng)金只有收款人簽字或蓋章才能支取。

要及時(shí)將工資及獎(jiǎng)金匯總表附在記賬憑證上，或單獨(dú)裝訂，并注明記賬憑證編號(hào)。最后，一定要妥善保管。做好工資核算，提供相關(guān)工資數(shù)據(jù)。根據(jù)工資的收款人和工資的構(gòu)成總額，進(jìn)行明細(xì)科目核算。根據(jù)國家有關(guān)行政管理部門的要求，編制相關(guān)的工資總報(bào)表。公司具體流程發(fā)放 工資: 1。公司向銀行申請(qǐng)，與銀行簽訂代理協(xié)議；2.提交賬戶持有人的信息和資金；3.將員工的銀行卡等資料發(fā)送到銀行；4.每個(gè)月的指定時(shí)間，銀行會(huì)付款。

從以下三點(diǎn)考慮:1。改進(jìn)工作結(jié)構(gòu)。當(dāng)我們談到報(bào)酬時(shí)，許多人的第一反應(yīng)是想到錢。事實(shí)上，一個(gè)員工會(huì)因?yàn)楹芏嘣蚨ぷ鳎粌H僅是為了錢。在工作中獲得成就感也應(yīng)該算是獎(jiǎng)勵(lì)的一部分。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，公司首先要做的就是改善工作結(jié)構(gòu)。有好的工作才能有滿意的員工。什么是好工作？工作對(duì)員工來說是有意義的，是完整的。如果公司強(qiáng)迫員工做自己不感興趣的工作，或者讓員工覺得自己決策權(quán)不足，那么即使有好的工資，他個(gè)人也不會(huì)滿意，更何況工資還是低于市場平均水平。

這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是以價(jià)值衡量員工的崗位價(jià)值來確定其基本工資。二是以價(jià)值衡量員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)。這部分可以叫獎(jiǎng)金或者績效工資。很多企業(yè)只是根據(jù)員工的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)來確定員工的薪酬，這很容易導(dǎo)致工作中的形式主義，挫傷部分員工的積極性。因?yàn)榻逃凸ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不能保證員工能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。自助工資。

工資分配系統(tǒng)1。目的是完善公司的分配機(jī)制，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的高效、公平、合法的薪酬制度，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)公司和個(gè)人的共同發(fā)展。二。適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。三。工資結(jié)構(gòu)1?；竟べY基本工資由總經(jīng)理辦公室確定。2.職位等級(jí)工資2.1公司所有職位分為三個(gè)系列，即:工人系列、銷售業(yè)務(wù)管理系列、管理與技術(shù)系列。

每個(gè)崗位的級(jí)別由崗位評(píng)價(jià)決定。職位等級(jí)工資 =職位等級(jí)工資基數(shù)×職位等級(jí)工資系數(shù)3.1獎(jiǎng)金3.1各部門獎(jiǎng)金根據(jù)相應(yīng)的獎(jiǎng)金考核方案計(jì)算。3.2年度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、銷售獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)等其他一次性獎(jiǎng)金由總經(jīng)理辦公室根據(jù)相關(guān)制度、考核方案或經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際情況確定。4.補(bǔ)貼和津貼保持物價(jià)補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼和少數(shù)民族補(bǔ)貼。此外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況提出其他補(bǔ)貼(如郊區(qū)補(bǔ)貼)和補(bǔ)貼發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)實(shí)施。

1。宗旨:為了體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢，德才兼?zhèn)?；職以賦權(quán)，爵以賞功；能干的，平平的，平庸的；公開、公平、公正的人才招聘機(jī)制和“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”機(jī)制，有效建立了一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，調(diào)動(dòng)了各級(jí)干部員工努力工作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，充分實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)與約束相結(jié)合的目的。

工齡工資管理規(guī)定(一)1為了尊重員工為企業(yè)發(fā)展所創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn)，同時(shí)鼓勵(lì)員工與企業(yè)共命運(yùn)，員工的工齡工資管理規(guī)定。2工齡工資計(jì)算方法制定。工作滿3年不滿5年的，工齡工資每滿1年15元；那些在這個(gè)崗位上工作了5年或更長時(shí)間的人，

最高封頂240元2.2。生產(chǎn)人員工作不滿3年的，工齡為工資每滿1年加5元；工作滿3年不滿5年的，工齡工資每滿1年10元；在公司工作滿5年及以上的，工齡工資為1年加15元。2.1.2工齡從員工進(jìn)入公司之日起計(jì)算，最高封頂200元。2.4員工的工齡從員工進(jìn)入公司之日起計(jì)算。如果員工中途離職，間隔時(shí)間超過一年。

-2/外聘退休人員在管理費(fèi)用中應(yīng)按勞務(wù)結(jié)算。去百度文庫查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來源于用戶:秦工資會(huì)計(jì)管理制度 1、工資支付原理1，單位實(shí)行月薪制，個(gè)人所得稅由單位代扣代繳；2.公司以存折工資的形式向員工發(fā)放工資，規(guī)定每月5日為最后一個(gè)月的發(fā)薪日，如遇節(jié)假日，則在節(jié)后第一個(gè)工作日發(fā)放；3.計(jì)算工資時(shí)，金額應(yīng)保持小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)；4.員工可咨詢財(cái)務(wù)部工資詳情發(fā)放信息。